Desde hace años que se espera un premio Nobel en Economía para quienes desarrollaron el concepto de emprendedor y analizaron la función empresarial en la economía. Pero William Baumol murió e Israel Kirzner no está figurando entre los candidatos. No obstante en tema es suficientemente importante como para que con los alumnos de UCEMA veamos unos capítulos de Mason & Dunung, International Business, donde aparece el tema del emprendedor. Aquí va un breve comentario sobre temas que tratara Kirzner:
“Es importante en este punto que veamos cuál es la función del emprendedor, y la diferencia que esta función tiene con la del capitalista. En muchos casos ambas funciones son cumplidas por la misma persona, pero es necesario comprender que estamos hablando de dos cosas distintas, ya que muchas veces sucede que alguien tiene una “idea” brillante y es otro el que pone el capital para llevarla adelante. La función empresarial es la primera.
En tal sentido, la función del empresa no es la de “economizar” como lo hace cualquier participante del mercado en el modelo de equilibrio. En ese caso, toda la actividad económica es la de asignar recursos escasos a fines múltiples, y todo lo que se requiere es la capacidad de hacerlo en la forma más “eficiente” posible. Pero esto parece más una cuestión de ingenieros que de emprendedores.
Sin duda que hace falta desarrollar los métodos más eficientes posibles y ésta será una tarea de todo emprendedor, pero su contribución principal no es ésa, para eso contrata a un buen ingeniero, su función es la “creatividad”, es la tarea de identificar los fines y los medios. Una vez que éstos se conocen, entra en acción el ingeniero para lograr la eficiencia. El consumidor tiene unos fines dados para su consumo y trata de gastar su ingreso de la forma más eficiente posible; el propietario de recursos trata de obtener de ellos el mejor resultado.
La función empresarial, como tal, no demanda del emprendedor que tenga medios sino que reconozca las oportunidades: los productores pueden haber vendido a precios inferiores a los que podrían haber obtenido o los mismos recursos utilizados podrían haberlo sido en forma distinta para obtener productos que los consumidores necesitan en forma más urgente o intensa. Los compradores pueden haber pagado precios más altos de los que se podrían obtener.
Esto significa que hay dos tipos de funciones empresariales, las que se relacionan con al funcionamiento del mercado como fue explicado antes: una es la empresarial pura; otra es la maximizadora. Pueden estar en la misma persona o ser algunas personas empresarios puros y otros maximizadores. Los maximizadores son aquellos que conociendo las discrepancias que existen en el mercado debido al cambio de las variables subyacentes, buscan aprovecharlas en forma eficiente; los empresarios puros son los que “descubren” esas diferencias y las hacen evidentes. Como se dijera, estas funciones pueden estar presentes en la misma persona, o en personas diferentes, o en la misma persona pero en proporciones muy distintas: existe aquél que tiene ideas geniales pero luego es incapaz de llevarlas a la práctica en forma eficiente al tiempo que existe quien no es creativo pero es ordenado y sabe cómo organizar los procesos necesario para llevar adelante el emprendimiento.
Todo emprendedor deberá preguntarse cuál es su principal característica, de la misma forma que deberá evaluar las fortalezas y debilidades que tengan quienes colaboren para determinar en qué grado poseen una u otra de las características mencionadas.
También implica esto una diferencia entre un “productor” y un “emprendedor”. Puede haber muchos “productores” que no necesariamente desarrollan una “función empresarial” ya que no están innovando, no están alertas a los cambios en el mercado, se limitan simplemente a recibir los cambios que han generado los emprendedores y responder a ellos en la forma más eficiente posible. El emprendedor es el motor del mercado, es el que detecta los cambios e inicia el camino: el productor, como tal, no necesariamente cumple esa función sino la de continuar por el camino que ya ha sido trazado.
Resumen
En este capitulo se hace foco en el emprendimiento y tambien del “intrapreunership”. El emprendedor es aquel que encuentra las oportunidades para lanzarse a nuevos negocios. Por lotro lado, el “intrapreunership”, se centra en negocios que ya existen y busca desarrollar un nuevo producto.
Se pueden indentificar tres componentes del emprendedurismo, detectar las oportunidades, planeamiento y preparacion, recursos necesarios.
Interesante
Es llamativo la diferenciacion entre ambos conceptos. Especialmente me llamo la atencion el “intrapreunership” dado que no conocia ese termino, por lo tanto uno puede ser un intrapreunership sin saberlo. Tambien es importante el hecho de que no por tener un pequeño negocios, ya sos un emprendedor.
Preguntas
1. Es correcto si digo que Argentina es un pais con muchas oportunidades de lanzar un emprendimiento?
2. Cual es el pais que mas alienta a los emprendedores?
3. Que es mas recomendable, ser emprendedor o intraemprendedor?
El capitulo 11 de Mason y Dunung Global “Entrepreneurship and Intrapreneurship” comienza con una descripción de que es un emprendedor, los cambios que produce este en las estructuras corporativas y explica las verdades y mitos de estos. El emprendedor es una persona que detecta oportunidades (necesidades, problemas, etc.) y utiliza recursos para aprovechar esas oportunidades con el fin de implementar nuevas ideas para establecer un negocio. El capitulo continua explicando cual es la función de los emprendedores (que pueden trabajar para organizaciones con fines de lucro como para las que no), que hacen los mismos y el procesos. El proceso que siguen estos, consta de 3 partes. La primera es identificar la oportunidad, luego preparar un plan y por ultimo establecer los recursos y tomar medidas para lograr el plan. Luego el capitulo da a entender que es un “Business Plan” (plan de negocios), como se crea el mismo y los pasos que debe seguir el mismo. En esta sección se muestra la ventaja que tiene crear un buen business plan y como puede direccionar el emprendimiento. También, podemos ver las distintas formas de identificar oportunidades. Finalmente el capitulo muestra como el entreprenurship puede variar a los largo del mundo y las actitudes de la gente hacia este tipo de personas.
