La figura del emprendedor no aparece en la economía pero sí en los negocios, tanto entrepreneur como ‘intrapreneur’

Desde hace años que se espera un premio Nobel en Economía para quienes desarrollaron el concepto de emprendedor y analizaron la función empresarial en la economía. Pero William Baumol murió e Israel Kirzner se está figurando entre los candidatos. No obstante en tema es suficientemente importante como para que con los alumnos de UCEMA veamos unos capítulos de Mason & Dunung, International Business, donde aparece el tema del emprendedor. Aquí va un breve comentario sobre temas que tratara Kirzner:

“Es importante en este punto que veamos cuál es la función del emprendedor, y la diferencia que esta función tiene con la del capitalista. En muchos casos ambas funciones son cumplidas por la misma persona, pero es necesario comprender que estamos hablando de dos cosas distintas, ya que muchas veces sucede que alguien tiene una “idea” brillante y es otro el que pone el capital para llevarla adelante. La función empresarial es la primera.

En tal sentido, la función del empresa no es la de “economizar” como lo hace cualquier participante del mercado en el modelo de equilibrio. En ese caso, toda la actividad económica es la de asignar recursos escasos a fines múltiples, y todo lo que se requiere es la capacidad de hacerlo en la forma más “eficiente” posible. Pero esto parece más una cuestión de ingenieros que de emprendedores.

Sin duda que hace falta desarrollar los métodos más eficientes posibles y ésta será una tarea de todo emprendedor, pero su contribución principal no es ésa, para eso contrata a un buen ingeniero, su función es la “creatividad”, es la tarea de identificar los fines y los medios. Una vez que éstos se conocen, entra en acción el ingeniero para lograr la eficiencia. El consumidor tiene unos fines dados para su consumo y trata de gastar su ingreso de la forma más eficiente posible; el propietario de recursos trata de obtener de ellos el mejor resultado.

La función empresarial, como tal, no demanda del emprendedor que tenga medios sino que reconozca las oportunidades: los productores pueden haber vendido a precios inferiores a los que podrían haber obtenido o los mismos recursos utilizados podrían haberlo sido en forma distinta para obtener productos que los consumidores necesitan en forma más urgente o intensa. Los compradores pueden haber pagado precios más altos de los que se podrían obtener.

Esto significa que hay dos tipos de funciones empresariales, las que se relacionan con al funcionamiento del mercado como fue explicado antes: una es la empresarial pura; otra es la maximizadora. Pueden estar en la misma persona o ser algunas personas empresarios puros y otros maximizadores. Los maximizadores son aquellos que conociendo las discrepancias que existen en el mercado debido al cambio de las variables subyacentes, buscan aprovecharlas en forma eficiente; los empresarios puros son los que “descubren” esas diferencias y las hacen evidentes. Como se dijera, estas funciones pueden estar presentes en la misma persona, o en personas diferentes, o en la misma persona pero en proporciones muy distintas: existe aquél que tiene ideas geniales pero luego es incapaz de llevarlas a la práctica en forma eficiente al tiempo que existe quien no es creativo pero es ordenado y sabe cómo organizar los procesos necesario para llevar adelante el emprendimiento.

Todo emprendedor deberá preguntarse cuál es su principal característica, de la misma forma que deberá evaluar las fortalezas y debilidades que tengan quienes colaboren para determinar en qué grado poseen una u otra de las características mencionadas.

También implica esto una diferencia entre un “productor” y un “emprendedor”. Puede haber muchos “productores” que no necesariamente desarrollan una “función empresarial” ya que no están innovando, no están alertas a los cambios en el mercado, se limitan simplemente a recibir los cambios que han generado los emprendedores y responder a ellos en la forma más eficiente posible. El emprendedor es el motor del mercado, es el que detecta los cambios e inicia el camino: el productor, como tal, no necesariamente cumple esa función sino la de continuar por el camino que ya ha sido trazado.

28 pensamientos en “La figura del emprendedor no aparece en la economía pero sí en los negocios, tanto entrepreneur como ‘intrapreneur’

  1. Resumen:
    El capítulo 10, “Strategy and International Business” analiza la temática de la estrategia y administración dentro de los negocios internacionales. Para empezar, es importante señalar la definición que nos da el capítulo acerca de que es una estrategia. Una estrategia es un concepto central, integrado y orientado hacia como una empresa puede lograr sus objetivos. Los autores puntualizan sobre dos tipos de estrategias particulares y sus principales diferencias; La estrategia de negocios consiste en cómo las empresas deben competir, mientras que la estrategia corporativa destaca en que negocios deben competir. A su vez, el capítulo destaca la importancia de la estrategia de nivel de negocios. La estrategia de nivel de negocios de una empresa es una elección deliberada en relación a cómo va a llevar a cabo sus actividades para crear un valor único, que la distinga de otras empresas. Las empresas pueden elegir entre 3 estrategias de negocios generales a fines de establecer su posición estratégica frente a las demás empresas; Liderazgo en costos, diferenciación y, integración en liderazgo de costos y diferenciación. A nivel corporativo, las empresas tienen para elegir entre 3 distintas estrategias internacionales; La multidomestica, la global y la transnacional. El capítulo concluye con la distinción entre los cinco elementos que componen a una estrategia; Arenas, factores diferenciadores, vehículos, etapas y lógica económica.
    El capítulo 11, “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” explora las diferencias entre emprendedurismo y el “Intrapreneurship” en el ámbito de los negocios internacionales. Mientras que el emprendedurismo se centra en la idea de emprender o comenzar un nuevo negocio, el Intrapreneurship se focaliza en iniciar algo completamente nuevo, como un bien o servicio en un negocio que ya existe. Es muy importante destacar las diferencias entre un emprendedor y el dueño de un pequeño negocio o de un de una Pyme. Un emprendedor confía plenamente en la innovación de nuevos productos, mercados y métodos con el objetivo de expandir su negocio rápidamente. Por otra parte, los dueños de pequeños negocios suelen entrar en mercados previamente establecidos proporcionando un producto o servicio más tradicional en un mercado local. Los autores también señalan las tres partes esenciales que componen un proceso emprendedor; Identificación de una oportunidad, planeamiento y preparación para llevarlo a cabo, y los recursos necesarios.

    Novedoso:
    En esta ocasión, me encontré con varios conceptos nuevos. En primer lugar, me resultaron novedosas las diferencias entre un emprendedor y una intra emprendedor. La principal diferencia entre ambos innovadores es su propio contexto. El intra emprendedor actúa dentro del ámbito de una organización existente, y por lo general, la mayoría de las organizaciones deben otorgarle permiso al intra emprendedor antes de dedicarse a crear algo nuevo. Por el contrario, el emprendedor es más libre a la hora de querer generar algo nuevo y no actúa dentro de una organización previamente existente. Otro punto que cabe mencionar es la importante diferencia entre un emprendedor y el dueño de un pequeño negocio, como por ejemplo el de una Pyme. En la actualidad, mucha gente piensa que el dueño de un negocio y un emprendedor son parecidos, cuando en realidad son dos perfiles totalmente distintos. Mientras que el dueño de un negocio se establece en mercados existentes y proporcionan bienes o servicios más tradicionales, los emprendedores crean un mercado totalmente nuevo y se centran en la innovación de sus productos.

    Preguntas:
    1) ¿Hasta qué punto la formación académica ayuda a los emprendedores a desarrollar sus habilidades? ¿Por qué grandes emprendedores como Steve Jobs o Bill Gates no completaron sus estudios universitarios y afirman que fueron de las elecciones más acertadas de sus vidas?
    2) ¿En la Argentina se fomenta el emprendedurismo? ¿Existe algún tipo de ayuda, como por ejemplo créditos, para financiar posibles proyectos de emprendedores? ¿Por qué muchos emprendedores argentinos optan por seguir sus proyectos en el exterior?
    3) ¿Las personas nacen con un perfil emprendedor o es una cualidad que se puede adquirir a lo largo del tiempo y la experiencia?

  2. En el Capítulo 10 del libro “International Business”, los autores Mason & Dunnung tratan de brindar herramientas imprescindibles que un emprendedor debe tener en cuenta a la hora de llevar a cabo un proyecto, para lo cual menciona los siguientes temas a tener en cuenta. Como punto principal se debe definir la estrategia, la cual debe ser un concepto integral y centralizado a partir del cual se especifique como la firma va a lograr cumplir determinados objetivos. Luego de esto, menciona tres diferentes formas de ver las estrategias:
    – Los distintos tipos de estrategias de negocios, a partir de las cuales podemos destacarnos de nuestros rivales, estas son: el liderazgo en costos, la diferenciación y la integración de ambas.
    – Los distintos niveles de estrategias en los cuales podemos encontrar la corporativa (decido en cuales negocios debo competir), la internacional (decido los mercados en los que voy a competir) y la de negocios (decido la forma en la que voy a competir).
    – Las distintas formas de poner en práctica las estrategias, en las cuales se mencionan las estrategias multidomésticas (en la cual la toma de decisiones es descentralizada) y las globales (en la cual se centraliza la toma de decisiones, buscando de esa forma una mayor eficiencia)
    Luego de mencionar las anteriores, los autores hacen referencia a 5 dimensiones que tiene la estrategia: el área de actividad, los diferenciadores o las formas de llegar al objetivo, los medios de acción, la planificación de los pasos a seguir y la lógica económica.
    Por otra parte, durante el proceso en el cuál se formula la estrategia, Mason & Dunnung recomiendan definir tanto la misión (características actuales y objetivos de la organización) como la visión (el rumbo a futuro) de la empresa. Otro de las herramientas a tener en cuenta antes de formular la estrategia, es la herramienta descripta en los capítulos anteriores conocida como el análisis FODA, para así lograr comprender la situación de la organización.

    En el Capítulo 11 del libro “International Business”, los autores Mason & Dunnung hacen referencia a la iniciativa empresarial o espíritu emprendedor en los negocios internacionales, el cual se define como el reconocimiento de oportunidades y el uso o la creación de recursos para llevar a cabo en la práctica ideas innovadoras para nuevos proyectos. Otros de los temas que se aborda en este capítulo es la definición de emprendedor, en la cual se especifica que un emprendedor es cualquier persona que quiere comenzar un negocio o empresa.
    Por otro lado, el texto expone que el negocio empresarial puede llevarse a cabo en distintos niveles de desarrollo, pero que éste depende de cada país, ya que no en todos los países resulta fácil realizar un negocio, y estos varían principalmente según su propia cultura.
    Otro de los temas que se abordan en el texto es el del intrapreneur, el cual es definido por el que busca cambiar el sistema interior de la firma, y según los autores existen dos maneras de realizarlo, de forma coexistente o de forma separada

    En cuanto a lo novedoso, lo que más llamo mi atención en estos capítulos es la importancia que una empresa tiene que darle a la estrategia y la cantidad de herramientas o cuestiones que se tienen que tener en cuenta a la hora de elaborarla. Otra de las cosas que creo cabe destacar, es la cantidad de formas de ver la estrategia que hay, ya sean los distintos tipos, los niveles y formas de llevarla a cabo. A la vez siento que es primordial entender que no hay estrategias mejores que otras, ni una técnica específica para llegar al éxito, sino que cada una de ellas depende de las características del negocio y como esta se ve afectada, es decir es que lo fundamental es entender el negocio al cual nosotros nos queremos dedican antes de iniciar como emprendedor.
    Otro de los temas que me llamaron la atención fueron los 5 mitos que mencionan los autores luego de especificar a quien debemos considerar como emprendedor. Los cuales son los siguientes: ser emprendedor es un talento que se puede adquirir y no viene de nacimiento; los emprendedores no siempre ganan mucha plata; así como tampoco siempre es muy caro comenzar un proyecto; tampoco es primordial asumir los riesgos para ganar y; la originalidad no es lo esencial, ya que ser el primero en lanzar no me asegura tener éxito como si lo aseguran la calidad y el segmento.

