La figura del emprendedor, en los negocios, en las empresas y la economía. ¿Será el Nobel esta vez?

Con los alumnos de UCEMA estamos viendo unos capítulos de Mason & Dunung, International Business, donde aparece el tema del emprendedor. Es interesante que esto coincida con el otorgamiento mañana del premio Nobel de Economía. Siempre se menciona que serían candidatos a ese premio los economistas William Baumol e Israel Kirzner, quienes se han dedicado a estudiar al emprendedor, pero no se da, y tal vez tampoco esta vez. Parece que sigue la resistencia de premiar el tratamiento de una figura que elude a la economía mainstream, de difícil modelación, pero que cumple un papel fundamental. Aquí va un breve comentario sobre temas que tratara Kirzner:

“Es importante en este punto que veamos cuál es la función del emprendedor, y la diferencia que esta función tiene con la del capitalista. En muchos casos ambas funciones son cumplidas por la misma persona, pero es necesario comprender que estamos hablando de dos cosas distintas, ya que muchas veces sucede que alguien tiene una “idea” brillante y es otro el que pone el capital para llevarla adelante. La función empresarial es la primera.

En tal sentido, la función del empresa no es la de “economizar” como lo hace cualquier participante del mercado en el modelo de equilibrio. En ese caso, toda la actividad económica es la de asignar recursos escasos a fines múltiples, y todo lo que se requiere es la capacidad de hacerlo en la forma más “eficiente” posible. Pero esto parece más una cuestión de ingenieros que de emprendedores.

Sin duda que hace falta desarrollar los métodos más eficientes posibles y ésta será una tarea de todo emprendedor, pero su contribución principal no es ésa, para eso contrata a un buen ingeniero, su función es la “creatividad”, es la tarea de identificar los fines y los medios. Una vez que éstos se conocen, entra en acción el ingeniero para lograr la eficiencia. El consumidor tiene unos fines dados para su consumo y trata de gastar su ingreso de la forma más eficiente posible; el propietario de recursos trata de obtener de ellos el mejor resultado.

La función empresarial, como tal, no demanda del emprendedor que tenga medios sino que reconozca las oportunidades: los productores pueden haber vendido a precios inferiores a los que podrían haber obtenido o los mismos recursos utilizados podrían haberlo sido en forma distinta para obtener productos que los consumidores necesitan en forma más urgente o intensa. Los compradores pueden haber pagado precios más altos de los que se podrían obtener.

Esto significa que hay dos tipos de funciones empresariales, las que se relacionan con al funcionamiento del mercado como fue explicado antes: una es la empresarial pura; otra es la maximizadora. Pueden estar en la misma persona o ser algunas personas empresarios puros y otros maximizadores. Los maximizadores son aquellos que conociendo las discrepancias que existen en el mercado debido al cambio de las variables subyacentes, buscan aprovecharlas en forma eficiente; los empresarios puros son los que “descubren” esas diferencias y las hacen evidentes. Como se dijera, estas funciones pueden estar presentes en la misma persona, o en personas diferentes, o en la misma persona pero en proporciones muy distintas: existe aquél que tiene ideas geniales pero luego es incapaz de llevarlas a la práctica en forma eficiente al tiempo que existe quien no es creativo pero es ordenado y sabe cómo organizar los procesos necesario para llevar adelante el emprendimiento.

Todo emprendedor deberá preguntarse cuál es su principal característica, de la misma forma que deberá evaluar las fortalezas y debilidades que tengan quienes colaboren para determinar en qué grado poseen una u otra de las características mencionadas.

También implica esto una diferencia entre un “productor” y un “emprendedor”. Puede haber muchos “productores” que no necesariamente desarrollan una “función empresarial” ya que no están innovando, no están alertas a los cambios en el mercado, se limitan simplemente a recibir los cambios que han generado los emprendedores y responder a ellos en la forma más eficiente posible. El emprendedor es el motor del mercado, es el que detecta los cambios e inicia el camino: el productor, como tal, no necesariamente cumple esa función sino la de continuar por el camino que ya ha sido trazado.

18 pensamientos en “La figura del emprendedor, en los negocios, en las empresas y la economía. ¿Será el Nobel esta vez?

  1. Resumen:
    En el caso del capítulo 10 de “International Business”, se hace referencia y el análisis hace referencia a la estrategia, tanto corporativas o de negocios, definida como la forma en que una organización va a llevar a cabo sus objetivos. Existen cinco cuestiones principales para abordar un mejor entendimiento de la estrategia: cuales son los fundamentos de las estrategias corporativas, la gama de estrategias, como estas estrategias se transforman en internacionales, cuáles son las cinco facetas de las buenas estrategias y por último el significado del concepto P-O-L-C (planeamiento estratégico, la organización, el liderazgo y el control).
    En cuanto al capítulo 11, el texto se enfoca en el concepto entrepreneurship y como este se caracteriza por identificar oportunidades, ya sean necesidades o problemas. Entrepreneur se define como es ni más ni menos que un emprendedor, una persona que quiere crear su propio negocio o llevar a cabo sus proyectos intentando con esto tener una empresa rentable. Se describen 9 pasos para llevar a cabo un plan de negocios: el resumen, la descripción del negocio, los productos y servicios a proveer, el análisis de mercado, la propiedad intelectual, el plan de marketing y ventas, el plan de operaciones, el plan de operaciones y, por último, las finanzas.
    Novedoso:
    Destaco como novedoso la explicación de cómo empezar un nuevo negocio, otorgando pasos a seguir para desarrollar procesos exitosos. Además, como ocurrió en capítulos anteriores, la familiarización con herramientas útiles para este tipo de procesos. En esta oportunidad, la herramienta POLC es de gran interés, facilitando para tener cubiertos puntos básicos y fundamentales en este tipo de procesos.
    Preguntas:
    1. ¿Qué tanto afecta la situación local, ya sean económicos o políticos, para el desarrollo de negocios de baja escala?
    2. ¿Cuál es el principal desafío para todo emprendedor?
    3. ¿Existe una relación entre experiencia y éxito en los negocios?

