Con los alumnos de UCEMA en la materia Empresas y Negocios Internacionales vemos el Cap. 10 de Mason & Dunung sobre las estrategias internacionales, y aquí explican lo que es una estrategia multidoméstica:
Estrategia multidoméstica
La estrategia multidoméstica maximiza la capacidad de respuesta local al otorgar autoridad para la toma de decisiones descentralizadoras a las unidades de negocios locales en cada país para que puedan crear productos y servicios optimizados para sus mercados locales. Una estrategia multidoméstica sería apropiada, por ejemplo, donde la tesis del mundo plano de Thomas Friedman no es aplicable. Una estrategia multidoméstica se centra en la competencia dentro de cada país y maximiza la capacidad de respuesta local.
Asume que los mercados difieren y, por lo tanto, están segmentados por fronteras nacionales. En otras palabras, las necesidades y deseos de los consumidores, las condiciones de la industria (por ejemplo, el número y tipo de competidores), las estructuras políticas y legales y las normas sociales varían según el país.
Mediante una estrategia multidoméstica, la empresa puede personalizar sus productos para satisfacer las preferencias y necesidades específicas de los clientes locales. Como resultado, la empresa puede competir de manera más efectiva en cada mercado local y aumentar su participación en el mercado local. Sin embargo, la desventaja de una estrategia multidoméstica es que la empresa se enfrenta a más incertidumbre debido a las estrategias adaptadas a los diferentes países.
Además, debido a que la empresa está siguiendo diferentes estrategias en diferentes ubicaciones, no puede aprovechar las economías de escala que podrían ayudar a reducir los costos para la empresa en general. La estrategia multidoméstica ha sido más utilizada por las empresas multinacionales europeas debido a la variedad de culturas y mercados que se encuentran en Europa.
Como se mencionó anteriormente, ¡Yum! Brands tiene un fuerte incentivo para competir internacionalmente con sus conceptos de restaurantes (es decir, KFC, Pizza Hut, Taco Bell, A&W Restaurants y Long John Silver’s). ¡Mmm! persigue una estrategia multidoméstica tratando de localizar tanto como sea posible. La firma no abre restaurantes usando solo el modelo estadounidense. Dondequiera que la empresa tenga ubicaciones, se adapta constantemente a los gustos locales y negocia bien cuando cambian los climas culturales y políticos: “En Japón, por ejemplo, KFC vende tiras crujientes de tempura. En el norte de Inglaterra, KFC hace hincapié en la salsa y las patatas, mientras que en Tailandia ofrece arroz fresco con salsa de soja o chile dulce. En Holanda, la empresa elabora una croqueta de patata y cebolla. En Francia, vende pasteles junto con pollo. Y en China, el pollo se vuelve más picante cuanto más al interior viajas. Cada vez más, si es solo una marca estadounidense sin un atractivo regional, será difícil de comercializar «. [1]
Reconociendo esta limitación, ¡Yum! introduce sus productos en los mercados extranjeros que se encuentran a la distancia de «sabor» más corta de sus mercados nacionales tradicionales. [2] Por lo tanto, se adhiere a áreas de alta población en las que la cultura estadounidense también tiene cierto atractivo.
Resumen:
En el capítulo 10, el cual habla acerca de estrategia y los negocios internacionales, se comienza por introducir el concepto de estrategia. Esta tiene dos pasos, la formulación que es cuando se crea el plan seguido por la implementación, dónde se pone en práctica la etapa anterior. Además explican que hay diferentes formas de estrategias las cuales refieren a como la empresa compite (estrategia de negocios) y contra quien deberían competir (estrategia corporativa). Seguido a esto, se explica como el concepto de estrategia internacional se ve relacionado fuertemente con la estrategia corporativa.
Pasando al capítulo 11, este trata de emprendimientos globales e intraemprendimientos. En este se comienza por definir a los emprendimientos como un reconocimiento de oportunidades donde se pueden usar o crear recursos para implementar ideas innovadoras para estos problemas. Muchos creen que los emprendedores tienen suerte que su idea funcionó, pero detrás de eso hay mucho trabajo e investigación que les permitió crear un gran negocio. Seguido a esto, se encuentran los intraemprendimientos, los cuáles hablan acerca de una forma de emprendimientos dentro de empresas existentes.