    Preguntas:
    1. Con el cambio de gobierno en el año 2015 en Argentina, ¿se puede afirmar que el país ofrece mejores condiciones para fomentar el nacimiento de nuevos emprendedores?
    2. ¿Puede ser cierto que llevar adelante un emprendimiento en un país inestable que a pesar de enfrentar mayores riesgos, ofrezca mayores posibilidades de obtener beneficios?
    3. ¿Existe alguna rama industrial en la cual sea más seguro emprender que en otra?

  3. Resumen:

    En el capítulo 10 del libro ¨International Business¨ comenta sobre la importancia de la estrategia de una empresa. Esta define los objetivos de cómo se van a llevar acabo las distintas actividades y cuáles son las mismas. Dentro de estas estrategias, se pueden destacar distintos tipos: liderazgo en costos, diferenciación o una composición de ambas. Así mismo, durante este capítulo se destacan distintas niveles de estrategias: la corporativa, la internacional y la de negocios. Así también, las distintas formas de poder utilizar las mismas son: multidomesticas y globales. Otro punto importante dentro de este capítulo es la mención de la misión, la visión y el FODA, en donde estas herramientas ayudan a facilitar el foco de la empresa, así también el norte hace donde se dirige y por ultimo poder comprender el mercado.
    En el capítulo 11, el autor destaca como importante al espíritu emprendedor en donde hace foco en reconocer las oportunidades y en cómo se pueden utilizar los distintos recursos que se presentan para idear nuevos proyectos. Además, el autor comenta sobre ¨entrepreneur¨ que hace mención a la persona que es un emprendedor, una persona que quiere comenzar un negocio por su cuenta. Por último, el autor hace mención al “intrapreneur” en donde uno es capaz de tomar iniciativas emprendedoras dentro de una organización.

    Novedoso:

    Lo que resalto novedoso de ambos capítulos es la importancia de la estrategia dentro de una empresa y como hay distintas herramientas que se utilizan para definir y colaborar a una empresa para que llegue al éxito. Así también, me pareció novedoso podes destacar los distintos niveles que existen de las estrategias. Por último, el concepto de espíritu emprendedor lo destaco importante ya que el reconocimiento de oportunidades trae ventajas para la empresa.

    Preguntas:

    1. ¿Cuál es el motivo que en otros países es rentable poder realizar un emprendimiento?
    2. ¿Se puede realizar un negocio rentable sin realizar una estrategia?
    3. ¿Que ventaja hay a la hora de realizar algún emprendimiento personal?

  4. RESUMEN:
    El capítulo 10 “Strategy and International Business” destaca primordialmente las estrategias corporativas/negocios, mostrando 5 puntos principales: la gama de estrategias, cuales son los fundamentos de las estrategias corporativas, como estas estrategias se transforman en internacionales, cuáles son las cinco facetas de las buenas estrategias y el significado del control P-O-L-C. Se define la palabra estrategia como el concepto central, integrado, orientado hacia el exterior de cómo llegar a un determinado fin u objetivo. La fórmula de la estrategia es el proceso de decidir qué hacer, pero por otro lado el proceso de implementarla se basa en realizar todas las actividades necesarias para conseguir lo que ha sido planificado. Es sumamente importante distinguir ambos procesos ya que involucran a diferentes personas. El autor explica que para poder generar una estrategia se deben formular tres preguntas claves, que se basan en identificar en qué negocio competirá la empresa, cómo puede agregar valor a las distintas líneas de negocio y cómo puede la diversificación ayudar a competir en otras industrias. En el caso de la formulación de la estrategia, los responsables son los líderes de la organización.
    Sobre el capítulo 11 “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” el autor hace referencia a los temas de la iniciativa empresarial y el espíritu emprendedor en los negocios internacionales. En este capítulo también se abordan determinadas cuestiones principales: que es un emprendedor y que es, que ejecutan los emprendedores, que es la iniciativa empresarial a través de las fronteras y más. Se define al espíritu empresarial como el reconocimiento de oportunidades y la creación de recursos para implementar ideas innovadoras en negocios en los que se incurre en un riesgo a cambio de una mayor ganancia. El texto también explica algunos puntos que se creen acerca de los emprendedores, como el hecho de que los emprendedores “no se hacen, nacen”, que los primeros emprendedores en aparecer en un mercado son quienes ganan más, que estos ganan más dinero, que los emprendedores deben ser tomadores de riesgos y que es muy costo comenzar un emprendimiento.

    NOVEDOSO:
    Creo indispensable sobresaltar la parte del texto que trata sobre los mitos de los emprendedores y como es que estos no son realmente verdad. El método POLC me pareció el más útil ya que logra cubrir y muchos aspectos a la hora de implementar una estrategia. Los emprendedores basan su trabajo en la innovación, por esto pasa por 3 etapas: identificación de oportunidades, planificación, y respaldo en recursos para poder dar inicio al proyecto. No siempre es muy costoso iniciar un emprendimiento y que no hay que tomar demasiados riesgos para realizar un buen emprendimientos.
    PREGUNTAS:
    1) ¿Qué tan necesario es la estrategia al momento de incorporarse en los negocios internacionales?
    2) ¿Por qué existe más emprendedores en un país comparado con otros?
    3) ¿Existen ejemplos de empresas que sobrevivieron después de haber implementado estrategias de negocios incorrectas?

  5. Resumen:

    El capítulo 10, “Strategy an Internacional Business”, hace hincapié en lo importante que es que la estrategia internacional logre adaptarse y lograr maximizar los beneficios teniendo en cuenta los distintos países y regiones. Por estrategia se entiende a aquel concepto que describe cómo una compañía va a lograr cumplir sus objetivos, mientras que la formulación de la estrategia implica el proceso de decidir que es lo que quiero lograr. Y una estrategia esta compuesta por cinco elementos: la arena, el facto diferenciador, los vehicles o canales, el staging and pacing que describe los tiempos y un factor con cierta lógica económica. Dicho proceso es llevado a cabo por los top managers o inclusive los dueños de las empresas. Para esto, siempre se debe comenzar determinando cual es la misión y visión de la compañía.

    Uno de los análisis que se deben llevar a cabo es el SWOT, es en ese punto en el que se analizan tanto las fortalezas y debilidades, las amenazas y las oportunidades y más aún cuando una empresa tiene cómo objetivo expandirse internacionalmente. Dichas empresas van a buscar tener un factor diferenciador que les permita ingresar a nuevo mercados o sino una ventaja con respecto a los costos y por ende poder vender un producto a un menor precio que el precio local.

    En el nivel corporativos, las empresas pueden elegir entre las siguientes tres estrategias internacionales: Multidomestic, Global o una combinación de ambas. La primera se enfoca en brindarle a daca unidad del negocio la libertad de tomar sus propias decisiones acorde a los distintos mercados o regiones en las que se desarrolla, mientras que la Global se rige por las decisiones que se toman en el lugar de origen de la compañía.

    El Capítulo 11, “ Global Entrepreneurship and Intrapreurnership”, describe aquellos atributos que tiene un Entrepeneur, es decir aquel individuo que detecta una oportunidad que otros no y logra atravesar todos los obstáculos que se interpongan en su camino hasta cumplir su objetivo. Aquellos que tienen como objetivo expandir su negocio internacionalmente corren grandes riesgos, pero en general si logran salir victoriosos los beneficios son muy grandes. A la hora de tomar tales riesgos es muy importante analizar la cultura, la política y la estabilidad económica de los nuevos mercados ya que esto es lo que principalmente determina si la expansión del negocio va a ser próspera o no. Gracias a la tecnología y a Internet cada vez son más las empresas que lograron expandirse de manera global.

    Novedoso:

    Considero novedosa el uso del “P-O-L-C framework”. En el cuál analiza como las siguientes funciones se relacionan entre sí en la diaria de una organización: Planning, es decir la función de los managers de establecer cuales van a ser los objetivos; Organizing, es decir ordenar y coordinar a los distintos individuos para que en su conjunto logren cumplir los objetivos preestablecidos; Leading, es decir poder guiar, coordinar e inspirar a todos aquellos empleados que vana estar involucrados, y por último, Controlling, es decir el monitoreo de las distintas actividades.

    Preguntas:

    1) Si tuviera que elegir una estrategia internacional de las tres mencionadas previamente, cuál considera que sería la indicada para una empresa de alimentos?

    2) Considera que todas las industrias podrían expandirse internacionalmente?

    3) Considera que una empresa que un individuo Entrepeneur tiene mayores posibilidades de triunfar en los negocios internacionales que uno que no lo es?

  6. Resúmenes:
    En el capitulo 10, tratan de la estrategia de un negocio internacional. El primer tema es la estrategia de negocios (como competimos) y de empresa (en que mercado competimos). El secundo párrafo se enfoca en los diferentes niveles de la estrategia de negocios, es decir como una empresa va a organizar su negocio para crear valor añadido. Luego, el texto se centra en las estrategias internacionales. Hablan de 3 estrategias: la “multidomestic”: adaptar cada producto a cada mercado y dividir los órganos de control en cada país para mas reactividad; la “Global”: favorecer el mismo modelo para una eficiencia máxima/ reducir los costos; la “Transnacional”: combina las estrategias previas. El cuarto párrafo se refiere a los 5 elementos que tomar en cuenta para la estrategia (Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging and Economic logic). Por ultimo hablan de P-O-L-C para responder a problemas.

    En el capitulo 11, los autores hablan de los emprendedores al nivel internacional. Empiezan con una definición de un entrepreneur que es alguien quien sabe reconocer oportunidades para empezar su negocio. En el segundo párrafo hablan de lo que hace un emprendedor, es decir detectar las oportunidades, planificar y buscar los recursos par poner el negocio en marcha. Insisten también en el “Business Plan” que asegura la financiación y el producto nuevo. Luego los autores tratan de emprender un negocio de manera global y como el emprendimiento social y comercial son relacionados de manera positiva. También hablan de las leyes y del tipo de economía como factores que favorecen o no los emprendimientos. Subrayan más adelante que debido a la tecnología hay más emprendimientos globales. Terminan con el tema del intrapreneurship, que es el emprendimiento dentro de una empresa.

    Novedoso:
    En el capitulo 10, me intereso mucho el caso de Splash y como la compañía se diversifico internacionalmente con valores bien definidos. Me pareció relevante que hablen de la responsabilidad social y como influye o no en algunos países sobre la estrategia del negocio. Me gustó la diferenciación de las 3 estrategias de negocios: cost leadership, differentiation y integrated cost leadership and differentiation. Me interesó la idea de la expansión geográfica y como podía afectar positivamente las ganancias de un negocio. Me llamó la atención el caso de Microsoft que fue castigado por la UE por frenar la competencia y la innovación con su desarrollo de oferta. Me gustó la estrategia en diamante para no olvidar puntos de reflexión interesantes en cuanto haya que tomar decisiones. Planning, Organizing, Leading y Controlling me resulto interesante para guiar a los managers de una firma.