Novedoso
Me llamo la atención que en diferentes países la gente tiene actitudes diferentes hacia los emprendedores ya que yo los considero un motor esencial para cualquier país. También me llevo la parte donde los autores desmienten los mitos de los mismos como que son todos ricos o que se necesita mucho dinero para empezar. Finalmente me gusto la parte donde te hace replantearte si deberías volverte un emprendedor, evaluándote a vos mismo y mostrándote un cuadro donde podes apreciar una idea de donde te hallas.
Preguntas
1) Si tuvieras que emprender hoy: ¿En que país lo harías y por que?
2) ¿Crees que hay algún nuevo requisito para emprender hoy en el siglo XXI?
3) ¿Cuáles pueden ser otros mitos sobre emprender?
CAPITULO 11: Global Entrepreneurship and intrapreneurship
Comienza definiendo estos dos conceptos. Para entrepreneurship esta mas ligado al comienzo de un negocio nuevo, intrapreneurship esta ligado a armar algo totalmente nuevo, este puede ser un producto o servicio dentro de un negocio ya inventado. Los intra suelen equivocarse y fallar pero esto casi nunca termina en un despido, constante innovacion.
Lo clave aca es la «recognition of opportunities» y el uso o creacion de los recursos para implementar ideas innovantes. Hay muchos mitos de entrepreneurs el autor explica cuales son y como pueden repercutir en nuestra mente.
Obviamente todo esto varia entre paises, hay paises donde hacer negocios es mas facil que en otros, es decir que las reglas para los entrepreneurs no siempre son las mismas. Algunos paises ven con malos ojos a estos, y otros los ven como vitales.
El autor presenta las starts up como un complemento de los entrepreneur. Hay dos tipos de «starts-up assessment: decidir si la empresa debe conventirse en global start-up y decidir que debe hacer la empresa para hacerlo suceder.
Intrapreneurship es la de forma de entreprenuership dentro de una organizacion existente. El intrapreneurship suele ser un revolucionario dentro de una empresa o negocio, desafia el status quo y pelea para cambiar el sistema desde adentro. Una organizacion puede establecer una cultura de intrapreneurship para que pueda operar en un ambiente de entrepreneurs.
NOVEDOSO:
«Un gran entrepreneur sabe identificar una amenaza que nadie quiere tocar y convertirla en una oportunidad» dijo Goel, me gusto esta frase porque queda claro que un buen entrepeneur le debe poner el pecho a las balas. Interesante tambien como los entrepreneurs identifican estas oportunidades de negocios nuevos. Siempre en constante movimiento, no esperando que la oportunidad les toque la puerta. Queda clarisimo que para ser un intra/entre hay que tener ideas constantemente y no temer a fracasar con estas. Sino estudiarlas y llevarlas a cabo sin miedo a ser rechazado o no eschuchado.
PREGUNTAS:
1. A QUIEN CONSIDERA EL ENTREPRENEUR MAS INFLUYENTE DE LA ULTIMA DECADA?
2. CUAL CREE QUE ES EL NEGOCIO MAS RENTABLE DEL MUNDO HOY EN DIA?
3. COMO PROYECTO Y CALIDAD DE VIDA CREE MEJOR SER UN ENTREPRENEUR O EMPLEADO CON SUELDO FIJO.
En el capítulo 11 se introducen los conceptos de emprendedurismo e intraemprendimiento. El primero hace referencia a empezar un nuevo negocio, para eso se necesita que la persona sea innovadora, creativa, y que no sea adversa al riesgo.
Cuando se habla de intraemprendimiento se refiere a emprender nuevos negocios o ideas dentro de una empresa y como este concepto difiere entre países. Además, se recalca la importancia del plan de negocios, donde se declaran los objetivos comerciales y razón de ser de la empresa, así como también la información sobre la organización y como está compuesto el equipo.
Por ultimo pero no menos importante, el texto expone que el negocio empresarial puede llevarse a cabo en distintos niveles de desarrollo, pero que éste depende de cada país, ya que no en todos los países resulta fácil realizar un negocio, y estos varían principalmente según su propia cultura.
Me parece interesante la diferencia que radica entre el emprendedurismo e intraemprendimiento, ya que ambos se centran en la idea de empezar ¨algo nuevo¨ bajo diferentes circunstancias y desafíos. Además, me parecieron importantes la aclaración de algunos mitos y verdades sobre el emprendedor, ya que si estos mitos podrían estar limitando la iniciativa de potenciales emprendedores.
PREGUNTAS
Que ventaja hay a la hora de realizar algún emprendimiento personal?
Por que hay países donde hay mas emprendedores que en otros constantemente en crecimiento?
De que manera los gobiernos favorecen al desarrollo de los emprendedores, hay países que lo desalienten
Resumen:
En el capitulo 11 del libro de Mason & Dunung se introduce el concepto de “entrepreneurship”. Se lo define como la capacidad para reconocer oportunidades y la creación o uso de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas. De este nuevo concepto surgen otros como por ejemplo el de entrepreneur. En este caso se trata de una persona que se dedica justamente al entrepreneurship y que se encarga de administrar y organizar un negocio y también de asumir riesgos. Se explican un poco los mitos y dificultades sobre ser emprendedor. Otro concepto que se desprende es el de “intrapreneur”, que es la forma de llevar a la practica el entrepreneurship dentro de organizaciones ya existentes, buscando un cambio en el sistema interno de una empresa. Los autores explican que existen dos formas de llevarlo a cabo: de forma coexistente o mediante un enfoque de separación estructural.
