Desde hace años que se espera un premio Nobel en Economía para quienes desarrollaron el concepto de emprendedor y analizaron la función empresarial en la economía. Pero William Baumol murió e Israel Kirzner no está figurando entre los candidatos. No obstante en tema es suficientemente importante como para que con los alumnos de UCEMA veamos unos capítulos de Mason & Dunung, International Business, donde aparece el tema del emprendedor. Aquí va un breve comentario sobre temas que tratara Kirzner:
“Es importante en este punto que veamos cuál es la función del emprendedor, y la diferencia que esta función tiene con la del capitalista. En muchos casos ambas funciones son cumplidas por la misma persona, pero es necesario comprender que estamos hablando de dos cosas distintas, ya que muchas veces sucede que alguien tiene una “idea” brillante y es otro el que pone el capital para llevarla adelante. La función empresarial es la primera.
En tal sentido, la función del empresa no es la de “economizar” como lo hace cualquier participante del mercado en el modelo de equilibrio. En ese caso, toda la actividad económica es la de asignar recursos escasos a fines múltiples, y todo lo que se requiere es la capacidad de hacerlo en la forma más “eficiente” posible. Pero esto parece más una cuestión de ingenieros que de emprendedores.
Sin duda que hace falta desarrollar los métodos más eficientes posibles y ésta será una tarea de todo emprendedor, pero su contribución principal no es ésa, para eso contrata a un buen ingeniero, su función es la “creatividad”, es la tarea de identificar los fines y los medios. Una vez que éstos se conocen, entra en acción el ingeniero para lograr la eficiencia. El consumidor tiene unos fines dados para su consumo y trata de gastar su ingreso de la forma más eficiente posible; el propietario de recursos trata de obtener de ellos el mejor resultado.
La función empresarial, como tal, no demanda del emprendedor que tenga medios sino que reconozca las oportunidades: los productores pueden haber vendido a precios inferiores a los que podrían haber obtenido o los mismos recursos utilizados podrían haberlo sido en forma distinta para obtener productos que los consumidores necesitan en forma más urgente o intensa. Los compradores pueden haber pagado precios más altos de los que se podrían obtener.
Esto significa que hay dos tipos de funciones empresariales, las que se relacionan con al funcionamiento del mercado como fue explicado antes: una es la empresarial pura; otra es la maximizadora. Pueden estar en la misma persona o ser algunas personas empresarios puros y otros maximizadores. Los maximizadores son aquellos que conociendo las discrepancias que existen en el mercado debido al cambio de las variables subyacentes, buscan aprovecharlas en forma eficiente; los empresarios puros son los que “descubren” esas diferencias y las hacen evidentes. Como se dijera, estas funciones pueden estar presentes en la misma persona, o en personas diferentes, o en la misma persona pero en proporciones muy distintas: existe aquél que tiene ideas geniales pero luego es incapaz de llevarlas a la práctica en forma eficiente al tiempo que existe quien no es creativo pero es ordenado y sabe cómo organizar los procesos necesario para llevar adelante el emprendimiento.
Todo emprendedor deberá preguntarse cuál es su principal característica, de la misma forma que deberá evaluar las fortalezas y debilidades que tengan quienes colaboren para determinar en qué grado poseen una u otra de las características mencionadas.
También implica esto una diferencia entre un “productor” y un “emprendedor”. Puede haber muchos “productores” que no necesariamente desarrollan una “función empresarial” ya que no están innovando, no están alertas a los cambios en el mercado, se limitan simplemente a recibir los cambios que han generado los emprendedores y responder a ellos en la forma más eficiente posible. El emprendedor es el motor del mercado, es el que detecta los cambios e inicia el camino: el productor, como tal, no necesariamente cumple esa función sino la de continuar por el camino que ya ha sido trazado.
Summary
Chapter 10
Strategy formulation is preparing the plan, and strategy implementation is making the plan happen. There are different forms of strategy:
Business strategy: how a firm competes
Corporate strategy: answers questions concerning the businesses with which the organization should compete.
International strategy is a key feature of many corporate strategies. It can take the form of outsourcing or offshoring. An overview of a strategy involves a SWOT analysis and the development of the mission and vision. There are three different business-level strategies
Cost leadership
Differentiation
Integrated cost leadership and differentiation
The strategy has five facets: arenas, differentiators, vehicles, staging and pacing, and economic logic. When the five elements of strategy are aligned and mutually reinforcing, the firm is generally in a position to perform well.
Management can be broken down to four functions: planning, organizing, leading, and controlling.
Chapter 11
Entrepreneurship is the recognition of opportunities and the use or creation of resources to implement innovative ideas for new ventures. Entrepreneurs operate in both for-profit and nonprofit organizations. It is easier to do business in some countries than others, and this would likely have an impact on the level of entrepreneurship in each country.
Intrapreneurship is the form of entrepreneurship practiced within existing organizations. The intrapreneur is typically the intraorganizational revolutionary, challenging the status quo and fighting to change the system from within.
New
I didn’t know the concept of the intrapreneurship. I think it is very interesting and very important for any firm so that it can be sustainable in time.
Questions
1) ¿Is the intrapreneurship of a firm a job or any worker can intrapreneur?
2) ¿Is the entrepreneurship a gift or is something that people can train and develop?
3) ¿Which of the five facets of a strategy (arenas, differentiators, vehicles, staging and pacing, or economic logic) is the most preponderant?