    En el capitulo 11, me pareció interesante la distinción entre los emprendedores que innovan y los gerentes de pequeños negocios donde no hay el aspecto de innovación y de rapidez. Me gustó que diferencien “intra entrepreneurship” y “entrepreneurship” en cuanto a la innovación en la empresa o en su proprio negocio. Subrayaron el hecho de que emprender puede también ser par una organización no lucrativa como la Kids Company. Me pareció relevante el ejemplo de la cultura en Turquía a la hora de emprender y como distinguían en el país los emprendedores por necesidad y los por elección aunque la cultura a primer vista parece que favorecería el emprendimiento. Me gustó el tema del intrapreneurship dentro de empresas como Google que dejan tiempo libre de trabajo a sus empleados para innovar.

    Preguntas:

    1 – En cuanto al P-O-L-C, ¿considera que una de las etapas es más difícil que las otras?
    2 – ¿Las global start-up son favorecidas en algún sector en particular?

    3 – Vemos que en ciertos países hay mas emprendedores que en otros. ¿Según usted, a que esta debido esta diferencia?

  7. El capitulo 10, “Strategy and International Business”, se analiza la estrategia (de que forma una empresa va a lograr sus objetivos). Esta puede ser corporativa o de negocios. La estrategia corporativa define los negocios en los que se va a competir, se puede optar entre una integración vertical u horizontal o geográfica. La estrategia de negocios por su parte, nos muestra como debemos hacerlo. El primer paso para crear la estrategia es el desarrollo de la misión y visión de la compañía. Luego se hace el análisis FODA, la inicial F y D (Fortalezas y Debilidades) corresponden a un análisis interno y las iniciales O y A (Oportunidades y Amenazas) corresponden al análisis externo que se realiza para saber en que posición nos encontramos frente a la competencia. Partiendo de la información del análisis FODA se crea la estrategia que la empresa va a implementar día a día, para así lograr los objetivos.
    El capitulo 11, Global Entrepreneurship and Intrapreneurship”, habla de los conceptos mencionados en el nombre el capitulo, “Entrepreneurship” es el inicio de una actividad, para esto se deben reconocer oportunidades y saber utilizar los recursos para implementar las ideas novedosas en la nueva actividad, también se debe tener en cuenta que todo emprendimiento implica un riesgo. Intrapreneurship, en cambio, no es iniciar algo sino que crear algo sobre algo que ya esta armado.
    NOVEDOSO: Concepto de POLC, (Planear, Organizar, Liderar, Controlar). Las diferencias entre “entrepreneurship” e “intrapreneurship”, donde uno se enfoca en buscar oportunidades e ideas nuevas, mientras que el otro trata de mejorar o hacer crecer algo ya existente.
    PREGUNTAS:
    1. ¿Qué es mas afectivo para un emprendedor POLC o FODA?
    2. ¿Si una estrategia es amplia, hay mas posibilidades de fracaso?
    3. ¿Por que seria una buena idea invertir en Argentina y porque no?

  8. Resumen:

    El capítulo 10, habla de las estrategias de los negocios internacionales. Se dice que la estrategia es la forma en que las empresas cumplen objetivos. Se mencionan en primer lugar, 3 tipos de estrategias: la corporativa (la cual decide los negocios en los cuales la empresa va a competir); la internacional (son los mercados en los cuales la empresa va a competir); y por último, la de negocios (la forma en que van a competir). Lo que los autores dicen es que es muy importante definir la misión y visión y realizar un análisis FODA, ya conocido, y el POLC (planeamiento, organización, liderazgo y control). En segundo lugar se encuentran las estrategias multidomesticas, con decisiones descentralizadas y la estrategia global, con decisiones centralizadas.
    Por otro lado, el capítulo 11, especifica todo lo relacionado acerca del mundo empresarial y el espíritu empresarial; y acerca del emprendedor, se introducen conceptos como “entrepreneur” e “intrapreneurship”, mediante los cuales se reconocen las oportunidades en cualquier momento. Se mencionan 5 mitos de los emprendedores como: que ser emprendedor es un talento adquirido, que la originalidad no es lo más importante, que no siempre es caro empezar un nuevo proyecto, entre los restantes. Se dice, como hemos visto en los capítulos anteriores, que en algunos países es más fácil hacer negocios que en otros; esto también tiene que ver con la actitud de las personas y esto por supuesto se relaciona con la cultura de cada país.

    Novedoso:

    Lo que me resulta interesante es la inclusión de las nuevas herramientas, como ya se mencionaron otras en capítulos anteriores; POLC es la utilizada para llevar a cabo la estrategia eficientemente. Por otro lado, los conceptos de “enterpreneurship” y “intrapreneurship”, no los conocía tan en profundidad y me gusto la forma en que los diferencian.

    Preguntas:

    1. ¿En qué país comenzaría su emprendimiento? ¿Qué es lo que no puede faltar?
    2. Una empresa de origen extranjero con sucursales en distintos países ¿Utiliza las mismas estrategias sin importar donde este radicada la sucursal?
    3. ¿Qué consideraría en el caso de querer emprender en Argentina?

  9. RESUMEN:

    El capítulo 10 se profundiza en los temas de estrategia y gestión en los negocios internacionales y se trata de explicar cómo los mercados internacionales pueden ser parte integral de la estrategia de una empresa.

    El capitulo comienza definiendo la estrategia como un concepto central, integrado y orientado a cómo una organización debe actuar para conseguir sus objetivos.
    Cuando hablamos de estrategia debemos entender la diferencia entre las diferentes etapas necesarias e interdependientes. La formulación es el proceso de decidir qué hacer y son los líderes de una organización los que suelen formular la estrategia; en cambio, la implementación de la estrategia es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que fue planeado, y TODOS los miembros de una organización son responsables por la implementación de esta.

    Aquí se señala la existencia de distintos tipos de estrategias:
    • Estrategia Empresarial: ¿Cómo debemos competir? ¿De qué forma planea una empresa alcanzar sus objetivos dentro de un negocio particular?
    Según el texto a nivel empresarial, son 3 las posibles estrategias para responder estas preguntas: (1) liderazgo en costos, (2) diferenciación y (3) liderazgo y diferenciación de costos integrados.
    • Estrategia Corporativa: ¿En qué empresas competiremos?; ¿Cómo podemos, como empresa matriz, agregar valor a nuestras diversas líneas de negocio / subsidiarias? La estrategia corporativa se ocupa de encontrar maneras de crear valor al tener dos o más empresas con recursos compartidos; ¿Cómo podemos diversificar nuestro negocio o entrar en una nueva industria de manera que nos ayude a competir en nuestras otras industrias?
    La estrategia corporativa, por su parte, puede desplegarse en términos de integración vertical (o desintegración), integración horizontal (o desintegración), o diversificación geográfica. Las opciones tienen implicaciones financieras en forma de economías de escala, economías de alcance o reducción de costos como resultado de insumos menos costosos.
    • Estrategia Internacional: Debido a que sabemos que el mundo no es plano, en el sentido que describe Thomas Friedman, es importante que se implemente una estrategia para adaptarse, superar o explotar las diferencias entre países y regiones. La estrategia internacional es una característica clave de muchas estrategias corporativas. En algunos casos, la estrategia internacional toma la forma de externalización o deslocalización. Se puede identificar tres tipos de estrategias internacionales:
    1. Una estrategia multidomestic: descentralizar la autoridad de toma de decisiones a las unidades de negocio locales de cada país para que puedan crear productos y servicios optimizados para sus mercados locales. Esta estrategia permite a las empresas competir más eficazmente en el mercado local y aumentar su participación en ese mercado. Las desventajas, sin embargo, son que la firma enfrenta más incertidumbre y dado que se siguen estrategias diferentes en diferentes lugares, no se pueden aprovechar las economías de escala, lo que podría ayudar a disminuir los costos para la empresa en general.
    2. Una estrategia global centralizada y controlada por la oficina central: Bajo esta estrategia, es mucho más probable que los productos estén estandarizados y, aunque disminuye el riesgo de la compañía, esta puede no ganar el market share pretendido ya que no responde a mercados locales.
    3. Una estrategia transnacional: ofrece las ventajas de las dos primeras, pero tiene la desventaja de que es difícil ejecutar simultáneamente con la misma flexibilidad, coordinación y eficiencia.

    Una visión general del proceso de elaboración de estrategias implica hacer un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) y el desarrollo de la misión y la visión de la organización. Al realizar un análisis FODA, una empresa hace cuatro preguntas básicas sobre sí mismo y su entorno: ¿Qué podemos hacer? ¿Qué queremos hacer? ¿Qué debemos hacer? ¿Qué esperan otros que hagamos?

    Sobre el final del capítulo, los autores nos muestran lo que ellos llaman: “El diamante de la estrategia”, que consta de cinco facetas interrelacionadas:
    1. Arenas. ¿Dónde vamos a estar activo?
    2. Diferenciadores. ¿Cómo vamos a llegar?
    3. Vehículos. ¿Cómo vamos a ganar en el mercado?
    4. Staging. ¿Cuál será nuestra velocidad y la secuencia de movimientos?
    5. Lógica Económica. ¿Cómo vamos a obtener nuestros retornos?
    Cuando los cinco elementos de la estrategia están alineados y se refuerzan mutuamente, la empresa está en general en una posición para tener un buen desempeño.

    Por último, ofrece una introducción a la gestión de los negocios internacionales a través de una breve descripción del marco P-O-L-C (planificación-organización-líder-control).

    El capítulo 11 nos habla del proceso emprendedor o entrepreneurship VS el intrapreneurship y de cómo estos conceptos son importantes en los mercados globales.
    Según los autores, el entrepreneurship se refiere a iniciar nuevos negocios, mientras que el intrapreneurship es iniciar algo nuevo, como un nuevo producto o servicio, en un negocio existente y establecido.
    El entrepreneur es una persona que se dedica a la iniciativa empresarial tanto en organizaciones con fines de lucro como sin fines de lucro. Son aquellos que organizan, gestionan y asumen los riesgos de un negocio o empresa. Los emprendedores suelen asumir más riesgos que un empleado tradicional dado que no cuentan con el respaldo de una empresa y por ende cualquier equivocación por más mínima que sea puede llevar al fracaso total, mientras que los intraemprendedores cuentan con más recursos y menos presiones dado que, salvo excepciones, la empresa no los va a echar si fallan. Además, para atraer emprendedores internos, las empresas ofrecen ciertos beneficios como la elección de proyectos y la participación en los resultados de sus creaciones.

    Existen muchos mitos acerca de los emprendedores, a menudo enfatizando su suerte y su capacidad para asumir riesgos. La realidad es que el emprendimiento es una habilidad que se puede aprender (no un rasgo con el que nazca) y que no se necesita mucho dinero para iniciar un negocio.
    El Entrepreneurship difiere por países y se define como el reconocimiento de oportunidades (es decir, necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevos emprendimientos planeados cuidadosamente. Hay tres partes esenciales del proceso emprendedor: (1) identificación de oportunidad, (2) planificar y preparar el emprendimiento, y (3) recurrir al emprendimiento y actuar (ver que recursos convierten el plan de riesgo en acción. La acción es un componente vital; no hay sustituto para la acción. Hasta que el emprendedor forma la empresa e intenta contactar a los primeros socios y clientes, lo único que realmente tiene es una idea.

    TEMAS RELEVANTES:
    El hecho de que las empresas de diferentes países aborden la estrategia desde diferentes perspectivas de responsabilidad social dependiendo del país en cuestión.

