Con los alumnos de UCEMA estamos viendo unos capítulos de Mason & Dunung, International Business, donde aparece el tema del emprendedor. Es interesante que esto coincida con el otorgamiento del premio Nobel de Economía a Angus Deaton, aunque éste no se ha dedicado a estudiar la “función empresarial” sino la conducta de los consumidores. En verdad, también eran candidatos a ese premio los economistas William Baumol e Israel Kirzner, quienes sí se han dedicado a estudiar al emprendedor. Aquí va un breve comentario sobre temas que tratara Kirzner:
“Es importante en este punto que veamos cuál es la función del emprendedor, y la diferencia que esta función tiene con la del capitalista. En muchos casos ambas funciones son cumplidas por la misma persona, pero es necesario comprender que estamos hablando de dos cosas distintas, ya que muchas veces sucede que alguien tiene una “idea” brillante y es otro el que pone el capital para llevarla adelante. La función empresarial es la primera.
En tal sentido, la función del empresa no es la de “economizar” como lo hace cualquier participante del mercado en el modelo de equilibrio. En ese caso, toda la actividad económica es la de asignar recursos escasos a fines múltiples, y todo lo que se requiere es la capacidad de hacerlo en la forma más “eficiente” posible. Pero esto parece más una cuestión de ingenieros que de emprendedores.
Sin duda que hace falta desarrollar los métodos más eficientes posibles y ésta será una tarea de todo emprendedor, pero su contribución principal no es ésa, para eso contrata a un buen ingeniero, su función es la “creatividad”, es la tarea de identificar los fines y los medios. Una vez que éstos se conocen, entra en acción el ingeniero para lograr la eficiencia. El consumidor tiene unos fines dados para su consumo y trata de gastar su ingreso de la forma más eficiente posible; el propietario de recursos trata de obtener de ellos el mejor resultado.
La función empresarial, como tal, no demanda del emprendedor que tenga medios sino que reconozca las oportunidades: los productores pueden haber vendido a precios inferiores a los que podrían haber obtenido o los mismos recursos utilizados podrían haberlo sido en forma distinta para obtener productos que los consumidores necesitan en forma más urgente o intensa. Los compradores pueden haber pagado precios más altos de los que se podrían obtener.
Esto significa que hay dos tipos de funciones empresariales, las que se relacionan con al funcionamiento del mercado como fue explicado antes: una es la empresarial pura; otra es la maximizadora. Pueden estar en la misma persona o ser algunas personas empresarios puros y otros maximizadores. Los maximizadores son aquellos que conociendo las discrepancias que existen en el mercado debido al cambio de las variables subyacentes, buscan aprovecharlas en forma eficiente; los empresarios puros son los que “descubren” esas diferencias y las hacen evidentes. Como se dijera, estas funciones pueden estar presentes en la misma persona, o en personas diferentes, o en la misma persona pero en proporciones muy distintas: existe aquél que tiene ideas geniales pero luego es incapaz de llevarlas a la práctica en forma eficiente al tiempo que existe quien no es creativo pero es ordenado y sabe cómo organizar los procesos necesario para llevar adelante el emprendimiento.
Todo emprendedor deberá preguntarse cuál es su principal característica, de la misma forma que deberá evaluar las fortalezas y debilidades que tengan quienes colaboren para determinar en qué grado poseen una u otra de las características mencionadas.
También implica esto una diferencia entre un “productor” y un “emprendedor”. Puede haber muchos “productores” que no necesariamente desarrollan una “función empresarial” ya que no están innovando, no están alertas a los cambios en el mercado, se limitan simplemente a recibir los cambios que han generado los emprendedores y responder a ellos en la forma más eficiente posible. El emprendedor es el motor del mercado, es el que detecta los cambios e inicia el camino: el productor, como tal, no necesariamente cumple esa función sino la de continuar por el camino que ya ha sido trazado.
Resumen
El Capítulo 10 comienza con un estudio de caso de una empresa llamada Splash Corporation. Luego define la estrategia como el concepto integral y centralizado de cómo llegar a un determinado fin u objetivo, y se refiere a tres tipos de estrategias de negocios (que son estrategias para establecer diferencias entre la posición de la empresa y sus rivales): El liderazgo en costos, la diferenciación y la integración entre ambos factores. Asimismo, se habla de estrategias “Multidomésticas”, donde se descentraliza la toma de decisiones, y “Globales”, donde se centraliza la toma de decisiones y se busca la mayor eficiencia en términos generales. Los autores destacan la importancia de la Misión (las características actuales y objetivos de la organización) y la Visión (el rumbo futuro) de la compañía. También describe el análisis SWOT, donde analiza las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades para comprender la situación de la organización y poder plantear una estrategia. Finalmente, se refiere a 5 dimensiones de la estrategia: El área de actividad, los diferenciadores o formas para llegar al objetivo, los medios de acción, la planificación de los pasos a seguir, y la lógica económica.
El capítulo 11, se refiere a los Emprendedores, y comienza con el caso de eSys Technologies. Definen el espíritu empresarial como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevos proyectos o emprendimientos. Se mencionan 5 mitos sobre emprendedores que resultan desmitificados: Que es un talento que se puede adquirir y no viene de nacimiento, que ser original no es esencial y si se encuentra el nicho y calidad de servicio adecuados no importa no ser el primero, que los emprendedores no necesariamente hacen mucho dinero, que es no es siempre demasiado caro iniciar un emprendimiento, y que no es esencial asumir demasiados riesgos para poder ser un buen emprendedor.
Es muy importante conocer las motivaciones internas para poder ser un buen emprendedor. La actitud proactiva y el manejo del stress son cuestiones esenciales. En cuanto a las oportunidades, se refiere a varios tipos: La de Low-End Disruption, donde una nueva tecnología puede desechar anteriores como obsoletas; la de New-Market Disruption, donde se busca alcanzar nuevos mercados; y las Híbridas, donde se combinan ambas cuestiones. Luego menciona 9 pasos para un plan de negocios: El Resumen, la Descripción del negocio, los productos y servicios que se proveerán, el análisis del mercado, la posición en cuanto a la propiedad intelectual, el plan de marketing y ventas, el plan de management, el plan de operaciones y finalmente las finanzas. También menciona en otro apartado la importancia de saber las diferencias en el Entrepeneurship entre distintos países y mercados, y de no dar por sentado características de los negocios y tomarlas como universales. Finalmente, habla del Intrapeneurship, que es la aplicación del concepto de emprendedor a las áreas internas de una organización.
Importante
• La importancia de los startups en el mundo emprendedor. Estos son negocios que buscan obtener ventajas compretitivas del uso de recursos y la comercialización de productos en diferentes países.
• La importancia del intrapreneurship en las empresas. Éstas al crear una cultura intrapreneurial pueden actuar como disruptor del mercado y operar en entornos cambiantes.
• La herramienta POLC (planear, organizar, liderar y controlar) para analizar negocios, donde se analizan los aspectos que deben llevar a cabo los gerentes durante su actividad.
Preguntas
1. ¿Qué países son los mejores para emprender?
2. ¿Cuáles son las claves para que un emprendimiento no fracase en sus inicios?
3. ¿En los países más pobres se emprende más que en los ricos?
RESUMEN
En el capitulo 10, podemos ver como se tratan los temas de estrategia y la gerencia de los negocios internacionales. Comienza por definirnos que la estrategia es el concepto central, integrado y orientado de como una organización debe actuar para conseguir sus objetivos. Pero nos dice también que así como la estrategia es decidir que hacer, la implementación de la estrategia consta de el o los procesos necesarios para cumplir con los objetivos planeados durante la misma. Es importante destacar que, en la definición de la estrategia y en la implementación de la misma, actúan diferentes personas, cargos, etc. Mientras que la definición de la estrategia suele ser formulada por los líderes de la organización, la implementación de la misma suele integrar a todos los integrantes de la misma, ya que todos las actividades son importantes para el cumplimiento de la misma. Se pueden dividir las estrategias en estrategias de negocios, estrategia corporativa y estrategia internacional. Dentro de la estrategia de negocios, encontramos la de liderazgo en costos; la de diferenciación; y la estrategia que integra ambos factores. En la estrategia internacional podemos encontrar la estrategia multidoméstica, estrategia global, y estrategia transnacional.
En el capitulo 11, nos habla del entrepreneurship y como este se caracteriza por identificar las oportunidades (necesidades y problemas), y capitalizarlas a través de ideas innovadoras mediante la utilización y creación de recursos. Se define al entrepreneur como las personas que llevan a cabo estos negocios, que detectan las oportunidades, organizan, llevan adelante y toman el riesgo del mismo. Suelen ser personas innovadoras, de altas aptitudes y pioneros en el cambio. Se describen 9 pasos para llevar acabo un plan de negocios: el resumen; la descripción del negocio; productos y/o servicios a proveer; análisis de mercado; propiedad intelectual; plan de marketing y
ventas; plan de management; plan de operaciones; finanzas. Por ultimo diferencia que el intrapreneurship es lo que seria el entrepreneurship dentro de la organización.
NOVEDOSO/IMPORTANTE
Me parece de suma importancia la definición de la estrategia y la posición que decide tomar la alta gerencia y los directivos a la hora de tomar dicha estrategia, ya que esta va a ser la que defina la forma en la cual va a actuar la organización: va a definir como se realizan los principios administrativos planear, organizar, dirigir y controlar. Una organización, y por lo tanto los empleados, van a actuar de maneras diferentes dependiendo de la estrategia que se tome. No es lo mismo producir determinado bien o determinado servicio si uno quiere tener bajos costos, o diferenciarse del resto. Por otro lado, me pareció novedoso tanto el entrepreneur como el intrapreneur. Tenia conocimiento de la palabra y una idea orientada de los que significaba, pero desconocía la diferencia entre ambos, así como también la existencia de uno para dentro de la organización (intrapreneur) y otro para fuera (entrepreneur). Por ultimo, importante que entrepreneur se hace y no se nace, se va formando con estudios y experiencias.
PREGUNTAS
¿Que tan importante es la cultura, actualidad, región o situación de un país para decidir la estrategia que se va a tomar y, luego, implementar?¿Cuales son los riesgos de una mala o nula comunicación de la estrategia?
¿Que recomienda para llegar a ser entre/intrapreneur?
¿Como lograr una estrategia tanto de liderazgo en costos como diferenciación?¿Requiere de mucho tiempo?
Resumen
En Este capítulo, se habla de que la gestión de recursos humanos se está convirtiendo cada vez más importante en las organizaciones debido a la economía del conocimiento de hoy en día y requiere que los empleados aporten ideas y comprometerse en la ejecución de la estrategia de la compañía.
Es un socio estratégico mediante la identificación de las habilidades que los empleados necesitan y luego proporcionar a los empleados con la formación y las estructuras necesarias para desarrollar y desplegar las competencias.
La escasez venida de los trabajadores hace que sea imperativo para los gerentes para encontrar, contratar, retener y desarrollar a sus empleados.
Los gerentes necesitan primero definir las habilidades que necesitará la empresa para el futuro. Luego se puede “hacer o comprar”, es decir, tren o alquiler con derecho a los empleados con las habilidades necesarias. Retener a estos empleados requiere involucrarlos en el trabajo.
El Balanced Scorecard, cuando se aplica a gestión de recursos humanos, ayuda a los administradores de todas las actividades de gestión de recursos humanos se alinean con los objetivos estratégicos de la empresa. Asignación de métricas para las actividades de gestión de recursos humanos permite a los administradores seguir el progreso en las metas y asegurarse de que están trabajando hacia los objetivos estratégicos. Añade rigor y permite a los administradores identificar rápidamente las brechas.
En el capitulo 13 se habla de la I + D la cual se refiere a dos procesos entrelazados de investigación (para identificar nuevos hechos e ideas) y desarrollo (que dan vuelta las ideas en productos y servicios tangibles.) Las empresas se comprometen de I + D para obtener una cartera de nuevos productos. Innovaciones revolucionarias pueden crear nuevas industrias enteras, que pueden proporcionar miles de puestos de trabajo.
La invención es la creación de una nueva idea encarnada en un producto o proceso, mientras que la innovación tiene que nueva idea y comercializa de una manera que permite a una empresa para generar ingresos a partir de él.
Una innovación de proceso es una nueva forma de hacer las cosas, la ejecución de una actividad nueva o significativamente mejorado o conjunto de actividades. Esto incluye cambios significativos en técnicas, equipos o software.
La innovación abierta permite a las personas fuera de un investigadores universitarios , expertos , proveedores y socios – para aportar ideas y soluciones para los nuevos productos o servicios, incluidos los de la empresa. Uno de los métodos de innovación abierta es la celebración de concursos para solicitar soluciones y pagar recompensas por esas soluciones.
La innovación abierta se acerca ahorro de dinero a las empresas: las empresas sólo pagan por resultados, no por los intentos que fracasan. La innovación abierta también ahorra tiempo porque los equipos simultáneos trabajan en la solución del problema.
Las empresas fomentan intrapreneurs proponer nuevas ideas y soluciones, premiando con capital inicial para desarrollar y hacer crecer sus ideas.
Innovación Usuario dirigidas, identificado por Eric von Hippel, muestra cómo las innovaciones de vanguardia pueden originarse desde fuera del laboratorio de investigación y desarrollo (I + D), que viene de los usuarios que son apasionados de una idea.
Las redes sociales y la tecnología de los medios sociales permiten a las ideas innovadoras para ser compartidos y discutidos por los empleados en todos los niveles.
Preguntas:
¿Cómo son las innovaciones de proceso similar pero diferente de las innovaciones de productos?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la innovación abierta ?
RESEMEN
En el capitulo 10 “Strategy and International Business” el autor nos explica cuáles son los fundamentos básicos de un negocio y la estrategia corporativa, también nos enseña la gama de estrategias genéricas y como estas estrategias se convierten en internacionales. Luego aborda las cinco facetas de las buenas estrategias y finalmente explica el significado de la P-O-L-C.
Para el autor una estrategia es el proceso de decir que hacer. En cambio el proceso de implementarla se basa en llevar a cabo todas las actividades necesarias para hacer lo que ha sido planeado y es importante destacar que ambos procesos son interdependientes aunque al mismo tiempo es correcto distinguirlos ya que las personas involucradas en estos dos procesos son diferentes. Generalmente los líderes de una organización son los encargados de formular la estrategia, mientras que el resto de los integrantes de la empresa son los encargados de ejecutarla.
En el capítulo 11 “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship”, el autor nos comunica que para lograr ser emprendedores hay que enfocarse en las motivaciones personales de cada individuo, y que esto nos va a ayudar a tomar decisiones y elegir un camino determinado. También nos recomienda tomar consejos de personas que incursionaron en el mundo empresarial con aquellos que han tenido éxito y a su vez con los que han fracasado. Y aconseja que leamos la mayor cantidad de libros posibles para obtener la mayor cantidad y variedad de opiniones.
Además en este capítulo aborda de que los emprendedores puede que se dediquen a organizaciones lucrativas, con el fin de lograr un beneficio económico, pero a su vez pueden emprender con organizaciones no lucrativas e innoven brindando una solución a la sociedad.
Finalmente nos explica que los investigadores han observado que en los países donde es relativamente fácil de iniciar un negocio, es decir, de ejercer su actividad de espíritu empresarial, entonces también es comparativamente más fácil ser un emprendedor. Por esta razón el informe Doing Business proporciona una medida cuantitativa de todos los reglamentos relacionados con el inicio de un negocio, tales como la contratación de empleados, pago de impuestos, cumplimiento de contratos, obtención de permisos de construcción, obtención de crédito, registro de la propiedad y el comercio transfronterizo.
INNOVADOR
Me pareció innovador conocer que las empresas multinacionales tienen estrategias multidomesticas, donde buscan maximizar la capacidad de respuesta en los mercados locales en donde se encuentren. Esto significa que se descentraliza la autoridad en las tomas de decisiones en las unidades locales de cada país con el objetivo de que creen productos y servicios optimizados para su correspondiente mercado local.