  2. En el capítulo 10 se introduce el concepto de estrategia de negocio corporativa, el mismo consiste en dos pasos, la formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia. Se habla de que es importante diferenciar entre la estrategia de negocios (como la empresa debe competir y cumplir con los objetivos) y la estrategia corporativa ( la decisión de en qué sector es conveniente competir, como se puede crear valor). Para poder lograr esto es fundamental un análisis FODA.
    Por un lado se puede encontrar la estrategia nivel corporativa:
    1 Alcance horizontal: son las actividades en el mismo nivel jerárquico en la cadena de valor
    2 Alcance geográfico: La manera que una empresa tiene para extender su alcance geográfico es extendiéndose a otras áreas.
    3 Alcance vertical: Es el conjunto de las actividades de una empresa, desde la compra de la materia prima hasta la obtención del producto terminado.
    Por otro lado, está la estrategia de nivel de negocios: la misma consiste en elegir entre tres estrategias:
    1 Diferenciación
    2 integración de liderazgo en costos y diferenciación
    3 liderazgo en costos

    También está la estrategia internacional, que puede ser una estrategia multidomestica (tener un sistema de toma de decisiones descentralizado), global (la toma de decisiones se toma en un lugar) o transnacional (es una combinación entre ambas)
    Finalmente se puede llegar a una buena estrategia mediante la utilización de una herramienta llamada POLC (planear, organizar, liderar y controlar)

    El Capítulo 11 se menciona la iniciativa empresarial y como esta reconoce oportunidades, como se da el uso de recursos en la implementación de ideas renovadoras.
    Se habla de cómo diferenciar entre los emprendedores de los dueños de las pequeñas empresas. Se explica cómo está compuesto el proceso empresarial, el mismo consiste en: identificar la oportunidad, planear y preparar la empresa y por ultimo obtener recursos y actuar.
    También se introduce el concepto de emprendimiento a través de las fronteras. Cabe destacar que el clima político y económico de un país es un factor muy importante a la hora de toma de decisiones de inversión. Por ultimo habla de cómo las pequeñas star-ups llegan a ser empresas internacionales.

    NOVEDOSO:
    Me pareció muy novedoso como las diferentes estrategias que pueden ser llevadas a cabo por una empresa. Como una estrategia es algo mucho más complejo que una decisión, sino que es todo un proceso que puede llevar mucho tiempo.
    El método POLC me pareció totalmente nuevo y me sorprendió el alcance que tiene a la hora de decidir de que estrategia tomar.

    PREGUNTAS:
    1 Muchas personas no se animan a ser emprendedores, ya que esto implica no tener una renta fija todos los meses ¿Es posible minimizar esto con el fin de que haya más emprendedores?
    2 ¿Para un emprendedor cuáles son sus mayores retos?
    3 ¿Si una estrategia bien formulada que tan grande son las posibilidades de que fracase?

  3. RESUMEN
    El Capítulo 10 comienza con un estudio de caso de una empresa llamada Splash Corporation. Luego define la estrategia como el concepto integral y centralizado de cómo llegar a un determinado fin u objetivo, y se refiere a tres tipos de estrategias de negocios (que son estrategias para establecer diferencias entre la posición de la empresa y sus rivales): El liderazgo en costos, la diferenciación y la integración entre ambos factores. Asimismo, se habla de estrategias “Multidomésticas”, donde se descentraliza la toma de decisiones, y “Globales”, donde se centraliza la toma de decisiones y se busca la mayor eficiencia en términos generales. Los autores destacan la importancia de la Misión (las características actuales y objetivos de la organización) y la Visión (el rumbo futuro) de la compañía. También describe el análisis SWOT, donde analiza las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades para comprender la situación de la organización y poder plantear una estrategia. Finalmente, se refiere a 5 dimensiones de la estrategia: El área de actividad, los diferenciadores o formas para llegar al objetivo, los medios de acción, la planificación de los pasos a seguir, y la lógica económica.
    Con respecto al capítulo 11 “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” el mismo hace referencia a los temas de la iniciativa empresarial y el espíritu emprendedor en los negocios internacionales. En este capítulo también se abordan determinadas cuestiones principales: que es un emprendedor y que es la iniciativa empresarial, que hacen los emprendedores, que es la iniciativa empresarial a través de las fronteras, entre otras cosas.
    Un emprendedor es cualquier persona que quiere empezar un negocio o empresa, mientras que la iniciativa empresarial o espíritu emprendedor se define como el reconocimiento de oportunidades ( necesidades, deseos , problemas y desafíos ) y el uso o la creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevas empresas.
    El texto también explica ciertos mitos acerca de los emprendedores, tales como el hecho de que los emprendedores “no se hacen, nacen”, que estos ganan más dinero, que los primeros emprendedores en aparecer en un mercado son quienes ganan más, que el hecho de comenzar un emprendimiento es muy costoso y por último que todos los emprendedores deben ser tomadores de riesgo
    INTERESANTE
    Me parecieron interesantes los cinco mitos sobre emprendedores que resultan desmitificados de la siguiente manera:
    1. Es un talento que se puede adquirir y no viene de nacimiento.
    2. Ser original no es esencial y si se encuentra el nicho y calidad de servicio adecuados no importa no ser el primero.
    3. Los emprendedores no necesariamente hacen mucho dinero.
    4. No es siempre demasiado caro iniciar un emprendimiento.
    5. No es esencial asumir demasiados riesgos para poder ser un buen emprendedor.
    PREGUNTAS
    1) ¿Por qué existe una mayor cantidad de emprendedores en determinados países con respecto a otros?
    2) ¿Cree que Argentina es un buen país para comenzar un emprendimiento?
    3) ¿Cuáles son los factores claves que hay que tener en cuenta a la hora de realizar un emprendimiento?