Otro concepto que se introduce es el de “start ups”. Se las define como organizaciones empresariales que buscan poseer una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y de la venta de productos en diversos países.
Sorprendente:
Me sorprendieron los conceptos de entrepreneur e intrapreneur. Del primero tenia una idea errónea del mismo y del segundo concepto, intrapreneur, no tenia conocimiento alguno. También me pareció interesante cuando se habla de los mitos y dificultades sobre ser emprendedor y como los autores desmienten ciertos conceptos que están instalados en la sociedad, como por ejemplo el de que un emprendedor no nace con las capacidades para ser emprendedor sino que con el tiempo se va formando y desarrollando.
Preguntas:
¿Cree que los emprendedores exitosos de la Argentina tienen una ventaja por sobre los del resto del mundo debido a que crecieron en un ambiente de constante cambio y presiones gubernamentales?
¿Qué acciones le recomendaría llevar a cabo a un entrepreneur que esta realizando sus primeros pasos?
¿Que es mejor para los emprendedores? Vivir en un pais volatil que te mantenga siempre alerta y estes preparado para cualquier situacion o vivir en un pais estable en donde no ocurren grandes cambios.
RESUMEN
En el capitulo 11 del libro de Mason & Dunung se habla del emprendedurismo y el intraprededurismo. El primero se define como alguien que desea iniciar un negocio o empresa. Se trata de reconocer oportunidades y utilizar los recursos para implementar ideas innovadoras para empresas nuevas. Luego se desarrolla bien qué hacen los emprendedores y se detallan los tres pasos del proceso de emprender: 1. Identificar la oportunidad, 2. Planificar y preparar la empresa y 3. proporcionarle recursos a la empresa y tomar medidas.
Luego el intraprededurismo se define como la toma de responsabilidad directa, toma de riesgos e innovación de una persona en una empresa grande para convertir a una idea en un producto terminado rentable.
La principal diferencia entre los dos tipos de innovadores en su contexto: el intraemprendedor actúa dentro de los limites de una organización existente. Este debe pedir permiso antes de intentar crear el futuro deseado. En resumen, este es alguien que opera como un emprendedor pero tiene el respaldo de una organización.
Las empresas que quieren obtener los beneficios del intraemprendedor crean sistemas para identificar a los empleados con estos rasgos y pueden ayudar a su desarrollo a través de la capacitación y recompensarlos mediante incentivos. Hay dos formas que las empresas intraemprendedoras pueden asumir: por convivencia o separación estructural.
Interesante
Me parecio muy interesante como el libro explica la forma en que un emprendedor se convierte en tal, las caracteristicas que este debe tener y como debe actuar a la hora de tener una idea innovadora.
Preguntas:
¿Qué es mejor a la hora de emprender guardar la “idea” para uno mismo o buscar ayuda y consejos sobre esa idea?’
¿Es mas difícil ser un emprendedor en Argentina que en otros paises?
¿Como podemos encontrar y mantener motivados a los intraemprendedores en nuestras empresas?
El capítulo 11 diferencia los conceptos de emprendimiento global e intraemprendimiento. El emprendedor es una persona que se dedica al espíritu empresarial, éste se define como el reconocimiento de oportunidades (es decir, necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para proyectos nuevos y cuidadosamente planificados.
En cambio, el intraemprendimiento es la forma de espíritu empresarial que se practica dentro de las organizaciones existentes, es típicamente el revolucionario intraorganizacional que desafía el status quo y lucha por cambiar el sistema desde adentro. El emprendedor es el retador externo a la empresa.
Una organización puede desarrollar una cultura de intraemprendimiento de manera que pueda operar con agilidad de manera empresarial a medida que cambia el entorno o que puede actuar como un disruptor de la industria. Hay dos enfoques para el intraemprendimiento: el enfoque de coexistencia y el enfoque de separación estructural.
Mientras que el emprendedor confía plenamente en la innovación de nuevos productos para expandir rápidamente el negocio, los dueños de pequeños negocios suelen entrar en mercados previamente establecidos proporcionando un producto o servicio más tradicional.
Se señalan finalmente las 3 partes que componen el proceso de emprendurismo; Identificación de una oportunidad, planeamiento y preparación para llevarlo a cabo, y los recursos necesarios.
INTERESANTE:
Me pareció interesante aprender más sobre el término de emprendedor, que es una palabra que se escucha dia a dia pero no conocía su significado tan a fondo. Además, me pareció importante diferenciar los conceptos de emprendedor e intraemprendimiento.
También me gustó la prueba para ver si tenemos un alma emprendedora.
Preguntas:
1) ¿Cuáles factores se deben tener en cuenta para crear un emprendimiento?
2) ¿Cómo se ven los conceptos de emprendedurismo e intraemprendimiento en Argentina?
3) Si tuviera que emprender un negocio, ¿en que pais elegiría hacerlo?
RESUMEN
Entrepreneurship se trata de reconocer oportunidades y el uso o creación de los medios para implementar las ideas innovadoras.
Las tres partes esenciales del proceso:
1. Identificación de oportunidades
2. Planear y preparar la ventura
3. Obtener los recursos y tomar acción..
Hay tres estrategias para un emprendimiento: Crear un mercado nuevo (eliminar, reducir, crear, o aumentar), rupturar un mercado nuevo (una empresa que creyó un mercado nuevo puede crecer y volverse en un actor dominante en una industria gigante y nueva) y ruptura de gama baja (identificar un nuevo negocio que mueve tus clientes). Existen países en los que el rol del emprendedor se vuelve más difícil debido a las políticas gubernamentales, el acceso a los recursos y la situación económica.