Resumen:
El capítulo 10, “Strategy and International Business” analiza estrategias y formas administración dentro de los negocios internacionales. Se define a la estrategia como un concepto central, integrado y orientado hacia como una empresa puede lograr sus objetivos. Se hace referencia principalmente a dos tipos de estrategias; La primera es la de negocios y se centra en como las empresas deben competir, mientras que la segunda es la corporativa destaca en que negocios deben competir. La estrategia de nivel de negocios de una empresa es una elección de cómo llevar a cabo sus actividades para crear un valor diferencial y es un concepto sumamente importante. Existen 3 tipos de estrategias de negocios generales a fines de establecer su posición estratégica frente a las demás empresas; Diferenciación, liderazgo en costos y la integración en liderazgo de costos y diferenciación. Por otro lado, a nivel corporativo, las empresas tienen para elegir entre 3 distintas estrategias internacionales; La transaccional, multidomestica o la global.
El capítulo 11, “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship” diferencia los conceptos de emprendedurismo y el “Intrapreneurship”, los cuales generalmente suelen confundirse. El emprendedurismo se centra en la idea de comenzar un nuevo negocio, el Intrapreneurship dentro de un negocio ya existente se focaliza en iniciar un bien o servicio completamente nuevo. No es lo mismo ser emprendedor que dueño de una Pyme. Mientras que el emprendedor confía plenamente en la innovación de nuevos productos para expandir rápidamente el negocio, los dueños de pequeños negocios suelen entrar en mercados previamente establecidos proporcionando un producto o servicio más tradicional. Se señalan finalmente las 3 partes que componen el procedo de empredurismo; Identificación de una oportunidad, planeamiento y preparación para llevarlo a cabo, y los recursos necesarios.
Novedoso:
Me resulto nuevo e interesante la diferencia conceptual que existe entre emprendedor y intra emprendedor ya que son palabras que suelen usarse para referirse a lo mismo. Otro punto que me llamo la atención es la diferencia entre dueño de negocio pequeño y emprendedor, hoy en día uno cree que teniendo tu propio proyecto o empresa sos un emprendedor por lo tanto me pareció un concepto muy importante para aprender a distinguirlos.
Preguntas:
¿De qué maneras se puede fomentar el intraprenurship en una empresa?
¿El perfil de emprendedor es algo propio de la persona o se puede adquirir?
En Argentina, ¿la situación económica desalienta mucho a los emprendedores? Existe algún programa estatal para fomentar el emprendurismo?
Resumen
Capitulo 10: este capítulo habla acerca de la estrategia y la gestión en los negocios internacionales.
Una estrategia es un plan. Cuando uno implementa la estrategia, está haciendo que el plan se haga realidad. Existen distintas estrategias: la estrategia comercial es como compite una empresa, y la estrategia corporativa es como la organización debería competir. Esta, puede desarrollarse en términos de integración vertical, integración horizontal o diversificación geográfica. La estrategia internacional es una característica clave de muchas estrategias corporativas. Para generar una estrategia hay que hacer un análisis FODA y desarrollar la misión, visión y valores de la empresa.
Existe 3 estrategias respecto a nivel de negocio:
• Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Liderazgo y diferenciación en costos integrados
La expansión geográfica en nuevos países puede afectar la rentabilidad a través de economías de escala, economías de alcance o reducción de costos resultantes de insumos menos costosos.
Una estrategia multidomestica maximiza la capacidad de respuesta local ya que otorga a las unidades de negocios locales la autoridad descentralizadora de la toma de decisiones en cada país para crear productos y servicios optimizados para sus mercados locales. Esta permite competir más efectivamente en el mercado local y aumentar la participación de mercado. Esta tiene desventajas: la empresa se enfrenta a una mayor incertidumbre debido a las estrategias personalizadas en diferentes países. Además, no puede aprovechar las economías de escala porque la empresa está siguiendo diferentes estrategias en diferentes ubicaciones.
Una estrategia global permite que los productos estén estandarizados en lugar de adaptarse a los mercados locales. Esta disminuye el riesgo, pero es posible que con esta, la empresa no pueda ganar una alta participación en los mercado locales.
La estrategia transnacional ofrece las ventajas de la estrategia multidimensional (eficiencia) y la estrategia global (capacidad de respuesta a las condiciones locales), pero tiene la desventaja de que es difícil ejecutar simultáneamente los objetivos duales de flexibilidad y coordinación.
El diamante de la estrategia reúne las caracteristicas de la estrategia empresarial y corporativa en 5 facetas: arenas, diferenciadores, vehículos, puesta en escena y ritmo y lógica económica. Las cinco facetas están interrelacionadas. Cuando los cinco elementos de la estrategia están alineados y se refuerzan mutuamente. Este diamante ayuda a desarrollar una estrategia internacional.
Capitulo 11:
Espíritu empresarial: es el reconocimiento de oportunidades y uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas. El espíritu empresarial es una habilidad que se puede aprender (no es un rasgo con el que nace) y que no necesita mucho dinero para iniciar un negocio. Este espíritu se lleva a cabo mediante una combinación de identificación de oportunidades, la preparación y el plan de la empresa y los recursos que convierten el plan de la empresa en acción. La acción es un componente vital. El espíritu empresarial difiere en varios países. Los ciudadanos de diferentes países varían en términos de sus actitudes hacia los emprendedores y el emprendimiento.
Las nuevas empresas globales son un fenómeno cada vez más importante en el mundo del espíritu empresarial. Una start-up global es una organización empresarial que, desde su inicio, busca obtener una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en múltiples países. Hay dos fases de la evaluación de la puesta en marcha global: (1) decidir si una empresa debe convertirse en una puesta en marcha global y (2) decidir qué debe hacer la empresa para que eso suceda.
El intraemprendimiento es la forma de emprendimiento que se practica dentro de las organizaciones existentes. Este desafía el status quo y lucha para cambiar el sistema desde adentro. Una organización puede desarrollar una cultura de intraemprendizaje de manera tal que pueda operar con agilidad de manera empresarial a medida que cambia el entorno o que puede actuar como un disruptor de la industria. Hay dos enfoques para el intraemprendimiento: el enfoque de coexistencia y el enfoque de separación estructural.