  4. Carpenter Mason and Sanjyot P. Dunung (2011), International Business, (Flat World Knowledge); Chapter 10: “Strategy and International Business”; Chapter 11: Global Entrepreneurship and Intrapreneurship”. 

    RESUMEN

    En el capitulo 10, se define a la estrategia como un concepto primordial que incluye la manera en qué una firma logrará cumplir sus objetivos. La formulación de la misma consiste en la elección de distintos procesos para alcanzar dichos objetivos.
    El texto dice que existen 3 niveles de estrategias: la corporativa, que consiste en decidir en cuáles negocios la empresa debe competir; la internacional, que hace referencia a los mercados en los que la empresa va a competir y la estrategia de negocios, que se refiere a la manera de competir.
    Es importante decir que la estrategia surge de la combinación de tres factores, primero, de establecer una visión y misión, luego, del análisis FODA y por último, de una correcta implementación de la misma.

    Durante el capítulo 11, se exponen algunas definiciones relacionadas al mundo empresario como que es un empresario o en que consiste el espiritu empresarial.
    Por otro lado el texto expone que el negocio empresario se lleva a cabo en distintos niveles de desarrollo dependiendo del país. En algunos es más fácil hacer negocios que en otros, y la actitud de los ciudadanos hacia los empresarios varía según la cultura. El nivel de desarrollo de los países es otro factor importante ya que afecta a la naturaleza de los negocios.

    En el capitulo 11 también se define al intrapreneur que es el que busca cambiar el sistema interior de la firma. Según los autores, existen dos formas de intrapreneurship cuando una firma incurre en nuevos negocios: “the coexistance approach” y el “structural-sepration approach”.

    NOVEDOSO

    Me pareció importante el diamante estratégico – estrategia en 5 facetas; ya que no conocia esta forma de estrategia. Esta estrategia diamante se caracteriza que por la alineación de los factores (Arenas, factores diferenciadores, vehículos, etapas y pasos y lógica económica) y permitirán que la compañía se desarrolle de manera sustentable.

    PREGUNTAS

    1. ¿La estrategia Diamante, se utiliza mucho hoy en dia?

    2. ¿Argentina es un buen pais para empezar un emprendimiento?

    3. ¿Qué factores de la economía de un país debe tener en cuenta un emprendedor para iniciar un negocio?

  5. RESUMEN
    En los capítulos 10 y 11 de International business loa autores nos ayudan a entender de qué se trata ser emprendedor y repasar cuales son los puntos importantes para tener una empresa. Para empezar, en el capítulo 10 el autor habla sobre algunas herramientas y definiciones que ningún emprendedor puede olvidar a la hora de empezar un proyecto. La misión como objetivo actual de la empres, resalta que debe hacer en el corto plazo la empresa; y la visión es el mensaje alentador que muestra dónde quiere estar la empresa en el futuro. Además de esto, es importante tener en claro la estrategia de la empresa, y para eso el autor da herramientas para guiarnos: SWOT, conocido como el FODA nos ayuda a bajar a tierra pros y contras para la empresa, POLC (planear, organizar, liderar y controlar), ya explicado por Porter, el capítulo también habla de que estrategias son opción para la empresa: líder en costos, diferenciación o integración de ambas. Explica también la definición de estrategias multidomestica (la toma de decisiones es descentralizada) y globales (el objetivo es lograr una mayor eficiencia a través de la toma de decisiones centralizada).
    Ya para el capítulo 11 se especifica más a lo que es y debe hacer un emprendedor. Habla de los 5 mitos de los emprendedores: 1) ser emprendedor es un talento que adquiere y no viene nato, 2) la originalidad no es esencial ser primero en lanzar no te asegura el éxito, sin embargo la calidad y el segmento si, 3) los emprendedores no siempre ganan mucha plata, 4) no siempre es muy caro comenzar un proyecto y 5) no es primordial asumir altos riesgos para ganar. Con estas 5 teorías, en el capítulo, entendemos que no hay un manual para emprendedores sino que es importante conocer las verdaderas motivaciones para ser emprendedor y así tener éxito. Finalmente el capítulo explica algunas opciones para reconocer oportunidades de mercado: 1)low-end disruption (las nuevas tecnologías sustituyen a las viejas), 2) new market disruption (analizar nuevos mercados), 3)hibridas (mix de ambas). El capítulo también habla de que existen 9 pasos para realizar una estrategia: el resumen, la descripción del negocio, productos a proveer, análisis del mercado, propiedad intelectual, plan de marketing y ventas, plan de operaciones y finanzas.
    TEMAS IMPORTANTES
    Me pareció que el capítulo guía muy bien los primero pasos para arrancar un negocio, que a veces esta suele ser la parte más difícil. El uso de la herramienta POLC para hacer un mapa estratégico de arranque es una buena guía para tener los puntos básicos cubiertos y no perderse. Por otra parte es interesante la definición de intrapreneurship (dentro de la organización) y entrapreneurship (por fuera de la organización), no sabía que se definida así en las empresas. Es muy inspirador que el capítulo rompa el mito de que emprendedor se hace y no se nace.
    También me parece relevante destacar que las estrategias de las empresas multinacionales son distintas a las de un emprender, las primeras aplican más el uso de estrategias multidomésticas buscan la respuesta de varios mercados ante acciones, mientras que los emprendedores siempre les va a convenir una respuesta más intensa de un solo segmento o nicho.
    PREGUNTAS
    1) ¿Qué 3 factores respecto al gobierno son los más importantes a considerar para un emprendedor?
    2) ¿Hay alguna herramienta para salir del status quo respecto a una estrategia o toma de decisión?
    3) ¿Tener un emprendimiento es un país inestable es aconsejable?