Los intrapreneurs tienen el mismo espíritu de aventura que los entrepreneurs, solo que se desenvuelven en empresas ya existentes. Una de las diferencias con los entrepreneurs es que deben pedir permiso ya que son empleados de una empresa en dónde van a “emprender” desafiando el status-quo y cambiando el sistema de adentro de la empresa. Existen dos maneras de realizarlo: de forma coexistente o enfoque de separación estructural.
Es muy importante diferenciar estos conceptos: mientras que el emprendimiento se preocupa por comenzar nuevos negocios, el intraemprendimiento se preocupa por comenzar un nuevo producto o servicio en un negocio ya existente y establecido. Esto implica que los intraemprendedores pueden asumir más riesgos que los emprendedores, ya que los mismos se encuentran dentro de los límites de la empresa en la que operen. Para los emprendedores, por otro lado, el fracaso significa fracaso completo.
INTERESANTE
Me llamó la atención cómo algunas empresas promueven la cultura de emprender, por ejemplo, Google le da un 20% de tiempo a los empleados para que trabajen en proyectos personales.Lo interesante es que la mayoría de las innovaciones de la empresa surgen de los trabajos desarrollados por los empleados en ese tiempo.
No sabía de la existencia de GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de su investigación que los países con más emprendimientos tienen un crecimiento económico más alto
PREGUNTAS
¿Creen que los emprendimientos surgen más en épocas de crisis?
En el libro se plantea que a la hora de hacer innovaciones dentro de una empresa (intrapreneurship) es preferible pedir perdón a pedir permiso, ¿Comparte esta visión?
¿Cree que existe una empresa/industria en el que el intrapreneurship no funcionaría en absoluto?
Resumen:
El tema del capitulo 11 es sobre el emprendedurismo. Además, menciona el concepto de intraemprendedurismo. El emprendedurismo se define como el reconocimiento de oportunidades y el uso de creación de recursos para implementar ideas al negocio. El segundo concepto, es definido como la toma de responsabilidad directa y la toma de riesgos de una persona en una empresa para convertir una idea en un producto rentable.
El emprendedor comienza a desarrollar su idea a través de las acciones que va realizando para hacer concreta esa idea. Este es visto como el pionero a la hora de innovar, asumiendo muchos riesgos.
Por ultimo, se mencionan 3 claves del proceso de emprendimiento: la identificación de oportunidades, planificar y preparar a la empresa y los recursos que se necesitan.
Novedoso:
El concepto de intrapreneur, que no sabia que existía. Otro tema interesante es cuando comenta los mitos del emprendedor que son: los emprendedores nacen, no se hacen; los empresarios ganan mas dinero; ser original es esencial; que se necesita mucho dinero para iniciar el negocio y que los empleadores son tomadores de riesgos.
Preguntas:
¿Los intrapreneurs son mas riesgos que los entrepreneurs? O al revés?
¿Cuándo no funcionaria el intrapreneur? O hay algún caso de alguna empresa que no haya funcionado?
¿Es mas complicado ser emprendedor en Argentina dado a las crisis constantes que se viven en el país?
El capítulo se centra en los conceptos de entrepreneurship e intrapreneurship. El entrepreneurship es el reconocimiento de oportunidades y el uso de recursos para implementar ideas innovadoras a proyectos. El emprendedor es la persona que lleva a cabo esta actividad, este emprendimiento. Algunas características que se les suele atribuir a los emprendedores es el de ser personas habilidosas y con mucha energía. Además, se meten en un negocio donde asumen muchos riesgos. Un emprendimiento suele despegarse de la idea de un negocio tradicional por el agregado de innovación que el mismo genera en comparación a las empresas tradicionales.
Antes, el concepto de emprendedor era poco común y tenía un término despectivo. Otra conexión errónea al concepto es que son tomadores de riesgo, lo cual no es del todo cierto. A pesar de que si se meten en un negocio riesgoso, se los suele considerar personas apasionadas, por lo que es posible que el beneficio de hacer dicha actividad lo encuentren por otros conceptos más allá de la relación costo-beneficio. Relacionado a esto, el autor aclara que la misión del emprendedor puede ser tanto un beneficio económico como social.
Enfocado a los negocios internacionales, el reporte “Doing business” habla de que el pilar para que las empresas se desarrollen son las reglas claras y eficientes. Es decir, que los contratos se cumplan, que haya respeto a la propiedad privada y otros. Esto es fundamental para atraer a empresas internacionales o la aparición de nuevas empresas locales.
Por último, el autor nombra un concepto menos conocido que es el intrapreneur. Esto se trata de realizar entrepreneur pero dentro de organizaciones existentes. Este concepto cada día toma más relevancia por la necesidad de las empresas a adaptarse a nuevos contextos
Me parece interesante y novedoso el concepto de emprendedor social. Es un término que probablemente poco uso se le dió hasta este siglo pero que está creciendo notablemente. Viendo el caso de la página 509, sobre Camila Batmanghelidjh, uno ve como con un emprendimiento le puede cambiar la vida a personas que la están pasando muy mal. Me pareció interesante porque creo que es un concepto que en el futuro va a crecer muchísimo pero además que puede ayudar a solucionar muchísimos problemas que los sistemas económicos no pudieron solucionar del todo, como la inclusión y la igualdad de oportunidades. Me parece notable que sean empresas e individuos los que lleven a cabo estas actividades
Preguntas:
-¿Crees que las empresas con fines sociales podrán generar un cambio radical en la situaciones económica sociales de los países?
-¿Cuales son los problemas más relevantes de Argentina para el desarrollo de emprendimientos?
-¿Cuales son las regiones donde más se desarrollan los emprendimientos?