Esta estrategia multidomestica se centra en que los mercados son diferentes y, por lo tanto, las necesidades y deseos de los consumidores, las condiciones de la industria (por ejemplo,el número y tipo de los competidores), las estructuras políticas y jurídicas, y las normas sociales varían según el país, y si las empresas no tienen en cuenta esto, será muy probable que fracasen en los mercados locales.
Utilizando una estrategia multidoméstica, la empresa puede personalizar sus productos para satisfacer las preferencias específicas y necesidades de los clientes locales. Como resultado, la empresa puede competir más eficazmente en cada mercado local y aumentar su participación en el mercado local.
PREGUNTAS
1) Dado que las estrategias multidomesticas permiten a las organizaciones tener una estrategia diferente en cada país ¿Cuáles son las desventajas que deben afrontar las organizaciones que llevan adelante estos tipos de estrategias?
2) ¿Los cambios tecnológicos que surgen rápidamente en la sociedad, pueden afectar a las estrategias de las organizaciones? ¿Puede brindar un ejemplo de la realidad?
3) ¿Qué factores de la economía de un país debe tener en cuenta un emprendedor para iniciar un negocio?¿ Puede que le convenga emprender ese negocio en otro país? ¿Por qué?
RESUMEN:
La estrategia es un concepto que formulan las empresas para explicar, en relación a la misión y visión, como van a alcanzar sus objetivos. En la etapa de formulación la alta gerencia decide cómo se debería competir (estrategia de negocios) y dentro de qué negocios (estrategia corporativa), por ejemplo si conviene expandirse internacionalmente o si es mejor mantenerse únicamente en el país de orígen. Luego, en la etapa de implementación todos los miembros de la organización trabajan en conjunto para llevar a cabo las actividades necesarias para lograr esos objetivos planteados. Para coordinar ambas etapas los gerentes se centran en el planeamiento estratégico, la organización, el liderazgo y el control (P-O-L-C). Además, el análisis FODA les permite plasmar las características internas de la organización (fortalezas y debilidades) y la situación externa con la que se encuentran (aprovechar las oportunidades y evadir las amenazas).
A la hora de decidir como competir, la empresa puede elegir entre dos estrategias de negocios para destacarse. Por un lado, el liderazgo en costos implica tener costos de producción o servicio más bajos que la competencia, siempre manteniendo un nivel aceptable de calidad. La otra opción es diferenciarse en algún aspecto en particular que permita cobrar un precio mayor al de la competencia, conocido como precio premium. Las empresas que logran combinar las dos estrategias suelen lograr mayor eficiencia.
Respecto a la elección de negocio (estrategia corporativa) las empresas pueden optar por integrarse verticalmente, es decir dentro de la misma empresa pero pasando por diferentes niveles de la cadena de valor, u horizontalmente, lo cual implica moverse de un segmento a otro o de una industria a otra, siempre dentro del mismo nivel de la cadena de valor. La integración horizontal ofrece oportunidades para explotar economías de escala y de alcance, incrementar poder de mercado y mejorar los ingresos a través de sinergias. A su vez, las economías de escala o de alcance pueden promover la expansión geográfica, lo cual implica elegir una estrategia internacional: otorgarle poder de decisión a las autoridades locales (estrategia multidoméstica), centralizar la toma de decisiones en la casa matriz para poder integrar todas las unidades (estrategia global) o combinar lo mejor de las dos para lograr tanto respuesta local como eficiencia global (estrategia transnacional).
Para obtener buenos resultados hay cinco elementos claves que los gerentes deben tener en cuenta a la hora de tomar decisiones: en que sectores van a participar (arenas), como van a llegar a esos sectores (diferenciators), como van a ganar (vehicles), cual va a ser la velocidad y la secuencia de todos los movimientos a realizar (staging) y como van a obtener ganancias (economic logic). Los emprendores, que están jugando un papel cada vez mas importante debido a la disminución en términos de seguridad laboral que ofrece la vida corporativa, se apoyan en estos cinco elementos para armar un plan de negocios que le demuestre a los accionistas que el emprendimiento cuenta con experiencia gerencial y una estrategia bien analizada. Para los negocios internacionales, aparte de de analizar estos cinco elementos tambien hace falta preguntarse si es necesaria la expansión, y en tal caso analizar distintas regiones y países para priorizar mercados potenciales y ver si conviene entrar solo, con un socio o mediante una adquisición.
INTERESANTE:
Me llamó la atención la diferencia entre “entrepreneurship” y “intrapreneurship” dado que siempre tomé el concepto de innovar como un solo, o mejor dicho directamente como “entrepreneurship”, dejando el segundo de lado. Mientras el primero se centra en el reconocimiento de oportunidades y el uso o la creación de recursos para implementar ideas nuevas para negocios nuevos, el segundo implica crear dentro de una empresa ya asentada y establecida. Los emprendedores están más expuestos al riesgo dado que no cuentan con el respaldo de una empresa y por ende cualquier equivocación por mas minima que sea puede llevar al fracaso total, mientras que los intraemprendedores pueden jugar un poco mas con la imaginación dado que cuentan con mas recursos y no tienen la presión de “quedarse en la calle”, es decir, salvo excepciones, la empresa no los va a echar si fallan. Además, para atraer emprendedores internos, las empresas les ofrecen ciertos beneficios como la elección de proyectos y la participación en los resultados de sus creaciones.
Otro tema que me llamó la atencion en relación a los emprendedores es la referencia que hacen los autores a los cinco mitos mas comunes, dado que justamente siempre supuse que esos “mitos” eran verdad: es algo que no se puede adquirir sino que viene de nacimiento, para destacarse es imprescindible la originalidad, hacen más dinero que los demas, es muy costoso arrancar con un nuevo emprendimiento y deben ser amantes del riesgo. Lo que si es verdad es que la actitud es un factor determinante y que la confianza es un componente muy importante para lograrlo.
PREGUNTAS:
1. A pesar de los esfuerzos de las empresas por contratar emprendedores internos y los riesgos que implica ser un emprendedor independiente, ¿Por qué hay cada vez más emprendedores?
2. ¿El hecho de que cada vez haya mas emprendedores en lugar de trabajadores corporativos hace que el entrepreneurship pierda su encanto?
3. Dentro de las estrategias corporativas, ¿es más común la integración vertical o la horizontal?
RESUMEN
Capítulo 10-“Estrategia y negocios internacionales”-
Estrategia: Concepto central, integrado y orientado hacia el exterior, de cómo una empresa va a lograr sus objetivos.
Distingue dos tipos de estrategias, de negocio, y corporativa. La primera se refiere a la que define en qué negocios se quiere competir y la segunda a cómo se debería o se pretende competir en el negocio elegido.
El primer paso para definir una estrategia es la formulación, que es el proceso de decidir qué hacer, en qué va a consistir. La formulación comienza con la misión y visión de la compañía, y luego se efectúa un análisis FODA, para conocer las características del ambiente externo de la compañía (oportunidades y amenazas) y las características del ambiente interno (fortalezas y debilidades). A partir de este análisis se genera la estrategia. Luego debe ser implementada y controlada.
Se diferencian 3 tipos de estrategias:
-Liderazgo en costos
-Diferenciación
-Liderazgo de costes integrados y diferenciación.
En cuanto a estrategias internacionales también existen 3 tipos de estrategias según los objetivos:
-Multidoméstica, descentraliza el poder de decisión a las unidades de negocios locales de cada país para que puedan crear productos optimizados para su correspondiente mercado
-Global, maximizar la eficiencia global, decisiones centralizadas desde la oficina central
-Transnacional, combinación de multidoméstica y global.
Capítulo 11-“Global Entrepreneurship and Intrepreneurship”
El Entrepreneurship es la identificación de oportunidades y la utilización de recursos para aprovechar las oportunidades identificadas generando un beneficio no necesariamente económico. Es detectar necesidades o posibilidades de mejora y satisfacerlas, aumentando la utilidad de los individuos, la eficiencia de un proceso, el rendimiento de un producto, etc. Lo más importante en el entrepreneurship es la acción, es decir, el paso de convertir una idea en realidad utilizando los recursos de los que se dispone.
TEMAS NUEVOS – IMPORTANTES
El diamante estratégico – estrategia en 5 facetas-: arenas, diferenciadores, vehículos, staging y pacing, y lógica económica. La alineación de estos factores permitirá que la compañía se desarrolle de manera sustentable.
La estrategia como punto de partida de los principios administrativos – Planear, Organizar, Dirigir, y Controlar.
Entrepreneurship e Intrapreneurship, el segundo es entrepreneurship interno, dentro de las compañías.
Los emprendedores se HACEN, se puede aprender, es mentira que se nacen o son individuos con suerte.
PREGUNTAS AL AUTOR
¿Los emprendedores que se desarrollan en países con condiciones desfavorables para el entrepreneurship son más “capaces” o “mejores” que aquellos que lo hicieron en países con contextos más adecuados?
¿A qué nivel se cumplen los pasos de la formulación de estrategias?¿No están implícitos en la decisión de una estrategia de cualquier persona, física o jurídica?
Si un país promoviera el entrepreneurship, subsidiara e incentivara a sus habitantes a ser emprendedores, ¿Aumentaría sus beneficios en el largo plazo?
En capítulo 10 de “International Business” hace referencia a la estrategia, definiéndose como la forma en que una organización va a llevar a cabo sus objetivos. La formulación de esta es el proceso de decidir qué hacer; y, su implementación es el proceso de realizar todas las actividades necesarias que fueron previamente planeadas.
Además, podemos distinguir la estrategia corporativa que es la que define los negocios en los que se quiere competir; a su vez en esta se puede optar entre una integración o foco vertical, horizontal o geográfico. Mientras que, por otro lado encontramos la estrategia de negocios que nos muestra como debemos hacerlo. Al momento de crear la estrategia se comienza a partir de la misión y visión de la compañía seguido de un análisis SWOT, también llamado en español FODA, el cual define oportunidades y amenazas del entorno (análisis externo) y las fortalezas y debilidades que tiene la empresa (análisis interno). A partir de este análisis se genera la estrategia a implementar con su posterior control.
El autor menciona las siguientes estrategias genéricas como punto inicial para cada organización y así poder elegir cómo van a desenvolverse: Estrategia de liderazgo en costos (apunta a posicionarse como el productor con menor costos en el mercado) y estrategia de diferenciación (se enfoca en posicionarse creando productos de gran valor para los consumidores basándose en la imagen de la empresa). Por otro lado, existe la alternativa de que las compañías fusionen ambas estrategias, lo cual de hacerlo con éxito, resultará en una ventaja competitiva frente al resto de los competidores.
En relación a la diversas estrategias internacionales, las empresas pueden adoptar un enfoque multidomestico (busca maximizar la respuesta local mediante la descentralización de la toma de decisiones en unidades independientes en cada país), global (se basa en centralizar la toma de decisiones en casas matrices) y también por último, encontramos el enfoque transnacional que combina ambas estrategias.
Finalizando el capítulo, encontramos los 5 elementos claves de la estrategia llamado el “diamante estratégico”:
-Arena: áreas donde la empresa se encuentra activa.
-Diferenciadores: delimitantes de la ventaja competitiva de la empresa.
-Vehículos: maneras en las que la empresa puede participar en las “arenas” elegidas.
-Staging and pace: Se basa en la buena gestión de proyecto respetando las formas y tiempos.
-Lógica económica: es la forma a partir de la cual la organización crea rentabilidad.
En el siguiente capítulo, vemos cómo el autor presenta el concepto de emprendimiento definiéndolo como reconocer oportunidades así como la utilización de recursos para implementar ideas innovadoras para generar negocios nuevos y exitosos.
Explica, también, que la diferencia entre los emprendimientos y los negocios pequeños se basa en que los emprendedores se enfocan en la innovación (de productos o procesos) con el fin de crecer rápidamente.
Para poder llevar esto a cabo, es decir para poder asegurar un proyecto financieramente es necesario realizar un plan de negocios, el cual consiste en el desarrollo de todos los elementos necesarios para llevarlo a cabo conjuntamente con los objetivos y formas del mismo para lograrlo con sus respectivos plazos.
En cuanto a lo más relevante me llamó la atención la diferencia entre “entrepreneurship” y “intrapreneurship”. Donde el primero se basa en reconocer oportunidades y el uso de recursos para implementar ideas novedosas en nuevos negocios; aquí la persona es vista como pionera. Mientras que el segundo se centra en innovar en una empresa ya establecida.
Destaco el concepto de entrepreneurship, ya que este difiere entre ciertos países generando más facilidad al insertarse en ciertos debido a las diversas características geográficas, culturales, económicas.
Otro tema que me pareció relevante es la referencia que hacen los autores a los cinco mitos más comunes, ya que creo que nos basamos en estos como si fueran fehacientes.
Por último, me pareció interesante como Thomas Friedman describe la importancia acerca de que se pueda modificar una estrategia internacional tanto para adaptarse, superar, o explotar las diferencias que encontramos entre las diversas regiones
¿Cree que todas las organizaciones utilizan la estrategia de diamante aunque no sepan de su existencia?
Sabiendo los riesgos que implica ser un emprendedor independiente, ¿Por qué hay cada vez más emprendedores? ¿El espíritu emprendedor nace del interior de cada persona?
¿Existen empresas que sean líderes en costos y a su vez desarrollen productos diferenciales?
RESUMEN:
El capítulo 10 “Strategy and International Business” aborda principalmente el tema de las estrategias corporativas o de negocios, refiriéndose a cinco cuestiones principales: cuales son los fundamentos de las estrategias corporativas, la gama de estrategias, como estas estrategias se transforman en internacionales, cuáles son las cinco facetas de las buenas estrategias y por último el significado del concepto P-O-L-C. El autor define la palabra estrategia como el concepto central, integrado, orientado hacia el exterior de la forma en que una empresa logrará sus objetivos. La formulación de la estrategia es el proceso de decidir qué hacer, mientras que por otro lado el proceso de implementarla se basa en llevar a cabo todas las actividades necesarias para hacer lo que ha sido planificado. Es sumamente importante distinguir ambos procesos ya que involucran a diferentes personas. En el caso de la formulación de la estrategia, los responsables son los líderes de la organización, mientras que en la implementación todas las personas que trabajan en la organización son responsables.
Con respecto al capítulo 11 “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” el mismo hace referencia a los temas de la iniciativa empresarial y el espíritu emprendedor en los negocios internacionales. En este capítulo también se abordan determinadas cuestiones principales: que es un emprendedor y que es la iniciativa empresarial, que hacen los emprendedores, que es la iniciativa empresarial a través de las fronteras, entre otras cosas.
Un emprendedor es cualquier persona que quiere empezar un negocio o empresa, mientras que la iniciativa empresarial o espíritu emprendedor se define como el reconocimiento de oportunidades ( necesidades, deseos , problemas y desafíos ) y el uso o la creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevas empresas.
El texto también explica ciertos mitos acerca de los emprendedores, tales como el hecho de que los emprendedores “no se hacen, nacen”, que estos ganan más dinero, que los primeros emprendedores en aparecer en un mercado son quienes ganan más, que el hecho de comenzar un emprendimiento es muy costoso y por último que todos los emprendedores deben ser tomadores de riesgos.