  6. El capitulo 10 trata de la estrategia de una organización y lo define como el concepto integral y centralizado de cómo llegar a un objetivo determinado. Tener la visión y la misión de la compañía es importante para tener en claro adonde queremos llegar, y la estrategia es el cómo vamos a llegar.
    Hace enfoque en 3 distintos tipos de estrategias de negocio para lograr una ventaja sustentable: el liderazgo en costos, la diferenciación, y la integración entre ambos. También enfoca en 2 estrategias: Multidomesticas y Globales, la primera siendo más descentralizada la toma de decisiones.
    Siguiendo también con el tema de la semana pasada de PESTEL Y CAGE, cabe mencionar la importancia de la matriz FODA.
    En cuanto al capítulo 11, el foco esta en el espíritu emprendedor. Lo define, define su actividad, la iniciativa empresarial, etc. Hay también una explicación del mito que que el emprendedor no se puede hacer, sino que es algo nato.

    Novedoso: me parece interesante el planteo de los emprendedores, principalmente porque un emprendedor puede fallar muchas veces antes de tener éxito, por lo que no me parece que sea algo nato sino tener la persistencia y la consistencia de no desilusionarse fracaso tras fracaso. Tampoco hay que tener una fortuna, a veces vemos (recientemente en el diario) que un hombre prendó unas joyas para comprar una primera máquina, y ahora factura más de un millón al mes.

    1. Siempre se dice que Argentina es un pésimo país para invertir, cuál cree que es el factor principal?
    2. Cree que es mejor una organización centralizada, descentralizada, o depende?
    3. Es realmente necesario tener una estrategia bien definida para tener éxito en una pyme?

  7. En capítulo 10 de “International Business” hace referencia a la estrategia, definiéndose como la forma en que una organización va a llevar a cabo sus objetivos. La formulación de esta es el proceso de decidir qué hacer; y, su implementación es el proceso de realizar todas las actividades necesarias que fueron previamente planeadas.
    Además, podemos distinguir la estrategia corporativa que es la que define los negocios en los que se quiere competir; a su vez en esta se puede optar entre una integración o foco vertical, horizontal o geográfico. Mientras que, por otro lado encontramos la estrategia de negocios que nos muestra como debemos hacerlo. Al momento de crear la estrategia se comienza a partir de la misión y visión de la compañía seguido de un análisis SWOT, también llamado en español FODA, el cual define oportunidades y amenazas del entorno (análisis externo) y las fortalezas y debilidades que tiene la empresa (análisis interno). A partir de este análisis se genera la estrategia a implementar con su posterior control.
    El autor menciona las siguientes estrategias genéricas como punto inicial para cada organización y así poder elegir cómo van a desenvolverse: Estrategia de liderazgo en costos (apunta a posicionarse como el productor con menor costos en el mercado) y estrategia de diferenciación (se enfoca en posicionarse creando productos de gran valor para los consumidores basándose en la imagen de la empresa). Por otro lado, existe la alternativa de que las compañías fusionen ambas estrategias, lo cual de hacerlo con éxito, resultará en una ventaja competitiva frente al resto de los competidores.
    En relación a la diversas estrategias internacionales, las empresas pueden adoptar un enfoque multidomestico (busca maximizar la respuesta local mediante la descentralización de la toma de decisiones en unidades independientes en cada país), global (se basa en centralizar la toma de decisiones en casas matrices) y también por último, encontramos el enfoque transnacional que combina ambas estrategias.
    Finalizando el capítulo, encontramos los 5 elementos claves de la estrategia llamado el “diamante estratégico”:
    -Arena: áreas donde la empresa se encuentra activa.
    -Diferenciadores: delimitantes de la ventaja competitiva de la empresa.
    -Vehículos: maneras en las que la empresa puede participar en las “arenas” elegidas.
    -Staging and pace: Se basa en la buena gestión de proyecto respetando las formas y tiempos.
    -Lógica económica: es la forma a partir de la cual la organización crea rentabilidad.
    En el siguiente capítulo, vemos cómo el autor presenta el concepto de emprendimiento definiéndolo como reconocer oportunidades así como la utilización de recursos para implementar ideas innovadoras para generar negocios nuevos y exitosos.
    Explica, también, que la diferencia entre los emprendimientos y los negocios pequeños se basa en que los emprendedores se enfocan en la innovación (de productos o procesos) con el fin de crecer rápidamente.
    Para poder llevar esto a cabo, es decir para poder asegurar un proyecto financieramente es necesario realizar un plan de negocios, el cual consiste en el desarrollo de todos los elementos necesarios para llevarlo a cabo conjuntamente con los objetivos y formas del mismo para lograrlo con sus respectivos plazos.
    En cuanto a lo más relevante me llamó la atención la diferencia entre “entrepreneurship” y “intrapreneurship”. Donde el primero se basa en reconocer oportunidades y el uso de recursos para implementar ideas novedosas en nuevos negocios; aquí la persona es vista como pionera. Mientras que el segundo se centra en innovar en una empresa ya establecida.
    Destaco el concepto de entrepreneurship, ya que este difiere entre ciertos países generando más facilidad al insertarse en ciertos debido a las diversas características geográficas, culturales, económicas.
    Otro tema que me pareció relevante es la referencia que hacen los autores a los cinco mitos más comunes, ya que creo que nos basamos en estos como si fueran fehacientes.
    Por último, me pareció interesante como Thomas Friedman describe la importancia acerca de que se pueda modificar una estrategia internacional tanto para adaptarse, superar, o explotar las diferencias que encontramos entre las diversas regiones.