El emprendimiento se define como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas cuidadosamente planificadas. Webster’s define emprendedor como «quien organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa». Hay muchos mitos a menudo haciendo hincapié en la suerte y capacidad para tomar riesgos a la hora de emprender. La realidad es que es una habilidad que se puede aprender (no es un rasgo con el que se nace), y que no se necesita mucho dinero para iniciar. El emprendimiento se lleva a cabo a través de una combinación de identificación de oportunidades, preparación y plan, y los recursos que convierten el plan de riesgo en acción; y estos pueden ser tanto organizaciones con fines de lucro como sin fines de lucro. Las palancas de identificación de oportunidades incluyen estrategias de creación de nuevos mercados, estrategias de disrupción de nuevo mercado y estrategias de baja interrupción de gama baja.
Es más fácil hacer negocios en algunos países que en otros, y esto probablemente tendría un impacto en el nivel de emprendimiento en cada país. Doing Business y Global Entrepreneurship Monitor ofrecen información sobre todo, desde una medida cuantitativa de regulaciones para iniciar un negocio hasta una evaluación del nivel nacional de la actividad empresarial. Hay dos fases de evaluación global de la puesta en marcha: 1) decidir si una empresa debe convertirse en una start-up global y (2) decidir qué debe hacer la empresa para que eso suceda. El intraemprendedurismo es la forma de emprendimiento practicada dentro de las organizaciones existentes. El intraemprendedor es típicamente el revolucionario intraorganizacional, desafiando el status quo y luchando para cambiar el sistema desde dentro. El empresario es el retador de fuera de la firma. Una organización puede desarrollar una cultura de intraemprendedurismo de manera que pueda operar en una tendencia emprendedora a medida que cambia el entorno o que puede actuar como un disruptor de la industria. Hay dos enfoques para el intraemprendimiento: el enfoque de coexistencia y el enfoque de separación estructural.
1- Durante la cuarentena he podido observar el surgimiento de muchos nuevos emprendimientos, dado que la mayor parte es en negro ¿hay algún número estimativo de esto?
2- ¿Cuál es el principal factor que afecta el emprendedurismo en la Argentina?
3- ¿Cómo se estimula el intraemprendedurismo en una empresa?
RESUMEN
En éste capítulo se exploran los conceptos de emprendimiento e intraemprendimiento en los negocios internacionales. Los emprendedores son aquellos que practican el espíritu empresarial, definido como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras. Éste difiere en los distintos países dependiendo de la etapa de desarrollo en la que se encuentren y de las actitudes y pensamientos de los ciudadanos frente al mundo empresarial. A diferencia de los propietarios de empresas los emprendedores suelen confiar en la innovación para hacer crecer su negocio amplia y rápidamente. Y su actitud, confianza y acción resultan factores clave para implementar sus ideas y atraer nuevos clientes, proveedores y otros periféricos de la empresa. El texto a su vez hace referencia a las nuevas empresas globales también llamadas empresas nacidas a nivel mundial. Éstas complementan los productos o capacidades de otros actores globales, aprovechan la infraestructura TI internacional y son un fenómeno cada vez más importante en el mundo del espíritu empresarial. Finalmente los autores describen el intrapreneurship, que es definido como la forma de espíritu empresarial que se practica en un contexto de organizaciones establecidas. El intrapreneur es típicamente un revolucionario que desafía el statu quo y busca generar cambios desde el interior pudiendo crear en ocasiones fricciones interorganizacionales. Hay dos enfoques para este concepto; el de coexistencia y el enfoque de separación estructural.
NOVEDOSO
Me resultó novedoso aprender acerca del concepto de intrapreneur ya que es un término que no había escuchado anteriormente. A su vez creo que es muy interesante pensar en cómo los emprendedores buscan activamente oportunidades en lugar de esperar pasivamente o mirar fuentes tradicionales de información, y tal como dice el texto ‘’buscan condiciones cambiadas o pasadas por alto’’. A su vez creo es interesante que se rompan algunos mitos acerca de los emprendedores que muchas veces resuenan en diferentes lugares, como el pensar que si o sí nacen y no se hacen, el hecho de que supuestamente ganan más dinero cuando sorprendentemente sólo el 10 por ciento superior de los empresarios gana más que los empleados, el que siempre hay que ser original, y finalmente que los emprendedores deben ser tomadores de riesgos.
PREGUNTAS
¿Cuáles son los principales beneficios que destacaría de contar con intrapreneurs en una organización?
¿Por qué considera que Argentina genera tantos obstáculos y condiciones poco favorables para el desarrollo de nuevos emprendedores?
¿Podría dar ejemplos de intrapreneurship en empresas argentinas?
RESUMEN
En el capitulo numero 10 trata el tema de la estrategia y la gestión en los negocios internacionales.
Explica que una estrategia es un plan. Una estrategia consiste en un conjunto integrado de opciones Cuando uno implementa cierta estrategia esta logrando que ese haga realidad el plan.
Las distintas estrategias son:
1. ESTRATEGIA COMERCIAL (como compite una empresa)
2. ESTRATEGIA CORPORATIVA ( como la empresa DEBERÍA competir)
Para lograr una buena estrategia se deben realizar análisis, como el SWOT o FODA, para poder generar factores diferenciadores y ventajas
En el capitulo 11 se tratan los conceptos de emprendurismo y el de intraemprendimiento.
Emprendurismo es comenzar de cero un nuevo negocio, donde es fundamental la innovacion de productos nuevos
Interemprendimeitno, es un cambio dentro d negocios que ya existen. Habla de la importancia de innovar, pero suele tratar de productos mas tradicionales
NOVEDOSO
A lo largo de la lectura me resulto novedoso el POLC (planear, organizar, liderar y controlar) que es considerado el mejor medio para describir el trabajo del gerente. Si bien las funciones POLC son ideales no representan con precisión las acciones diarias de los gerentes pero termina siendo un marco que provee una manera útil de clasificar las actividades que realizan los gerentes cuando buscan alcanzar los objetivos de la organización.