NOVEDOSO:
Considero importante destacar la sección del texto que habla acerca de los mitos de los emprendedores y como estos no son ciertos. Encontré esta parte como algo novedoso ya que particularmente creía que la mayoría de estos mitos eran ciertos y que los emprendedores ganaban mucho dinero, que los primeros que entraban y desarrollaban un emprendimiento en un mercado eran quienes iban a ganar más, que comenzar un emprendimiento siempre es muy costoso y que ser emprendedor implica tener que tomar grandes riesgos. Sin embargo, el texto muestra que esto no es lo que ocurre en la realidad, argumentando que luego de diferentes investigaciones se comprobó que solamente el 10% de los emprendedores ganan mas que cualquier otro empleado, que no siempre los primeros emprendedores en entrar a un mercado son quienes ganan mas lo cual se demuestra con los casos de Google, eBay y Swatch por ejemplo, que para desarrollar un emprendimiento se necesitan aproximadamente $25000 y que la mayor parte puede ser financiada con deuda y por último se muestra el ejemplo de las acciones de las compañías que cotizan en bolsa para justificar que ser emprendedor no significa tener que tomar siempre riesgos.
PREGUNTAS:
1) _ ¿Cuáles son los factores, ya sean económicos, políticos, etc. de un país debe tener en cuenta un emprendedor a la hora de decidir si iniciar o no un negocio?
2) ¿Puede existir un caso en el que una organización haya formulado una buena estrategia pero la esté implementando erróneamente? ¿Qué puede hacer en este caso?
3) ¿Por qué existe una mayor cantidad de emprendedores en determinados países con respecto a otros?
En el capítulo 10 los autores introducen el concepto de estrategia de negocio y corporativa. Existen dos pasos importantes: la implementación de la estrategia (cómo la empresa va a cumplir sus objetivos) y la formulación de la estrategia (proceso por el cual se realizan todas las actividades necesarias para lograr lo que se planeó). Además, destacan que es importante diferenciar entre la estrategia de negocios, es decir, cómo la empresa debe competir y cómo planea cumplir los objetivos del negocio, y la estrategia corporativa que está más relacionada con la decisión de en qué sector conviene competir, cómo pueden crear valor y cómo les serviría diversificarse o entrar a una nueva industria. Sugieren que para elaborar una estrategia es importante realizar un análisis SWOT. Existen dos tipos de estrategias genéricas:
Estrategias del nivel de negocios: Para lograr un buen posicionamiento la empresa tiene que decidir si realizar las actividades de manera diferente o si realizar diferentes actividades. Las empresas eligen entre tres estrategias genéricas:
1. Liderazgo en costos
2. Diferenciación
3. Integración de liderazgo en costos y diferenciación
Estrategias de nivel corporativo:
1. Alcance vertical: el conjunto de todas las actividades que una empresa realiza desde la compra de la materia prima hasta obtener el producto terminado.
2. Alcance horizontal: son las actividades en el mismo nivel jerárquico en la cadena de valor.
3. Alcance geográfico: una empresa aumenta su alcance geográfico expandiéndose a otras áreas.
La estrategia internacional puede ser una estrategia multidoméstica (le permite a la empresa tener un sistema de toma de decisiones descentralizada), una estrategia global (donde las decisiones importantes se realizan en la casa matriz) o una estrategia transnacional (una combinación de las dos, de manera que se pueda maximizar la eficiencia y responsabilidad local).
Por último, se puede llegar a una buena estrategia utilizando la herramienta POLC: planear (que incluye la planificación estratégica, táctica y operacional), organizar, liderar y controlar, pero también es muy importante considera cinco elementos claves para responder cinco preguntas claves:
1. Arenas: Dónde estaremos activos?
2. Diferenciadores: Cómo vamos a llegar ahí?
3. Vehículo: Cómo vamos a ganar en el mercado?
4. Puesta en escena: Cuáles van a ser nuestros maniobras?
5. Lógica económica: Cómo vamos a obtener nuestras ganancias?
El capítulo 11 habla de la iniciativa empresarial y la define como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para la nueva empresa. Mencionan que los emprendedores se diferencian de los dueños de las pequeñas empresas en el sentido de que los primeros suelen acudir a la innovación para crecer. Además, refutan algunos mitos que existen de los emprendedores. Explican qué hacen los emprendedores y qué es el proceso empresarial. El mismo está compuesto por tres pasos:
1. Identificar la oportunidad
2. Planear y preparar la empresa
3. Obtener recursos y actuar
Más adelante, introducen el concepto de emprendimiento de negocios a través de fornteras. Mencionan que el clima económico y político del país con factores muy críticos y llevan a que varíe el número de emprendedores en los distintos países. Por último, describen a los «golabal start-ups» como aquellas empresas que poco después de ser creadas deciden convertirse en empresas internacionales e ir por el mercado global.
NOVEDOSO:
Me pareció muy importante la diferenciación de las distintas estrategias que puede llevar a cabo una empresa en sus distintos niveles. La estrategia no es simplemente una decisión sino que todo un proceso ya que luego de la elección viene la implementación, es decir, la parte más difícil. El método POLC me pareció que cubre todos los aspectos importantes a la hora de llevar a cabo una estrategia. Además, me pareció muy interesante el capítulo 11 y en especial la respuesta de por qué uno debería convertirse en un emprendedor.
PREGUNTAS:
1. ¿Todos los puntos del POLC son igual de importantes? ¿Qué suele ser lo más difícil: planear, organizar, liderar o controlar?
2. Muchas personas no optan por ser emprendedores ya que esto implica tener mayor responsabilidad y, por lo tanto un mayor riesto. ¿Cómo se podrían minimizar esta tasa de riesgo para incentivar a que haya cada vez más emprendedores?
3. ¿Se pueden aplicar las mismas estrategias internacionales para distintos tipos de empresas que se encuentran en la misma industria?
En el capítulo 10 se introduce el concepto de estrategia dentro del mundo de los negocios internacionales. La misma se define como el concepto central, integrado y orientado al exterior de como una empresa va a alcanzar sus objetivos. Hay dos tipos de estrategias importantes: «Business Strategy»(como deberíamos competir) y «Corporate Strategy»(en que negocios deberíamos participar, como agrega valor la competencia).La estrategia internacional es muchas veces un factor clave dentro de las empresas. El proceso de implementación de estrategia incluye un análisis FODA y un análisis y desarrollo de la misión y visión de la compañía. Hay tres niveles distintos de las business strategy: ser líder en costos, diferenciación y la integración de costos y diferenciación. Por otro lado, la Corporate strategy se divide en integración vertical, horizontal o diversificación geográfica. Existe una diferencia entre estrategias multidomestico, globales o trasnacionales. La primera maximiza la responsabilidad local al proveer autoridad descentralizada para la toma de decisiones a las unidades de negocio local en cada país así pueden crear productos y servicios óptimos a los mercados locales. La estrategia global es centralizada y controlada por la oficina central y busca maximizar la eficiencia global. La trasnacional ofrece las ventajas de las anteriores pero la desventaja es que se dificulta ejecutar simultáneamente los objetivos de flexibilidad y coordinación. “The Strategy Diamond” sirve para resumir las características del negocio y la estrategia y a su vez desarrollar la estrategia internacional. Tiene cinco facetas: arenas, diferenciadores, vehículos, expansión y lógica económica. Por último, se utilizan las cuatro funciones de administración (planeación, organización, liderazgo y control) para describir el trabajo del gerente.
En el capítulo 11 los autores definen los conceptos de “entrepreneur” ,“entrepreneurship” y “intrapreneurship” dentro de los negocios internacionales. El entrepreneur es un término francés que se aplica para alguien que quiere iniciar un negocio. Entrepreneurship es el reconocimiento de oportunidades y el uso creativo o creación de recursos para implementar ideas innovadoras en el negocio. Es una habilidad que se puede aprender y a diferencia de muchas creencias, no se necesita de mucho dinero para iniciar tu propio negocio. Luego de reconocer una oportunidad, hay que preparar un plan de negocios y evaluar que recursos llevaran ese plan a la acción. Depende del país en el cual te encuentres la facilidad de realizar entrepreneurship y la visión que tendrán los ciudadanos al respecto. El nivel de desarrollo de un país también influencia la actividad empresarial. “Global start-ups” es una organización empresarial que busca derivar una ventaja competitiva significativa gracias al uso de recursos y la venta de sus productos o servicios en múltiples países. En general, lo que ofrecen complementa los productos o capacidades de otros jugadores globales y toman ventaja de la infraestructura tecnológica global. Por último, intrapreneurship es la forma que toma la práctica de entrepreneurship dentro de organizaciones ya existentes. En general representa una revolución intraorganizacional cambiando el sistema desde adentro. Una vez adaptado, puede que ágilmente la empresa opere con los cambios del entorno o que actué como un disruptor en la industria.
Me resulto muy novedoso el dato de que las empresas de distintos países formulan sus estrategias en base a distintas perspectivas de responsabilidad social, cada compañía tiene articulada una clara misión social para el negocio como por ejemplo además de ser rentable que los empleados encuentren un propósito con su labor. Ese es el modelo de India y en contraste esta el modelo de Estados Unidos, el cual busca motivar a los empleados para que creen valor para los accionistas. En este último, los intereses personales de los empleados no son muy tomados en cuenta. Me parece importante la implementación del modelo el cual busca que los empleados se sientan motivados a trabajar en línea con la estrategia del negocio pero que a su vez vean un propósito en la labor que realizan de esta manera, podrán verse en ese trabajo en el largo plazo y se sentirán cómodos en su puesto. Al sentirse cómodos es más probable que sean más productivos y sientan que al beneficiar a la empresa se benefician a sí mismos. Para lograr esto es clave que la cultura organizacional permita que la estrategia se conozca por todos y que todos tengan en claro como se implementa la misma.
Preguntas
1. La frase de “entrepreneur se hace, no se nace”, indica que es una habilidad que se aprende y no hay que nacer con la misma aun así, ¿El espíritu emprendedor (sobre todo la creatividad en el negocio) no es algo difícil de adquirir a través del estudio?
2. Dentro de las estrategias corporativas en Argentina, ¿es más común la integración vertical o la horizontal?
3. ¿Puede que la estrategia de negocios para un país sea diferente o no este alineada con la estrategia global de la compañía? es decir ¿pueden coexistir ambas y tener éxito? Llevándolo al extremo que una misma empresa en un país sea líder de costos y en otro líder en diferenciación.
Los capítulos 10 y 11 de International Business, de Mason y Dunung, tratan sobre la Estrategia en los Negocios Internacionales y en el fenómeno de Emprender respectivamente.
En el Capítulo 10, introductoriamente, utiliza un estudio de caso de una empresa llamada Splash Corporation. En cuanto a la estrategia, que es definida como el concepto integral y centralizado de cómo llegar a un determinado fin u objetivo, se refiere a tres tipos de estrategias de negocios (que son estrategias para establecer diferencias entre la posición de la empresa y sus rivales): El liderazgo en costos, la diferenciación y la integración entre ambos factores. Asimismo, se habla de estrategias “Multidomésticas”, donde se descentraliza la toma de decisiones, y de estrategias “Globales”, donde se centraliza la toma de decisiones y se busca la mayor eficiencia en términos generales. Los autores destacan la importancia de la Misión (las características actuales y objetivos de la organización) y la Visión (el rumbo futuro) de la compañía. También se refiere a un esquema llamado SWOT, donde analiza las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades para comprender la situación de la organización y poder plantear una estrategia. Finalmente, se refiere a 5 dimensiones de la estrategia: El área de actividad, los diferenciadores o formas para llegar al objetivo, los medios de acción, la planificación de los pasos a seguir, y la lógica económica.
El capítulo 11, se refiere a los Emprendedores, y comienza con el caso de eSys Technologies. Los autores definen el espíritu empresarial como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevos proyectos o emprendimientos. Se mencionan 5 mitos sobre emprendedores que resultan desmitificados: Que es un talento que se puede adquirir y no viene de nacimiento, que ser original no es esencial y si se encuentra el nicho y calidad de servicio adecuados no importa no ser el primero, que los emprendedores no necesariamente hacen mucho dinero, que es no es siempre demasiado caro iniciar un emprendimiento, y que no es esencial asumir demasiados riesgos para poder ser un buen emprendedor.
Es muy importante conocer las motivaciones internas para poder ser un buen emprendedor. La actitud proactiva y el manejo del stress son cuestiones esenciales. El capítulo también tiene un test para evaluar al lector con sus capacidades para emprender. En cuanto a las oportunidades, se refiere a varios tipos: La de Low-End Disruption, donde una nueva tecnología puede desechar anteriores como obsoletas; la de New-Market Disruption, donde se busca alcanzar nuevos mercados; y las Híbridas, donde se combinan ambas cuestiones. También menciona 9 pasos para un plan de negocios: El Resumen, la Descripción del negocio, los productos y servicios que se proveerán, el análisis del mercado, la posición en cuanto a la propiedad intelectual, el plan de marketing y ventas, el plan de management, el plan de operaciones y finalmente las finanzas. También menciona en otro apartado la importancia de saber las diferencias en el Entrepeneurship entre distintos países y mercados, y de no dar por sentado características de los negocios y tomarlas como universales. Finalmente, habla del Intrapeneurship, que es la aplicación del concepto de emprendedor a las áreas internas de una organización.
Es importante, como se menciona en el blog, saber distinguir la tarea del emprendedor como plenamente creativa, y recordar que no se trata de buscar la mayor eficiencia posible en los procesos, sino en idear el fin de esos procesos. El emprendedor debe poder mirar por encima para encontrar oportunidades en donde a simple vista quizá no están. También creo importante la introducción del concepto de Intrapeneurship, y su creciente importancia en las nuevas organizaciones con estructuras menos jerárquicas y de mayor interacción. En cuanto al capítulo 10, encontré interesante la parte donde se diferencian las estrategias de las organizaciones en cuanto a su especificidad con un mercado particular o su totalidad.
Las preguntas serían:
¿Qué hay de cierto sobre que los emprendedores exitosos de países más económicos y políticamente inestables son más capaces que los de lugares más estables?
¿Qué ocurre con empresas cuya estrategia no consiste en la diferenciación sino en la similitud con otros competidores ya arraigados en el mercado?
¿No ocurre a veces que el stress (o la falta de manejo del mismo en algunas situaciones) activa el espíritu o la inspiración para emprender? ¿Hasta qué punto es necesaria la presión o el fracaso en unas ideas para otras buenas ideas?
En esta ocasión los capítulos 10 y 11 de International Business, habla sobre las estrategias y los entreprenuers y los intraprenuers en el negocio internacional.
El capitulo 10, como ya lo sabemos, arranca con un caso sobre Splash corporation, en el que resume un poco como arranca el negocio y como va cambiando su estrategia a lo largo del tiempo pero siempre con una estrategia definida. Luego, pasamos al marco teórico de ese caso en donde nos explica que la estrategia es el mapa que una empresa utiliza para cumplir sus objetivos. Por otro lado, explica que no es lo mismo una estrategia de negocio que una corporativa. Una estrategia de negocio será cuales negocios se llevaran acabo y cuales no, la corporativa definirá en que industria participara la empresa y en cual no. Tambien lo importante que es antes de definir una estrategia tener en claro cuales son la misión, la visión y los valores de la empresa. Cuando hablamos de estrategia tendremos tres estrategias genéricas: por diferenciación, por costos y por una mezcla entre las primeras dos. A nivel internacional, las empresas podrán tomar tres posturas, multidomestic strategy, en la que cada filial de la empresa sigue una estrategia independiente de la casa matriz y se adapta a cada país. Global strategy, todo lo contrario a la anterior la empresa toma una única estrategia a nivel mundial y transantional strategy, una mezcla entre la dos primeras que terminara siendo la mas eficiente.
En el capitulo 11, ya pasamos mas a un aspecto de la implementación de las estrategias internacionales. En donde nos encontramos con dos jugadores por un lado los entreprenuers y por el otro lado los intraprenuers. Los entreprenuers serán lo que nosotros comencemos como emprendedores, innovaran en nuevas posibilidades de negocio. Los intrapreneurs por el otro lado serán emprendedores dentro de empresas ya consolidadas. Los entreprenuers tendrán un camino mas difícil que recorrer ya que tendrán que formas la empresa por si solos, algunos aspectos fundamentales serán, la ética, los planes de negocio que generen y la implementación de los mismo.