    PREGUNTAS:
    1. ¿Todos los puntos del POLC son igual de importantes? ¿Qué suele ser lo más difícil: planear, organizar, liderar o controlar?
    2. Muchas personas no optan por ser emprendedores ya que esto implica tener mayor responsabilidad y, por lo tanto un mayor riesto. ¿Cómo se podrían minimizar esta tasa de riesgo para incentivar a que haya cada vez más emprendedores?
    3. ¿Se pueden aplicar las mismas estrategias internacionales para distintos tipos de empresas que se encuentran en la misma industria?

  8. Resumen
    En el capítulo 10, el autor habla sobre la estrategia en sí y sus tipos. Está la estrategia de negocios y la estrategia corporativa. También menciona análisis que ayudan a formular la estrategia cómo es el FODA. Más adelante menciona otra estrategia, la internacional y un análisis que ayuda a desarrollar la estrategia como es el análisis POLC.
    El capítulo 11 básicamente introduce los conceptos de iniciativa empresarial y sus características. Finalmente derriba un par de falsas creencias sobre los emprendedores

    Novedoso
    Encontré novedoso cómo se aclara el hecho de que los emprendedores no se hacen, se nacen. Me resultó interesante el análisis de la estrategia en sus cinco facetas ya que no lo tenía presente y parece ser de gran ayuda

    Preguntas
    ¿Qué tanto sirven en la práctica estos análisis? ¿Son más de guia o se deben seguir al pie de la letra?

    Hoy en día en Argentina ¿tiene chances de sobrevivir un pequeño emprendedor?

    ¿Cual seria un caso de emprendimiento sin mucho riesgo ni inversión inicial?

  9. Resumen:

    El capitulo 10 comienza introduciendo el concepto de estrategia. La estrategia de negocio es la que define en que segmento se va a competir y la estrategia corporativa es como se va a competir en el segmento del negocio elegido.
    Para poder definir una estrategia, lo primero que se debe de poner en marcha es la formulación de la misma: que es lo que se va a hacer, en que va a consistir. Comienza con la misión y visión de la empresa, luego se realiza un análisis FODA para entender donde esta parada la compañía en el ambiente externo e interno. El siguiente paso es implementar la estrategia y controlar su desempeño.
    La empresa, de acuerdo a su análisis, puede elegir entre tres tipos de estrategia: Liderazgo en costos, diferenciación o una integración de ambas. En cuanto a estrategias internacionales también existen 3 tipos que van a hacer puestas en practica acorde al objetivo que se tenga. La primera es Multidoméstica (descentraliza el poder de decisión y da la oportunidad a que las unidades de negocio locales puedan tomar las riendas de su propio mercado) la segunda es la Global (centralizar las decisiones en la casa matriz) y la ultima es la Transformacional (combinación de ambas).
    El capitulo 11 habla de Entrepreneurship. Lo define como la identificación de oportunidades y utilización de recursos para aprovechar las oportunidades y poder generar un beneficio. El punto clave es el accionar, el poder convertir una idea en una acción realizada.

    A destacar:

    En primer lugar, lo mas interesante me pareció lo que debe de contemplar una empresa antes de tomar la decisión de que estrategia seguir. Si una basada en diferenciación, en costos o un mix de ambas. También me resulto interesante verlo en el marco externo, si las decisiones van a estar centralizadas o si cada región va a tener la autonomía de poder accionar y crear la estrategia de cero.
    También me interesó el concepto de Entrepneurship y entender que una idea en realidad no es lo que vale, sino esa idea convertida en acción.

    Preguntas:

    1. Cuales son los riesgos que una empresa toma al descentralizar las decisiones y brindarle la posibilidad a cada región de armar sus estrategias?
    2. Es mas seguro armar una estrategia integrada entre costos y diferenciación?
    3. Cuales con los principales desafíos del Entrepneurship?

  10. Para esta oportunidad, tuvimos que analizar los capítulos 10 y 11 de International Business, de Mason y Dunung. El primer capítulo habla sobre la estrategia y los negocios internacionales, definiendo a la estrategia como la forma de lograr los objetivos. Existen tres tipos de estrategia, la corporativa, la de negocios y la internacional. Durante el proceso de formulación de la estrategia, los autores recomiendan hacer una análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). También, se mencionan las estrategias de negocios de diferenciación, liderazgo en costos y una integración de ambas. En cuanto a las estrategias corporativas, definen a la integración vertical, horizontal o diversificación geográfica. También se explican las estrategias multidomésticas, donde se toman las decisiones descentralizadas y la estrategia global, donde la decisión es centralizada desde la oficina central. Como respuesta a estas dos estrategias surge la estrategia transnacional, ofreciendo las ventajas de las dos anteriores.
    En cuanto al capítulo 11, exploran el entrepeneurismo (búsqueda de oportunidades y el uso de recursos para implementar nuevas ideas), las start-ups globales y el intrapeneurismo. Con respecto al último punto, se refiere a la práctica emprendedora dentro de una organización. Se definen dos maneras de intrapeneurismo: coexistente y separado estructuralmente.

    Como novedoso encontré el método POLC (planeamiento, organización, liderazgo y control), para poder ejecutar la estrategia de manera correcta, tanto de manera doméstica como de manera global, y le servirá al gerente como herramienta de ayuda. El planeamiento incluye la definición de objetivos, SWOT, entre otras cosas. La organización es la forma de alinear la estrategia con la organización para conseguir los objetivos. El liderazgo consiste en influenciar e inspirar a los demás, mientras que el control se refiere a monitorear la performance de la organización, comparando la realidad con lo que planificó, y también incluye la toma de acciones correctivas.