Lo más importante:
Me pareció novedoso el método POLC. Este se utiliza porque es eficiente para ejecutar estrategias en una organización. Esta herramienta ayuda a definir eficazmente los objetivos, los organiza y posteriormente los controla para generar la efectividad correcta
Preguntas:
1. ¿Por qué en algunos países hay más emprendedores que en otros?
2. ¿Que países alientan el desarrollo de emprendedores? ¿Como lo hacen?
3. ¿Puede un negocio funcionar sin crear una estrategia?
Los capítulos 10 y 11 de Mason & Dunung explican qué tipos de diferentes estrategias son relevantes en el contexto empresarial y cómo el papel de los empresarios y las nuevas ideas impactan el mercado. La estrategia es un plan de acción diseñado para lograr una meta general o a largo plazo. Dependiendo de la perspectiva estos objetivos pueden ser tanto corporativos como empresariales. Existen varios trabajos de marco, como SWOT y POLC, que ayudan a estructurar los pensamientos y recursos de los proyectos que son los más relevantes para la empresa.
En el siglo XXI, una nueva era de emprendimiento y un entorno tecnológico ha evolucionado donde la idea correcta puede convertirse en un negocio exitoso a nivel mundial con la ayuda de dinero fácilmente accesible. El espíritu empresarial y la capacidad de ver oportunidades y soluciones para problemas es algo que se puede aprender y desarrollar.
Lo que me pareció interesante al leer los dos capítulos es que no solo existe el empresario con nuevas ideas, sino también el intraemprendedor que puede revolucionar una organización desde dentro. Creo que ser un intraemprendedor requiere mucho más coraje, ya que tiene que derrocar las estructuras y costumbres ya existentes para implementar su visión de la futura compañía. Esto se vuelve especialmente difícil cuando los superiores no pueden entender y compartir su visión y no están dispuestos a aceptar el cambio.
1. ¿Se fomenta el emprendimiento en las universidades argentinas?
2. ¿Quién es el empresario más conocido en Argentina y por qué?
3. ¿Cuál es el proceso de desarrollo de la estrategia más eficiente?
Este capitulo enfoca sobre que es una buena estrategia, especialmente con “POLC” (planning-organizing-leading-controlling) a traves del concepto de mundo aplanando. El caso de la empresa Splash nos ensena que la estrategia es muy importante en el desarollo de una organizacion. Subraya tambien que existen distintas estrategias : estrategia corporativa / estrategia empresarial. Aprendemos que los líderes de la organización formulan la estrategia, mientras que todos son responsables de la implementación de la estrategia. La tecnica SWOT ayuda a refinar una estrategia. Segun el posicionamiento de la empresa hay varias estrategias : Estrategia de coste-liderazgo, estrategia de diferenciación. Costos integrados de liderazgo y diferenciación. Los cincos elementos mas importante de una estrategia son : Arenas, Diferenciadores, Vehículos, La puesta en escena, la Lógica económica. Estos estrategias estan utilisadas por las grandes multinacionales, en el capitulo se puede leer que por ejemplo Toyota ha utilizado estos estrategias en sus tecnicas para enfrentar al aprendizaje transfronterizo.
Capitulo 11 – Global Entrepreneurship and Intrapreneurship
Este capitulo enfoca sobre el tema del empredimiento, mas precisamente sobre que es su lugar a nivel internacional, y tambien sobre el “intrapreneurship”. Aprendemos que el emprendedor es una persona que detecta las oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y tiene ideas innovadoras. Me acuerdo que Schumpeter habla bien de este tema con su concepto de destrucción creativa. Hay mitos sobre los emprendedores que no son la verdad, por ejemplo : Los emprendedores nacen, no se hacen. Los empresarios ganan más dinero. Ser original es esencial. Se necesita mucho dinero para iniciar un negocio. Los empresarios deben ser tomadores de riesgo.
Luego aprendemos lo que es el “intrapreneurship” : La implementación de una innovación por parte de un empleado, un grupo de empleados o cualquier persona que trabaje bajo el control de una empresa. Una persona que quiere renovelar el sistemo de la organización donde trabaja puede ser un “intrapreneur”.
NOVEDOSO :
Lo que me parece interesante en estos capitulos es la idea que todo es posible en la vida. Este frase parece un poco tonta pero cuando he leido la historia de Splash es lo que he pensado. A traves de las historias de las empresas en este capitulos he visto que una estrategia puede cambiar todo. Gracias o a causa de una estrategia se puede tener éxito o quebrar. Tambien me gustó la prueba para ver si tenemos un alma emprendedora. A mi me encantaria ser mi propio jefe, tener otras obligaciones pero poder seguir su propia estrategia. No soy una persona que puede ir a la oficina cada dia en una organización como una multinacional. Eso me parece aburrido. Por eso este capitulo me ha interesado mucho.
PREGUNTAS :
1 – ? Cual son las organizaciones estatales que ayudan a los emprendedores en Argentina ?
2 – ? Cual es el sector donde hay el mas grande numero de start-up en Argentina (FinTech, FoodTech, Transports …) ?
3 – ? Cual son las principales problemas que enfrente el emprededor ?
RESUMEN
En el capítulo 10 de Mason & Dunung, trata principalmente las distintas estrategias, y la importancia de estas para un correcto funcionamiento de la empresa. Para esto hay que tener en cuenta las principales medidas internacionales, para lograr adaptarse al mercado global y pudiendo así maximizar los beneficios. Resumiendo, la estrategia es aquel concepto que describe cómo una compañía va a lograr cumplir sus objetivos, mientras que la formulación de la estrategia implica el proceso de decidir que es lo que quiero lograr. Una estrategia esta compuesta por cinco elementos: la arena, el facto diferenciador, los vehicles o canales, el staging and pacing que describe los tiempos y un factor con cierta lógica económica.