Sorprendente:
Algo que me pareció sorprendente es como una empresa tan grande como Google incentiva el intraemprendimiento dentro de su empresa, de esta manera invitando a sus empleados a pasar un 20% de su tiempo en proyectos de su propia elección. Tras hacer esto le permiten a sus empleados “seguir sus sueños” y al mismo tiempo motivarlos a que hagan mejor sus trabajos. Tras estimular el intraemprendimiento, se ven beneficiadas ambas partes de la empresa. Por el lado de Google, en el caso de que se cree una gran idea, podrán explotarla y sacar un gran beneficio económico de ella. Conjuntamente, por el lado del trabajador quien ideó ese emprendimiento, tendrá parte de la propiedad de esa idea junto a Google, de la cual obtendrán mayores ingresos. Otro punto a favor para los empleados, es que en este proceso tendrán toda la ayuda que necesiten brindada por Google, lo que les permitirá aprender nuevas habilidades y desarrollar cosas que en el caso de no contar con dicha ayuda sería de gran dificultad.
Preguntas a los autores:
¿Cuáles son los países que más incentivan y facilitan la creación de nuevos emprendimientos?
¿En qué áreas cree que hay más oportunidades de desarrollo de nuevos emprendimientos en la Argentina que en otros países del mundo?
¿En qué medida cree que una empresa con una vaga formulación de estrategia puede ser exitosa?
– Resumen
En el capítulo 10, el autor habla sobre la importancia de las estrategias empresariales y corporativas en el mundo de los negocios, definiendo este concepto como el proceso de decidir cómo realizar algo. A continuación, enuncia tres tipos de estrategias empresariales: comercial, diferenciación, y una combinación de las dos. La primera consiste en proveer productos o servicios al menor costo posible sin comprometer demasiado la calidad, estableciendo una ventaja competitiva; mientras que la diferenciación consiste en diseñar productos únicos de alta calidad para distinguirse de la competencia; y cuando se decide implementar una mezcla de ambas se incrementa la dificultad de llevar a cabo la estrategia, pero en el caso de ser exitosa se posiciona ampliamente por encima de las otras dos por separado. En contraste, las estrategias corporativas hacen referencia al crecimiento vertical, horizontal o geográfico de la empresa. Para realizar una estrategia exitosa, el autor recomienda siempre tener en cuenta el diamante de estrategia, el cual considera: a donde se va a activar, que lo distingue de otras, éxito en el mercado, “pacing” adecuado, y que lo hace rentable. Para terminar, se resalta la importancia de un sistema P-O-L-C (planificación, organización, liderazgo, control) para llevar a cabo las tareas diarias de una empresa.
En el capítulo 11, el autor habla del mundo de los emprendedores y los “intrapreneurs”. “Entrepreneurship” es un concepto que es utilizado para definir la habilidad de reconocer necesidades para poder solucionarlas con ideas creativas, innovativas o diferenciales. El proceso emprendedor es algo que este grupo está constantemente realizando, el cual consiste en identificar oportunidades, planificar y buscar financiación, y llevar a cabo el proyecto. No obstante, hay una connotación negativa hacia los emprendedores establecida en la sociedad, ya que se cree que hay muchas barreras de entrada o que se necesita mucha suerte/capital, cuando en realidad es una habilidad que se aprende mediante prueba y error. Cada vez hay más “intrapreneurs”, que son aquellas personas que deciden emprender dentro de una organización, diferenciándose de los emprendedores que operan desde su propio contexto.
– Novedoso
Del capítulo 10, me gusto mucho el concepto de “realizar actividades de otra manera o realizar actividades diferentes” para tomar decisiones de estrategia de negocio, ya que siento que sintetiza de excelente manera este proceso.