    Como a través de la combinación de tres factores: (1) la búsqueda activa, (2) el estado de alerta y (3) la experiencia previa, los empresarios pueden ver patrones entre eventos o tendencias aparentemente no relacionados en el mundo externo que los hacen identificar oportunidades para nuevos negocios.

    No existen estrategias mejores que otras, todo depende de las características del negocio y los factores vayan a afectarlo. Uno debe entender el negocio antes de decidir embarcarse a emprender.

    Los cinco mitos más comunes acerca de emprender:
    1. No se puede adquirir, viene de nacimiento
    2. Para destacarse es imprescindible la originalidad
    3. Ganan más dinero que los demás
    4. Es muy costoso arrancar con un nuevo emprendimiento
    5. Deben ser amantes del riesgo
    La única verdad es que la actitud es un factor determinante y que la confianza es un componente muy importante para lograrlo.

    PREGUNTAS AL AUTOR:
    1. ¿Como es posible identificar oportunidades en un país como argentina, en donde las reglas de juego son de corto plazo, la legislación es cambiante y poco favorecedora, y todavía hay escasa protección de la propiedad intelectual? ¿Que recomendaciones le daría a un joven que esta por recibirse de la universidad?
    2. En el último tiempo parecería haber más apoyo de programas de gobierno: ¿Cuál de todos ellos considera una buena opción para jóvenes emprendedores?
    3. Yo creo que los seres humanos, por naturaleza nos enceguecemos rápido con las innovaciones, pero hay que diferenciar dos cosas: una cosa es que la innovación cree valor y la otra es que nosotros tengamos la capacidad de capturar el valor y transformarlo en rentabilidad. Dado que la probabilidad de fracaso y mismo la tasa de error en productos nuevos al mercado es grande, ¿no cree que esta es una de las grandes razones por las que las personas prefieren lanzarse al intrapreneurship por sobre al entrepreneurship?; ¿de qué otra manera, aparte de las de la pregunta 2, podría el estado incentivar y generar un buen ecosistema para que el miedo al fracaso caiga en términos relativos y las personas se animen a llevar adelante sus proyectos?

  10. RESUMEN:

    En el capítulo 10, “Strategy and International Business”, del libro de Mason y Dunung los autores se centran en los conceptos de estrategias y negocios internacionales. Dichos autores definen a la estrategia como la manera en que una organización debe actuar para lograr los fines para los cuales fue constituida, es decir, sus objetivos. Existen dos etapas respecto al concepto de estrategia, las cuales son independientes y necesarias para poder lograr los objetivos: por un lado, la formulación de la estrategia consta en el proceso de decidir qué hacer y por otro lado, la implementación de la misma es el proceso mediante el cual se realizan todas las actividades necesarias para poder lograr lo planeado en la etapa anterior. Existen también distintos niveles de estrategia: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia internacional. La primera, consiste en decidir en cuáles negocios la empresa debe competir y la misma puede desarrollarse en términos de integración vertical, horizontal o diversificación geográfica. La segunda, se refiere a cómo se debe competir, es decir de qué manera y a su vez, la estrategia a nivel de negocios se subdivide en otras tres diferentes estrategias: el liderazgo en costos, la diferenciación, y el liderazgo de costes integrados y diferenciación. La tercera, estrategia internacional, se centra en las elecciones de los mercados en los que competir ya sea vendiendo sus productos o comercio con ellos incluyendo importaciones, outsourcing o offshoring. Los autores argumentan que la estrategia surge como consecuencia de la combinación de tres factores: la correcta determinación de una visión y misión, del análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) de dicha organización, y de una adecuada implementación.

    En el capítulo 11, “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship”, los autores tratan principalmente, como bien dice el título, sobre temas referidos al espíritu emprendedor en los negocios internacionales y la iniciativa empresarial. Definen los conceptos de entrepreneurship e intrapreneurship. El primero hace referencia a la identificación de oportunidades y la utilización de recursos para aprovechar dichas oportunidades para implementar ideas nuevas para nuevos negocios, generando un beneficio que no necesariamente tenga que ser económico; mientras que el segundo lo aplica a una empresa ya asentada y establecida. También definen el concepto de emprendedor como una persona que quiere iniciar su propio negocio y describen que las características esenciales de un buen emprendedor son: la actitud proactiva y el buen manejo del stress. La iniciativa empresarial es definida como el reconocimiento de oportunidades y necesidades junto con el uso o la creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevos emprendimientos. En el texto a su vez, los autores hacen referencia a los tipos de oportunidades que pueden presentarse: la “Low-End Disruption”, donde una nueva tecnología puede desechar anteriores como obsoletas; la “New-Market Disruption”, donde se busca alcanzar nuevos mercados; y las “Híbridas”, donde se combinan las anteriores. Por último también se hace mención a algunos mitos referidos al entrepreneurship que los autores desmienten.

    LO NOVEDOSO:

    Lo que me resulto sumamente novedoso de este texto es la importancia que tiene el concepto de “Intrapreneurship” en las empresas ya que gracias a esto las mismas pueden actuar y adaptarse en entornos cambiantes. También me resultaron novedosos los mitos acerca del entrepreneurship desmentidos por los autores: (1) Los autores objetan que es un talento que viene de nacimiento argumentando que el mismo puede ser adquirido con el tiempo, el estudio y la experiencia; (2) Dicen que ser original no es esencial y si se encuentra el nicho y calidad de servicio adecuados no importa ser el primero ya que no siempre los emprendedores pioneros en entrar a un mercado son quienes ganan más; (3) Desmienten a su vez que el ser emprendedor implica hacer mucho dinero, argumentando que recientemente se ha comprobado que solamente el 10% de los emprendedores ganan más que cualquier otro empleado; (4) Afirman que no es siempre demasiado caro iniciar un emprendimiento y que el mismo puede ser financiado con deuda; (5) Por último, explican que no es necesario asumir demasiados riesgos para poder ser un buen emprendedor.

    PREGUNTAS:

    1) ¿De qué formas cree usted que una empresa puede fomentar el “Intrapreneurship”? ¿Qué beneficios puede traerle a la misma el uso de dicha herramienta?

    2) ¿Qué países cree usted que alientan al desarrollo de emprendedores? ¿De qué manera lo realizan? ¿Qué países lo desalientan y de qué forma lo hacen?

    3) ¿Hasta qué punto el capital es importante a la hora de desarrollar un proyecto para un emprendedor?

  11. El Capitulo 10 ¨Estrategia y negocios internacionales¨ profundiza acerca de la estrategia y la gestión en los negocios internacionales.
    Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
    Este capitulo resume la distinción entre estrategia empresarial y estrategia corporativa. La estrategia empresarial se refiere a cómo debemos competir, mientras que la estrategia corporativa se refiere a que negocios debemos competir.
    Además nos habla sobre las estrategias internacionales, supone que los mercados difieren uno de los otros y por lo tanto las necesidades y deseos del consumidor, las condiciones de la industria, las estructuras políticas y jurídicas y las normas sociales varían según el país. Una estrategia multidoméstica se centra en la competencia de cada país y maximiza la capacidad de respuesta local.
    Nos cuenta sobre los 5 elementos de la estrategia, los cuales son: 1. arenas. ¿dónde estaremos activos? 2. diferenciadores. ¿cómo llegaremos allí? 3. vehículos. ¿cómo ganaremos en el mercado? 4. estadificación. ¿cuál será nuestra velocidad y secuencia de movimientos? 5. lógica económica. ¿cómo obtendremos nuestros rendimientos?
    Por último, proporciona una introducción a la gestión del negocio internacional con el POLC marco de referencia.

    El Capítulo 11 explora los temas de emprendimiento e intrapreneurship en los negocios internacionales.
    Considerando que el espíritu empresarial está con el inicio de nuevos negocios, el intrapreneurship se preocupa de comenzar algo nuevo, como un nuevo producto o servicio, en un negocio existente y establecido.
    En el mundo de los negocios, emprender se aplica a alguien que quiere iniciar un negocio o empresa. Los emprendedores confían en la innovación y la velocidad en mucho mayor medida que los propietarios de pequeñas empresas. Los propietarios de pequeñas empresas normalmente entran en mercados establecidos, proporcionando un producto o servicio más tradicional a un mercado local. Los empresarios son sin duda un grupo aventurero, pero la mayoría no se describen como tomadores de riesgo agresivo, son apasionados de una idea y cuidadosamente planifican cómo ponerla en
    efecto.
    Los emprendedores construyen empresas con fines de lucro y sin fines de lucro. Los empresarios que lanzan este tipo de empresas sin fines de lucro se refieren a menudo como emprendedores sociales. Estos aplican las mismas herramientas y habilidades que otros empresarios, aprovechan oportunidades, organizan y gestionan tareas, pero su enfoque es resolver un problema social o crear un beneficio para la humanidad.

    NOVEDOSO
    Me pareció novedoso las ventajas y desventajas de la estrategia multidomestica.
    Esta supone que los mercados en los diferentes países son distintos y por lo tanto se debe tener una estrategia para cada uno. Se centra en la competencia de cada país y maximiza la capacidad de respuesta local.
    Mediante una estrategia multidoméstica, la empresa puede personalizar sus productos para satisfacer las necesidades de los clientes locales. Como resultado, la empresa puede competir más eficazmente en cada mercado local y aumentar su cuota de mercado.
    La desventaja de una estrategia multidoméstica, sin embargo, es que la empresa enfrenta más incertidumbre debido a las estrategias adaptadas en diferentes países. Además, debido a que la empresa está llevando a cabo diferentes estrategias en diferentes lugares, no puede aprovechar las economías de escala que podrían ayudar a reducir los costos de la empresa en general.

    PREGUNTAS
    1) ¿Cuándo se debería elegir una estrategia multidomestica?
    2) ¿ Como se cuando un plan es estratégico y cuando no?
    3) ¿ Cree usted que los mitos comunes de los empresarios son ciertos?

  12. En la lectura de “Mason y Dunung”, de esta semana, podemos apreciar como el autor nombra a los emprendedores: aquellas personas que van a elegir como invertir y no necesariamente economizando los costos, sino que buscan ser lo más eficientes posibles en la producción. La cualidad que es fundamental del emprendedor es la innovación. El que emprende tiene que ser capaz de estudiar el negocio y entrar cuando vea la oportunidad, tiene que poder crear algo original, algo que la gente sienta que necesita.
    A su vez, habla de la estrategia de negocios que es el como la empresa va a elegir competir: la diferenciación, el liderazgo de costos y la integración de ambos factores. Como también, hay que analizar donde ubicar la empresa, en que negocios debe competir y en que mercados.
    El capítulo 11 sigue enfatizando la importancia del emprendedor, es quien lleva la economía adelante. El productor es meramente el que produce, el emprendedor se empeña en crear negocios asumiendo las dificultades. Existen mitos sobre el concepto de emprendedor que son arrollados por el autor, como por ejemplo, que estos siempre son adinerados, que no es necesario asumir riesgos para alcanzar el éxito y que emprendedor se nace y no se hace.
    Me resulta novedosa la diferencia entre “entrepeneurship” que es organizar y manejar un negocio con la ardua tarea de considerar los riesgos e “intrapreneurship” que se refiere a las libertades concedidas a ciertas personas dentro de una organización para fomentar su creatividad e impulsarlos a desarrollar nuevos productos. En otras palabras, un “intrapreneur” es un emprendedor que ya se encuentra trabajando en una organización ya existente.