Deben realizarse algunos análisis, entre ellos uno importante es el SWOT, se analizan tanto las fortalezas y debilidades, las amenazas y las oportunidades y más aún cuando una empresa apunta a expandirse internacionalmente. Estas empresas van a buscar tener un factor diferenciador que les permita ingresar a nuevo mercados o sino una ventaja con respecto a los costos y por ende poder vender un producto a un menor precio que el precio local.
En el capítulo 11, “ Global Entrepreneurship and Intrapreurnership”, habla acerca de los entrepenurs, los emprendedores. Habla también de su diferencia con los intraemprendedores, con los entrepenurs hace referencia a la identificación de oportunidades y la utilización de recursos para aprovechar dichas oportunidades para implementar ideas nuevas para nuevos negocios, generando un beneficio que no necesariamente tenga que ser económico; mientras que el segundo lo aplica a una empresa ya asentada y establecida.
Tambien, los autores hacen referencia a los tipos de opciones nuevas que pueden aparecer: la “Low-End Disruption”, donde una nueva tecnología podria desechar anteriores como obsoletas; la “New-Market Disruption”, donde el fin es alcanzar nuevos mercados; y las “Híbridas”, donde se combinan las anteriores. Por último también se hace mención a algunos mitos referidos al entrepreneurship que los autores desmienten.
NOVEDOSO
Lo que capto mi atención de este texto es la importancia que tiene el concepto de “Intrapreneurship” en las empresas ya que gracias a esto las mismas pueden actuar y adaptarse en entornos cambiantes. También me resultaron novedosos los mitos acerca del entrepreneurship desmentidos por los autores mismos, entre ellos que ser emprendedor no significa hacer plata rápidamente.
PREGUNTAS AL AUTOR
1- Que tan difícil es ser emprendedor en Argentina? En un país desarrollado seria mas fácil?
2- Que ventajas tiene un emprendedor respecto a un intraemprendedor? Porque?
3- Hay alguna ley que facilite el emprendimiento en Argentina? Si es asi, como funciona esa ley?
RESUMEN
El capítulo 10 del libro de Mason & Dunung habla sobre la estrategia corporativa y empresarial de una empresa. Una estrategia consiste en un conjunto integrado de opciones. Estas opciones se relacionan con cinco elementos que los gerentes deben considerar a la hora de tomar decisiones: (1) arenas, (2)
diferenciadores, (3) vehículos, (4) puesta en escena y ritmo, y (5) lógica económica. Solamente cuando el gerente tenga la respuesta sobre las cinco preguntas, podrá determinar si su estrategia está bien diseñada. Por otro lado, el capítulo 11 habla sobre el emprendimiento local e intrapreneurship. Habla sobre los mitos de la gente emprendedora, y define al emprendimiento como el reconocimiento de oportunidades (es decir, necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o la creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas cuidadosamente planificadas. Un emprendedor es una persona que se dedica al emprendimiento. Los empresarios a veces son vistos como personas de muy buena aptitud que impulsan el cambio. Webster define a un empresario como «el que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa o negocio
NOVEDOSO
Algo que me pareció interesante del capítulo 11 es que un empresario excepcional es aquel capaz de identificar una amenaza que nadie quiere tocar y convertirla en una oportunidad.
Los empresarios dependen de la innovación y la velocidad en mayor medida que los propietarios de pequeñas empresas.
PREGUNTAS PARA EL AUTOR
¿Cree que puede haber alguna crítica con respecto al POLK framework?
¿Cuáles cree usted que son las implicancias éticas de la externalización o la deslocalización de actividades comerciales?
¿Qué opina usted sobre los mitos de la gente emprendedora? ¿Cree en alguno de ellos?
RESUMEN
El capitulo 10 de Mason y Dunung, «Strategy and International Business» trata sobre la gestion y estategias en negocios internacionales. Primero se define estrategia, y luego la subdivide en dos tipos de estrategias. La estrategia de negocios que es la competencia de la empresa y la estrategia corporativa que es el como compite.
Para lograr una estrategia efectiva se deben realizar análisis, como el SWOT o FODA, para poder generar factores diferenciadores y ventajas competitivas.
El capitulo 11, trata sobre el emprendimiento y el intrapreneurship. Nos explica las definiciones de ambos términos. Destacando el espíritu empresarial, que es algo con lo que se nace, no se hace. El intrapreneurship es dentro de una misma organización, el «rebelde» que quiere generar cambios dentro de la empresa obteniendo resultados beneficiosos.
NOVEDOSO
Me pareció interesante la distinción entre emprendedor e intrapreneurship. El generar nuevos contenidos o cambiar los ya existentes. El método POLC me resulto muy eficiente y definitivamente lo usare para tener un negocio mas eficiente. Me resultaron muy útiles estos capítulos para derribar mitos y terminos incorrectos para poder ponerlos en practica de forma correcta. Definitivamente usare en mis propios emprendimientos las estrategias aprehendidas en estos capitulos.
PREGUNTAS
1) Cree usted que en los paises menos desarrollados es mas difícil ser emprededor?
2) Existe algún tipo de crédito o ayuda económica a emprendedores en la Argentina?
3) Hay algún organismo que fomente a los emprendedores?