    Las preguntas que le haría al autor son las siguientes:

    1) Cuán desarrollado está el intrapeneurismo en la Argentina?
    2) Una estrategia bien formulada, puede desalentar la innovación y el intrapeneurismo? Por ejemplo cuando hay una estrategia global.
    3) Cuáles son las mayores trabas para el emprendedor en la Argentina? Es más difícil ser emprendedor en la Argentina que en otros países?

  11. Resumen de los capítulos 10 y 11 de International Business, de Mason y Dunung.
    En el Capítulo 10 trata de la Estrategia en los Negocios Internacionales. Hace referencia a tres tipos de estrategias de negocios: El liderazgo en costos, la diferenciación y la integración entre ambos factores.
    También se habla de estrategias “multidomésticas”, donde se descentraliza la toma de decisiones, y de estrategias “globales”, donde se centraliza la toma de decisiones y se busca la mayor eficiencia en términos generales.
    Para los autores es importante tener bien definida la Misión y la Visión de la compañía. Se menciona el FODA donde se analiza las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades de la compañía. Por último se hace referencia a las 5 dimensiones de la estrategia: El área de actividad, los diferenciadores o formas para llegar al objetivo, los medios de acción, la planificación de los pasos a seguir, y la lógica económica.
    En cuanto al capítulo 11, trata de emprendedores. El espíritu empresarial se define como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevos proyectos o emprendimientos. Según los autores el talento se puede adquirir y no viene de nacimiento, ser original no es esencial y si se encuentra el nicho y calidad de servicio adecuados no importa no ser el primero. Los emprendedores no necesariamente hacen mucho dinero y no tiene porque ser demasiado caro iniciar un emprendimiento. Para poder ser un buen emprendedor no es esencial asumir demasiados riesgos.
    Es muy importante conocer las motivaciones internas para poder ser un buen emprendedor. La actitud proactiva y el manejo del stress son cuestiones esenciales.
    Importante
    Creo importante la introducción del concepto de Intrapeneurship, y su creciente importancia en las nuevas organizaciones con estructuras menos jerárquicas y de mayor interacción.
    Preguntas
    ¿Qué hay que tener en cuenta para formular una buena estrategia?¿Puede una compañía tener éxito si no tiene estrategia? Cuando uno está tratando de tomar decisiones es necesario hacer cada herramienta de análisis?

  12. Resumen
    El capitulo 10 habla sobre las estrategias corporativas. Define la formulación de estrategia como el proceso de decidir qué hacer y la implementación como el llevar a cabo todas las actividades necesarias para hacer lo planeado. Diferencia a la estrategia de negocio con la corporativa ya que la de negocio se ocupa de cómo competir y la corporativa se centra en las empresas con las que tenemos que competir. Menciona distintos tipos de estrategias genericas: liderazgo en costos, diferenciación o una integración de ambas. Las estrategias corporativas se diferencian según su alcance: vertical (actividades para hacer un producto), horizontal (cambios de segmento o sector) o geográfica (cambios de areas geográficas en las que se involucra la organización). Adicionalmente el capitulo hace referencias a los distintos tipos de estrategias internacionales: una estrategia multidomestica centrada en la competencia dentro de cada país, maximizando la capacidad de respuesta a nivel local; una estrategia global mucho mas centralizada y con productos estandarizados y menor sensibilidad a los mercados locales; por último, una estrategia transnacional que combina las ventajas de las estrategias mencionadas anteriormente con el objetivo de ser eficiente y tener capacidad de respuesta a las necesidades locales.
    Mientras que el capitulo 11 hablar que el Entrepreneurship es la identificación de oportunidades y la utilización de recursos para aprovechar las oportunidades identificadas generando un beneficio no necesariamente económico. Es detectar necesidades o posibilidades de mejora y satisfacerlas, aumentando la utilidad de los individuos, la eficiencia de un proceso, el rendimiento de un producto, etc. Lo más importante en el entrepreneurship es la acción, es decir, el paso de convertir una idea en realidad utilizando los recursos de los que se dispone.

    Lo más importante:
    Los start ups son un fenómeno importante en el mundo del entrepreneurship. Un start up es un negocio que busca obtener ventajas competitivas del uso de recursos y las ventas de productos en diferentes países. El intrapreneurship es la forma del entrepreneurship pero dentro de la organización. Las organizaciones pueden crear una cultura de intraprenurial que puede operar en un entorno cambiante o puede actuar como un disruptor del mercado. Las compañías deben tener una estrategia para poder salir adelante dado que esta provee el rumbo de la misma. Integrarse para generar economías de escala es un paso importante para la compañía que planean expandirse.

    Preguntas:
    ¿Para identificar oportunidades de negocio hay que tener definida la estrategia de la empresa?
    ¿Se pueden aplicar las mismas estrategias internacionales para distintos tipos de empresas que se encuentran en la misma industria?
    Dependiendo la situación del país ¿no sería una buena decisión emprender en un país en donde las condiciones son más aptas que en uno que no lo son?

  13. A lo largo del capítulo 10 de International Business, se define el concepto de estrategia y gerenciamiento en los negocios internacionales y como se aplica este tema en un mundo globalizado. Según el autor, la estrategia es un concepto central, integrado y orientado hacia el entorno exterior para que las empresas logren cumplir con sus objetivos propuestos. Es por ello que, para lograr concretar una estrategia exitosa, se deben plantear tres argumentos o preguntas claves. El objetivo de las mismas es lograr identificar el negocio exacto en el cual se va a competir, de qué forma se podría agregar valor y como uno puede diversificarse a través de negocios en otras industrias. A su vez, el autor hace referencia a los tres tipos de estratégicas genéricas o internacionales que habría que considerar. Estos son líder en costos, diferenciación o una mezcla de ambas. Para lograr estos objetivos, el autor plantea el uso de herramientas tales como la tabla FODA, SWOT o incluso POLC.