    1. ¿Cuál es la característica mas llamativa que tienen en común todos los emprendedores?
    2. Ser emprendedor en un país con tantos riesgos como Argentina, ¿te da más facilidad para emprender en países con menos volatilidad en sus economías?
    3. ¿Para las empresas argentinas un “intrapreneur” es un lujo, o es un puesto posible?

  13. En el capítulo 10 de Mason & Dunung, los autores proceden a analizar los negocios internacionales y sus estrategias. Comienza definiendo qué es una estrategia (es como una empresa logrará sus objetivos) y otros conceptos como la formulación de estrategias y la implementación de estrategias. Mason & Dunung afirman que ni la formulación ni la implementación de estrategias pueden sobrevivir sin la otra, ya que son interdependientes. También diferencian las estrategias corporativas, que definen donde competir y en que, mercados, de las estrategias de negocios, que definen como competir. Luego, enumera y define los distintos tipos de estrategias internacionales: Multidoméstica, Global y Transnacional. Considero que el inciso 4 de este capítulo es importante ya que, en él, los autores. hacen un análisis de los 5 elementos de una estrategia:
    1. Arena: Donde se va a desarrollar
    2. “Differentiators”: Como se va a lograr
    3. Vehiculos: Como se va a triunfar en el mercado
    4. “Staging”: Como y cuan rápido se van a mover
    5. Lógica Económica: Como se obtendrán retornos

    En el capítulo 11 se abarca el emprendedurismo, definiendo qué es un emprendedor,
    que hacen y nombrando mitos y verdades de los emprendedores. Un gran punto de
    este capítulo se da en el Inciso 2, donde los autores hablan de oportunidades, como
    identificarlas y como tomarlas. Al final de este capítulo se define el “Intrapreneurship”,
    lo diferencian de un emprendedor y hasta detallan que sería una “Intrapeneurial
    Organization”.

    Novedoso:

    Me pareció más interesante el capítulo 10 que el 11, ya que tiene conceptos más
    aplicables a un negocio. No obstante, no conocía el concepto de “Intrapreneurship”, el cual es bastante interesante en sí y como lo aplican los autores a una empresa.

    Preguntas:
    1) ¿Considera que es necesario establecer los 5 elementos de una estrategia para
    poder planificar correctamente?
    2) Así como EE.UU. es reconocido como una de las mecas del “entrepreneurship”
    ¿Qué país considera que sería una meca para el Intrapreneurship?
    3) ¿Cree que es correcto afirmar que, en algunos casos, los emprendedores
    triunfan justamente por no planificar tanto y simplemente seguir un instinto?

  14. RESUMEN
    Para continuar con el estudio de los negocios leímos dos capítulos de los autores Carpenter Mason y Sanjyot P. Dunung. En el capítulo 10 “Strategy and international business” el tema principal es la estrategia, definida como un concepto centrado, integrado y de orientación externa de cómo una firma va a lograr sus objetivos, teniendo como procesos principales la formulación y la implementación. A su vez el texto hace una distinción dentro de la estrategia de una empresa, ya que debe contar con una estrategia de negocios (formas en que una empresa planea lograr sus objetivos en un negocio en particular) y una estrategia empresarial (dirigida a resolver cuestiones fundamentales como seleccionar el negocio, entrar o no a un segmento, etc.). Además de esta distinción, el capítulo hace referencia a los tipos de estrategia para un negocio local: líder en costo, diferenciación y líder en costo y diferenciación, a la par que de establecer una estrategia a nivel internacional: estrategia multidoméstica, estrategia global y estrategia transnacional (la diferencia entre estas es el grado de centralización/descentralización de la toma de decisiones y en el grado de la búsqueda de maximización de la eficiencia). Para finalizar habla de los cinco elementos de la estrategia que permiten establecer la estrategia que se llevará adelante: segmentos, diferenciación, vehículos, tiempo y velocidad y recursos económicos.
    En el capítulo 11 “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” el tema principal es la definición de empresario, alguien que quiere iniciar un negocio o empresa, y la de emprendimiento, reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de herramientas para implementar ideas innovadoras para nuevos emprendimientos cuidadosamente planeados. A su vez el texto menciona el proceso típico para llevar adelante un emprendimiento: identificar una oportunidad, luego planear y preparara la empresa y finalmente obtener recursos y tomar medidas sobre la empresa. Por otro lado estudian los emprendimientos a través de las fronteras, los factores que hacen que los emprendimientos estén más o menos presentes en la economía como ser el clima político, económico y cultural de cada país, para ello usan la información que estudios o programas como GEM (global entrepreneurship monitor) y WEF (world economic fórum) analizan. Finalmente los autores hacen una distinción entre los emprendedores y los intraemprendedores, al establecer que los segundos son aquellas personas con una gran empresa que toman responsabilidades directas para convertir una idea en un producto final a través de tomar riesgos, por lo que la gran diferencia entre estos innovadores es el contexto en el que se desarrollan, ya que el intraemprendedor corre con la ventaja de tener una organización que lo soporte.

    NOVEDOSO
    En este caso como novedoso encontré las distintas estrategias que una empresa que decide tener presencia en varios países, puede tomar. No solo deben tomar decisiones de forma local, sino que deben tomar decisiones como si fuesen una sola empresa, en donde una estrategia afecta al desarrollo de la otra. Por otro lado encontré interesante la definición de intraemprendedor, ya que usualmente las personas consideran que solo se es emprendedor cuando deciden actuar por fuera de una empresa, pero ahora comprendo que también puede haberlos dentro de una entidad.

    PREGUNTAS
    1 ¿Qué desventajas presenta un intraemprendedor frente a un emprendedor?
    2 ¿El hecho de que un país tenga mayores o menores trabas a las importaciones afecta a los incentivos que una persona pueda tener para convertirse en un emprendedor?
    3 Si una empresa tiene una estrategia global que no puede llevarse adelante en un país por el tipo de política, economía y cultura de ese lugar, ¿cómo una empresa puede decidir si vale la pena cambiar la estrategia global para ese negocio o decidir salirse de este?

  15. En el capítulo 10 de Mason y Dunung, intentan explicarnos la importancia de la estrategia en los negocios internacionales. Hacen referencia a la definición de dicho concepto, como hacer para llevarla a cabo y quienes son los responsables de ejecutarla. Marca una diferencia entre aquellos que piensan la estrategia de los que la ejecutan ya que explican que los que la piensan son por lo general los líderes de la organización mientras que los que la implementan son personas que trabajan en la organización. Abordan también, las cinco partes de una buena estrategia y el significado de la P-O-L-C.
    Con respecto al capítulo 11, se focalizan más en el concepto de emprendedor y del espíritu emprendedor dentro de los negocios internacionales. Un emprendedor se define como aquella persona que, con una idea propia, quiere empezar su propio negocio. Por otro lado, el espíritu emprendedor es aquella persona que tiene las capacidades para reconocer oportunidades en el medio externo y con la utilización de las herramientas necesarias, poner esa idea en marcha.
    Novedoso:
    Me pareció muy interesante como abordaron las distintas posibilidades de estrategia, siendo POLC la que más me llamo la atención ya que me pareció la más útil y completa. En cuanto a los contenidos del plan de negocios, (resumen ejecutivo, descripción de la empresa, productos y servicios, análisis del mercado, posición propia, marketing y plan de ventas, equipo de gestión, plan de operaciones y finanzas), me pareció muy útil y clara la forma en que fueron explicados los tema. Finalmente, la diferencia entre “entrepreneurship” y “intrareneurship” me parece muy importante de recalcar ya que una vez que uno tiene una idea, la pone en marcha y le va bien, siempre hay que estar pensando nuevas ideas y alguna forma de hacer que tu negocio siempre se mantenga por encima del resto.
    Preguntas:
    ¿Considera que se puede lograr el éxito de una empresa sin una estrategia que lo sostenga?
    ¿Qué cualidad del espíritu emprendedor considera el más importante?
    ¿A la hora de crear tu plan de negocios, utilizaría el modelo planteado por estos autores?

  16. Resumen:
    El capítulo 10 “Estrategias y Negocios Internacionales” explica que una estrategia nace desde la formación de un plan y que ese plan hay que implementarlo. Hay distintos tipos de estrategias: estrategias de negocios, para empresas que compiten, y estrategias corporativas que responden a preguntas de negocios sobre donde la organización debe competir. Hay tres diferentes niveles de negocios de estrategias: liderazgo en costos, diferenciación y integración en liderazgo en costos y diferenciación. La estrategia corporativa se puede desplegar en términos de integración vertical, integración horizontal y diversificación geográfica. Las elecciones que se toman con respecto a estos tres temas de diversificación tienen implicaciones financieras en la forma de economías de escala. Además, las estrategias multidomesticas maximizan las respuestas locales al dar toma de decisiones de autoridad descentralizadas a unidades de negocios locales en cada país para que puedan optimizar su producción de bienes y servicios en el mercado local. Esta estrategia permite que las empresas compitan más efectivamente y que aumente su proporción de mercado. También, la estrategia de diamante permite resumir las características de las empresas de negocios y las estrategias corporativas en términos de cinco facetas (arenas, differentiators, vehicles, staging and pacing, and economic logic).
    El capítulo 11 “Global entrepereurhsip y intrapreneurship” hace referencia a los emprendedores, como estos reconocen oportunidades y utilizan o crean recursos para innovar. A los emprendedores se los ve como individuos de alta aptitud que tienen cambio de pionero. Los emprendedores participan en organizaciones con y sin de lucro a la vez. Una vez que ya esta la preparación, el plan y los recursos, la acción es de suma importancia. Los emprendimientos difieren en los distintos países, es más fácil hacer negocios en ciertos países más que otros. El nivel de desarrollo de cada país va a determinar a su vez el nivel de actividad de emprendimientos. A su vez, empresas que nacen a nivel global son un fenómeno muy importante para el mundo de los emprendimientos. Hay dos faces para este tipo de empresas: decidir si van a ser nacer a nivel global y que necesitan para llegar a realizarlo. “intrapreneurship” es lo que se practica dentro de las empresas, tiene dos enfoques: coexistance-approach y structural-separation approach.

    Importante/Novedoso:
    • Hay tres diferentes niveles de negocios de estrategias: liderazgo en costos, diferenciación y integración en liderazgo en costos y diferenciación.
    • La desventaja de estrategias multidomesticas es que las empresas enfrentan incertidumbre por las estrategias adoptadas en los distintos países. Además, como la compañía tiene distintas estrategias en distintos países no puede tomar ventaja de las economías de escala que pueden ayudar a reducir los costos.
    • A los emprendedores se los ve como individuos de alta aptitud que tienen cambio de pionero.
    • El nivel de desarrollo de cada país va a determinar a su vez el nivel de actividad de emprendimientos.

    Preguntas:
    • Cree que los emprendimientos en Argentina están vistos como algo positivo? La gente esta motivada a realizar emprendimientos?
    • Puede un negocio nacer y funcionar correctamente sin establecer y llevar a cabo una estrategia?
    • Porque motivos cree que se presentan distintas posiciones en distintos países frente a los emprendimientos?