RESUMEN
En el capítulo 10 de Mason & Dunung “Strategy and International Business” centra el foco en las estrategias y lo importantes que son en el día a día de la empresa y su funcionamiento. La estrategia se define como el proceso que va a realizar la empresa para lograr cumplir sus objetivos. Por otro lado se encuentra el proceso de formular la estrategia donde se decide que es lo que quiero buscar y los objetivos que quiero lograr. Se dividen en dos tipos de estrategias; la de negocios y las de nivel corporativo, la primera se centra en como compiten empresas y la segunda destaca en que negocios deben competir. La estrategia de negocios de una empresa se basa en cómo de cómo hacer sus actividades para crear un valor diferencial y asi lograr diferenciarse del resto. Existen 3 tipos de estrategias de negocios; Diferenciación, liderazgo en costos y la integración en liderazgo de costos y diferenciación. Mientras que, a nivel corporativo existen 3 distintas estrategias para que elijan las empresas; La transaccional, multidomestica o la global. Alguno de los análisis importantes son el SWOT donde analizas las fortalezas y debilidades, las amenazas y las oportunidades.
En el capítulo 11, “ Global Entrepreneurship and Intrapreurnership”, se centra en los entrepenurs que significa emprendedores y de su diferencia con los intraemprendedores. El emprendedurismo significa el hecho de comenzar un nuevo negocio, mientras que en el Intrapreneurship el negocio ya existente y se focaliza en iniciar un bien o servicio totalmente nuevo. Los tres pasos del procesos a la hora de emprender son identificación de una oportunidad, planeamiento y preparación para llevarlo a cabo, y los recursos necesarios.
NOVEDOSO
Me pareció novedoso el concepto de intrapeneurship ya q e no lo conocía o por lo menos con ese nombre. Como no solo es importante pensar un nuevo negocio sino también innovar en un negocio que ya existe.
PREGUNTAS
1 Si tuviera que emprender un negocio, en qué país sería?
2 Las leyes favorecen a los emprendedores en Argentina?
3 Considera que crear una estrategia es fundamental para un negocio?
RESUMEN
En el capítulo 10, los autores Mason & Dunnung explican que la estrategia es el concepto central de como una empresa va a alcanzar sus objetivos. Describen que esta el proceso de formulación de la estrategia en el que se decide que se va a hacer y el proceso de implementación en el que se realizan todas las actividades necesarias para hacer lo que se había planeado. Ambos procesos son interdependientes, el proceso de implementación de la estrategia debe proporcionar información que se utiliza para modificar periódicamente a la estrategia. Luego señala que hay dos niveles de estrategia: la estrategia corporativa que decide en que negocios deberían competir y la estrategia de negocios que es la forma en que una empresa planea alcanzar sus objetivos dentro de un negocio particular. El proceso de creación de una estrategia incluye un análisis FODA y el desarrollo de la misión y visión de la empresa. Hay tres tipos de estrategias de negocios: liderazgo en costos, diferenciación y la integración de ambas. La estrategia corporativa puede desarrollarse en términos de integración vertical, horizontal o diversificación geográfica. La expansión geográfica en nuevos países puede afectar la rentabilidad a través de económicas de escala o reducción de costos como resultado de insumos menos costosos. A nivel corporativo, las empresas pueden elegir por utilizar una de las tres estrategias internacionales, las mismas son: multidoméstica, global o transnacional que es una combinación de multidoméstica y global. Para que las empresas obtengan una ventaja competitiva tienen que diseñar estrategias que aprovechen mejor las competencias centrales de la empresa y que sean difíciles de copiar para los competidores. Los autores señalan cinco elementos que posee una estrategia: arenas, diferenciadores, los medios de acción, puesta en escena, y una lógica económica.
En el capítulo 11, los autores definen entrepreneurship como un reconocer oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas. El entrepreneur es una persona que se dedica a entrepreneurship, Webster lo define como el que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa o negocio. Los entrepreneurs operan tanto en organizaciones sin fines de lucro como en otras que poseen fines de lucro. Señala que las palancas de identificación de oportunidades incluyen:
– Estrategias de creación de nuevos mercados que están diseñados para eliminar, reducir, crear o elevar alguna dimensión previamente asumida de la oferta y la demanda de productos o servicios
– Estrategias de interrupción del nuevo mercado diseñadas para permitir que una nueva empresa que ha creado un nuevo mercado se convierta en un actor dominante en una industria nueva pero de gran tamaño
– Estrategias de interrupción en el extremo inferior que identifican un negocio que le permitirá cambiar a los clientes de un modelo comercial de alto costo a un modelo comercial de bajo costo
También señala que el entrepreneurship difiere entre países porque en algunos es mas fácil hacer negocios que en otros. Los ciudadanos de diferentes países varian en términos de sus actitudes hacia los entrepreneurs y entrepreneurships. La etapa de desarrollo de un país también influye. Las start-ups globales son un fenómeno cada vez más importante en el mundo del entrepreneurship. Son organizaciones empresariales que desde su inicio busca tener una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en múltiples países. Una característica común de las start-ups es que sus ofertas complementan los productos o capacidades de otros actores globales, toman ventaja de la infraestructura global IT o aprovechan la demanda de un producto o servicio que en su esencia es algo uniforme en todos los mercados geográficos nacionales. Por ultimo señala que intrapreneurship es la forma de practicar entrepreneurship dentro de organizaciones existentes, busca cambiar el sistema interno de una firma y existen dos maneras de realizarlo: de forma coexistente o enfoque de separación estructural.
NOVEDOSO
A lo largo de la lectura me resulto novedoso el POLC (planear, organizar, liderar y controlar) que es considerado el mejor medio para describir el trabajo del gerente. Si bien las funciones POLC son ideales no representan con precisión las acciones diarias de los gerentes pero termina siendo un marco que provee una manera útil de clasificar las actividades que realizan los gerentes cuando buscan alcanzar los objetivos de la organización. También me resulto interesante el concepto de intrapreneurship que busca mejorar o hacer creer una organización existente.
PREGUNTAS AL AUTOR
1) ¿La ley de emprendedores favorecio a la creacion o desarrollo de nuevos emprendimiento?