Del capítulo 11, me llamó la atención la diferencia que hay en el mundo emprendedor en los diferentes países, ya que, como vimos en capítulos anteriores, las culturas de los distintos territorios afectan la forma que los negocios se llevan a cabo. Por ejemplo, en Turquía (como en varios países orientales) los emprendedores por necesidad son socialmente vistos de buena forma, mientras que aquellos que lo hacen por decisión son vistos como más probables de fracasar o son desalentados por su familiares; por eso muchos de estos emprendedores deciden mudarse de su país para estar en una cultura que fomente el emprendedurismo, como puede ser gran parte de Europa y Estados Unidos.
– Preguntas
1. ¿Cuál de los factores del diamante de la estrategia es el más importante?
2. ¿Qué tan condicionante es el entorno económico a la hora de decidir si emprender o no?
3. ¿Hay empresas que se encuentren en contra del “intrapreneurship”? De ser el caso, ¿cuáles serían sus motivos?
RESUMEN
Al comienzo de este capítulo 10 el autor empieza hablando de la estrategia, y como esta ocupa un lugar fundamental a la hora de desarrollar unl negocio. Primero hace una distinción importante entre la estrategia corporativa y de negocio, la primera en busca de aquellos sectores en los cuales involucrarse haciendo negocios y la segunda en cómo se debe competir en estos sectores y concluyendo en como la estrategia internacional toca aspectos de ambas. Luego el autor continúa haciendo mención de diferentes tipos de estrategias como pueden ser el liderazgo en costos o la diferenciación, dependiendo la estrategia que desee obtener la compañía. Más adelante en el capítulo también podemos apreciar cómo se tratan temas de enfoque empresarial y se habla un poco de los distintos tipos de estrategias a nivel negocios internacionales. Luego el autor otorga ciertas etapas claves para poder definir correctamente la estrategia y poder operar de manera eficiente. Definir las arenas, los diferenciadores, los vehículos (aquello que nos ayudará a poder ejecutar aquella estrategia), los estados, y la lógica de negocio. Todos aspectos que resultan sumamente relevantes para una operatoria de punta a punta de negocio eficiente. En el capítulo 11 el autor habla de emprendedores e intraemprendedores y sus diferencias. El emprendedor lo define como aquella persona la cual tiene la capacidad de ver una oportunidad de negocio y lograr llevarla a cabo de manera independiente. Las oportunidades de negocio pueden ser con o sin fines de lucro. Dentro del capítulo va resumiendo distintos aspectos de los emprendedores, y cómo estos tienen que ser flexibles a los cambios y estar dispuestos a las situaciones adversas que se van presentando en el negocio, más aún cuando arrancan en mercados desconocidos. Luego hace la distinción con los intraemprendedores. Estas son aquellas personas que tienen la posibilidad de crear una idea o solución de negocio, dentro de una estructura organizacional corporativa. Estas personas tienen la capacidad de estar ubicados en un puesto empresarial y poder identificar dentro de la empresa posibles oportunidades de negocio, buscando romper con los esquemas tradicionales de la empresa, saliéndose del molde, pero pudiendo desarrollarse en ese ámbito ya existente.
NOVEDOSO
En el primer capítulo encontre muy interesante como el autor habla de la estrategia FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) y cómo este análisis interno y externo de la empresa puede resultar clave a la hora de analizar la operatoria empresarial, y cómo estos factores se terminan volviendo determinantes en el rumbo de la empresa. También ,me resultó muy interesante las distintas tipos de integraciones, verticales y horizontales y como una empresa puede expandirse horizontalmente a otras unidades de negocio, y así bajar sus costos y ampliar su operatoria, creo que es una posibilidad de negocio muy interesante y que no muchas empresas llevan adelante. En el segundo capítulo encontré muy interesante como las corporaciones grandes pasaron en algún momento de una etapa de emprendedurismo y como resulta sumamente importante la correcta definición de los objetivos y estrategias desde el primer día, ya que serán las claves del negocio a largo plazo. También me resultó muy relevante la figura del business plan, la cual viene de la mano de una correcta ejecución, centrándose siempre en seguir los objetivos. A su vez también me llamó la atención la cantidad de incentivos empresariales que ofrecen las grandes empresas para premiar el surgimiento de intraemprendedores dentro de sus áreas de trabajo, tales como bonos y ascensos. Y por último pero no menor, como el contexto local e internacional va afectando a los emprendedores de diferentes formas y como ellos tienen que ir aprendiendo a lidiar y adaptarse a estas situaciones.