  17. Resumen
    En el capítulo 10, “strategy and international business”, los autores se explayan sobre las bases de la estrategia y las implicancias de la misma en los negocios internacionales. Definen a la estrategia como a la formulación de un plan y a su implementación como la ejecución de las acciones necesarias para que ese plan se materialice. Coexisten dos tipos de estrategia de negocios (como compite la firma) y corporativa (con quien compite la firma). En este plano, la estrategia internacional generalmente forma parte de las estrategias corporativas.
    Las estrategias corporativas más usadas suelen ser de integración vertical, integración horizontal y diversificación geográfica. La diversificación geográfica, como parte de una la estrategia internacional, puede repercutir en la rentabilidad de la empresas al permitirle o impedirle economías de escala o reducciones de costos a razón de los nuevos recursos al alcance.
    Dentro las estrategias internacionales se pueden resaltar:
    – Multidomesticas: descentraliza la toma decisiones entre las distintas unidades de negocios en cada países, lo que permite generar propuestas de valor de acuerdo a cada mercado. La ventaja de esta estrategia es que se compite de manera más eficiente localmente. Las desventajas es el riesgo de tener tantas estrategias distintas y la incapacidad de participar de economías de escala.
    – Globales: se maximiza la eficiencia global al centralizar la toma de decisiones y el control en una sede central. La ventaja es que reduce los riesgos. La desventaja: limite de crecimiento en los mercados locales.
    – Transnacional: combina las estrategias multidomesticas y globales lo que le permite hacerse de sus ventajas en conjunto, sin embargo es muy difícil de coordinar al tratar de equilibrar objetivos contrapuestos.
    Por último, en ese capítulo se presenta una herramienta llamada “estrategia diamante” donde se describe la estrategia global y corporativa alrededor de 5 facetas. Esta herramienta ayuda a diseñar la estrategia internacional de un negocio preguntarnos si necesitamos expandirnos fuera de nuestro país, a donde deberíamos hacerlo y como deberíamos hacerlo.
    El capítulo 11, “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship”, comienza definiendo al emprendedurismo como el reconocimiento de oportunidades y el uso de ideas innovadoras para aprovecharlas comercialmente o para el bien social (sin fines de lucro).
    El proceso de emprendedurismo implica tanto la formulación de una estrategia como su implementación. Respecto a las estrategias podemos encontrar de creación de mercados, disrupción de nuevos mercados y disrupción de bajo nivel.
    Los niveles de emprendedurismo difieren entre países, entre las razones por las que esto ocurre están las regulaciones vigentes para el desarrollo de nuevos negocios en un país, el nivel de desarrollo de un país y la visión de un país sobre este tema y sobre los emprendedores (positiva o negativa).
    En el plano de los negocios internacionales, el emprendedurismo se desarrolla a través de global start-ups, emprendimiento que desde su concepción buscan diferenciarse competitivamente por el uso de recursos y ventas en múltiples países. Estos negocios generalmente. Ofrecen complemento a empresas internacionales, aprovechan una infraestructura de IT global o usufructúan la demanda global por un producto o servicio. Para poder desarrollar este tipo de negocios es necesario decidir si la empresa debería convertirse en un jugador global y que necesitaría para hacerlo.
    Por último, los autores explican el concepto de intraprendedurismo, que no es otra cosa que el empredurismo desarrollado dentro de organizaciones existentes.

    Destacable
    El concepto de estrategia transnacional, como la conjunción de estrategias multidomesticas y globales, es considerablemente interesante ya que implica la unión de objetivos contrapuestos. Muchas empresas internacionales pretenden desarrollar dicho enfoque y se quedan en el camino.
    Por otro lado, concepción de una empresa desde sus inicios como internacional (global start-ups) resulta disruptivo a las teorías de negocios más tradicionales que presentan a la internalización como un eslabón tardío en el desarrollo de los negocios. Sin embargo, las condiciones del comercio internacional facilitan e incitan al desarrollo de este tipo de negocios.
    A demás, el hecho de que el emprendedurismo y su espíritu pueda desarrollarse en las empresas, aunque sea con cierta dificultad, cambia la dinámica de los negocios y probablemente deje afuera del juego a empresas que no puedan adaptarse.
    Preguntas:
    1. ¿Qué consecuencias tienen para el emprendedurismo “personal” que empresas ya asentadas se metan a participar en este terreno?
    2. ¿Puede un país más allá de su intervención en las regulaciones incentivar el emprendedurismo de manera efectiva? ¿puede esto hacerse en el corto plazo?
    3. ¿es posible implementar una estrategia transnacional cuando los países en los que opera poseen mercados considerablemente distintos?

  18. RESUMEN
    En primer lugar, el capítulo 10 de International Business de Mason y Dunung habla principalmente sobre las estrategias como una forma de hacer negocio. No solo resalta el hecho de que la estrategia ayuda a formular y direccionar objetivos sino que también el cumplimiento de los mismos como una manera de generar negocios. Se mencionan diferentes tipos de estrategias; la estrategia corporativa, la estrategia de negocios y la estrategia internacional. La estrategia corporativa hace referencia en quienes son nuestros competidores mientras que la estrategia de negocios refleja en el “como” le competimos a esos competidores. Por el otro lado, el capítulo 10 refleja las distintas estrategias de negocios; de diferenciación, liderazgo en costos o una mezcla de las dos. Las estrategias corporativas se dividen según la estrategia vertical, la estrategia horizontal o la estrategia de diversificación geográfica. Y por último, existen estrategias internacionales; la estrategia multidomestica y la estrategia global. La multidomestica tiene como foco basarse en decisiones descentralizadas mientras que la estrategia global tiene como foco basarse en decisiones pautadas y centralizadas, es decir, determinadas anteriormente. Y como fruto de estas dos estrategias, surge la estrategia transaccional que refleja las ventajas de las dos estrategias mencionadas anteriormente. Por el otro lado, el capítulo 11 hace referencia al entrepreneurship como una manera de buscar oportunidades y utilizar recursos para explorar e implementar nuevas ideas y conocimientos, generando así un beneficio adicional. Se basa en identificar posibilidades que puedan generar una mejora u obtener beneficios. Mientras que el intrapreneurship se refiere a las habilidades dentro de la misma organización.
    NOVEDOSO
    Me pareció sumamente novedoso el uso del método POLC, el cual manifiesta que es eficiente para la ejecución de las estrategias dentro de una organización. No solo porque ayuda a definir eficazmente cuales van a ser los objetivos, sino también los organiza, y posteriormente se monitorean/controlan para generar la efectividad correcta de los mismos. Y por último, me pareció muy interesante el tema de “entrepeneurship” y “intrapeneurship” ya que hace una distinción clara de ambos conceptos y de cómo los mismos se pueden aplicar al negocio.

    PREGUNTAS
    1) Del 1 al 10, ¿Cuan desarrollado crees que esta el entrepeneurship y el intrapeneurshp en nuestro país?
    2) ¿Que beneficios crees que puede brindarle a un negocio/organizacion una estrategia bien formulada? ¿Fomenta la innovación?
    3) ¿Cuáles crees que son las ventajas y desventajas que enfrenta un emprendedor hoy en día en Argentina? ¿Hay más oportunidades/posibilidades afuera o localmente?

  19. RESUMEN
    Capítulo 10: habla sobre la estrategia en la empresa y su importancia. Define objetivos, las actividades a realizar para llegar a ellos y cómo realizarlas.
    Describe estrategias como el liderazgo en costos, la diferenciación o cómo lograr una integración de ambas. Además, también delimita los distintos niveles de la estrategia, siendo estos la corporativa, la internacional y la de negocios, con sus dos formas de utilizarlas, multidomésticas o globales.
    Me parece interesante incorporar a este resumen que el autor hace referencia a algo que parece ya tan básico pero tan clave para nosotros como el análisis FODA, la misión y la visión, herramientas que nos permiten a los emprendedores facilitar y comunicar de manera interna el foco y el direccionamiento de la organización, tanto sea a nivel estrictamente corporativo o en cuestiones de cultura organizacional y valores.
    Capítulo 11: en este caso el autor resalta la capacidad del emprendedor para reconocer las oportunidades y aprovecharlas de la mejor manera según sus recursos disponibles, dando lugar a partir de éstas a nuevas ideas y proyectos.
    Se define a emprendedor como a todo aquel que quiera iniciar un negocio o empresa por su cuenta, y a partir de esto nace el concepto de ¨intrapeneur¨, que son emprendedores que desde adentro de una misma organización innovan y buscan cambiar el funcionamiento de la misma.
    NOVEDOSO
    Lo primero que se me viene a la cabeza cuando pienso en lo novedoso en estos textos es las diferentes formas de ver, reconocer, llevar a cabo e implementar una estrategia, más allá de la cabeza que la construye, a partir de herramientas y elementos que ayudan a darle forma y dirección a las ideas innovadoras de los emprendedores.
    Además, me parece interesante la importancia que se le da a algo aparentemente tan abstracto como el espíritu del emprendedor, y el hecho de reconocer emprendedores dentro de una misma empresa, reconociendo que, si bien es emprendedor aquel que inicia su propio proyecto, no hay que quedarse con eso y seguir buscando innovar desde adentro y buscar caminos o alternativas de que los procesos y actividades se hagan de una manera mejor, más eficiente.
    Por último, los 5 mitos de los emprendedores me pareció algo muy interesante para tener siempre en cuenta a la hora de pensar en emprender.
    PREGUNTAS
    ¿Por qué se da que en algunos países hay mayor porcentaje de emprendimientos que perduran a través del tiempo funcionando que en otros?
    Habiendo entendido ambos análisis, el POLC y el FODA, ¿cuál considera más efectivo?
    Una empresa que maneja varias marcas, ¿aplica una visión, misión, y consigo una estrategia corporativa y operativa para cada una de ellas?

  20. RESUMEN
    En los capítulos del libro “International Business” se trata la temática del emprendedor tanto como entrepreneur como intrapreneur. El entrepreneur es la persona que innova, que hace las cosas de manera diferente generando valor agregado. A veces tiene una idea brillante, otras veces sabe como implementar una vieja idea de manera eficaz. Por otro lado, el intrapreneur innova en las organizaciones, mejorando procesos o generando propuestas que impactan positivamente en el desempeño de la firma.
    “Es importante en este punto que veamos cuál es la función del emprendedor, y la diferencia que esta función tiene con la del capitalista.” No es lo mismo ser capitalista que emprendedor. Aunque a veces puede confluir en la misma persona, el primero aporta el dinero para que el desarrollo del negocio sea posible y el segundo suele aportar la idea y se encarga de la implementación. Ahora hay muchos capitalistas denominados “business angels” que aparte de dar el aporte monetario, son tutores de los emprendedores para que los proyectos tengan menor tasa de fracaso.
    El Capítulo 10 se centra en la estrategia, la cual se debe considerar de manera integral y se puede entender como la forma en que la organización planifica lograr sus metas. Se considera como parte del proceso la correcta definición de la misión, visión y la utilización de herramientas como el FODA (Explicado en anterior publicación).
    Los tipos de estrategias que se mencionan son: liderazgo en costos, la diferenciación y ambas de manera integrada.
    En cuanto a las dimensiones que tiene la estrategia los autores hacen referencia a:
    -El área de actividad
    -Los diferenciadores
    -Medios de acción
    -Planificación
    -Lógica económica.
    El siguiente capítulo se centra en el “entrepreneurial spirit” en los negocios internacionales, el cual lo definen como la habilidad de reconocer oportunidades.
    Otro tema importante de mencionar es que el emprendedorismo se puede llevar a cabo en diferentes lugares y a diferentes escalas y entre otros factores las condiciones económicas del país influyen para su éxito o fracaso.