2)¿Cree que actividades como las olimpiadas emprendedoras que organiza el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires fomentan el desarrollo de nuevos emprendimientos?
3)¿Hay empresas que fomenten el intrapreneurship? ¿Cómo lo hacen?
Resumen capítulo 10:
En este capítulo hace referencia puntualmente a las estrategias dentro de los negocios internacionales, una estrategia es la forma en que las empresas cumplen con sus objetivos. Hay tres diferentes tipos de estrategias por un lado las corporativas, que son las que toman la decisión de que negocios la empresa competira, también la estrategia internacional que son los mercados en los que la empresa competira y por último la estrategia de negocios que es de que manera competirán las empresas.
El capítulo señala la importancia de definir bien la misión, visión y un buen análisis FODA y el POLC.
Además el capítulo destaca otro tipo de estrategias que son las llamadas multidomesticas. Estas tienen decisiones descentralizadas y por otro lado la estrategia global con desiciones centralizadas.
Capítulo 11
Este capítulo a diferencia del anterior hace hincapié en el mundo empresarial, el espíritu empresarial, el enprendedurismo, el concepto del Intrapreneurship,y el del entrepreneurship como ya los vimos anteriormente en otros capítulos de la lectura. El texto señala 5 mitos de los emprendedores como el de que ser emprendedor es un talento adquirido, que la originalidad no es lo más importante, que No necesariamente debe ser caro comenzar un nuevo proyecto.
Como ya hemos visto a lo largo de nuestra lectura el capitulo nuevamente menciona como en algunos paises comerciar es mas facil que en otros debido a las diferencias culturales y con el esfuerzo que realiza cada persona.
Me pareció interesante nuevamente el concepto de interpreneur y el de intrapreneur ya que a esta altura de la carrera creo que son conceptos utiles y muy interesantes de conocer para el futuro. Ademas también lo importante que es definir bien la misión y visión del negocio para llevar a cabo una buena estrategia y que la organización funcione mejor.
Preguntas:
1) Cuando una empresa internacional llega a la Argentina utiliza la misma estrategia a nivel global o la modifica para nuestro pais?
2) A la hora de realizar un emprendimiento que es lo principal que se debe tener en cuenta?
3) Cree usted que los emprenimientos surgen mas en epocas de crisis?
a) RESUMEN
Capítulo 10
En el capítulo 10 se habla de estrategias. Una estrategia es como se va a hacer realidad lo planeado para lograr los objetivos. Cuando se habla de una estrategia internacional, se debe realizar previamente un análisis FODA (o SWOT en inglés) al igual que el desarrollo de una misión, visión y los valores y creencias de una empresa. Esto es clave para adaptarse a las regiones internacionales donde se quiere hacer negocios.
Los autores hablan de dos tipos de estrategias. Primero está la estrategia corporativa, que va a determinar los negocios en donde la empresa va a operar. Puede decidir, por ejemplo, la integración vertical, horizontal o división geográfica. La otra estrategia es la de negocios, la cual determina como va a competir la empresa en el negocio en el que se encuentra. Los tipos de estrategias de negocios son diferenciación, liderazgo en costos, y la integración en liderazgo de costos y diferenciación.
Capítulo 11
En este capítulo los autores hablan de los conceptos de emprendedurismo y el de intraemprendimiento.
El emprendedurismo es comenzar de cero un nuevo negocio, donde es fundamental la innovación de productos nuevos y el crecimiento rápido para poder expandirse.
Por otro lado, el intraemprendimiento, es el cambio dentro de negocios que ya existen. También es importante innovar, pero los productos suelen ser más tradicionales dado que los mercados ya están desarrollados
b) NOVEDOSO
Lo que me resulto novedoso en estos capítulos es el hecho de vincular el tema estrategias a los mercados internacionales. Se suele hablar de estrategias como algo general, algo de marca, cuando en realidad, según los autores, se debe tener en cuenta cada mercado, sobre todo cuando se habla de incorporarse en mercados internacionales
c) PREGUNTAS
1- ¿Cómo creen que ven las empresas extranjeras el análisis FODA y su elaboración de estrategias a la hora de incorporarse en Argentina?
2- ¿creen que es más difícil que un argentino elabore una estrategia para incorporarse en el mercado internacional o creen que es más difícil para los extranjeros elaborar una para incorporarse en Argentina?
3- ¿Cómo ven el desarrollo de emprendedurismo e intraemprendimientos en Argentina?
“International Business”.
Mason & Dunnung
Capítulo 10
Masson & Dunnung plantean los requisitos infaltables de un buen emprendedor:
-definición clara de su estrategia .
– enumeración de los objetivos .
La estrategia aspira a marcar diferenciales con los competidores.
Las estrategias pueden centrarse en un liderazgo en costos, en la diferenciación y/o en la integración de ambas.
Las estrategias presentan diferentes niveles.
1-estrategia corporativa . Se eligen los negocios en lo que la empresa competirá.
2- estrategia internacional . Se determinan los mercados con los que la empresa competirá.
3- estrategia de negocios . Consiste en la forma en la que la empresa va a competir.
Distintas formas de implementación de estrategias:
• estrategias multidomésticas (toma de decisiones descentralizada) • estrategias globales ( se centraliza la toma de decisiones) (más eficiente)
Los autores describen cinco dimensiones de una estrategia:
-el área de actividad.
– los diferenciadores o las formas de llegar al objetivo
-los medios de acción
– la planificación del paso a paso
– la lógica económica.
Durante el proceso de construcción y definición de la estrategia, los autores sugieren la importancia de definir la misión: •características presentes, •objetivos de la organización, •visión a futuro
En capítulos anteriores se explicó el análisis FODA, que permite comprender la situación de la organización.
El análisis FODA es importante para formular adecuadamente una estrategia.