PREGUNTAS
1. ¿Hasta qué punto una estrategia de negocio no puede terminar quedando obsoleta?Podría considerarse más eficiente redefinirla constantemente
2. ¿Cuáles son los mayores desafíos del emprendedor a la hora de decidir expandirse internacionalmente?
3. Los intraemprendedores son premiados acorde al nivel de soluciones de negocio que proponen? O acaso las empresas otorgan altos beneficios de sus empleados a costa de sueldos bajos y bonificaciones insignificantes
El capitulo 10 nos habla de la estrategia y los negocios internacionales, define la estrategia como un aspecto central, integrado, orientado al concepto de como una empresa va a lograr sus objetivos, es el proceso tanto de decidir que hacer como también implementarlo, si bien son diferentes ambos tienen que trabajar juntos. El capítulo nos presenta también diferentes estrategias que existen como la de diferenciación, líder de costos y, la de liderazgo y diferenciación integrada de costos. También existen estrategias internacionales como la multidomestica, global o transnacional para que la compañía gane competitividad, que obtenga ventaja con sus competencias y el resto no las pueda copiar. En el capítulo 11 vemos dos procesos, entrepreneurship e intrapreneurship. Define entrepreneurship como el reconocimiento de oportunidades y el uso de los recursos para implementar ideas innovadoras, conectar nuevas ideas con nuevos mercados. A diferencia de los entrepreneurs, los intrapreneurs actúan dentro de los límites de la compañía en la que están, es alguien que opera como un emprendedor, pero en una organización.
Me sorprendió en el capitulo 11 cuando habla de que hacen los emprendedores y de como encuentran oportunidades, habla de la financiación y como es necesaria, pero que, para muchos emprendedores exitosos y sus inversores, sospechan que mucho dinero muy temprano hace más daño que bien. Algo que no conocía era la encuesta de rasgos emprendedores, que se desarrollo analizando los rasgos principales de los emprendedores para que cada persona pueda medirse. En relación a la estrategia, es interesante el caso del Hospital Henry Ford Bloomfield, donde la estrategia es diferente a la del resto de los hospitales y es la que hace que se diferencie, tiene solo habitaciones privadas, todas con vista a un jardín contando con un servicio a la habitación las 24hs del día, wifi y cafetería con alimentos saludables.
Preguntas:
1- En países como Argentina donde hay mucha inestabilidad, ¿es posible usar una estrategia de largo plazo?
2- ¿Las grandes organizaciones fomentan el intrapreneurship? Si lo hacen, ¿a qué desafíos se enfrentan?
3- ¿Se pueden utilizar mas de un tipo de estrategia al mismo tiempo?
Capitulo 10 y 11
RESUMEN
El capitulo 10 comienza explicando que es la estrategia, definiéndola como «El proceso de decidir que hacer», Dividiéndola en 2 áreas. Por un lado, la estrategia corporativa y por otro, la estrategia de negocios. La primera hace referencia a donde debería la empresa competir, mientras que la segunda explica como debe hacerlo. Todo proceso de estrategia comienza con la definición de la visión y la misión de la empresa, la estrategia de la empresa generalmente deriva de la visión establecida. Otra factor importante a la hora de establecer la estrategia, involucra un análisis foda de la organización. Se mencionan los 3 tipos de niveles de estrategia de negocios (liderazgo en costos, diferenciación y un mix de estas dos). El autor menciona 3 tipos de estrategia internacional corporativa: La estrategia multidomestica, en la que se descentraliza la autoridad y se le da libertad a las unidades de negocio locales. la estrategia global, en la que las decisiones son tomadas por la oficina central, y por ultimo la estrategia transnacional, en la que se utiliza un hibrido entre las primeras 2, aunque se puede presentar la disyuntiva de no estar cumpliendo las metas de ambas al mismo tiempo. Por último, se introduce la framework «P-O-L-C», en el que se detallan las 4 principales funciones que tiene un gerente. Planificacion, organización. liderazgo y control. Estos 4 pilares fundamentales ayudan a definir una buena estrategia.