PREGUNTAS
1 Si tuviera que emprender un negocio, en qué país sería?
2 Las leyes favorecen a los emprendedores en Argentina?
3) Cree usted que los emprenimientos surgen mas en épocas de crisis
En el capítulo 11 del libro de Mason & Dunung se trata la idea de emprededurismo (empezar un negocio nuevo, con una persona creativa, innovadora como líder del proyecto) e intraemprendimiento (dentro de una compañía se desarrolla una idea o un negocio). Para identificar oportunidades, existen varias estrategias: de disrupción del mercado, de creación de nuevos mercados. También habla sobre las start-ups globales, siendo una organización empresarial que busca tener una ventaja competitiva en el uso de los recursos y la venta de productos en varios países. Cada vez son más importantes estos emprendimientos en el mundo de los negocios.
Lo interesante del capítulo fue la diferencia entre intraemprendimiento y emprendimiento, ya que no la conocía. Tenía la idea de que emprender en un nuevo negocio era algo que requería de mucha inversión, pero gracias al capítulo pude ver que estaba equivocada. Además me gustó el concepto de que se debe ser emprendedor adentro y afuera de la empresa, adquiriendo ese espíritu para ayudar a innovar.
Preguntas:
1) ¿Por qué cree que esta tan de moda el emprendedurismo?
2) ¿Por qué no es tan conocido el intrapreneurship?
3) ¿Por qué hay empresas que siguen sin adoptar este espíritu emprendedor?
El capítulo once describe los emprendimientos, y su lugar a nivel internacional. Ademas, menciona el intrapreneurship: esto se refiere a desarrollarse dentro de la organización donde ya se trabaja. A diferencia del emprendedurismo, ser intrapreneurship tiene menos riesgos ya que se mantiene el puesto de trabajo. El emprendedor reconoce oportunidades y usa o crea recursos para implementar su idea. El capítulo desmiente algunos mitos como el de que los emprendedores no ganan mucho.
Interesante
Me llamo la atención el término de intrapreneurship, ya que no lo habia escuchado antes. En mi opinion, preferiria ser intrapreneurship que emprendedora, ya que se corren menos riesgos. También me llamó la atención como el “emprendedor” es visto diferente según la cultura.
Preguntas
– Cualquiera puede ser emprendedor?
– En Argentina parecería que hay más emprendedores que en otros países. Porque?
– Preferir ser emprendedor a trabajar en relación de dependencia cambia según la cultura?
Resumen:
Este capítulo trata sobre los conceptos de entrepreneurship e intrapreneurship y cómo se ponen en práctica en los negocios internacionales. Entrepreneurship es reconocer las oportunidades del mercado y usar o crear los recursos para poder implementar ideas innovadoras que los resuelvan. El libro desmiente preconceptos que se suelen tener como que los entrepreneurs nacen ya siendo creativos y originales, que todos son ricos o que es necesario mucho dinero para comenzar un negocio. Además, establece que la facilidad para ser entrepreneur varía para cada país según distintos factores como por ejemplo las leyes de propiedad intelectual. El intrapreneur por otro lado es una persona dentro de una gran compañía que tiene responsabilidad directa de transformar una idea en un producto rentable, riesgoso e innovador. La diferencia principal entre ambos tipos de emprendeurismo es que el primero posee una mayor libertad para actuar y no cuenta con el respaldo de tener ya una gran rentabilidad y posicionamiento mientras que el segundo se encuentra más limitado y cuenta con ese respaldo.
Novedoso/Interesante:
Aparte del concepto de intrapreneurship que es uno que yo no conocía y de las correcciones sobre los preconceptos del entrepreneurship, me pareció interesante cómo hacen las empresas para crear y fomentar intrapreneurs. Las empresas buscan alentar las ideas innovadoras y rentables permitiendo que los intrepreneurs se queden con parte de las recompensas por sus productos, les dan una cuenta bancaria propia para utilizar los recursos económicos de la manera que ellos consideren más adecuada o también les dejan elegir el proyecto o línea de producto en la que quieren trabajar. Además, fomentan el crecimiento personal mediante programas de capacitación y otorgándoles reconocimiento y una posición clara dentro de la organización. Las empresas saben que pueden fallar, pero también son conscientes de los beneficios que una idea innovadora puede llegar a traer y eligen correr el riesgo.
Preguntas:
1. ¿Qué medidas puede tomar la Argentina para fomentar la aparición de más entrepreneurs internacionales?
2. ¿Cuál el límite de las libertades que se le entregan a los intrapreneurs?
3. Además de las empresas tecnológicas, ¿qué otro tipo de empresas utilizan el intrapreneurship?
RESUMEN
Este capítulo trata sobre entrepreneurship que se define como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para luego formar nuevas empresas. Hay tres partes esenciales en el proceso emprendedor: identificación de oportunidades, planificar y preparar la empresa, proporcionar recursos a la empresa y tomar medidas. La acción es un componente fundamental ya que si no se lleva lo planeado a la práctica lo único que tiene un emprendedor es una idea. La oportunidad de que surjan nuevas empresas tienden a caer en tres categorías: interrupciones de nuevos mercados, interrupciones de bajo nivel o híbridas. La importancia del emprendedor difiere en los distintos países, esto ocurre porque en algunos países hay menos regulaciones a la hora de empezar un nuevo negocio. Otro factor puede ser la visión de los ciudadanos que pueden alentar a los emprendedores si creen que es una carrera viable. El capítulo termina definiendo al intrapreneur como una persona dentro de una corporación que asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto terminado rentable a través de la innovación y la asunción de riesgos.