Novedoso:
Si bien los casos planteados en ambos capítulos son interesantes, me sorprende como no se usaron casos mas conocidos para describir dos temas que no son complejos de entender y que sobran ejemplos para cautivar mas al usuario. En cuanto al capitulo 10, estamos cursando dirección estratégica y el contenido del libro es un repaso de lo que ya hemos visto en clase. El capitulo 11, desarrolla un tema conocido para gente que esta interesada en crear su propia empresa y el dia de mañana llevarla a otro nivel desarrollándola en otro país. Algo interesante que rescato, es que si bien hay muchas ocasiones en las que el mundo parece no estar aplanándose, la mayoría de los negocios que hoy vemos en la argentina son fruto de personas que vieron el caso de éxito en otro país y simplemente lo recplicaron en la Argentina o en otros países con gran éxito.
Preguntas:
1) ¿Qué tipo de estrategia utilizan hoy las marcas mas importantes del mundo como coca cola, Apple y General motors?
2) Dependiendo la situación del país ¿no seria una buena decisión emprender en un país en donde las condiciones son mas aptas que en uno que no lo son?
3) ¿Qué le recomendaría a un emprendedor que quiere importar un negocio o idea de negocio y no tiene los recursos para hacer los análisis necesarios?
RESUMEN
En el capítulo 10 se define el concepto de estrategia y gerenciamiento en los negocios internacionales de un mundo globalizado. En cuanto a la primera definición, el autor la define como un concepto central, integrado y orientado hacia el exterior sobre cómo una firma logrará sus objetivos. En dicho capítulo se hace hincapié en la importancia de la formulación de una estrategia y su posterior implementación.
Se explica que para poder generar una estrategia se deben formular tres preguntas claves, que se basan en identificar en qué negocio competirá la empresa, cómo puede agregar valor a las distintas líneas de negocio y cómo puede la diversificación ayudar a competir en otras industrias. Luego, se plantean los tres tipos de estrategias genéricas que son: liderazgo en costos, diferenciación y la tercera, una combinación de ambas. Por otro lado, en lo que respecta a la estrategia internacional, pueden identificarse tres:
1. Estrategia multidoméstica.
2. Estrategia global.
3. Estrategia transnacional.
En el capítulo 11, se habla sobre el entrepreunership (o espiritú empresarial), y el intrapreunership. Se define al primer concepto como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevos negocios. En cambio, el intrapreunership es un emprendimiento desde dentro de una empresa ya constituida. En el texto se identifican tres partes esenciales del proceso emprendedor:
1. La identificación de oportunidades
2. Planificar y preparar el riesgo
3. Ver los recursos de la empresa y tomar las medidas
Por último, se menciona una nueva tendencia llamada empresas nacidas-globales que consisten en nuevos emprendimientos que busca ventajas competitivas con el uso de recursos en múltiples países.
NOVEDOSO
Me parecieron novedosos los cinco mitos sobre emprendedores que resultan desmitificados de la siguiente manera:
1. Es un talento que se puede adquirir y no viene de nacimiento.
2. Ser original no es esencial y si se encuentra el nicho y calidad de servicio adecuados no importa no ser el primero.
3. Los emprendedores no necesariamente hacen mucho dinero.
4. No es siempre demasiado caro iniciar un emprendimiento.
5. No es esencial asumir demasiados riesgos para poder ser un buen emprendedor.
Considero también novedosa la diferencia entre “entrepreneurship” y “intrapreneurship” ya que siempre asocié el concepto de innovar directamente como “entrepreneurship”, desconociendo la existencia del “intrapreneurship”. Creo que es importante entender que mientras el primero se centra en el reconocimiento de oportunidades y el uso o la creación de recursos para implementar ideas nuevas para negocios nuevos, el segundo implica crear dentro de una empresa ya constituida.
Por último considero, novedoso el concepto de “diamante de estrategia”, ya que nunca antes había escuchado su definición. El autor usa este término como una herramienta para analizar los componentes de la estrategia empresarial y en base a eso poder determinar si la empresa fracasará o no.
Creo que es importante entender como conclusión que no existen estrategias buenas o malas, o unas mejores que otras, sino que hay que entender el negocio en el que uno está, las características del mismo, y plantear la estrategia en base a esos aspectos, entre otros.
PREGUNTAS
1. ¿Qué hay que tener en cuenta para formular una buena estrategia?
2. ¿Cuáles son los mayores retos para un emprendedor?
3. ¿Cree que Argentina es un buen país para comenzar un emprendimiento?
RESUMEN
En el capitulo 10, habla de las estrategias y la gestion de los negocios internacionales en un mundo aplanado. En primer lugar, una estrategia es el conecpto central orientado hacia el exterior de como una empresa va a lograr sus objetivos. La formulacion de estrategia es decidir que se va a hacer, y la implementacion es llevar a cabo todas las actividades necesarias para hacer lo que se ha planeado. Tanto la formulacion como la implementacion son interdependientes entre si. La estrategia de negocios apunta a como debemos competir. La estrategia internacional es una caracteristica clave de muchas estrategias corporativas, tomando muchas veces esta la forma de externalizacion o la deslocalizacion. Existen 3 estrategias de negocio: liderazgo en costos, la diferenciacion y liderazgo en costos integrados y diferenciacion. La estrategia corporativa se puede desarrollar a traves de una integracion vertical, integracion horizontal o diversificacion geografica. A nivel corporativo se pueden utilizar las siguientes estrategias internacionales: estrategia multi-domestica, estrategia global y estrategia transnacional. El modelo de estrategia de diamante hace referencia a los 5 elementos claves para una estrategia corporativa: arenas, diferenciadores, vehiculos, puesta en escena y el ritmo, y la logica economica. Estos 5 elementos estan interrelacionados. Cuando los 5 estan alineados y se refuerzan mutuamente, la empresa, generalmente, tendra un buen desempeño. Las principales funciones de la gestion son: la planificacion, la organizacion, la direecion y el control. Son los mejores medios para describir el trabajo de un gerente.
El capitulo 11, hace referencia al entrepreneurship e intrapreneurship en los negocios internacionales. El entrepreneurship, es el reconocimiento de oportunidades (deseos, necesidades, problemas, desafios), y el uso de recursos para poner en practica ideas innovadoras para nuevos emprendimientos. Los empresarios operan tanto en las empresas sin fines de lucro, como en las con fines de lucro. Este se lleva a cabo a traves del proceso emprendedor: identificar oportunidades, planificar y preparar la empresa, y los recursos que convierten el plan en accion.
Una empresa global busca obtener una ventaja competitiva a traves del uso de recursos y la venta de varios productos en diferentes paises. Estas empresas se aprovechan de la infraestructura de IT. Hay dos fases de evaluacion para la creacion de una empresa global: decidir primero si una empresa debe convertirse en una empresa global, y decidir lo que la empresa tiene que hacer para que esto suceda.
El intrapreneurship, es el entrepreneurship dentro de las organizaciones ya existentes. Este es el revolucionario intra-organizativo. Se encarga de desafiar el status quo, y lucha para cambiar el sistema desde dentro de la propia empresa. Una organización puede desarrollar una cultura de intrapreneurialism tal que puede operar con agilidad de una forma empresarial como los cambios en el entorno o que puede actuar como una industria alterada. Hay dos enfoques: el de convivencia, y el de separacion estructural.
TEMA DESTACADO
El tema de que todas las empresas tienen que tener una estrategia (sea corporativa o de negocio) formulada e implementada. De acuerdo a esta estrategia, la empresa sabra como competir con el resto de las empresas.
Otro tema destacado fue el modelo de la estrategia de diamante, donde se puede describir con 5 elementos claves la caracteristica empresariales y corporativas de una empresa. Estos elementos le van a permitir saber a la empresa si es conveniente expandirse internacionalmente o no. En cuanto al entrepreneurship, no sabia que existia tambien el intrapreneurship, que es el entrepreneurship practicado desde adentro de las empresas existentes.
PREGUNTAS
1. Que destino tiene una empresa que no tiene una estrategia clara?
2. Con respecto a la estrategia corporativa, conviene tener una integracion vertical, o una integracion horizontal?
3. En la practica, que se lleva mas a cabo, el entrepreneurship o el intrapreneurship.
Resumen:
En este capitulo se aborda un tema muy importante para cualquier organización, LA ESTRATEGIA. Esta, es la forma en que la organización piensa realizar los objetivos. La formulación de la estrategia es el proceso de decidir que hacer. La implementación de la estrategia es el proceso de realizar todas las actividades necesarias que fueron planeadas.
Podemos distinguir la estrategia corporativa que es la que define los negocios en los que se quiere competir. Mientras que la estrategia de negocios nos muestra como debemos competir en ese negocio particular.
El proceso de formulación de la estrategia comienza con la misión y visión de la compañía. Luego se realiza un análisis SWOT para definir las oportunidades y amenazas del entorno (análisis externo) y las fortalezas y debilidades (análisis interno)..
Existen 3 tipos de estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y una combinación entre liderazgo en costos y diferenciación.
Las organizaciones pueden optar por integrarse vertical o horizontalmente y también geográficamente. Esto lo tienen en cuenta para generar economías de escala dado que pueden aumentar las ventas del mismo producto en otros mercados, crear sinergias e incrementar el poder de mercado
Existen 3 estrategias internacionales que pueden ser adoptadas por la organización:
-Multidomestica, maximiza la responsabilidad local descentralizando el poder de decisión a las unidades de negocios locales en cada país para que puedan crear productos optimizados para cada mercado local
-Global, busca maximizar la eficiencia global y esta controlada por la oficina central
-Transnacional, combinación de estrategia multidomestica y global.
El diamante estratégico resumen la estrategia en 5 facetas: Arenas, Diferenciadores, Vehículos, Staging y pacing y lógica económica. Cuando estos factores están alineados y se refuerzan mutuamente, la compañía esta en una posición que se desarrollara de manera correcta.
El entrepreneurship es el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar idea innovadoras. El entrepreneur es una persona que es vista como pionera.
Existen muchos mitos sobre los entrepreneur como por ejemplo su suerte y habilidad para asumir riesgos. La realidad es que ser un entrepreneur implica tener una habilidad que puede ser aprendida y no se necesita mucho dinero para comenzar un negocio.
El entrepreneurship se da cuando se identifica una oportunidad, se prepara el plan del emprendimiento y los recursos para convertir ese plan en acción. La ACCION o implementación es muy importante, ciertamente es una parte critica de todo el emprendimiento dado que sin esta, solo tenemos una IDEA.
Lo más importante:
Los start ups son un fenómeno importante en el mundo del entrepreneurship. Un start up es un negocio que busca obtener ventajas competitivas del uso de recursos y las ventas de productos en diferentes países.
El intrapreneurship es la forma del entrepreneurship pero dentro de la organización. Las organizaciones pueden crear una cultura de intraprenurial que puede operar en un entorno cambiante o puede actuar como un disruptor del mercado.
Las compañías deben tener una estrategia para poder salir adelante dado que esta provee el rumbo de la misma.
Integrarse para generar economías de escala es un paso importante para la compañía que planean expandirse.
Preguntas al autor:
1) ¿puede una compañía tener éxito si no tiene estrategia? Es decir se mueve en el entorno sin un rumbo.
2) ¿Qué se hace cuando la estrategia de negocios para un país es diferente o no esta alineada con la estrategia global de la compañía?es decir ¿pueden coexistir ambas y tener éxito?
Resumen:
En el capitulo 10 se explica que la estrategia es el concepto central, integrado y orientado a cómo una organización debe actuar para conseguir sus objetivos.
Hay 2 estapas en la organización, la de formulación y la de Implementación. En la primera, la alta gerencia decide como se debe competir, se elabora el plan de negocio. En la segunda todos los miembros de la organización trabajan en conjunto para llevar a cabo las actividades necesarias para lograr los objetivos previamente fijados. Para coordinar ambas etapas los gerentes se centran en el planeamiento estratégico, la organización, el liderazgo y el control (P-O-L-C).
En el capítulo 11 se desarrolla la iniciativa empresarial y el espíritu emprendedor y intrapreneur en un negocio internacional. Se define al espíritu empresarial como el reconocimiento de oportunidades y la creación de recursos para implementar ideas innovadoras en negocios en los que se incurre en un riesgo a cambio de una mayor ganancia. Un empresario es quien se involucra en este tipo de actividades, organizando, gerenciando y asumiendo los riesgos de un negocio. Un emprendedor, en el mundo de los negocios, es conocido como aquella persona que desea comenzar con un negocio o una empresa, a raíz de una idea propia. Por otro lado, los intrapreneurs por el otro lado serán emprendedores dentro de empresas ya consolidadas.
Novedoso:
En primer lugar cabe destacar la definición de Intrapreneur, que la verdad no la conocía y tampoco había pensado mucho en la posibilidad misma de ser un emprendedor dentro de una empresa ya establecida, donde la función de esta persona sería innovar sobre algo que ya esta creado.
Por otro Lado se mencionan 5 mitos sobre emprendedores que en algún momento de mi vida había escuchado que eran hechos que realmente se cumplían, como por ejemplo, que es un talento que se puede adquirir y no viene de nacimiento, que ser original no es esencial, que los emprendedores no necesariamente hacen mucho dinero, etc.
Ademas se menciona contenido de un Plan de Negocio típico que me pareció muy interesante para tener en cuenta:
– Resumen ejecutivo
– Descripción de la empresa
– Productos y servicios
– Análisis de mercado
– Posición propia
– Marketing y plan de ventas
– Equipo de gestión
– Plan de operaciones
– Finanzas
Preguntas:
¿Siendo uno un emprendedor, es uno dueño de sus propios tiempo? Es decir administra sus propios tiempos.
¿Cuáles son los puestos dentro de una empresa donde a uno se lo considera un Intrapreneur?
No me queda claro el concepto de integrarse verticalmente ¿ podría dar un ejemplo de integración vertical que se haya dado dentro de una empresa?
RESUMEN.- En el capítulo 10 de International Business se menciona el concepto de estrategia y gerenciamientos en los negocios internacionales. La estrategia, según el autor, es un concepto central, orientado hacia el entorno de como las empresas buscarán lograr sus objetivos propuestos. Se menciona la importancia de la formulación de una estrategia y su futura implementación. Es fundamental formular tres preguntas para generar una estrategia. Estas se basan en identificar el negocio donde competir, como se puede agregar valor y como puede la diversificación ayudar a competir en otras industrias. Por otro lado, hay tres tipos de estrategia internacional:
1. Estrategia multidoméstica
2. Estrategia global
3. Estrategia transnacional
En el capítulo 11 se analizan los términos »entrepreneur», »entrepreneuship», y »intrapreneurship». El primer concepto se refiere a quienes quieren comenzar un negocio. El segundo término, es el reconocimiento de oportunidades y la creación de recursos para adoptar nuevas ideas. Por último, el »intrepreneurship» es llevar a la práctica la »entre preneurship» en las organizaciones.
NOVEDOSO.- Me resulto interesante la existencia de los diferentes tipo de estrategias que hay en los negocios internacionales. El método POLC me resulto el mas útil ya que logra cubrir varios aspectos a la hora de implementar una estrategia. Por otro lado, noto novedooso la diferencia que hay entre los conceptos »entrepreneurship» e »intrapreneurship», y como una misma persona puede desarrollar ambos. Además, me parece interesante como estos se pueden desarrollar mejor en diferentes países, según la política que estos lleven a cabo.
1. Hay empresas que desarrollen dos tipos de estrategia a la vez?
2. Es recomendable que una persona sea emprendedor y lleve a cabo su propia idea o es mejor que se junte con otra/s personas para llevarla a cabo?
3. Puede ser más fácil emprender en un país menos desarrollado ya que hay muchos productos o servicios que todavía no se hayan inventado o implementado?