El capitulo 11, habla de los emprendedores y los intraemprendedores dentro de los negocios internacionales. Define al emprendimiento como el reconocimiento de oportunidades, y la utilización de recursos para implementar o desarrollar nuevas ideas. Comienza listando una serie de mitos acerca de los emprendedores; Por ejemplo, que los emprendedores nacen, no se hacen, o que hacen mas plata que un empleado. El autor menciona que hay 3 partes esenciales en el proceso de emprender, primero hay que identificar una oportunidad, luego planear y fundar la empresa, y por último obtener recursos y llevar a cabo esa idea. En este capitulo se explica al lector como hacer un plan de negocios. En el, hay que detallar la propuesta de valor de la empresa, información de la misma (cual será su estrategia, su negocio y su estructura), dar un detalle de los productos o servicios que se venderán y porque los clientes tienen que elegirlos por sobre la competencia. En un plan de negocios tampoco pueden faltar los detalles de los planes de marketing, operaciones y finanzas.
Para concluir con el capitulo, el autor menciona los 2 enfoques del intraemprendedurismo, el enfoque de coexistencia y el enfoque de separación estructural.
NOVEDOSO
En el capitulo 10, me pareció interesante la introducción del concepto de «Strategy Diamond» en la que se consideran 5 elementos clave que forman un «diamante» y ayudaran a la empresa a definir una buena estrategia, estos son: Arena, donde se va a establecer la empresa? Los diferenciadores, como va a llegar hasta ahí? Vehículo, hace referencia a participar de arenas segmentadas. Luego viene el «stagin» y por ultimo la parte económica, como se obtendrán retornos. Esta estrategia ayuda a las empresas a desarrollar una estrategia internacional basándose en 3 preguntas fundamentales, 1. La empresa se tiene que expandir afuera o dentro del país? 2.Si lo hace afuera, donde? y por último, como lo hará?. En el capitulo 11, me pareció interesante el dato de que la mayoría de los emprendedores ganan menos que un empleado. También me sorprendió la política de intraemprendimientos que adoptó Google, en la que dejan a los empleados dedicar hasta un 20% de su tiempo a ideas propias, ya que la mitad de los productos que Google lanzan surgieron de ese 20%.
PREGUNTAS
¿Cómo se implementa una estrategia multidomestica en Argentina? ¿Cuál recomienda mas?
¿Todos los elementos del framework P-O-L-C tienen la misma ponderación? ¿Depende de la industria?
¿Podría una política intraemprendedora colisionar contra los intereses de la empresa?
Los capítulos 11 y 12 se centran en el recurso humano y la importancia del entre e intrapreneurship dentro de las empresas y para el comercio internacional. Más precisamente, el entrepreneurship es el reconocimiento de oportunidades y la creación de recursos para satisfacer estas potenciales necesidades. Este proceso de emprendedor consta de tres partes : la identificación de la oportunidad, el proyecto para esta empresa, tomar la iniciativa y darle vida al proyecto. El intrapreneur, por su parte, es una persona que dentro de una empresa ya existente tomará los riesgos necesarios para convertir una idea en un producto rentable. En cierto punto, la empresa otorga licencia y financiamiento para llevar a cabo estos proyectos y por lo tanto, la diferencia principal es que el intra tendrá como respaldo a la organización.
Pasando al manejo estratégico de los recursos humanos, es esencial entender que implica ir mas allá de tareas administrativas y preocuparse por cómo cada empleado contribuye al todo. Tristemente, no todo manager comprende la importancia del manejo correcto del capital humano, y no logran anticipar la necesidad de talento cuando se avecina. En términos de este manejo, la solución será crear (al entrenar empleados ya existentes) y comprar (al contratar personal por fuera), y el buen manager, sabrá como balancear esa ecuación posicionando al talento correspondiente con el puesto solicitado.