NOVEDOSO/SORPRENDENTE
Me interesó el caso de Camila Batmanghelidjh, una emprendedora social que fundó Kids Company en 1996 para crear un lugar para ayudar a niños en situaciones vulnerables como aquellos sin hogar, con padres adictos y hasta comportamientos suicidas. Me llamó la atención cómo algunas empresas promueven la cultura de emprender, como es el caso de Google. Les da la posibilidad a sus empleados que el 20% de su tiempo lo dediquen a proyectos personales. Lo más interesante es que los productos más innovadores de Google nacen de ese tiempo que se les da a los empleados.
PREGUNTAS AL AUTOR
¿Qué medidas se tendrían que tomar en Argentina para impulsar a los emprendedores?
¿Hay algún tipo de empresa en el que el intrapreneurship no funcione?
¿Un emprendedor argentino podría ser más competitivo en comparación a emprendedores de otros países ya que tuvo que aprender a ser resiliente, flexible y adaptable a nuestro difícil contexto?
RESUMEN
El capítulo 11 del libro de Mason and Dunung, Entrepreneurship and Intrapreneurship, se trata el tema del emprendedor en negocios internacionales y la iniciativa empresarial.
El primero, hace referencia al oportunismo (en el buen sentido) y la utilización y optimización de recursos para poder aprovechar al máximo dicha oportunidad, y a su vez implementarlas en nuevos negocios.
Por otro lado, el segundo concepto hace referencia a la innovación desde un negocio ya existente y establecido.
Un emprendedor es aquel que se dedica a la iniciativa empresarial, independientemente de los fines. Son quienes gestionan, organizan y asumen riesgos. Un intraemprendedor cuenta con el respaldo de una empresa, de manera que los riesgos y recursos no son los mismos.
Está claro que el emprendedor no es simplemente una persona con suerte; por contrario es una habilidad realizable, y no se necesita una gran cantidad de recursos para realizarlo. Hay 3 partes esenciales en el proceso del emprendedor: 1- identificar oportunidades. 2- planificar y preparar. 3- actuar.
NOVEDOSO
Lo que más me llamo la atención en esta lectura fue el concepto de Intrapreneurship, si bien comprendía y notaba la existencia de esto, nunca me había detenido a observar y bajar a tierra la idea.
Además, comprendí el valor de actuar y no quedarse a mitad de camino con una gran idea, pero sin implementarla.
PREGUNTAS
¿Cómo se estudia el emprendedurismo?
¿Qué pasa con los casos que fracasan? ¿Varía según las culturas o entornos económicos?
¿Qué hay de cierto que durante las crisis aparecen los mejores emprendimientos?
El capítulo 11 de Mason & Dunung abarca el tema de emprendedurismo e intraemprendedurismo en los negocios internacionales. La palabra emprendedurismo es definida como «el reconocimiento de oportunidades, ya sean necesidades, deseos, problemas o desafíos, y la utilización o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para solucionarlos». Este emprendedurismo varía de país en país, por lo que resulta más fácil realizar negocios en algunos más que en otros, dependiendo del nivel de «entrepreneurship» que tenga cada país, ya que cada uno posee una visión y actitud distinta frente al mismo.
Por otro lado, tenemos al intraemprendedurismo, que se define como «una persona dentro de una gran corporación que toma responsabilidad directa para lograr que una idea se convierta en un producto terminado que de ganancias, a través de la toma de riesgo y de la innovación». Esto se da en empresas como Google, que alientan a sus empleados a pasar tiempo dentro de sus horas laborales en proyectos de su elección, y les dan la libertad de perseguir sus sueños. De esta manera, logran que gran porción de sus productos sean desarrollados bajo esta regla. Este tipo de organizaciones buscan sistemáticamente promover este espíritu a través de la misma.
Algo que me pareció interesante de este capítulo fueron las verdades y los mitos sobre los emprendedores, que son los siguientes.
1) Los emprendedores nacen, no se hacen. Resulta que es un mito, ya que el emprendedurismo es una habilidad, que como cualquier otra, puede ser aprendida.
2) Los emprendedores hacen más dinero. Sorprendentemente, sólo el 10% de los emprendedores gana más que un empleado en relación de dependencia.
3) Ser original es esencial. La clave, en realidad, es encontrar un nicho y llevar valor a los consumidores, no necesariamente ser el primero en descubrir una idea.
4) Se necesita mucho dinero para empezar un emprendimiento.
5) Los emprendedores deben ser tomadores de riesgo.
Preguntas
1) ¿Qué ranking tendría Argentina en el reporte «Doing Business»? Ya que por un lado, es muy costo tomar empleados, los impuestos son muy altos y los contratos no siempre se cumple, pero por el otro, es un país con alto índice de startups y emprendimientos varios.
2) ¿Qué medidas puede tomar una empresa para favorecer en intrapreneurship? ¿Esto funcionaría en todas las industrias por igual, o en algunas conviene más este modelo que en otras (por ejemplo, innovación tecnológica)?
3) Dado el contexto de crisis y pandemia que atraviesa nuestro país, he notado que surgieron muchos emprendimientos. ¿Qué podría hacer el gobierno para estimular el desarrollo de los mismos?
RESUMEN
Este capítulo habla de la figura del emprendedor en los negocios internacionales y la del Intrapreneur en las empresas globales. Entrepreneurship es reconocer las oportunidades del mercado y usar o crear los recursos para poder implementar ideas innovadoras que los resuelvan. El intrapreneur es una persona dentro de una gran compañía que tiene responsabilidad directa de transformar una idea en un producto rentable, riesgoso e innovador. La diferencia principal entre estos conceptos es que mientras el primero posee una gran libertad para actuar, ni cuenta con respaldo financiero de una empresa sólida, el segundo se encuentra delimitado por marcos organizacionales existentes pero sí tiene respaldo. Quienes llevan a cabo estos emprendimientos son emprendedores. Sus características habituales son habilidosos, enérgicos, innovadores, propensos a asumir riesgos. Muchas veces rompen con lo establecido o tradicional y cambian paradigmas.