Resumen
El capitulo 10, ¨Strategy and International Bussines¨, habla sobre las distintas estrategias corporativas. En primer lugar define la formulación de estrategia como el proceso de decidir qué es lo que hay que hacer y la implementación como el llevar a cabo todas las actividades necesarias para hacer lo planeado. Existe una diferencia entre la estrategia de negocio con la corporativa, ya que la de negocio se ocupa de cómo competir y la corporativa esta mas centrada en la empresa con la que tenemos que competir .Durante el texto el auto menciona, los distintos tipos de estrategias genericas: liderazgo en costos, diferenciación o una integración de ambas. Las estrategias corporativas se diferencian según su alcance: vertical (actividades para hacer un producto), horizontal (cambios de segmento o sector) o geográfica (cambios de areas geográficas en las que se involucra la organización). Adicionalmente el capitulo hace referencias a los distintos tipos de estrategias internacionales: una estrategia multidomestica centrada en la competencia dentro de cada país, maximizando la capacidad de respuesta a nivel local; una estrategia global mucho mas centralizada y con productos estandarizados y menor sensibilidad a los mercados locales; por último, una estrategia transnacional que combina las ventajas de las estrategias mencionadas anteriormente con el objetivo de ser eficiente y tener capacidad de respuesta a las necesidades locales.
Por otro lador, ell capitulo 11,¨Global Enterprenuship and Interpernuship¨, refiere a la importancia del espíritu empresarial y emprendedor interno en los mercados globales. Define a los empresarios como quienes organizan, administran y asumen los riesgos de un negocio o empresa . El capitulo introduce la estrategia del océano azul propuesta por Kim y Mauborgne. La misma consiste en 4 caracteristicas o palancas que son eliminar, reducir, crear y elevar. Define el plan de negocios como la declaración formal de objetivos que tiene el negocio, porque los mismos son alcanzables y cual es el plan para lograrlos. Algunos planes tienen además información general sobre la organización.
Nuevo/Importante
El capitulo menciona el sistema POLC para la gestión internacional de negocios. El mismo consiste en planificar, organizar, liderar y controlar. La planificación es la fijación de objetivos y la determinación de un curso de acción, para alcanzar los objetivos fijados. Para lograr la planificación se debe hacer un análisis FODA, establecer los objetivos organizacionales, identificar como lograr esos objetivos, garantizar la aplicación efectiva de los planes y evaluar el éxito de los mismos. Según el plazo de alcance la planificación es estratégica (largo plazo, mayor a 3 años), táctica (1 a 3 años) u operativa (acciones del dia a dia). La organización permite desarrollar una estructura organizativa y coordinar a los recursos para poder alcanzar los objetivos. Liderar significa motivar a otras a tomar acción para lograr las metas organizacionales. Por ultimo, controlar requiere establecer normas de comportamiento alineados a los objetivos empresariales, medir y comparar el desempeño real contra lo establecido en las normas y realizar acciones correctivas de ser necesario.
El espíritu empresarial es diferente en los distintos países , por ejemplo , es más fácil hacer negocios en algunos países que en otros , y esto probablemente tendría un impacto en el nivel del espíritu empresarial en cada país
Preguntas.
1) Mas alla de la existencia de estrategias genéricas, ¿cree usted que cada organización adapta y modifica las mismas para que puedan integrarse a la organización, partiendo de la misma base pero generando la existencia de infinitas estrategias organizacionales?)
2)¿Las empresas que utilizan estrategias multidomesticas poseen también estrategias globales?
¿Como ve a los emprendedores en un país con tanta incertidumbre como la Argentina? Es mas complicado?
RESUMEN DEL TEXTO:
En los capítulos 10 y 11 de, se explican diversos temas sobre estrategias y emprendimientos. En primer lugar se diferencian tres tipo de estrategias; la estrategia de negocios (referida a la forma de competir de la empresa), la corporativa (referida a los negocios con los que la empresa debería competir) y la internacional. En cuanto a niveles de estrategia, el texto enumera el liderazgo en costos, la diferenciación y la integración de ambos; y las decisiones con respecto a estos tres aspectos de diversificación van a tener implicancias financieras en forma de economías de escala o de alcance. Además, el texto describe los cuatro principios de la gestión estratégica que son, el planeamiento, la organización, el liderazgo y el control. Por otro lado, en el Capítulo 11 se define al emprendimiento como el reconocimiento de oportunidades, necesidades o desafíos y el uso de recursos para implementar innovaciones. Un emprendimiento global es un fenómeno que ha crecido en importancia y que básicamente es una organización que desde el principio busca derivar una ventaja competitiva del uso de recursos en diversos países. Por último el texto introduce el concepto de “intraemprendedor”, lo cual se refiere a una forma de emprendimiento dentro de la misma organización que intenta cambiar el sistema desde el interior.
LO NOVEDOSO:
Me resulto interesante la forma en que se describen las diferentes formas de descentralizar la toma de decisiones dentro de una estrategia internacional. El grado de centralización es un aspecto clave en cualquier organización ya que del mismo va a depender la delegación de responsabilidades y el consecuente proceso de toma de decisiones. En el texto se describen tres grados de centralización de la información. En primer lugar, la estrategia multidoméstica implica una toma de decisiones descentralizada a las unidades de negocio locales en cada país para que estas creen productos y servicios óptimos para sus mercados locales. Una ventaja de esta estrategia es que le permite a la firma competir mas eficientemente en el mercado local, pero como desventaja se encuentra el hecho que la firma debe enfrentar más incertidumbre debido a las estrategias adaptadas en diferentes países y el hecho que la firma no puede aprovechar las economías de escala debido a esta pluralidad de estrategias en los países que opera. En segundo lugar, se encuentra la estrategia global, la cual es centralizada y controlada por la casa matriz de una firma y busca maximizar la eficiencia global. Bajo esta estrategia, es mucho más probable que los productos estén estandarizados en vez de estar adaptados de forma local. Sin embargo, aunque la centralización de esta estrategia permite disminuir el riesgo de la firma, esta probablemente no sea capaz de obtener un alto market share en el mercado local porque la estrategia global no responde bien estos mercados. Por último, se describe la estrategia transaccional la cual consiste en una combinación de las dos estrategias descriptas arriba. Ofrece la ventaja de poder brindar una respuesta óptima a los mercados locales, pero tiene la desventaja de que resulta muy difícil su ejecución debido a objetivos de flexibilidad y coordinación de la firma.
PREGUNTAS AL AUTOR
1. ¿Cuáles son las industrias en las cuales es más conveniente implementar una estrategia global con tomas de decisiones centralizadas?
2. ¿Cuáles son los factores claves que hay que tener en cuenta a la hora de realizar un emprendimiento?
3. En la estrategias multidomésitcas son hay mucha descentralización y delegación de responsabilidades ¿Cómo se puede hacer para ejercer un control global de la firma sin influir en esta estrategia descentralizada?
El capítulo 10 “Estrategia y negocios internacionales” explica que la estrategia es el concepto central, integrado y orientado a cómo una organización debe actuar para conseguir sus objetivos. Mientras la formulación de la estrategia consta en el proceso de decidir qué hacer (la realizan los líderes), la implementación de la misma es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que fue planeado (toda la organización la lleva a cabo). Una no puede tener éxito sin la otra, ya que ambas etapas son necesarias e interdependientes. Existen diferentes formas de estrategia, siendo estas en primer lugar la estrategia de negocios (liderazgo en costos, diferenciación, integración de ambos); luego la estrategia corporativa que contesta preguntas relacionadas al negocio de la organización; y en tercer lugar se encuentra la estrategia internacional (multidomestica, centralizada, estrategia transnacional). . Los autores destacan la importancia de la Misión (las características actuales y objetivos de la organización) y la Visión (el rumbo futuro) de la compañía. También se refiere a un esquema llamado SWOT, donde analiza las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades para comprender la situación de la organización y poder plantear una estrategia. Finalmente, se refiere a 5 dimensiones de la estrategia: El área de actividad, los diferenciadores o formas para llegar al objetivo, los medios de acción, la planificación de los pasos a seguir, y la lógica económica.
En el Capítulo 11 “Global entrepreneurship and intrapreneurship” los autores definen el espíritu empresarial como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevos proyectos o emprendimientos.
Es muy importante conocer las motivaciones internas para poder ser un buen emprendedor. La actitud proactiva y el manejo del stress son cuestiones esenciales. En cuanto a las oportunidades, se refieren a varios tipos: La de Low-End Disruption, donde una nueva tecnología puede desechar anteriores como obsoletas; la de New-Market Disruption, donde se busca alcanzar nuevos mercados; y las Híbridas, donde se combinan ambas cuestiones. También menciona 9 pasos para un plan de negocios: El Resumen, la Descripción del negocio, los productos y servicios que se proveerán, el análisis del mercado, la posición en cuanto a la propiedad intelectual, el plan de marketing y ventas, el plan de management, el plan de operaciones y finalmente las finanzas. También menciona en otro apartado la importancia de saber las diferencias en el Entrepeneurship entre distintos países y mercados, y de no dar por sentado características de los negocios y tomarlas como universales. Finalmente, habla del Intrapeneurship, que es la aplicación del concepto de emprendedor a las áreas internas de una organización.
Creo importante la introducción del concepto de Intrapeneurship, y su creciente importancia en las nuevas organizaciones con estructuras menos jerárquicas y de mayor interacción.
Preguntas:
¿Los emprendedores exitosos de paises economicamente y politica inestable son mas exitosos y más capaces que los de lugares más estables?
¿Qué estrategia es major para mercados perfectamente competitivos, se puede aplicar alguna?
¿ Pueden coexistir una estrategia de negocios de un pais diferente a la estrategia global de la compañia?
Resumen:
En el capítulo 10 se introducen los conceptos de estrategia de negocios (define en qué negocios se quiere competir) y corporativa (cómo se pretende competir en el negocio elegido) y se distinguen dos pasos importantes en la generación de una estrategia: la formulación (proceso de decidir qué hacer, que se define en base a la misión y visión de la compañía acompañado por un análisis FODA) y la implementación.
Existen tres tipos de estrategia genéricas de las cuales las empresas eligen:
-Liderazgo en costos
-Diferenciación
-Liderazgo de costos integrados y diferenciación
Estrategias de nivel corporativo:
– Alcance vertical (conjunto de todas las actividades que una empresa realiza)
-Alcance horizontal (actividades en el mismo nivel jerárquico en la cadena de valor)
-Alcance geográfico (expansión en diferentes áreas)
En lo que respecta a estrategias internacionales, estas pueden ser:
-Multidoméstica (permite a la empresa tener un proceso de toma de decisiones descentralizada)
-Global (la toma de decisiones se toma en la casa matriz)
-Transnacional (combinación de las dos)
El capítulo 11 habla de Entrepreneurship y Interpreneurship. Los entrepreneurs son los innovadores que detectan nuevas posibilidades y las usan para generar beneficios. Lo más importante para los entrepreneurs es la acción, el paso de convertir una idea en algo concreto. Los intrapreneurs, por otra parte, son los emprendedores dentro de las empresas ya consolidadas.
Novedoso:
Me resultó muy interesante ver todas las posibles estrategias de las cuales una empresa puede seleccionar. También el hecho de que el establecer una estrategia no es únicamente definirla si no que también implementarla.
Preguntas:
-Una estrategia que esté bien formulada, puede ser mal implementada?
-Factores del entorno de un país puede afectar la cantidad de emprendedores que hayan?
-Si un país implementa incentivos para promover emprendimientos, habrían más emprendedores o el espíritu emprendedor es algo con lo que una persona nace?
RESUMEN
Capítulo 10 se trata de estrategia y negocios internacionales. Formulación de la estrategia es dar con el plan, y la puesta en práctica es hacer que suceda. Las diferentes formas de la estrategia son la estrategia de negocio (cómo compite una empresa), la estrategia corporativa (con quién debemos competir) y estrategia internacional (una característica clave de muchas estrategias corporativas). Una visión general del proceso de formulación de estrategias implica un análisis FODA y el desarrollo de la misión y visión de la organización. Las estrategias a nivel de negocio se pueden cortar hasta tres maneras: liderazgo en costes, diferenciación y liderazgo en costes / diferenciación integrada. La estrategia corporativa puede desarrollarse en términos de integración vertical, integración horizontal, o la diversificación geográfica. Estrategia multidoméstica maximiza la capacidad de respuesta local mediante la descentralización de dar poder de decisión a las unidades de negocio locales en cada país, para que puedan crear productos y servicios optimizados para sus mercados locales. Una estrategia global, por otro lado está centralizado y controlado por el oficina en casa y busca maximizar la eficiencia global. Una estrategia transnacional es una combinación de ambos.
El siguiente capítulo (11) habla sobre entrepreneurship y intrapreneurship. Entrepreneurship se define como el reconocimiento y la utilización o creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevos emprendimientos, cuidadosamente planificadas. Entrepreneurship se lleva a cabo a través de una combinación de identificación de oportunidades, preparación y el plan de la empresa, y los recursos que convierten el plan de empresa en acción. La acción es un componente vital; no hay sustituto para la acción. Hay nueva en el mercado de creación, nueva en el mercado-de interrupción y de gama baja-interrupción estrategias, que se utilizan en el entrepreneurship.
Intrapreneurship es la forma de la iniciativa empresarial practicado dentro de las organizaciones existentes. El intrapreneur suele ser el revolucionario intraorganizativo. El empresario es el retador desde fuera de la empresa. Hay dos enfoques para intrapreneurship: el enfoque de la convivencia y el enfoque de la separación estructural.
LO IMPORTANTE
Considero relevante los conceptos de “entrepreneurship” y “intrapreneurship” puesto que, bajo mi punto de vista, lo que principalmente diferencia a uno y otro es el riesgo que es capaz de tomar cada uno de ellos. Entiendo, igualmente, que a través de las diferentes estrategias ese riesgo puede minimizarse y que, aunque todo emprendimiento sea incierto y atrevido, hay diversos factores que influyen en la dirección que ese negocio tome en un futuro. A ello se añade la facilidad de información con la que contamos hoy en día, por lo cual, con una buena gestión de la misma reduciría bastante la incertidumbre.
PREGUNTAS AL AUTOR
1) ¿Hasta dónde somos realmente capaces de seguir las estrategias y planes que nos propusimos?
2) ¿No es la estrategia cada vez menos importante, ya que la tecnología y los mercados están cambiando tan rápidamente? Deberíamos más bien invertir en una cultura dedicación con que podemos adaptar muy fácil a los cambios?
3) ¿De qué manera podemos realmente generalizar las estrategias locales a un nivel más regional o global?
Resumen:
Los temas que se desarrollan en el capítulo 10mo de “Strategy and International Business” hacen referencia a los negocios y estrategias de nivel corporativo que llevan adelante las empresas: el abanico de estrategias, sus fundamentos, su expansión de locales a internacionales, las facetas que deben atravesar las estrategias exitosas. La estrategia es el modo en que la empresa espera cumplir con los objetivos propuestos, pero previamente debe delinearse el plan de acción y a su vez cómo se va a llevar a cabo (que actividades se requieren realizar). Tanto la formulación como la implementación de la estrategia son procesos que involucran a diferentes agentes: los líderes de la organización, y todos aquellos que trabajan en la misma, respectivamente. Por su parte, la iniciativa empresarial y espíritu emprendedor tienen su lugar en el capítulo 11 de “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” en el ámbito internacional. Se profundiza sobre el ecosistema emprendedor, quiénes son y qué hacen los emprendedores. En respuesta, notamos que existe una diferencia entre ser emprendedor (quien desea comenzar un negocio) y la iniciativa empresarial (detectar oportunidades con gran potencial debido a un análisis de los mercados y consumidores, percibiendo sus necesidades, deseos, carencias, etc.) Esto da como resultado el desarrollo de ideas y productos innovadores. Por último se destierran ciertos mitos del emprendedor ligados a su naturaleza, personalidad, formación, niveles de ingresos, como el timing, los costos y riesgos de lanzarse a emprender.