En esta ocasión, ciertos puntos específicos llamaron mi atención. En primer lugar, el cómo encontrar oportunidades: creando una nueva curva de valor
1 ¿Qué factores que la industria da por sentado habría que eliminar?
2 ¿Qué habría que reducir?
3 ¿Qué no esta ofreciendo la empresa que se necesita?
4 ¿Qué hay que llevar a otro nivel?
Tomando siempre en cuenta la importancia de saber diferenciar la necesidad del tiempo, cuanto mayor sea el cambio de conducta por parte del consumidor, más despacio será el cambio. Por lo tanto, no hay que esperar que los cambios sucedan de la noche a la mañana.
En segundo lugar, destaco la importancia de co-existir, dentro de la empresa es necesario que el directorio este contantemente desafiando y buscando la innovación dentro de la empresa, y que el proceso de encuentro de estas oportunidades conviva con la tarea empresarial dentro de un proyecto mayor. Es la naturaleza orgánica del encuentro .
Por último, me pareció importante nombrar el “payoff” que dejará a la empresa ¿Por qué tomarse el trabajo? Porque las empresas que realmente se preocupan y hacen el esfuerzo para medir los intangibles de su fuerza de talento, tendrá mejores resultados en el benchmark. Formar lideres de todos los empleados, lleva a ser líder de mercado.
¿Cómo hacer de uno un entrepreneur del día a día? ¿Aplica el concepto también para las decisiones rutinarias?
¿Cómo se debe lidiar con el choque cultural a la hora de emprender? ¿Cómo abordar este cambio?
¿Hasta que punto la discusión es productiva y no disruptiva?
Resumen
En el capítulo 10, podemos observar la introducción de un tema de suma importancia como lo es una estrategia para las empresas, definido como los pasos y objetivos dispuestos para la toma de decisiones en base al accionar frente a un determinado escenario. Suele utilizarse el análisis FODA para esclarecer y lograr la misión, visión y valores para adaptarse a situaciones de desconocimiento frente a los negocios internacionales. Existen 3 tipos de estrategia comercial a la hora de entrar al mercado como lo son: liderar en costos, diferenciación y una combinación de ambas, que suele ser las mas eficiente. Otras 3 brillantes preguntas que deberían hacerse las empresas en cuanto a negocios internacionales son: ¿necesitamos expandirnos? ¿Dónde deberíamos hacerlo? Y finalmente el ¿Cómo deberíamos hacerlo?
En el capítulo 11, podemos encontrar la distinción entre 2 conceptos, el emprendedurismo y el intraemprendedurismo, cuya única diferencia radica en que los emprendedores se lanzan a al mercado con un nuevo modelo de negocios, mientras que los intraemprendedores gestionan un nuevo modelo de negocios dentro de una organización estructurada, una idea que nace de un equipo. En adición, podemos encontrar detalladamente acerca de como llevar a cabo un plan de negocios, empezando por destacar cual es mi propuesta de valor habiendo pasado por diferentes etapas de reunir información, planes de marketing, operaciones y finanzas para tener finalmente un MVP que te permita salir al mercado de la forma mas eficiente. En pocas palabras, es muy importante tener en cuenta y reconocer estos 3 conceptos a la hora de lanzarte al mercado: Oportunidad, Preparación (¿Cómo voy a cumplir mi objetivo?) y Recursos
Temas destacados
Me resulto sumamente interesante el índice de Global Entrepreneurship Model (GEM) haciendo una distinción entre innovation-driven economies, competidoras en innovación de negocios, efficiency-driven economies, con alto nivel de educación y mercados financieros mucho mas establecidos, y finalmente, factor-driven economies, el cual tienen un menor nivel de educación que el anterior con trabajos sin experiencia y utilizan los recursos naturales de suma importancia.
Por último, me resulto interesante leer y aprender acerca del modelo de planeación, organización, liderazgo y control (POLC) para poder lograr acoplarte y entender las acciones y decisiones de un gerente día a día sobre como llevarlas a cabo en cuanto a cambios tecnológicos o de negocios.