    NOVEDOSO
    Me pareció interesante el rol central que los autores le dan a la estrategia. Su complementariedad es fundamental, no hay estrategias mejores ni peores sino más o menos adecuadas para cada negocio y contexto. Otro tema interesante es la recurrente pregunta: Emprendedor ¿Se nace o se hace? Creo que hay determinadas características que favorecen a que una persona sea emprendedora pero con esfuerzo y dedicación todos lo pueden intentar.

    PREGUNTAS:
    1) ¿Qué empresas en argentina estimulan a los intrepreneurs?
    2) ¿Por qué 9 de cada 10 iniciativas emprendedoras en argentina fracasan?
    3) ¿Considera que la nueva ley de emprendedores ayudará a los innovadores?

  21. Capítulo 10: Strategy and International Business
    El capítulo 10 comienza definiendo el concepto de estrategia “Una estrategia es el concepto central, integrado y orientado hacia el exterior de cómo una empresa logrará sus objetivos”. Ademas distingue entre “strategy formulation” y “strategy implementation”. La formulación de la estrategia es el proceso de decidir que hacer, mientras que su implementación es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para alcanzar lo que se planifico. Por lo general, los lideres de la empresa formulan la estrategia, mientras que todos los miembros de la organización son responsables de su implementación.
    El texto también explica las diferencias entre “business strategy” (como debemos competir) y “corporate strategy” (en que negocios debemos competir). El autor explica la importancia del SWOT, o FODA en castellano, como elemento fundamental para definir una estrategia. Ademas, se mecionan los 3 tipos de business strategies que puede tomar una estrategia: liderazgo en costos, diferenciación y por ultimo, una integración de ambas. Logicamente, el autor llega finalmente a tratar el concepto de estrategia internacional. Se explica que, en el nivel corporativo, las empresas pueden tomar 3 estrategias internacionales: multidomestica, global o transnacional (una combinación de las otras dos).
    Lo novedoso: en primer lugar, lo novedoso lógicamente me resulto el concepto de estrategia internacional, y mas aun, los tipos de estrategias internacionales que una empresa puede considerar.
    Pero además, el autor meciona dos herramientas que se utilizan en el proceso de formulación e implementación de estrategias. Por un lado, la estrategia diamond, que consiste básicamente en 5 elementos que los managers deben considerar al tomar decisiones: (1) arenas, (2) differentiators, (3) vehicles, (4) staging and pacing, and (5) economic logic.Por otro lado, se explica también lo que se conoce como “P-O-L-C frame. El principal desafio de un administrador es resolver los problemas de forma creativa. Con el fin de ayudar a los gerentes a responder a este desafio, los principios de gestión han sido categorizados en las cuatro funciones principales de planificación, organización, liderazgo y control, o el marco P-O-L-C.
    Capítulo 11: Global Entrepreneurship and Intrapreneurship
    Al igual que el capítulo anterior, el autor arranca definiendo el concepto de entrepreneur. Entrepreneur es una palabra francesa que significa “emprender”. En el mundo de los negocios, este término se aplica a alguien que quiere iniciar un negocio o empresa. Entrepreneurship, al igual que la gestión estratégica, ayuda a pensar en las oportunidades disponibles.
    El autor explica que son personas constantemente buscando oportunidades, además de que cierto grado de conocimiento previo en la industria es esencial para poder atrapar esas oportunidades y convertirlas en un nuevo negocio.
    Con respecto al proceso de entrepreneurship, se distinguen 3 partes fundamentales: (1) identificación de la oportunidad, (2) planficicacion y preparación del venture, y (3) proveer recursos para el venture y tomar acción.
    Además, el autor aborda el tema del Entrepreneurship entre países. Business entrepreneurship y social entrepreneurship están claramente relacionados. Los investigadores han observado que en los países en los que es relativamente fácil iniciar un negocio -es decir, participar en el emprendimiento empresarial- también es comparativamente más fácil ser un empresario social también. Un recurso de información útil a este respecto es el ranking anual de “hacer negocios” del Banco Mundial, es decir, el informe Doing Business. Este proporciona una medida cuantitativa de todas las regulaciones asociadas con el inicio de un negocio, como contratar empleados, pagar impuestos, hacer cumplir los contratos , obtener permisos de construcción, obtener crédito, registrar propiedades y comerciar a través de fronteras. Doing Business se basa en el concepto de que la actividad económica requiere buenas reglas. Entre los países más poblados, el Banco Mundial sugiere que es más fácil hacer negocios en los Estados Unidos, el Reino Unido, Canadá, Australia y Tailandia; los países más difíciles son Côte d’Ivoire, Angola, Camerún, Venezuela y la República del Congo.

    Lo novedoso: el concepto Intrapreneur: una persona dentro de una gran corporación que asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto acabado rentable a través de la aserción de tomar riesgos y la innovación “. El autor explica que el poder y el espíritu entrepreneurs y entrepreneurship también se manifiestan en el contexto de empresas ya establecidas. La principal diferencia entre los dos tipos de innovadores es su contexto: el intrapreneur actúa dentro de los confines de una organización existente.

    Preguntas:
    Empresas con intrapreneurship argentinas?
    Empresas argentinas con estrategia internacional multidomestica?
    Considerando los cambios politicos y económicos del gobierno de macri con respecto al gobierno anterior, podríamos posicionarnos como un país fácil para hacer negocios y emprendimientos?

  22. Resumen>

    El capitulo 10 y 11 de de Mason & Dunung hablan sobre temas claves en mi opinión sobre instalarse en otro país ya que menciona las estrategias y que analizar al instarles en otros países y sobre el “entrepenerur” que en mi caso es donde mas me siento identificado y donde veo mas identificada a la empresa elegida en el trabajo final.
    El capítulo 10 nos explica la importancia sobre la estrategia que hay que tomar a la hora de cumplir un objetivo, nos habla sobre el concepto de centralizar e integral de cómo llegar a dicho objetivo. Resalta las importancia de establecer una misión y visión clara que se trata de que queremos hacer y donde queremos llegar con la empresa. Por otro lado es muy interesante como es que el autor nos demuestra que hay distintos niveles de estrategias, el toma 3; que son: la internacional, que consiste en que mercados es que la empresa se va a involucrar y competir ya que como vimos en capítulos anteriores cada mercado cambia por completo, desde lo cultural hasta como la empresa tiene que tributar, la corporativa que consiste en que negocios la empresa empresa se tiene que involucrar y en la estrategia de negocios que se refiere a como es que la empresa se va a poner a competir.

    El capitulo 11 el autor nos logra describir “la realidad” y hacer que pongas los pies sobre la tierra sobre quien es un emprendedor y cuales son sus “tips”. Antes que nada nos describe que es un emprendedor como cualquier persona quien quiere crear una empresa o negocio y lo distingue entre el dueño de una pequeña empresa. El autor nos desmiente los rumores que se corren acerca de los “entrepeneurs” donde se dice que uno no se puede hacer emprendedor sino que hay que nacer como uno, que los emprendedores deben tomar riesgos si o si y que el primero en aparecer en un mercado son los que mas dinero ganan. Algo que también me llamo la atención de lo que se comenta en este capitulo es que el autor hace énfasis en que el clima político y económico en un país tiene mucho que ver en como les va a ir a sus emprendedores.

    Novedoso>

    ➢ Análisis SWOT: cabe destacar este tipo de análisis donde se hace un análisis FODA para poder entender la situación de una empresa y su entorno.
    ➢ Que existen dos formas de emprededurismo cuando una empresa se involucra en nuevos negocios, esos son: “ the coexistance approach” y el “strucutral-separation approach”.

    Preguntas>

    1. En Argentina cada ves hay mas motivación, leyes para los emprendedores y empresas que surgieron de start ups, cree usted que podríamos igualar a USA?
    2. Como cree usted que es la mejor manera de reducir los riesgos como un emprendedor?
    3. Que empresa y estrategia demuestra de la mejor manera en como comenzar un emprendimiento?

  23. RESUMEN

    El capitulo 10 de Mason & Dunung,”Strategy and international Business” define el proceso de formulación de las estrategias. Este proceso conlleva un análisis minucioso sobre todas las variables externas e internas que pueden afectar al rendimiento de la empresa. En base a este análisis usar todos los recursos que estén al alcance de la empresa para poder alcanzar sus objetivos.
    En primer lugar hace una clara diferenciación entre una estrategia de negocio y la estrategia corporativa. La estrategia corporativa esta mas relacionada con la misión de la empresa, es nuestra ruta, hacia donde vamos, como queremos competeir y donde. Define la UEN (unidad estratégica de negocio). Cual es el negocio que me quiero especializar y donde voy a competir. Mientras que la de negocio se centra mas en como voy a competir y cuales son las medidas que tengo que tomar para ganarle mercado a mi competencia. Uso eficiente de mis recursos.
    El capitulo también hace alusión a los distintos tipos de estrategias internacionales. 1) estrategia multidoméstica 2) estrategia global y 3) estrategia transnacional. La primera se refiere a la competencia local, focalizada en la competencia dentro de su país. Por el otro lado la estrategia global va mas alla del mercado domestico, sobre todo a la hora de tomar las decisiones. Y por ultimo la transnacional que busca ser la mas eficiente con una gran retroalimentación al mercado local.
    El capitulo 11 “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” centra su análisis en el empredurismo. El emprendedor es aquel que tiene la capacidad de detectar las opotunidades y aprovecharlas a través del uso de recursos que tiene a su alcance. Por el otro lado el empresario o capitalista es aquel que busca crear valor a través de capital propio. El emprendedor no necesita de capital propio para alcanzar el éxito. El capital se obtiene siempre y cuando las ideas sean buenas y alcanzables.
    El capital no deje de ser un recurso. El valor agregado del emprendedor se encuentra en poder tangibilizar su idea.

    NOVEDOSO

    Las diferencias entre “entrepreneurship” e “intrapreneurshio”. Sin lugar a dudas las actualemente conocidas como “Start ups” son fruto de aquellos que se animan a emprender. La pregunta que me hago, una vez lanzada y desarrollada la idea, ¿se peude seguir emprendiendo? Claro. Ahí es donde surge el intrapeurneship.. Determinadas personas son las encargadas de seguir desarrollando e innovando nuevos productos ya dentro de la empresa. Muchas veces las nuevas ideas dependen de la imaginación de estas personas. Por el otro lado el entrepeurneship tiene mas que ver con la gestión del negocio. Poder guiar y liderar la empresa para que se cumpla la estrategia de negocio. Tiene una visión mas amplia del negocio.

    PREGUNTAS AL AUTOR

    1) Aquellas empreas con mas de una unidad estratégica de negocio ¿Son menos competitivas que las que se especializan solo en una?
    2) ¿Cuáles son las variables que hay que tener cuenta para saber si mi estrategia corporativa no se esta cumpliendo? ¿Hasta que punto es conveniente sostenerla?
    3) Si los emprendedores son una fuente serial de crear valor ¿Por qué son tan pocas las organizaciones que cuentan con un área destinada a esto?