En el Capítulo 11 del libro “International Business”, los autores Mason & Dunnung desarrollan la iniciativa empresarial o espíritu emprendedor en los negocios internacionales.
Se define como el reconocimiento de oportunidades e implementación o incluso la creación de recursos para llevar adelante ideas innovadoras que cristalicen un proyecto inédito .
Se define al emprendedor como el sujeto con aspiraciones a comenzar un negocio o una empresa.
El negocio empresarial presenta distintos niveles de desarrollo. Esta variable depende de cada país y de la cultura que lo caracteriza.
Se describe el intrapreneur.
Es quién busca cambiar el sistema interior de la firma.
Según los autores, dos modos hacen posible que un intrapreneur modifica un sistema interno:
-de forma coexistente
– de forma separada
Recalcan la importancia de tener una estrategia y los actos que hay se imponen para llevarla a cabo.
Mitos del emprendedor
-ser emprendedor es un talento que se puede adquirir y no viene de nacimiento;
-los emprendedores no siempre ganan mucha plata;
– No siempre es muy caro comenzar un proyecto;
– no es primordial asumir los riesgos para ganar;
Variables:
• originalidad: no es imprescindible. Lo original no garantiza el éxito.
•calidad
•segmento al cual esta dirigido (target)el producto o servicio. El target es una variable de mayor impacto que la originalidad
Preguntas:
1. Es posible ser un nuevo emprendedor hoy en Argentina ?
2. Un país inestable siempre deteriora o complica a un emprendedor en el cumplimiento de sus metas?
3. Que se debería tomar en cuenta para construir un emprendimiento?
Mason & Dunung, caps. 10 y 11
El autor comienza hablando sobre el concepto de estrategia en una empresa. La estrategia de una empresa si es bien ejecutada estará integrada en todos los sectores de una empresa, ya que la estrategia termina siendo la manera que la empresa cumplirá sus objetivos. La formulación de la misma es el proceso de decidir que hacer, y es precisamente su implementación una de las claves para su ejecución. La implementación de la estrategia es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que se ha planeado.
Son dos procesos interdependientes, los dos necesitan el éxito del otro. Por lo que la implementación de la misma debe proporcionar sistemáticamente información de la ejecución para modificar periódicamente la estrategia. Sin embargo, es importante distinguir entre los dos porque, típicamente, diferentes personas están involucradas en cada proceso. En general, los líderes de la organización formulan la estrategia, mientras que todos son responsables de la implementación de la estrategia.
Los autores además distinguen entre estrategia empresarial y corporativa. La distinción general es que la estrategia comercial aborda cómo debemos competir, mientras que la estrategia corporativa se ocupa de en qué empresas debemos competir. Específicamente, la estrategia comercial se refiere a las formas en que una empresa planea alcanzar sus objetivos dentro de un negocio en particular.
La estrategia corporativa aborda cuestiones relacionadas con tres cuestiones fundamentales:
1. ¿En qué empresas competiremos?
2. ¿Cómo podemos, como empresa matriz, agregar valor a nuestras diversas subsidiarias?
3. ¿Cómo puede diversificar nuestro negocio o ingresar a una nueva industria, ayudarnos a competir en nuestras otras industrias?
A nivel corporativo, las empresas eligen utilizar una de las tres estrategias internacionales: multidoméstica, global o transnacional. Estas tres estrategias reflejan compensaciones entre la capacidad de respuesta local y la eficiencia global.
La estrategia multidoméstica maximiza la capacidad de respuesta local al otorgar a las unidades de negocios locales de cada país la autoridad descentralizadora de la toma de decisiones para que puedan crear productos y servicios optimizados para sus mercados locales.
En contraste con una estrategia multidoméstica, una oficina global está centralizada y controlada por la oficina central y busca maximizar la eficiencia global. Bajo esta estrategia, es mucho más probable que los productos están estandarizados en lugar de adaptarse a los mercados locales.
La estrategia transnacional busca combinar lo mejor de la estrategia multidoméstica y una estrategia global para obtener tanto la eficiencia global como la capacidad de respuesta local. Para muchas industrias, dadas las diferencias entre los mercados y las similitudes que fomentan los aplanadores, esta forma de estrategia es altamente deseable y apropiada.
NOVEDOSO
1. Los emprendedores nacen, no se hacen. El mito más frecuente sobre los emprendedores es que nacen con las habilidades que los harán exitosos y que cualquier persona que no haya nacido con esas habilidades no tendrá éxito.
2. Los empresarios ganan más dinero. Sorprendentemente, el empresario típico gana menos de lo que ganaría si trabajara como empleado. Solo el 10% superior de los empresarios gana más que los empleados.
3. Ser original es esencial. Otro mito empresarial es que los empresarios que llegan primero al mercado son los que más ganan. La investigación realizada por Joe Tabet, presentada en el Global Entrepreneurship Forum de INSEAD, ha demostrado que la llamada ventaja del primer motor es un mito: Google, eBay y Swatch son ejemplos de negocios exitosos que ingresaron a los mercados más adelante. La clave, dice Tabet, es encontrar su nicho y atender bien a sus clientes.
4. Se necesita mucho dinero para iniciar un negocio. La investigación realizada por Scott Shane de la Universidad Case Western Reserve ha demostrado que el nuevo negocio promedio solo necesita $ 25,000 en financiamiento y que la mayor parte de ese dinero puede recaudarse a través de la deuda.
5. Los empresarios deben ser tomadores de riesgos. Según este mito, los empresarios son buenos para iniciar negocios, pero no pueden gestionarlos una vez que crecen. La investigación realizada por el profesor de Babson College, Joel Shulman, muestra que las acciones de empresas que cotizan en bolsa dirigidas por empresarios superan significativamente a las administradas por no emprendedores y continúan haciéndolo incluso después de ajustar por tamaño de capital de mercado, sector, geografía o período.