Interesante:
“Entrepreneurship” y “intrapreneurship” como conceptos análogos, pero que difieren no por su concepto, sino por el ámbito en el cual se desarrollan. El primero se basa en reconocer oportunidades y crear recursos para dar lugar a nuevos negocios. En tanto el segundo conlleva un proceso similar, pero dentro de una empresa consolidada., con estructura formada. En tal sentido, los riesgos a los que se enfrentan los “entre” es mayor a los “intra”, debido a que no cuentan ni con el respaldo financiero, de recursos disponibles, ni sufren de las vicisitudes propias del mercado y el ámbito macroeconómico, además de un ingreso fijo asegurado.
Preguntas:
1) ¿Qué tan importante es hoy la utilización del internet en el desarrollo de nuevos negocios?
2) Además de la estrategia, ¿Que tan relevante es la formación de un equipo al momento de llevar a cabo un emprendimiento? ¿Es también importante el timing a la hora de lanzar un producto?
3) ¿Qué otros factores son determinantes para que se genere un ecosistema emprendedor en un país?
Resumen capítulo 10 y 11
existen diversas formas de estrategia. Por un lado, la Estrategia empresarial se refiere a cómo compite una empresa , mientras que la estrategia corporativa responde a preguntas relativas a las empresas con las que la organización debería competir. Estrategia internacional es una característica clave de muchas estrategias corporativas.
Existen tres niveles de estrategias de negocio:
1 ) el liderazgo en costos
2 ) la diferenciación
3 ) de liderazgo de costes integrados y diferenciación
El diamante de estrategia permite resumir las características de la estrategia empresarial y corporativa de una empresa en términos de cinco facetas -arenas, diferenciadores, vehículos, puesta en escena, el ritmo, y la lógica económica.
Los cinco aspectos están relacionados entre sí.
Cuando los cinco elementos de la estrategia se alinean y se refuerzan mutuamente, la empresa en general está en una posición de buen desempeño.
El diamante estrategia ayuda a desarrollar la estrategia internacional, utilizando tres preguntas relacionadas:
¿Necesitamos a expandirse fuera de nuestro país de origen ?
Si es así , ¿dónde debemos ampliar ?
¿Cómo debemos ampliar ?
Por otro lado tenemos el espíritu empresarial, que se define como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevos emprendimientos, cuidadosamente planificadas.
Empresarios operan tanto en las organizaciones sin fines de lucro como en otras con fines de lucro.
El espíritu empresarial se lleva a cabo a través de una combinación de identificación de oportunidades, preparación y el plan de la empresa, y los recursos que convierten el plan de la empresa en acción. La acción es un componente vital; no hay sustituto para la acción.
Las palancas de identificación de oportunidades son las siguientes :
– Nuevas estrategias en el mercado de creación que se han diseñado para eliminar, reducir, crear o subir alguna dimensión asumido previamente de producto / oferta y la demanda del mercado
– Nuevas estrategias de mercado – de interrupción que están diseñados para permitir que una empresa que ha creado un nuevo mercado para convertirse en un jugador dominante en una nueva pero gran industria
– Estrategias de gama baja – interrupción que identifican a una empresa que le permitirá desplazar a los clientes de un alto costo para servir a un modelo de negocio de bajo costo.
– ¿En qué contextos Considera vital tener espiritu empresarial ?
– ¿Por qué considera que el espíritu empresarial es importante dentro del contexto del gobierno o de las organizaciones no lucrativas ?
RESUMEN
El capitulo 10 define estrategia y gerenciamiento en los negocios internaciones de un mundo globalizado. La estrategia es un concepto central, integrado y orientado al exterior sobre como lograr los objetivos. Para poder generar una buena estrategia se presentan tres preguntas claves. Estas se basan en identificas el negocio en el cual va a competir la empresa, busca el valor agregado a las líneas de negocio, y como ayudar a competir en otras industrias a través de la diversificación.
También hace mención a los tres tipo de estrategias genéricas. Estas son líder en costos, diferenciación y por ultimo, una mixta. En cuanto a la estrategia internacional se encuentran la multidoméstica, la global y la transnacional.
El autor deja en claro que no estratégicas mejores que otras, buenas o malas. Lo que quiere decir es que hay que entender el negocio de cada uno, el contexto, las características, y luego plantear la estrategia en base a esa información.
El capitulo 11 hace mención al entrepreunership y al intrapreunership. Defino a entrepreunership como reconocimiento de oportunidades y al uso uso de recursos para implementar ideas innovadoras generando nuevos negocios. En cuanto a intrapreunership, es un emprendimiento desde una empresa ya constituida. Es importante entender esta diferencia que el primero se centra en el reconocimiento de oportunidades y arrancar todo desde cero mientras que el segundo crea desde dentro de una empresa ya constituida.
También menciona tres partes esenciales del proceso emprendedor. Estas son la identificación de oportunidades, la planificación y preparación del riesgo, y tomar medidas en base a los recursos de la empresa.
NOVEDOSO
Me parecieron novedosos dos conceptos, y los cinco mitos sobre emprendedores.
El primero concepto es “diamante de estrategia”. El autor los define como una herramienta para analizar los componentes de una estrategia empresarial y así determinar si fracasara o no. El segundo concepto son las “empresas nacidas-globales”. Estas consisten en nuevos emprendimientos que buscan ventajas competitivas con el uso de recursos en múltiples países.
Por ultimo, los cinco mitos desmitificados: que es un talento que se adquiere y no viene de nacimiento, que ser original no es esencial y si se encuentra el nicho y calidad de servicio no importa ser el primero, que los emprendedores no siempre hacen mucho dinero, que no siempre es muy caro inicial un negocio, y que no es esencial asumir demasiados riesgos para ser un buen emprendedor.
PREGUNTAS
1) Cuáles concidera buenos países para comenzar un emprendimiento?
2) Qué debo hacer para lograr ser un buen intrapreuner/entrepreuner?
3) Es normal repetidos fracasos en los primeros emprendimientos? Hasta que punto?
El capítulo 10 “Estrategia y negocios internacionales” explica los conceptos de estrategia y gerenciamiento en los negocios internacionales de un mundo globalizado. El capítulo comienza preguntándose qué es la estrategia. Dice que la estrategia es el concepto central, integrado y orientado a cómo una organización debe actuar para conseguir sus objetivos. Mientras la formulación de la estrategia consta en el proceso de decidir qué hacer, la implementación de la misma es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que fue planeado. Una no puede tener éxito sin la otra, ya que ambas etapas son necesarias e interdependientes. Es importante hacer esta distinción porque intervienen diferentes personas en cada proceso. Los líderes de una organización suelen formular la estrategia; en cambio, todos los miembros de una organización es responsable por la implementación de la estrategia. Existen diferentes formas de estrategia, siendo estas en primer lugar la estrategia de negocios, que refiere a cómo una organización compite; luego la estrategia corporativa que contesta preguntas relacionadas al negocio de la organización; y en tercer lugar se encuentra la estrategia internacional.
Más tarde, se pueden observar distintos niveles de estrategia de negocios. Entre ellos encontramos a liderazgo en costos, diferenciación y ambos integrados. Obviamente que la expansión geográfica en nuevos países puede afectar ganancia a través de economías de escala y foco en un nicho específico.
En lo que a estrategia internacionales respecta, se `puede identificar tres. Primero la multidomestic, que descentraliza la toma de decisiones para que cada región sea más efectiva en su mercado local. Luego, una estrategia global es centralizada y controlada a través de home office. Los productos suelen estar estandarizados y, aunque disminuye el riesgo de la compañía, esta puede no ganar el market share pretendido porque esta estrategia no responde a mercados locales. Por último encontramos a la estrategia transnacional, que ofrece las ventajas de las dos de arriba pero tiene la desventaja de que es difícil que ambas se ejecuten con la misma flexibilidad, coordinación y eficiencia.
NOVEDOSO
Me parece de suma importancia la definición de la estrategia y la posición que decide tomar la alta gerencia y los directivos a la hora de tomar dicha estrategia, ya que esta va a ser la que defina la forma en la cual va a actuar la organización: va a definir como se realizan los principios administrativos planear, organizar, dirigir y controlar. Una organización, y por lo tanto los empleados, van a actuar de maneras diferentes dependiendo de la estrategia que se tome. No es lo mismo producir determinado bien o determinado servicio si uno quiere tener bajos costos, o diferenciarse del resto. Por otro lado, me pareció novedoso tanto el entrepreneur como el intrapreneur. Tenia conocimiento de la palabra y una idea orientada de los que significaba, pero desconocía la diferencia entre ambos, así como también la existencia de uno para dentro de la organización (intrapreneur) y otro para fuera (entrepreneur). Por ultimo, importante que entrepreneur se hace y no se nace, se va formando con estudios y experiencias.
¿Qué países son los mejores para emprender?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la innovación abierta?
¿Los cambios tecnológicos que surgen rápidamente en la sociedad, pueden afectar a las estrategias de las organizaciones?
Resumen de la lectura:
Los capítulos 10 y 11 de International Business, de Mason y Dunung, tratan sobre la Estrategia en los Negocios Internacionales y en el fenómeno de Emprender respectivamente.
El capítulo 10 se basa en como formular estrategias y la gestión de los negocios a nivel mundial. Comienza definiendo estrategia como un concepto central de como una empresa va a lograr sus objetivos hacia el exterior. A su vez separa entre la formulación y la implementación de la misma. La formulación es el proceso por el cual se decide que hacer y la implementación sería como llevar a cabo esta decisión formulada con anterioridad. El autor separa entre estrategia de negocio y estrategia corporativa, la de negocios atiende cómo competir mientras que la corporativa se centra en la competencia con otras empresas. También aclara que hay 3 tipos de estrategias genéricas a nivel negocio: (1) el liderazgo en costos, (2) la diferenciación, y (3) de liderazgo de costes integrados y diferenciación. A nivel corporativo sugiere otras 3 según su alcance: (1) integración vertical (2) integración horizontal (3) geográfica. El texto profundiza sobre los tipos de estrategias internacionales, allí menciona estrategias que se basaran según donde haga foco cada empresa para evaluar la competencia: multidoméstica, global o transnacional. El objetivo de estas 3 estrategias consiste en ser lo más eficiente posibles y obtener los mayores beneficios, en base a las respuestas que se le brinda a cada mercado.
El capítulo 11 hace foco en el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial. Define el espíritu empresarial como el reconocimiento de oportunidades y el uso de recursos para poner en práctica ideas nuevas. Los emprendedores respaldan su trabajo en la innovación, para esto pasa por tres etapas: identificación de oportunidades, planificación, y respaldo en base a recursos para poder dar inicio al proyecto. Para que el emprendedor lleve este proyecto a cabo lo más común es que desarrolle un plan de negocios, en el cual aclara como va a lograr sus objetivos y los plazos que se irán dando camino hacia el mismo.
Temas novedosos o destacados:
Me pareció nuevo la distinción entre “entrepreneurship” y “intrapreneurship” El primero se centra en el reconocimiento de oportunidades y el uso o la creación de recursos para implementar ideas nuevas para negocios nuevos, el segundo implica crear dentro de una empresa ya asentada y establecida.
Otro tema que me pareció novedoso fue el modelo de la estrategia de diamante. Este permite resumir las características empresariales y corporativas de una empresa en término de 5 elementos claves: arenas; diferenciadores; vehículos; puesta en escena y el ritmo; y la lógica económica. Los cinco elementos están interrelacionadas. Cuando los cinco se alinean y se refuerzan mutuamente, la empresa en general está en una posición para un buen desempeño. Permite saber si una organización necesita expandirse internacionalmente.
Preguntas que le haría al autor:
1. ¿Existen empresas sin una estrategia definida? ¿Qué ocurriría?
2. ¿Es común que las empresas copien las estrategias solidas y prosperas de otras empresas?
3. ¿Qué tipos de entrepreneurship e intrapreneurship existen? ¿Intrapreneurship es una forma de entrepreneurship?
En el capítulo 10 “Estrategia y negocios internacionales” se analiza el concepto de estrategia, entendiéndose por esta como un proceso central e integrado por el cual la organización apunta a cumplir con sus objetivos. Podemos decir que se divide en dos “procesos” la primer parte la formulación, es el proceso de decidir qué hacer, mientras que la segunda parte se basa en la implementación, es decir donde se realizan las actividades para cumplir lo previamente planeado. El primer paso para crear una estrategia es definir nuestra misión y visión como empresa, que va a surgir de análisis y estadísticas realizadas previamente como el análisis FODA. Podemos distinguir una vez implementado la visión y misión dos conceptos fundamentales, por un lado la estrategia corporativa que hace referencia al tipo de negocios al que queremos apuntar y por otro lado tenemos la estrategia de negocios que se define como el camino a seguir para hacer lo previamente planteado. A su vez el autor destaca diferentes estrategias que pueden ser útil para la organización y en donde esta elija la manera de trabajar, como por ejemplo:
• Estrategia de diferenciación: crear productos que tengan un valor agregado para los consumidores.
• Estrategia liderazgo en costos: llevar el producto al mercado con los menores costos posibles.
• Estrategia mixta: la compañía junta ambas estrategias y apunta a ambas cosas.
También este capítulo hace referencia a los cinco (5) elementos claves de una estrategia, que se denominan “diamante estratégico:
1. Arena: son las áreas donde habita la organización
2. Diferenciadores: las ventajas competitivas de la empresa.
3. Vehículos: la forma que tienen las empresas de cubrir sus áreas.
4. Staging and pace: cumplir los proyectos en tiempo y forma.
5. Lógica económica: como crea rentabilidad la organización.
Para concluir podemos decir que el capítulo siguiente hace referencia principalmente del concepto de emprendimiento que es la utilización de recursos para poder crear ideas innovadoras que se destaquen del resto y así poder realizar nuevos negocios, haciendo principalmente hincapié en la innovación, eso es lo que define a un emprendimiento.
Novedoso:
Lo que encontré como importante es la diferenciación que se da entre dos conceptos, el de “entrepreneurship” y el de “intrapreneurship”. El primero se trata en buscar oportunidades rentables de negocios basadas en la innovación y poder llegar a cabo un proyecto. El segundo habla de buscar las herramientas para poder innovar en empresas ya consolidadas.
Preguntas:
1. Más allá de tener ideas novedosas ¿Qué cosas o características consideras que son importantes a la hora de decidir si emprender o no?
2. ¿Qué políticas se pueden llevar a cabo para reducir el riesgo que tiene una persona a emprender?
3. ¿Todas las empresas utilizan el “diamante estratégico” a la hora de decidir?
RESUMEN
En el capitulo numero 10, el autor explica dos temas, la estrategia y la gerencia de los negocios internacionales. La estrategia es el concepto central, integrado y orientado de como debe actuar y que hacer una organización para poder lograr sus diferentes objetivos. Para establecer una estrategia y en la elección de la misma trabajan diferentes personas mientras que por lo general en la creación de la misma, estos suelen ser la alta gerencia o líderes de la organización. La estrategia se puede separar p dividir en tres; la estrategia corporativa, estrategia de negocios que allí encontramos la estrategia de diferenciación, la de liderazgo en costos y la que incluye a estas sos respectivamente; y la estrategia internacional donde se encuentra la estrategia global, la transnacional y la multidomestica.
Por otra parte, en el capitulo 11 el autor nos habla del entrepreneurship. Entrepreneur es la o las personas que detectan las oportunidades, las llevan adelante el entrepreneurship. Este es un concepto y donde encuentran e identifican oportunidades tanto necesidades como problemas, para así poder capitalizarlas con ideas innovadoras a través de diferentes recursos. Ademas, existen los intrapreneurs que son los que realizan esto mismo pero dentro de la organización. También, el autor describe y explica como se resuelve y realiza un plan de negocios, que se divide en nueve pasos que son los siguientes: el resumen, la descripción del negocio, los servicios o productos que se proveerán, el análisis del mercado, la posición en cuanto a la propiedad intelectual, el plan de marketing y ventas, el plan de management, el plan de operaciones y finanzas.