Preguntas
1) ¿Cuál es el país que te brinda las condiciones mas sencillas a la hora de emprender?
2) ¿Cuáles son las consecuencias del intraemprendedurismo en caso de meterse en un mercado que terminas siendo desplazado o abandonándolo a corto plazo?
3) ¿Existen empresas que usen otro tipos de análisis, o que lo usen en conjunto, que no sean ni el FODA ni el POLC?
resumen:
Los autores en los capítulos 10 y 11 hablan acerca de la estrategia y luego del rol del emprendedorismo. Define que existen 3 tipos de estrategia: la corporativa, donde se establecen definiciones del negocio, y puede ser de tipo vertical (hablando sobre la oferta), horizontal (hablando sobre la demanda) o geográfica (hablando respecto a los diferentes mercados globales). Por otro lado, está la estrategia del negocio, que define el “como” se van a hacer las definiciones de la estrategia corporativa. Esto se define en tres estrategias: liderazgo en costos (que requiere economías de escala), diferenciación (que requiere innovación) o una mezcla de ambas. Por último, la tercera estrategia es la internacional y se centra en diferentes formas de penetrar un nuevo mercado internacional: puede ser multi doméstico (donde cada país tiene libertad de decisiones), global (donde está todo centralizado) o transnacional (de nuevo, una mezcla de ambos). Los autores mencionan que “el valor se entrega cuando la empresa puede usar las ventajas competitivas resultando en una integración de actividades” y creo que ahí entra la relación con el emprendedorismo, ya que el rol de este es de “reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de los recursos para implementar ideas innovadoras para nuevos y planeados negocios”.
novedoso:
Me pareció muy interesante el concepto de diferentes disrupciones planteadas en el capítulo 11. Las disrupciones pueden ser de “bajo perfil” o de “nuevos mercados” (o de nuevo, una mezcla de ambas). Las de bajo perfil suelen no tener una alta adopción al principio, y de hecho suelen fallar, pero cuando no lo hacen y remontan son líderes ya que ya armaron una gran trayectoria y pudieron corregir errores. Las de nuevos mercados, por el contrario, buscan apuntar a clientes que previamente no usaban el producto (o concepto), por lo que se relacionaría más con un “nicho”. Para poder identificar si el mercado está preparado o no para estas disrupciones, o si la empresa está en condiciones de entrar el mercado, los líderes deben hacer un análisis de la situacion (FODA, cinco elementos de la estrategia, etc) y poder alinear la estrategia, tanto corporativa como de negocio, hacia esta innovación. Las empresas que suele tener más éxito en este tipo de innovaciones son las que fomentan el intraemprendedurismo.
preguntas:
1.El emprendedorismo es solamente para el desarrollo de nuevas empresas o puede ser también para nuevos productos dentro de una empresa? O eso intraemprendedurismo?
2.Qué factores influyen en la decisión de la estrategia internacional?
3.Se puede establecer una misión y visión sin tener un análisis del mercado/sector?
El capitulo 10 del libro habla sobre la estrategia, de la manera en que una empresa logra sus objetivos, se trata de un concepto integrado y orientado al exterior. Y después se definen los conceptos de estrategia de negocios, que seria como las empresas deben competir, y además se define el concepto de estrategia corporativa que destaca en que negocios deben competir las compañías.
La estrategia multidoméstica maximiza la capacidad de respuesta local al otorgar la autoridad para la toma de decisiones descentralizadas a las unidades comerciales locales de cada país, de modo que puedan ajustar el negocio a sus mercados locales. Esta estrategia permite a las empresas competir más eficazmente en el mercado local y aumentar su participación en el mismo.
Una visión general del proceso de estrategia implica un análisis FODA y el desarrollo de la misión y visión de la organización.
Se define a las estrategias genéricas, con la cual la empresa buscará diferenciarse de los rivales: liderazgo en costos, diferenciación y liderazgo y diferenciación integrados en costos.