    En segundo lugar, en el capítulo 11 se presentan los términos “entrepreneur”, “entrepreunership” e “intrapreneurship”. En base a estos términos, el autor destaca el espíritu emprendedor, el poder reconocer oportunidades en todo momento, utilizando los recursos que estén al alcance y poner en práctica y materializar la idea. Para lograr hacer esto, un emprendedor debe pasar por tres etapas: identificar oportunidades, planificación y respaldo en base a recursos para poder comenzar a desarrollar el proyecto. Por último, destaca la importancia de tener un plan de negocios a la hora de accionar un emprendimiento.

    Me parece importante destacar que no existen estrategias mejores que otras. No hay una táctica que se implemente que sea mejor que otra, sino que todo depende de las características del negocio y los factores vayan a afectarlo. Uno debe entender el negocio antes de decidir embarcarse a emprender. Otro tema para resaltar es la diferencia que existe entre “entrepreneurship” e “intrapreneurship”, donde uno busca reconocer oportunidades e implementar ideas nuevas, mientras que el otro trata sobre crear un negocio dentro de una empresa ya establecida.

    ¿Puede ser que exista alguna empresa que no tenga su estrategia totalmente definida o que la vaya descubriendo sobre la marcha y no antes de comenzar?
    ¿En caso de existir una empresa con características similares, seria exitoso adoptar las mismas estrategias de negocio?
    ¿En qué industrias o países es más fácil comenzar y desarrollar una idea de negocio nueva?

  14. En este capitulo se define a la estrategia como un concepto que muestra como una empresa va a cumplir sus objetivos. Para formular la estrategia, las empresas eligen los procesos que van a realizar para alcanzar sus objetivos.

    Segun el capitulo, hay 3 niveles de estrategia.
    La estrategia de negocios, la cual habla de la manera de competir con las otras empresas
    La estrategia corporativa, la cual se refiere a la decision de cuales son los negocios en los que la empresa debe competir.
    Y la estrategia internacional, la cual de refiere a los mercados internacionales en los que ingresará la empresa

    Para llegar a la estrategia, hay que tener una correcta combinacion de 3 factores
    La mision y vision
    Un analisis FODA
    Y una correcta implementacion de la estrategia

    Luego llegamos al capitulo 11, dobde los autores definen al “empresario”, y al “espíritu empresarial”
a demas en el capitulo se define al intrapeneur,
    que es aquella persona dentro de la empresa que busca cambir el sistema de esta. Los autores afirman que existen dos tipos de intrapeneur cuando se incurre en negocios nuevos
    “The coexistance approach”, y “structural separation approach”

    Novedoso:
    Encontre muy importante y novedoso la estrategia en 5 facetas. Es algo nuevo para mi, ya que no lo vimos antes en ningun curso. Dicha estrategia se caracteriza por la alineacion de los factores
    A demás me parecieron muy novedosos los mitos de los emprendedores que quedaron desmitificados, especialmente “es un talento con el que se nace, no se lo puede adquirir”

Preguntas:
    1. ¿Puede una empresa con una correcta estrategia y un buen producto fracasar?
    2. ¿Cual es el pais ideal para arrancar un emprendimiento? ¿Que factores tiene en cuenta para responder esta pregunta?
    3. ¿El hecho de que argentina tenga tantas regulaciones, no dificulta a los emprendedores?

  15. En los capítulos 10 y 11 se desarrollan diversos temas sobre estrategias y emprendimientos. En primer lugar se diferencian tres tipo de estrategias: la estrategia de negocios (referida a la forma de competir de la empresa), la corporativa (referida a los negocios con los que la empresa debería competir) y la internacional. En cuanto a niveles de estrategia, el texto enumera el liderazgo en costos, la diferenciación y la integración de ambos; y las decisiones con respecto a estos tres aspectos de diversificación van a tener implicancias financieras en forma de economías de escala o de alcance. Además, el texto describe los cuatro principios de la gestión estratégica que son: el planeamiento, la organización, el liderazgo y el control. Por otro lado, en el Capítulo 11 se define al emprendimiento como el “reconocimiento de oportunidades, necesidades o desafíos y el uso de recursos para implementar innovaciones”. Un emprendimiento global es un fenómeno que ha crecido en importancia y que básicamente es una organización que desde el principio busca derivar una ventaja competitiva del uso de recursos en diversos países. Por último el texto introduce el concepto de “intraemprendedor” (intrapreneurship), que se refiere a una forma de emprendimiento dentro de la misma organización que intenta cambiar el sistema desde el interior.

    Me parece de suma importancia la definición de la estrategia y la posición que decide tomar la alta gerencia y los directivos a la hora de tomar dicha estrategia, ya que esta va a ser la que defina la forma en la cual va a actuar la organización: va a definir como se realizan los principios administrativos: planear, organizar, dirigir y controlar. Una organización, y por lo tanto los empleados, van a actuar de maneras diferentes dependiendo de la estrategia que se tome. No es lo mismo producir determinado bien o determinado servicio si uno quiere tener bajos costos, o diferenciarse del resto. Por otro lado, me pareció novedoso tanto el entrepreneur como el intrapreneur. Tenia conocimiento del primero, pero desconocía la diferencia con el segundo. Por ultimo, es importante repetir que entrepreneur se “hace y no se nace”, se va formando con estudios y experiencias diarias.

    1. ¿Cual considera que es el mejor país para comenzar un emprendimiento?
    2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la innovación abierta?
    3. En la estrategias multidomésticas hay mucha descentralización y delegación de responsabilidades ¿Cómo se puede hacer para ejercer un control global de la firma sin influir en esta estrategia descentralizada?