NOVEDADES
Me pareció interesante que en el capítulo se desmientes conceptos acerca del emprendedurismo y emprendedores. En este sentido, si bien existe un perfil del emprendedor, la realidad es que esto no es excluyente y depende de muchos factores. Es decir, emprendedor no se nace, sino que se hace y esto da la oportunidad a todos para animarse a hacerlo. Depende también de los incentivos educativos por la creatividad, innovación y la toma de riesgos. También me resultó interesante el rol de los intrapeneurs dentro de una empresa, ya que no conocía la existencia de este tipo de emprendedurismo. También el hecho de que dentro de empresas innovadoras, como Google, fomenten los proyectos personales de los empleados. ¿Cómo? otorgándoles 20% del tiempo para trabajar en ellos.
PREGUNTAS
Qué medidas podría tomar la Argentina para atraer entrepreneurs internacionales?
Existe relación con las crisis cíclicas de Argentina con la posibilidad de emprendimientos innovadores en consecuencia?
Cómo se estimula el intraemprendedurismo en una empresa?
Captiulo 11
Entrepreneur es una palabra francesa que significa «emprender». En el mundo empresarial, este término se aplica a alguien que quiere iniciar un negocio o empresa. El espíritu empresarial se define como «el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para empresas nuevas y cuidadosamente planificadas».
Los emprendedores se diferencian de los propietarios de pequeñas empresas en que los emprendedores suelen depender de la innovación (nuevos productos, métodos o mercados) para hacer crecer su negocio de forma rápida y amplia. Los empresarios confían en la innovación y la velocidad en mucha mayor medida que los propietarios de pequeñas empresas.
Los emprendedores trabajan duro y son impulsados por un compromiso intenso y una perseverancia decidida; ven la taza medio llena, en lugar de medio vacía; luchan por la integridad; arden con el deseo competitivo de sobresalir y ganar; están insatisfechos con el status quo y buscan oportunidades para mejorar casi cualquier situación que encuentren; utilizan el fracaso como herramienta de aprendizaje y evitan la perfección en favor de la eficacia; y creen que personalmente pueden marcar una enorme diferencia en el resultado final de sus empresas y sus vidas.
Los empresarios construyen empresas con y sin fines de lucro. El tipo más conocido de empresa empresarial es la empresa con fines de lucro o comercial, que vende productos o servicios con fines de lucro. Los emprendedores también pueden lanzar una empresa sin fines de lucro cuyo propósito es cumplir una misión social en lugar de ganar dinero.
Hay tres partes esenciales del proceso empresarial: (1) identificación de oportunidades, (2) planificar y preparar la empresa, y (3) dotar de recursos la empresa y tomar medidas.
Con el fin de asegurar la financiación inicial y lanzar el nuevo producto, muchos emprendedores elaboran un plan de negocios formal que reúne todos los elementos de la nueva empresa para un propósito específico, es decir, asegurar a las partes interesadas clave que la empresa tiene una estrategia bien considerada y experiencia gerencial. Un plan de negocios es una declaración formal de objetivos comerciales, las razones por las que son alcanzables y el plan para alcanzar esos objetivos. También puede contener información de antecedentes sobre la organización o el equipo que intenta alcanzar las metas. Incluso si dicho plan no es necesario para comunicarse con las partes interesadas externas, preparar uno sigue siendo una buena idea.
PREGUNTAS
¿Quién es un ejemplo de emprendedor en Argentina?
¿En qué contextos tiene lugar el emprendimiento?
¿Cómo podría afectar el nivel de desarrollo económico de un país a la naturaleza de la actividad empresarial?
INTERESANTE
Me resultó interesante cómo identifican los emprendedores oportunidad para nuevos emprendimiento Primero, buscan activamente oportunidades. Buscan fuentes más inusuales, como publicaciones especializadas o conversaciones con contactos personales, para obtener pistas sobre nuevas oportunidades. En segundo lugar, los empresarios están particularmente atentos a las oportunidades. Específicamente, buscan «condiciones cambiadas o posibilidades pasadas por alto».
El capítulo 11 nos trae como más importante dos conceptos que los desarrolla y explica la diferencia entre ellos.
Emprendedurismo global: Son aquellas personas que innovan sin importar ningún límite, no tienen nadie por arriba suyo. Son personas con espíritu emprendedor, atentos a cualquier oportunidad de mercado que pueda surgir. Crea, cambia, elimina, cosas de un producto y rehacen otro. Son personas que asumen riesgos.
Intraemprendedurismo: Una persona que está dentro del intraemprendimiento que está dentro de una empresa y puede conseguir que sus ideas se lleven a cabo. La limitación que tienen son, justamente, los límites de la organización que pertenecen. Un empleado cuya imaginación lo lleva a pensar una acción o nuevo producto, antes de ser llevado a cabo deberá ser supervisado y revisado por un supervisor. Estas personas no corren el riesgo de por ejemplo, poner su capital.
NOVEDOSO
Creo que son cosas que si tengo en mi cabeza pero de distinta manera. Creo que al estar finalizando mi carrera uno se pone a pensar que es lo que le gustaría hacer para ganar dinero. Y creo que una de las primeras aperturas que se hacen es si ser jefe o empleado. Creo que hay personas para todo, hay gente que se siente más cómoda y segura haciendo una que otra.
PREGUNTAS
¿Qué ocurre cuando una persona que está en una empresa se encarga de crear sin importar los límites ?
¿Cuándo es un buen momento de innovar?
¿Cuando uno tiene mucho dinero, hay que seguir innovando?