PREGUNTAS:
¿Usted cree que mucho dinero al comienzo de una empresa es más bien un problema que una solución?
¿Cuales son las mejores maneras de evaluar una oportunidad?
¿La estrategia transaccional le parece la mejor?
El capítulo 10 del libro de Mason & Dunung se refiere a dos tipos de estrategia: la corporativa y la empresarial de una empresa. Una estrategia puede ser definida como un plan de accion con el fin de cumplir o alcanzar una meta u objetivo. Hay tres tipos de estrategias de negocios: la Diferenciacion, el liderazgo en costos, y la integracion en liderazgo de costos y diferenciacion. A nivel coporativo las estrategias que señala el capitulo son la global, la multidomestica y la transaccional.
El capitulo 11 se enfoca sobre la diferencia entre emprendimiento local e intrapreneurship. El emprendedurismo se focaliza en comenzar un nuevo proyecto mientras que el intrapreneurismo es realizar un cambio nuevo en un negocio que ya funciona. El capitulo señala los principales mitos de los emprendedores, estos son: que la originalidad no es lo que mas importa, que un negocio al arrancar no debe ser necesariamente caro, ser emprendedor es un talento que se hereda. Tambien este capitulo muestra como en el siglo actual se ha evolucionado la manera de innovar ya que con la tecnologia el acceso al dinero es mas accesible.
Me parecio interesante el concepto de intrapreneurismo ya que siempre se quiere pensar en ideas innovadoras y se puede revolucionar desde una organización ya existente. Ser intrapreneur requiere de una persona con coraje porque debe romper con esquemas estructurados generalmente, lo cual se hace mas dificil que el emprendedor que arranca algo nuevo.
Se fomenta a las proximas generaciones a ser emprendedor o intrepreneur?
Que edad tienen las mayoria de emprendedores? Son frecuentemente despues de recibirse de la facultad?
Que dificultades hay a la hora de analizar una estrategia corporativa y empresarial en argentina?
RESUMEN
Capítulo 10
Este capítulo se profundiza en los temas de estrategia y gestión en negocios internacionales y en el contexto de un mundo aplanado.
Una estrategia es el concepto central, integrado y orientado externamente de cómo una empresa logrará sus objetivos. La formulación de la estrategia (o simplemente la creación de una estrategia) es el proceso de decidir qué hacer;
La implementación de la estrategia es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que se ha planeado.
La estrategia corporativa aborda cuestiones relacionadas con tres cuestiones fundamentales:
¿En qué negocios competiremos?
¿Cómo podemos, como empresa matriz, agregar valor a nuestras diversas líneas de negocios (a menudo llamadas subsidiarias)?
¿Cómo puede diversificar nuestro negocio o ingresar a una nueva industria, ayudarnos a competir en nuestras otras industrias?
Analisis FODA
La idea general es que las buenas estrategias aprovechan las fortalezas y minimizan las desventajas planteadas por cualquier debilidad.
Las oportunidades evalúan los factores de atracción externos que representan la razón por la cual una empresa existe y prospera.
Las amenazas incluyen factores más allá de su control que podrían poner en riesgo la estrategia o incluso el negocio en sí. Las amenazas también son externas: los gerentes generalmente no tienen control sobre ellas, pero puede ser beneficioso contar con planes de contingencia para enfrentarlas.
Los 5 Elementos Clave
• Arenas. Los mercados geográficos específicos y los canales y actividades de la cadena de valor en esos mercados.
• Diferenciadores. El hecho de ser internacional diferencia a la organización de sus competidores, hace que los productos o servicios sean más atractivos para los futuros clientes y refuerza la efectividad de los diferenciadores en los ámbitos elegidos.
• Vehículos. La preferencia de usar inversión y crecimiento orgánico, alianzas o adquisiciones como vehículos de expansión.
• Puesta en escena y ritmo. Cuando comienza a expandirse, con qué rapidez se expande y la secuencia de sus esfuerzos de expansión.
• Lógica económica. Cómo su estrategia internacional contribuye a la lógica económica general de su negocio y las estrategias corporativas.
Capítulo 11
Hay tres partes esenciales del proceso empresarial: (1) identificación de oportunidades, (2) planear y preparar la empresa, y (3) aportar recursos a la empresa y actuar.
Una oportunidad empresarial ofrecerá algo nuevo, pero no necesariamente porque simplemente está agregando más características o costos.
El plan de negocios
Para asegurar la financiación inicial y lanzar el nuevo producto, muchos empresarios elaboran un plan de negocios formal que reúne todos los elementos de la nueva empresa para un propósito específico, es decir, para garantizar a las partes interesadas clave que la empresa tiene una buena base. Estrategia considerada y experiencia gerencial. Un plan de negocios es una declaración formal de los objetivos de negocios, las razones por las cuales son alcanzables y el plan para alcanzar esos objetivos.
INTERESANTE
Estrategias Genéricas
La diferenciación se deriva de la creación de un valor único para el cliente a través de tecnología avanzada, ingredientes o componentes de alta calidad, características del producto, tiempo de entrega superior y similares. Las compañías pueden diferenciar sus productos al enfatizar las características únicas de los productos, al presentar innovaciones o actualizaciones de productos frecuentes y útiles, y al brindar un servicio al cliente impecable.
La elección de una estrategia de liderazgo en costos significa que la empresa busca fabricar sus productos o prestar sus servicios al menor costo posible en relación con sus competidores, al tiempo que mantiene una calidad aceptable para los consumidores.
PREGUNTAS
Podría una pequeña empresa elegir una estrategia de liderazgo en costos?
Recomienda a una start – up usar dinero propio o endeudarse para empezar a funcionar?
Cada cuánto debería revisar y corregir su estrategia una compañía?