NOVEDOSO
Lo que me pareció mas importante del texto fue lo de los entrepreneurs ya que no sabia mucho sobre esto, y junto con el intrapeneurship es algo muy interesante. La importancia del intrapeneurship para organizaciones donde actúan con entornos cambiantes y también que los permite actuar como disruptor del mercado. Por otra parte me gusto y me resulto novedoso los cinco mitos que fueron rechazados del entrepreneurship, Que se puede adquirir el conocimiento y que no se mace sabiéndolo, que ser original no es importantísimo, que si encontras el mercado o nicho con calidad no importa ser el primero, que no siempre es muy costoso iniciar un emprendimiento y que no hay que tomar demasiados riesgos para realizar un buen emprendimientos.
PREGUNTAS AL AUTOR
– Que es a lo que hay que prestarle mucha atención cuando empiezo con un emprendimiento, para que este no fracase?
– Cual es el país en donde se realizan la mayor cantidad de emprendimientos?
– En el caso de que una estrategia no es eficaz en una organización, conviene realizar pequeños cambios en ella o comenzar con una nueva?
En el capítulo 10 de International Business, el autor busca explicar los conceptos de estrategia y gerenciamiento en los negocios internacionales que se encuentran en un mundo globalizado. Se define a la estrategia como el concepto central, integrado y orientado a cómo una organización debe actuar para conseguir sus objetivos. Al momento de formular la estrategia, una organización está decidiendo qué hacer y cuando la implementa lleva a cabo un proceso en donde se realizan todas las actividades necesarias para hacer todo lo que fue planeado. Ambas etapas son necesarias e interdependientes. Es necesario destacar que, a pesar de que la estrategia la decide los líderes de la organización, es llevada a cabo por todos los miembros de la misma.
Existen diferentes tipos de estrategia, en primer lugar nos encontramos con la estrategia de negocios, la cual establece cómo va a competir la organización en el mercado. Dentro de esta estrategia se puede llevar a cabo una estrategia de liderazgo en costos, una estrategia de diferenciación o una integración de ambas. Luego está la estrategia corporativa, la cual contesta las preguntas relacionadas al negocio de la organización. Por último podemos encontrar la estrategia internacional. Se pueden identificar tres estrategias internacionales, la multidoméstica, que descentraliza la toma de decisiones para que cada región sea más efectiva en su mercado local; la estrategia global, la cual es centralizada y controlada a través de home office; y, por último, la estrategia trasnacional que presenta las ventajas de las dos estrategias anteriores pero es difícil que ambas se ejecuten con la misma flexibilidad, coordinación y eficiencia.
A lo largo del capítulo 11, se indaga en las diferentes oportunidades que presenta el global entrepreneurship y el intrapreneurship. El entrepreneurship se define como el reconocimiento de oportunidades, necesidades, problemas y desafíos, y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevos negocios. El empresario es aquel que participa en el negocio, suele poseer aptitudes altas y ser pioneros en cuanto al cambio. También son aquellas personas que organizan, gerencian y asumen el riesgo de un negocio. El intrapreneurship es el tipo de entrepreneurship que se practica en organizaciones existentes. La persona suele ser revolucionaria ya que desafía el status quo, buscando el cambio dentro de la organización.
Estudiando administración de empresas me resulta de total importancia tener siempre presente los tipos de estrategia que se pueden llevar a cabo. Los conceptos de liderazgo en costo y diferenciación ya habían sido tema de estudio en otra materia, pero es importante tenerlo en cuenta en relación al comercio internacional ya que se pueden pensar ambas estrategias a nivel global. El nuevo concepto que puedo destacar es el de la estrategia de diamante, la cual permite obtener información respecto a si una empresa necesita expandirse internacionalmente, además de que permite saber a dónde y cómo expandirse.
En cuanto al capítulo 11, me pareció interesante el hecho de que el autor destacó que ser entrepreneur es una habilidad que se puede adquirir con años de estudio y práctica. Además, es inspirador la idea de poder llevar a cabo un negocio a partir de una buena idea, voluntad, esfuerzo e ingenio y que no siempre se necesitan grandes cantidades de dinero.
Preguntas:
¿Cómo se podría integrar la estrategia de liderazgo en costos y la estrategia de diferenciación? ¿En qué empresas se podría aplicar esta integración?
¿Qué tan importante es la estrategia al momento de insertarse en los negocios internacionales?
En las lecturas de los capítulos 10 y 11 podemos entender de qué se trata ser emprendedor y repasar un poco cuales son los puntos importantes para tener una empresa. Principalmente el capítulo 10 describe algunas herramientas y definiciones que ningún emprendedor puede olvidar a la hora de empezar un proyecto: misión (como objetivos actuales de la empresa, resalta el corto plaza del que hacer para la empresa) y visión (mensaje alentador de donde quiere estar la empresa en un futuro). Es importante tener en claro la estrategia de la empresa, para eso el capítulo nos describe algunas herramientas para guiarnos: SWOT, conocido como el FODA (bajamos a tierra pros y contras para la empresa), POLC (planear, organizar, liderar y controlar), ya explicado por Porter, el capítulo también habla de que estrategias son opción para la empresa: líder en costos, diferenciación o integración de ambas. Explica también la definición de estrategias multidomestica (la toma de decisiones es descentralizada) y globales (el objetivo es lograr una mayor eficiencia a través de la toma de decisiones centralizada).
Ya para el capítulo 11 se especifica más a lo que es y debe hacer un emprendedor. Habla de los 5 mitos de los emprendedores: 1) ser emprendedor es un talento que adquiere y no viene nato, 2) la originalidad no es esencial ser primero en lanzar no te asegura el éxito, sin embargo la calidad y el segmento si, 3) los emprendedores no siempre ganan mucha plana, 4) no siempre es muy caro comenzar un proyecto y 5) no es primordial asumir altos riegos para ganar. Con estas 5 teorías, en el capítulo, entendemos que no hay un manual para emprendedores sino que es importante conocer las verdaderas motivaciones para ser emprendedor y así tener éxito. Finalmente el capítulo explica algunas opciones para reconocer oportunidades de mercado: 1)low-end disruption (las nuevas tecnologías sustituyen a las viejas), 2) new market disruption (analizar nuevos mercados), 3)hibridas (mix de ambas). El capítulo también habla de que existen 9 pasos para realizar una estrategia: el resumen, la descripción del negocio, productos a proveer, análisis del mercado, propiedad intelectual, plan de marketing y ventas, plan de operaciones y finanzas.
TEMAS IMPORTANTES
Me pareció que el capítulo guía muy bien los primero pasos para arrancar un negocio, que a veces esta suele ser la parte más difícil. El uso de la herramienta POLC para hacer un mapa estratégico de arranque es una buena guía para tener los puntos básicos cubiertos y no perderse. Por otra parte es interesante la definición de intrapreneurship (dentro de la organización) y entrapreneurship (por fuera de la organización), no sabía que se definida así en las empresas. Es muy inspirador que el capítulo rompa el mito de que emprendedor se hace y no se nace.
También me paree relevante destacar que las estrategias de las empresas multinacionales son distintas a las de un emprender, las primeras aplican más el uso de estrategias mutidomesticas buscan la respuesta de varios mercados ante acciones, mientras que los emprendedores siempre les va a convenir una respuesta más intensa de un solo segmento o nicho.
PREGUNTAS
1) ¿Qué 3 factores respecto al gobierno son los más importantes a considerar para un emprendedor?
2) ¿Hay alguna herramienta para salir del status quo respecto a una estrategia o toma de decisión?
3) ¿Tener un emprendimiento es un país inestable es aconsejable?
RESUMEN
A lo largo del capítulo 10 se desarrollan los distintos tipos de estrategia y la formulación de la misma. La estrategia es un concepto primordial que incluye la manera en qué una firma logrará cumplir sus objetivos, además, la formulación de la misma consiste en la elección de qué procesos implementar para alcanzar dichos objetivos.
En cuanto a los niveles de la estrategia, existen:
1- Corporativa
2- De negocio
3- Internacional
Es de suma importancia destacar que la estrategia surge de la combinación de tres factores, primero, de establecer correctamente una visión y misión, luego, del análisis FODA en el que se realiza tanto un análisis interno como externo de la empresa, y por último, de una correcta implementación.
Durante el capítulo 11, se exponen diversas definiciones relacionadas al mundo empresario. Como por ejemplo, el espíritu empresarial se define como el reconocimiento de oportunidades y la creación de recursos para implementar ideas innovadoras en negocios en los que se incurre en un riesgo a cambio de una mayor ganancia. También, se explica que un empresario es quien se involucra en este tipo de actividades, organizando, gerenciando y asumiendo los riesgos de un negocio.
El texto expone que el negocio empresario se desenvuelve en distintos niveles de desarrollo dependiendo del país. En algunos es más fácil hacer negocios que en otros, y la actitud de los ciudadanos hacia los empresarios varía según la cultura. El nivel de desarrollo de los países es otro importante factor que afecta a la naturaleza de los negocios.
Para terminar, en el capítulo también se define al intrapreneur, que a diferencia del empresario o entrepreneur, que busca desafiar al exterior, busca cambiar el sistema interior de la firma. Según los autores, existen dos formas de intrapreneurship cuando una firma incurre en nuevos negocios: “the coexistance approach” que consiste en conservar la estructura existente para el nuevo negocio, y el “structural-sepration approach”, que consiste en separar al nuevo negocio, creando una nueva división interna.
LO NUEVO O MÁS IMPORTANTE
En cuanto al capítulo 10, considero que la estrategia diamante es un concepto novedoso. Esta puede sintetizar las características de la estrategia empresarial y corporativa de una empresa en 5 aspectos. Una estrategia consiste en un conjunto integrado de opciones. Estas opciones se relacionan con cinco elementos gerenciales que deben ser tenidos en cuenta al tomar decisiones: (1) arenas, (2) diferenciadores, (3) vehículos, (4) puesta en escena y de estimulación, y (5) la lógica económica. Los cinco elementos deben estar bien definidos para que una estrategia esté completamente integrada y permite encontrar los puntos estratégicos a mejorar.
En relación al capítulo 11, me resultaron interesantes los mitos desmentidos sobre los empresarios. Entre ellos podemos encontrar que ser empresario, es una habilidad que se puede aprender, no se nace con ella. También que se puede empezar un negocio con poco dinero, U$25.000 en promedio, y que lo más importante no es ser innovador y entrar primero a un mercado, sino saber encontrar un nicho para servir a los clientes.
Preguntas al autor:
¿Cuáles son los mayores retos para un emprendedor?
¿Existen empresas que lograron sobrevivir a pesar de implementar una estrategia incorrecta?
¿Considera a la experiencia como empresario necesaria para comenzar con un emprendimiento?
El capitulo 10, ¨Strategy and International Bussines¨, explica las diferentes estrategias corporativas. Se define la estrategia, es decir, decidir que hacer y como hacerlo, definir como llevar a cabo lo planteado y asi lograr los objetivos. La estrategia puede ser corporativa, es decir, enfocada en la organización que compite en el mercado o también de negocio, la cual se ocupa de como competir. Las estrategias corporativas se diferencian según ser vertical u horizontal o geográfica.
Se desarrollan en el texto los dos tipos genéricos de estrategis: diferenciación o liderazgo en costos. Por otro lado también se hace referencia a las estrategias internacionales tales como estrategias multidomesticas, es decir, centrada en la competencia interna, estrategias globales y estrategia transnacional
Capitulo 11 Intrapreneurship es quien se ocupa de iniciar algo nuevo, como un nuevo producto o servicio, en un negocio ya existente. Intraemprendedores pueden asumir más riesgos que un empleado de gestión de la línea tradicional.
Los empresarios que se expanden internacionalmente enfrentar aún más los riesgos y desafíos, pero muchos de ellos se nutren de los mismos retos porque esos retos traen nuevas oportunidades nunca antes vistas.
Emprendedor es alguien que quiere iniciar un negocio o empresa. Espíritu empresarial es el reconocimiento de oportunidades y el uso o generación de recursos para poner en práctica ideas innovadoras para nuevas empresas. Un entrepreneur es una persona que participa en la iniciativa empresarial. Los empresarios confían en la innovación y la velocidad en mucha mayor medida que los propietarios de pequeñas empresas. Propietarios de pequeñas empresas suelen entrar en los mercados establecidos, proporcionando un producto o servicio más tradicional a un mercado local.
El espíritu de empresa es una habilidad que , como cualquier otra habilidad, puede ser
aprendida.
Sólo el 10 por ciento de los empresarios ganan más que los trabajadores.
Los empresarios que llegan primeros al mercado no son siempre los más beneficiados, sino que lo son aquellos que logran encontrar su nicho de mercado y servir bien a sus clientes.
El nuevo negocio promedio necesita sólo 25.000 dólares en financiación y que la mayor parte de ese dinero se puede subir a través de la deuda.
Como la vida corporativa sigue ofreciendo cada vez menos seguridad, más gente está pensando en el espíritu empresarial.
Muchas grandes empresas intentan crear el espíritu emprendedor dentro de sus organizaciones. Estos grupos internos o intraempresarios , pueden estimular una mayor innovación , pero esta intrapreneurship está muy lejos de las realidades del espíritu empresarial ya que los empleados no tienen el riesgo inmediato de perder un sueldo.
El Plan de Negocios es una declaración formal de los objetivos de negocio, las razones por las que son alcanzables , y el plan para alcanzar esas metas. Además, es un medio para compartir sus metas y objetivos – y sus planes para su ejecución , con los miembros de su equipo empresarial, es una buena manera de establecer metas y plazos , y de otra manera a la escala y el ritmo de crecimiento de su empresa . Cuando llegue el momento de buscar financiación externa para apoyar el crecimiento de la empresa presentar un plan de negocios es fundamental. Un plan bien elaborado no asegura un negocio exitoso, la probabilidad de éxito depende en mayor medida de la fuerza de los tres elementos con la que se ha iniciado el proceso; Una buena oportunidad, el equipo empresarial correcto, y los recursos y capacidades necesarias.
RESUMEN
El capítulo 10 hace alusión a los niveles de estrategia que puede tener una organización. Las estrategias internacionales en sentido corporativo guían la decisión sobre a qué mercados entrar incluso atravesando fronteras. Estas estrategias tiene impacto sobre la estrategia corporativa porque implica tomar decisiones como llevar a cabo offshoring u outsourcing. Para formular las estrategias es necesario un análisis tanto interno como externo, como el FODA. Las estrategias internacionales de nivel corporativo son 3: estrategia multidoméstica, estrategia global y estrategia transaccional.
El capítulo 11 hace énfasis en dos conceptos: entrepreneurship e intrapreneurship dentro de los negocios internacionales. Un emprendedor busca y reconoce oportunidades y usa la creación de recursos para desarrollar ideas innovadoras
NOVEDOSO
Lo más novedoso e interesante me pareció ciertos mitos que creia ciertos sobre los emprendedores que son falsos. Estos son los siguientes:
Los emprendedores nacen, no se hacen. No es así en la realidad, se trata de una habilidad que como cualquier otra puede ser aprendida.
Los emprendedores hacen más dinero, no siempre es así. En general ganan menos que si fueran empleados.
Es esencial ser original, para llegar primeros al mercado y ser lo que más ganan. Sin embargo, solamente lo logran si encuentran su nicho y sirven bien al cliente.
Implica un montón de costos al iniciar el negocio.
Son tomadores de riesgo.
PREGUNTAS
1- Qué condiciones o características tiene que tener un lugar para que sea considerado un “paraíso” para emprendedores?
2- Se puede desarrollar varias estrategias a la vez?