  16. En el capítulo 10, se hace referencia a la estrategia corporativas y de negocios. Se mencionan herramientas como el análisis FODA y POLC (planeamiento estratégico, la organización, el liderazgo y el control). Es muy importante entender la estrategia que se quiere seguir y el autor nos hace preguntarnos: cuales son los fundamentos de las estrategias corporativas, la gama de estrategias, como estas estrategias se transforman en internacionales, cuáles son las cinco facetas de las buenas estrategias y por último POLC.
    En el capítulo 11, se enfoca más directamente en el emprededurismo. En que consiste el espíritu empresarial, que actividades realiza. Según el autor el ser emprendedor se basa en reconocer oportunidades y el uso de recursos para implementar ideas novedosas en nuevos negocios. El emprendedor aprovecha oportunidades y las toma para obtener beneficios. El “entrepreneurship” se basa en las actitudes hacia afuera (recursos y oportunidades) y el “intrapreneurship” se basa en las habilidades para dentro de la organización.
    NOVEDOSO:
    Me pareció muy novedoso la diferencia entre “entrepreneurship” y “intrapreneurship” ya que no conocía previamente estos conceptos como separados. La descripción del emprendedor me parece muy exacta ya que se habla del emprendedor no como una persona que desde el momento 1 es exitosa, sino que puede fallar muchas veces, y lo más seguro que sea así, antes de tener éxito. Me pareció controvertido también el hecho de la modificación de estrategias para adaptarse ya que, si bien es posible y necesario en el mundo, puede ser muy costo. También es muy importante los enfoques que se utilizan para armar la estrategia, si un enfoque apuntado a los costos (efectivista), calidad, ambos. Por ultimo resaltar la importancia del liderazgo. Me pareció muy novedoso como se integran todos estos conceptos y que unidos forman una estrategia.
    Preguntas al autor:
    1. ¿Es cierto que la Argentina es uno de los países donde hay una mayor cantidad de emprendedores comparado con el resto del mundo? De ser así, ¿por qué?
    2. ¿Es posible aplicar la misma estrategia en países culturalmente parecidos y tener el mismo resultado en los dos?
    3. La competencia perfecta nos habla de libre entrada y salida de la industria, esto debería fomentar al emprendedor, pero por otro lado la competencia y efectividad de empresas más grandes podrían sacarlo del mercado. ¿Cuál es el óptimo para el emprendedor, competencia perfecta o menos competencia?

  17. RESUMEN
    En el capítulo 10 de Carpenter Mason and Sanjyot P. Dunung (2011) International Business, se introduce el concepto de estrategia como algo primordial para que una compañía cumpla sus objetivos. La definición de estrategia consiste en la elección de distintos procesos para alcanzar dichos objetivos.
    El capítulo habla de 3 niveles de estrategias: la corporativa, que consiste en decidir en cuáles negocios la empresa debe competir; la internacional, que hace referencia a los mercados en los que la empresa va a competir y la estrategia de negocios, que se refiere a la manera de competir.
    Para que una estrategia tenga éxito es necesario que haya un plan de administración de la estrategia que surge de la combinación de tres factores, establecer una visión y misión, análisis FODA y una correcta implementación de la misma.
    Por su parte, en el capítulo 11 se desarrolla la definición de Entrepreneurship y se define como la identificación de oportunidades y utilización de recursos para aprovechar aquellas oportunidades y poder generar un beneficio. El entrepreneur es aquel que busca cambiar el sistema interior de la firma.
    NOVEDOSO
    En esta ocasión me resultó interesante el análisis de estrategia en sus 5 facetas ya que es algo novedoso que no había visto antes. Además me resultó novedoso la visión que se da en el capítulo 11 que demuestra como un entrepreneur tiene características con las que se nace, lo cual no cualquiera puede serlo.
    PREGUNTAS
    1) ¿Es posible tener éxito con un emprendimiento en un país tan difícil como Argentina?
    2) ¿El ambiente en el que se maneja una persona puede afectar o beneficiar para detectar oportunidades?
    3) ¿Es posible tener éxito sin una estrategia bien definida e implementada?

  18. En el capitulo 10 de de International Buiness, se introduce la concepto de negocio corporativo, cuyos pilares fundamentales se basan en el análisis de la formulación de la estrategia para llevar a cabo sus objetivos y como esta va ser implementada.
    También el capítulo hace hincapié en que es importante diferenciar la estrategia corporativa, de la estrategia de negocios. La primera se basa en saber en que sector es conveniente competir y la manera de crear valor. En cambio, la estrategia de negociosos define como la empresa debe definir y cumplir sus objetivo.
    Para definir la estas dos tipos de estrategia de negocios, el capitulo intrduce el análisis FODA.
    Ademàs menciona análisis que ayudan a formular la estrategia cómo es el FODA.

    También está la estrategia internacional, la cual puede ser multidomestica, o transnacional.
    Finalmente, el capitulo concluye que se puede llegar a una buena estrategia mediante la utilización de una herramienta llamada POLC (planear, organizar, liderar y controlar).
    Por otro lado, el capítulo 11 básicamente introduce los conceptos de iniciativa empresarial y sus características. Finalmente derriba un par de falsas creencias sobre los emprendedores.

    NOVEDOSO
    Destaco como novedoso la explicación de cómo empezar un nuevo negocio, otorgando pasos a seguir para desarrollar procesos exitosos.
    Tambien me parecio muy novedoso la introducción de la herramienta POLC y como esta puede ser fundamental a la hora de decidir entre una estartegia u otra.

    PREGUNTAS
    1) Cuales son las causas por las cuales el emprendedurismo no es incentivado en Argentina.
    2) Cuan fundamentales son las herramientas FODA y POLC a la hora de desarrollar una estrategia en la practica?
    3) Si un estrategia fue perfectamente planeada e implementada, de quee otro facotres depende que fracase.

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