  24. El capítulo 10 del libro “Challenges and Opportunities in International Business” pretende poner de relieve el rol fundamental de la Estrategia en la creación y desarrollo de los negocios (ya sean internacionales o no), y más aún, la razón por la cual el funcionamiento del mercado internacional puede ser parte integral de la estrategia de una empresa. Para ello, el capítulo comienza definiendo la estrategia como herramienta central de la empresa con la cual pretende alcanzar sus objetivos. Continúa exponiendo diferentes clasificaciones de estrategias (corporativas o de negocios), las distintas herramientas que contribuyen al desarrollo de la estrategia, como el famoso análisis FODA (SWOT analysis) y la importancia del mismo; y más adelante describiendo los grandes tipos de estrategias de negocio (liderazgo en costos, diferenciación,
    o un mix de ambas) y estrategias corporativas para expandirse (vertical,
    horizontal, geográfica) y formas de implementación de las estrategias.

    El capítulo 11, por su parte, se ocupa de presentar dos figuras estrechamente relacionadas, pero que entablan entre sí diferencias sustanciales. Por un lado el “entrepreneur” como la conocida figura de emprendedor, aquella persona caracterizada por el afán de comenzar nuevos negocios, pero en alguna medida innovadores o disruptivos, asumiendo muchas veces el riesgo
    del fracaso económico total, es decir, dejando de lado la seguridad de trabajar por un salario a fin de mes. El capítulo recorre además, los caminos q realizan los “entrepreneur”, algunos mitos acerca del “entrepreneurship” así como también el impacto de este rol en el lanzamiento de startups. globales. Por último, se describe al “intrapreneur” como a una figura versátil, capaz de identificar nuevos negocios como así también dispuesto a asumir riesgos y responsabilidades por los mismos, pero a diferencia de los “entrepreneur”, dentro de una organización ya existente a la cual este pertenece.

    A destacar: El texto señala la importancia que los mercados internacionales juegan en el desarrollo de la estrategia, determinándolas casi completamente. Esto implica para las empresas que sus estrategias tienen que poder preveer adaptarse
    y superar las dificultades que se presentan no sólo a nivel local sino a nivel internacional si pretenden sobrevivir en el mercado.
    Novedoso: sin duda, la clasificación y diferenciación entre “entrepreneur” e “intrapreneur” es lo más novedoso. La figura del “intrapreneur” juega sin dudas un rol crucial en las empresas, con habilidades muy similares a los emprendedores, y que sin embargo no se encuentran tan estudiados como los “entrepreneurs”.

    Preguntas:
    1) Cree que en las grandes empresas se les da al desarrollo de la estrategia la importancia que merecen?
    2) cual es la situación de las pymes con respecto al punto anterior? es posible afirmar que muchas veces los problemas del día a día hacen perder de vista el desarrollo e implementación de una estrategia de negocios y corporativa?
    3) Si tuviera que aconsejar a jovenes profesionales, los alentaría a convertirse en “entrepreneurs” o en “intrapreneurs”?

  25. Durante este texto nos centramos en los conceptos de estrategias en las empresas y su importancia en el ámbito de negocios. Define a las mismas estrategias como la explotación de la utilidad es decir, la forma de generar mayor utilidad y reducir al mas mínimo nivel los costos. La estrategia es lo que te ayuda a planificar tu objetivo y el camino que uno recorre para llegar hasta ahí.
    Despues de leer y resumir alguno de los capítulos anteriores vemos como las estrategias deben cambiar en cada sector del mundo debido a las distintas culturas, religiones, políticas y economías de escala. Ahora si entramos en el análisis del entreprenuer y su distinta función que tiene con el capitalista. Emprender es el proceso de diseñar , lanzar y llevar adelante un negocio en cual no estuvo insertado en el mercado, pero muchas veces el mismo necesito del apoyo de un capitalista cual no necesariamente tiene que ser parte del sistema económico

    Novedoso: Las diferencias entre “business strategy” y “corporate strategy” en donde uno nos demuestra como debemos competir y el otro en donde debemos competir, como situarnos en algún punto del mercado y que tan rentable nos va a hacer.

    1) Que harias vos como gobierno para darle confianza a los emprendedores?
    2) Hay muchos emprendedores quienes no se animan a dedicarse a la creación e innovación de nuevas ideas debido a la inestabilidad de sus países y la inseguridad del trabajar independiente por temas de salud y seguridad y estabilidad económica, como solucionarlas eso?
    3)hay algún sector que creas que es mas seguro para emprender?

  26. RESUMEN

    Los capítulos 10 y 11 del texto “International Business” tratan acerca de que es una estrategia, como se formula y mismo como se lleva a cabo dentro de una organizacion. Asimismo, se entiende a la estrategia como una planificacion de algo que propone un grupo o un individuo. Hay 3 tipos de estrategia: corporativa, de negocios e internacional. No solo es importante la estrategia para los niveles mas altos de la jerarquia sino para todo aquel que este involucrado en el proceso, ya que en ellos tambien recae la responsabilidad de llevar a cabo su trabajo de forma efectiva. Ambos conceptos: formulacion e implementacion, estan relacionados ya que uno es tan importante como el otro, una no puede tener exito sin la otra. Dentro del texto, tambien se hace alusion a las estrategias genericas de negocios: liderazgo global en costos, diferenciacion y ambos integrados. Luego, dentro de las estrategias internacionales, tambien se encuentran la global, la multidomestica y la transnacional. Multidomestica es aquella estrategia que plantea la adaptacion de productos acorde al pais en el que opera, mientras que estrategia global, es aquella en la cual las decisiones se toman de manera centralizada. No afecta a la empresa en cuanto a riesgo, pero si en su market share ya que esta estrategia no permite la adaptacion a diferentes mercados. Por ultimo, la estrategia transnacional, es aquella que opera en varios paises con distintos grados de coordinacion e integracion, combina el alcance global, coordinacion de operaciones, y aprovechamiento de las ventajas unicas de los mercados locales para conducir las ventas, la participacion en el Mercado y el crecimiento de los ingresos. Por otra parte, los autores en el texto hablan acerca del espiritu empresarial o “entrepreneurship” que lo definen como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafios), y el uso o creacion de recursos para implementar ideas innovadoras que pueden ser de gran ayuda para nuevos emprendimientos, u organizaciones que estan recien arrancando. El concepto entrepreneur, proviene de aquella persona que asume los riesgos para la creacion de su propia empresa, que la inicia desde sus principios y le aporta su propia mission, vision, y valores. No todo el mundo tiene el espiritu emprendedor ya que el entrepreneur es una persona innovadora por naturaleza. Mientras que intrapreneurship es la creacion de una empresa dentro de otra. Es la practica que se genera dentro de las empresas existentes, es el entrepreneurship.

    NOVEDOSO

    Considero novedosos los conceptos de entrepreneurship y intrapreneurship, y mismo las diferencias que surgen de cada uno de ellos. El hecho de entender realmente porque es importante para una empresa tener una estrategia clara y trabajar en pos de su correcta implementacion, porque de nada sirve tener una buena estrategia sin su implementacion. Ambas deben ir alineadas, y para ello cada proceso es importante. Incluso, tambien me parece importante ver hacia donde apunta tu empresa para basar asi las acciones en la estrategia correcta, no es lo mismo tener una empresa orientada a diferenciacion, que a ser lider en costos.

    PREGUNTAS

    1)¿Es posible que tu empresa sea exitosa sin una estrategia?
    2)¿Entre posibles estrategias, como es posible darse cuenta cual sirve y cual habria que descartar?
    3)¿Que consecuencias trae una mala implementacion de una estrategia, aun cuando es casi asegurado que va a ser exitosa?

  27. Resumen:
    El capítulo 10 nos cuenta sobre de las estrategias de los negocios internacionales. La estrategia es la manera en que las empresas asignan objetivos para luego cumplirlos. Se da lugar a tres tipos de estrategias: La corporativa (la que se encarga de decidir los negocios en los cuales la empresa va a competir); la internacional (la que se encarga en elegir los mercados en los cuales la empresa va a competir); y por último, la de negocios (la manera en que van a competir). Se menciona que para comensar a planear una estrategia es necesario primero definir la misión y visión y realizar un análisis FODA y el POLC (planeamiento, organización, liderazgo y control). Luego se encuentran las estrategias multidomesticas, la que se encarga de las decisiones descentralizadas y finalmente la estrategia global, con decisiones centralizadas.
    El capítulo 11 nos cuenta del entrepreneurship VS el intrapreneurship y de cómo estos conceptos son importantes en los mercados internacionales.
    Aquí los autores diferencian al entrepreneurship como el acto de iniciar nuevos negocios, con el intrapreneurship como el acto de iniciar algo nuevo, como un nuevo producto o servicio, en un negocio existente y establecido.
    El entrepreneur es una persona fisica que se brinda a la iniciativa empresarial. Son aquellos que organizan, gestionan y se adjudican a los riesgos del negocio. Los intraemprendedores cuentan con más recursos que los emprendedores y menos presiones ya que, salvo excepciones, la organización no los echarian si fallan.El emprendimiento es una habilidad que se puede aprender, como si fuese un nuevo idioma o incluso para algunas personas más fácil que aquello. El Entrepreneurship va cambiando en los distintos países y se puede definir como el saber reconocer oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el manejo de recursos para efectuar innovaciones para emprendimientos meticulosamente planeados. Hay tres partes esenciales del proceso emprendedor: la identificación de la oportunidad, la planificación y la preparación del emprendimiento, y por último la acción
    Novedoso:
    Me llamo la atención las diferencias entre emprendedores e intraemprendedores.
    Preguntas:
    ¿Hasta que punto la estrategia es un estorbo para que la organización tome decisiones intuitivas?
    ¿Cuáles son los beneficios para una empresa del intraemprendedurismo?
    ¿Qué importancia tiene la facilidad de acceder a capitales en la hora de emprender?

  28. El capítulo 10 de Mason & Dunung habla respecto al rol importante que cumple la estrategia a la hora de querer alcanzar los objetivos propuestos. Utiliza conceptos como el de centralizar e integral de cómo cumplir dicho objetivo. Destaca lo importante que es establecer una misión y visión. (qué queremos hacer? a dónde queremos llegar?).
    Habla sobre 3 tipos de estrategias: la corporativa, que decide los negocios en los cuales la empresa va a estar compitiendo; la de negocios, se basa en la forma van a competir; y la internacional, en que mercados la empresa a va estar compitiendo.
    En el cuarto párrafo habla sobre los cinco elementos que hay que tener presente para la estrategia, entre ellos Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging and Economic logic.

    En el capítulo 11, el autor destaca la importancia de la capacidad del emprendedor para detectar donde están las oportunidades y con sus recursos poder llegar a ellas. El cual, identifica la oportunidad, planea y luego con los recursos disponibles ejecuta la acción.
    Los autores realizan una diferenciación entre intraemprededores y los emprendedores que todos conocemos.
    Además, hablan sobre las leyes y el tipo de economía como factores claves que favorecen o juegan en contra en los emprendimientos. Cuenta que gracias al avance tecnológico que hubo en los últimos años, los emprendimientos fueron avanzando y cada vez hay mas.

    Novedoso:

    Me pareció relevante el concepto de intrapreneur, como una persona que forma parte de una corporación toma la responsabilidad de convertir una idea en un producto rentable tomando y asumiendo riesgos.
    Otro punto destacable es la gran importancia que tiene la estrategia, como las empresas van a tener que utilizar distintas herramientas para poder cumplir con los objetivos deseados.

    Preguntas:

    1) Por qué en algunos países es más fácil realizar emprendimientos?

    2) Factores a tener en cuenta a la hora de emprender?

    3) Conviene buscar inversores para tu propio proyecto en el exterior o en Argentina? De que depende?

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