3- Cuál es la mejor edad para emprender?
RESUMEN
El capítulo 10 comienza preguntándose qué es la estrategia. Dice que la estrategia es el concepto central, integrado y orientado a cómo una organización debe actuar para conseguir sus objetivos. Mientras la formulación de la estrategia consta en el proceso de decidir qué hacer, la implementación de la misma es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que fue planeado. Una no puede tener éxito sin la otra, ya que ambas etapas son necesarias e interdependientes. Es importante hacer esta distinción porque intervienen diferentes personas en cada proceso. Los líderes de una organización suelen formular la estrategia; en cambio, todos los miembros de una organización es responsable por la implementación de la estrategia. Existen diferentes formas de estrategia, siendo estas en primer lugar la estrategia de negocios, que refiere a cómo una organización compite; luego la estrategia corporativa que contesta preguntas relacionadas al negocio de la organización; y en tercer lugar se encuentra la estrategia internacional. Más tarde, se pueden observar distintos niveles de estrategia de negocios. Entre ellos encontramos a liderazgo en costos, diferenciación y ambos integrados. Obviamente que la expansión geográfica en nuevos países puede afectar ganancia a través de economías de escala y foco en un nicho específico. En lo que a estrategia internacionales respecta, se `puede identificar tres. Primero la multidomestic, que descentraliza la toma de decisiones para que cada región sea más efectiva en su mercado local. Luego, una estrategia global es centralizada y controlada a través de home office. Los productos suelen estar estandarizados y, aunque disminuye el riesgo de la compañía, esta puede no ganar el market share pretendido porque esta estrategia no responde a mercados locales. Por último encontramos a la estrategia transnacional, que ofrece las ventajas de las dos de arriba pero tiene la desventaja de que es difícil que ambas se ejecuten con la misma flexibilidad, coordinación y eficiencia. – See more at:
TEMAS IMPORTANTES
Thomas Friedman describe, que es importante que se pueda modificar una estrategia internacional para adaptarse, superar, o explotar las diferencias entre países y regiones. Liderar implica influir e inspirar a otros a tomar medidas. Los gerentes pueden convertirse en líderes eficaces mediante la comprensión de los valores individuales, personalidades y actitudes de sus empleados. La iniciativa empresarial tiene que ver con la creación de nuevas empresas, mientras que el espíritu emprendedor interno se ocupa de iniciar algo nuevo, como un nuevo producto o servicio, en un negocio establecido existente
PREGUNTAS
¿Qué hay de cierto sobre que los emprendedores exitosos de países más económicos y políticamente inestables son más capaces que los de lugares más estables?
Dentro de las estrategias corporativas, ¿es más común la integración vertical o la horizontal?
Al realizar el análisis FODA, si surgen más debilidades que fortalezas, ¿significa que tengo que dar de baja el negocio? ¿O puedo realizar otro análisis el cual me permita identificar posibles soluciones con respecto a las debilidades?
Resumen:
Los capítulos 10 y 11 de “International Business” abarcan los temas relacionados con la estrategia de una organización y el mundo empresarial definiendo al emprendedor.
La estrategia es el método por el cual una empresa buscara alcanzar sus objetivos. Es el camino elegido por el cual consideran óptimo para alcanzar los resultados deseados. Las estrategias se crean desde la definición de la visión y misión de la empresa y los análisis internos y externos.
Hay diferentes niveles de estrategia. Por un lado, la estrategia corporativa, que es la que decide en que negocios se desea competir, y, por otro lado, la estrategia de negocios, que refiere a como competir ene se negocio seleccionado, que puede ser buscando un liderazgo en costos o una diferenciación con respecto a los competidores. También se encuentra la estrategia internacional, que es la que decide a que mercados apuntar y de que manera.
También se hace mención al mundo empresarial definiendo a los empresarios como descubridores de oportunidades y generadores de recursos para implementar ideas innovadoras asumiendo ciertos riesgos. Estos se verán afectados por el contexto donde operen, según el nivel de desarrollo de un país o cultura de su sociedad. Por otro lado, diferencia a los entrepreneurs de los intrapreneurs. Estos últimos, buscan innovar aplicando cambios en el interior de una organización, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la compañía. En cambio, los entrepreneurs hacen foco en el exterior, analizando las oportunidades y amenazas que presenta el mercado.
Novedoso, Importante:
La importancia de la definición de una estrategia clara para competir en cada mercado.
Diferencia entre entrepreneurs e intrapreneurs.
El diamante estratégico que define la estrategia en 5 facetas, que son arenas, diferenciadores, vehículos, staging y pacing, y lógica económica.
La herramienta POLC para definir las tareas de un empresario, que son: planificar, organizar, liderar y controlar.
Preguntas:
1) ¿La estrategia de diamante suele ser usada por las compañias?
2) ¿Existe la posibilidad de una firma con éxito sin tener definida una estrategia clara?
3) ¿Qué es mejor, capacitar a profesionales para asumir los roles de entrepreneur e intrapreneur en una misma persona o especializarse en un solo rol? O depende exclusivamente del tamaño de la empresa?
Resumen:
El tema principal del capítulo es la estrategia como la forma en que la organización piensa realizar sus objetivos. La formulación de la estrategia es el proceso de decidir qué hacer y cómo hacerlo, para luego implementar la estrategia.
La estrategia corporativa define los negocios en los que se quiere competir y la estrategia de negocios nos muestra cómo debemos competir en ese negocio particular.
El proceso comienza con formulación de la misión y visión de la compañía. Luego se realiza un análisis SWOT donde se definen las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades.
Se destacan 3 tipos de estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y una combinación entre liderazgo en costos y diferenciación. También se habla de los diferentes tipos de integración organizacional, la integración vertical o horizontal e incluso geográfica.
Existen 3 estrategias internacionales que pueden ser adoptadas por la organización: la multidoméstica, que maximiza la responsabilidad local descentralizando el poder de decisión a las unidades de negocios locales; la transnacional, que combina la estrategia multidoméstica y global; y la global, que busca maximizar la eficiencia a nivel mundial y es controlada desde una oficina central. Se habla además del diamante estratégico que resumen la estrategia en 5 etapas: Arenas, Diferenciadores, Vehículos, Staging y pacing y lógica económica.
Define al entrepreneurship como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras. Ser un entrepreneur implica tener una habilidad que puede ser aprendida y no necesariamente se necesite de mucho dinero para comenzar un nuevo emprendimiento.
Lo más importante:
El desarrollo de los start up es un tema que se viene viendo en el día a día y va a marcar el futuro mundial de los negocios. El intrapreneurship es la forma del entrepreneurship pero dentro de la organización donde las organizaciones pueden crear una cultura de intraprenurial que puede operar en un entorno en constante cambio.
La integración es una estrategia fundamental para generar economías de escala y crecer en el mercado, reduciendo costos y expandiendo su alcance.
Preguntas al autor:
¿Existen casos de empresas que sobrevivieron más allá de haber implementado una estrategia incorrecta durante algún tiempo?
¿Existen empresas que sean líderes en costos y a su vez desarrollen sus productos con algún tipo de diferenciación?
A la hora de tener una iniciativa emprendedora ¿Es necesario tener experiencia previa como empresario?
Resumen
Capitulo 10
En este capítulo se habla de los distintos tipos de estrategia y como debe formularse esta misma. La estrategia es el concepto central, integrado y orientado a cómo una organización debe actuar para conseguir sus objetivos. Se implementa para ser de la guía de que, como, y de que forma realizar los procesos que están planteados. También estas sirven para cumplir nuestros objetivos.
Menciona tres tipos de estrategias, la corporativa que consiste en decidir en cuáles negocios la empresa debe competir; y la de negocio que se refiere a cómo se debe competir. Y por último la estrategia internacional, la cual hace referencia a los mercados en los que competir.
También podemos decir que la estrategia surge de la combinación de tres factores: de establecer correctamente una visión y misión, del análisis FODA. Analisis que se conoce por reconocer Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa.
CAPITULO 11
Se plantea el concepto de espíritu empresarial. Este se define por reconocer oportunidades en el mercado que pueden ser favorables para nuestra empresa. Las personas que llevan adelante estos negocios se denominan “entrepreneur”. Suelen ser personas que se caracterizan por tener altas aptitudes y querer generar nuevas ideas constantemente para realizar un cambio. Suelen generar un plan de negocio para realizar estos cambios.
Además de definir al entrepreneur, también se define al intrapreneur, que a diferencia del primero que busca desafiar al exterior, busca cambiar el sistema interior de la empresa.
Importante
Me pareció importante el diamante estratégico – estrategia en 5 facetas; ya que la verdad no conocía esta forma de estrategia. La cual se caracteriza que por la alineación de los factores (Arenas, factores diferenciadores, vehículos, etapas y pasos y lógica económica) que son los más relevantes, permitirá que la compañía se desarrolle de manera sustentable.
Preguntas:
¿La estrategia Diamante es muy utilizada en las empresas de la actualidad?
Si se toma la decisión de implementar una estrategia a largo plazo, la cual es errónea o tiene fallas graves ¿Es posible recuperarse y replantear la misma durante el curso de acción?
A días de la elección presidencial, ¿ Que estrategia cree que seria la mas optima para manejar un negocio en argentina? Por que?
El capítulo 10 “Strategy and International Business”de Mason & Dunung trata de las diferentes estrategias internacionales dentro de un context de un mundo cada vez más globalizado. Es importante que una estrategia internacional sea ajustada para adaptarse, superar o explotar diferencias a largo de países y regiones. Hay dos estrategias: la corporativa (en que negocio debemos competir) y la empresarial (como debemos competir). La estrategia corporative puede desenvolverse en: 1)integración vertical; 2) integración horizontal o; 3) diversificación geográfica. Mientras que la estrategia empresarial tiene tres niveles: 1) líder en costos; 2) diferenciación y; 3) integrar el liderazgo en costos y la diferenciación (suele ser difícil). Por otro lado, la diversificación geográfica puede afectar la rentabilidad a través de economías de escala, economías de “scope”o una reducción en los costos de materiales de entrada.
Para formular una estrategia primero debe realizarse la mission y vision de la empresa, y luego un FODA para tener en cuenta variables internas y externas.
En las estrategias internacionales encontramos tres tipos: 1) estrategias multi domesticas (descentralización); 2) estrategias globales (centralización); 3) estrategias transnacionales (una combinación de las primeras dos, difícil de aplicar). Asimismo, las estrategias internacionales poseen cinco elementos: a) arena: b) diferenciadores; c) vehículos: d) tiempos; e) lógica económica.
Una vez que las estrategias fueron definidas, comienza a entrar en juego el gerenciamiento. Este management implica funciones de Planeamiento, Organización, Liderazgo y Control para que las estrategias funcionen adecuadamente.
El capítulo 11 “Global Entreppreneurship and Intrapeneurship” trata de estos dos conceptos en el ámbito de los negocios internacionales. Por un lado, un entrepeneur está focalizado en empezar un negocio nuevo, mientras que un intrapeneur desea comenzar algo nuevo (como un product o servicio) de un negocio que ya existe y está establecido. Por esto, ser un entrepreneur es más riesgoso.
Un emprendedor busca y reconoce oportunidades y usa la creación de recursos para desarrollar ideas innovadoras. Existen ciertos mitos acerca de los emprendedores:
1)Los emprendedores nacen, no se hacen. No es así en la realidad, se trata de una habilidad que como cualquier otra puede ser aprendida.
2)Los emprendedores hacen más dinero, no siempre es así. En general ganan menos que si fueran empleados.
3)Es esencial ser original, para llegar primeros al mercado y ser lo que más ganan. Sin embargo, solamente lo logran si encuentran su nicho y sirven bien al cliente.
4)Implica un montón de costos al iniciar el negocio.
5)Son tomadores de riesgo.
Un emprendedor se ve involucrado en tres procesos principales. Primero, identificar oportunidades. Luego planificar el emprendimiento (plan de negocios) y por último implementarlo.
Distinto es el concepto de intrapreneurs. Se trata de grupos internos que desarrollan emprendimientos dentro de la organización. Son grupos con muchos más recursos, y que están protegidos de un posible fracaso o error Algunas organizaciones buscan sistemáticamente promover el espíritu de intrapreneurship dado que incrementan la velocidad y efectividad en costos de transferencias tecnológicas desde el desarrollo y la búsqueda hasta el mercado.
NOVEDOSO
No conocía el término intrapreneur, me pareció muy interesante que haya empresas que lo fomenten.
Por otro lado, nunca había oído hablar de la estrategia diamante. Si del FODA y el POLC. Pero me pareció muy novedoso y pertinente ya que si estos elementos noe stán bien definidos, lo más probable es que la estrategia fracase.
También me gustó mucho el caso de el matrimonio de médicos filipinos que logró hacer del negocio en el patio trasero, una de las empresas de cosmética con una importancia mundial altísima.
Otro punto interesante, fue el mito de que entrepeneur «se hace», siempre creí que tenías que nacer con esa vocación.
Por último, no puedo creer que Audi era considerado de baja calidad y alto precio!
PREGUNTAS
1) Cuál es el promedio de veces que suelen fallar los emprendimientos antes de lograr uno exitoso?
2)Qué tipo de empresas suelen fomentar a los intrapreneurs?
3) Cómo puede ser que empresas tan importantes como Sears, cometan errores garrafales en la estrategia?
Resumen
El capitulo 10 habla sobre las estrategias corporativas. Define la formulación de estrategia como el proceso de decidir qué hacer y la implementación como el llevar a cabo todas las actividades necesarias para hacer lo planeado. Diferencia a la estrategia de negocio con la corporativa ya que la de negocio se ocupa de cómo competir y la corporativa se centra en las empresas con las que tenemos que competir. Menciona distintos tipos de estrategias genericas: liderazgo en costos, diferenciación o una integración de ambas. Las estrategias corporativas se diferencian según su alcance: vertical (actividades para hacer un producto), horizontal (cambios de segmento o sector) o geográfica (cambios de areas geográficas en las que se involucra la organización). Adicionalmente el capitulo hace referencias a los distintos tipos de estrategias internacionales: una estrategia multidomestica centrada en la competencia dentro de cada país, maximizando la capacidad de respuesta a nivel local; una estrategia global mucho mas centralizada y con productos estandarizados y menor sensibilidad a los mercados locales; por último, una estrategia transnacional que combina las ventajas de las estrategias mencionadas anteriormente con el objetivo de ser eficiente y tener capacidad de respuesta a las necesidades locales.
Mientras que el capitulo 11 hablar que el Entrepreneurship es la identificación de oportunidades y la utilización de recursos para aprovechar las oportunidades identificadas generando un beneficio no necesariamente económico. Es detectar necesidades o posibilidades de mejora y satisfacerlas, aumentando la utilidad de los individuos, la eficiencia de un proceso, el rendimiento de un producto, etc. Lo más importante en el entrepreneurship es la acción, es decir, el paso de convertir una idea en realidad utilizando los recursos de los que se dispone.
Lo más importante:
Los start ups son un fenómeno importante en el mundo del entrepreneurship. Un start up es un negocio que busca obtener ventajas competitivas del uso de recursos y las ventas de productos en diferentes países. El intrapreneurship es la forma del entrepreneurship pero dentro de la organización. Las organizaciones pueden crear una cultura de intraprenurial que puede operar en un entorno cambiante o puede actuar como un disruptor del mercado. Las compañías deben tener una estrategia para poder salir adelante dado que esta provee el rumbo de la misma. Integrarse para generar economías de escala es un paso importante para la compañía que planean expandirse.
Preguntas:
¿Para identificar oportunidades de negocio hay que tener definida la estrategia de la empresa?
¿Se pueden aplicar las mismas estrategias internacionales para distintos tipos de empresas que se encuentran en la misma industria?
Dependiendo la situación del país ¿no sería una buena decisión emprender en un país en donde las condiciones son más aptas que en uno que no lo son?