El capitulo 11 habla sobre entrepreneurship e intrapreneurship, este ultimo concepto esta relacionado a armar un producto o servicio nuevo dentro de un negocio existente. Mientras que el concepto de entrepreneurship esta relacionado al comienzo de un nuevo negocio. Lo clave de estos dos conceptos es reconocer oportunidades y el uso o creación de recursos.
Como tema novedoso me pareció súper importante la estrategia en si, en establecer una que sea buena ya que sin este concepto no va funcionar de manera correcta el negocio. Además destaco la importancia del análisis FODA, la misión y la visión a la hora de emprender un negocio.
Como tema novedoso del capitulo 11 destaco el concepto de intrapreneurship, ya que desconocía lo que era. Además también cuando se habla sobre las verdades y mitos sobre los emprendedores, la aclaración sobre los mitos me pareció súper importante ya que, muchas veces podrían ser limitantes a la hora de empezar con un emprendimiento.
Preguntas:
Que empresa Argentina conocida tuvo que realizar un cambio de estrategia a la hora de realizar negocios internacionales?
Cual cree que es el entrepreneur mas influyente de estos últimos años?
Que medidas podría tomar el gobierno argentino que favorecerían a las personas que quieren emprender?
RESUMEN
Al comienzo de este capítulo 10 el autor empieza hablando de la estrategia, y como esta ocupa un lugar fundamental a la hora de desarrollar un negocio. Primero hace una distinción importante entre la estrategia corporativa y de negocio, la primera en busca de aquellos sectores en los cuales involucrarse haciendo negocios y la segunda en cómo se debe competir en estos sectores y concluyendo en como la estrategia internacional toca aspectos de ambas. Luego el autor continúa haciendo mención de diferentes tipos de estrategias como pueden ser el liderazgo en costos o la diferenciación, dependiendo la estrategia que desee obtener la compañía. Más adelante en el capítulo también podemos apreciar cómo se tratan temas de enfoque empresarial y se habla un poco de los distintos tipos de estrategias a nivel negocios internacionales. Luego el autor otorga ciertas etapas claves para poder definir correctamente la estrategia y poder operar de manera eficiente. Definir las arenas, los diferenciadores, los vehículos (aquello que nos ayudará a poder ejecutar aquella estrategia), los estados, y la lógica de negocio. Todos aspectos que resultan sumamente relevantes para una operatoria de punta a punta de negocio eficiente. En el capítulo 11 el autor habla de emprendedores e intraemprendedores y sus diferencias. El emprendedor lo define como aquella persona la cual tiene la capacidad de ver una oportunidad de negocio y lograr llevarla a cabo de manera independiente. Las oportunidades de negocio pueden ser con o sin fines de lucro. Dentro del capítulo va resumiendo distintos aspectos de los emprendedores, y cómo estos tienen que ser flexibles a los cambios y estar dispuestos a las situaciones adversas que se van presentando en el negocio, más aún cuando arrancan en mercados desconocidos. Luego hace la distinción con los intraemprendedores. Estas son aquellas personas que tienen la posibilidad de crear una idea o solución de negocio, dentro de una estructura organizacional corporativa. Estas personas tienen la capacidad de estar ubicados en un puesto empresarial y poder identificar dentro de la empresa posibles oportunidades de negocio, buscando romper con los esquemas tradicionales de la empresa, saliéndose del molde, pero pudiendo desarrollarse en ese ámbito ya existente.
NOVEDOSO
En el primer capítulo encontre muy interesante como el autor habla de la estrategia FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) y cómo este análisis interno y externo de la empresa puede resultar clave a la hora de analizar la operatoria empresarial, y cómo estos factores se terminan volviendo determinantes en el rumbo de la empresa. También ,me resultó muy interesante las distintas tipos de integraciones, verticales y horizontales y como una empresa puede expandirse horizontalmente a otras unidades de negocio, y así bajar sus costos y ampliar su operatoria, creo que es una posibilidad de negocio muy interesante y que no muchas empresas llevan adelante. En el segundo capítulo encontré muy interesante como las corporaciones grandes pasaron en algún momento de una etapa de emprendedurismo y como resulta sumamente importante la correcta definición de los objetivos y estrategias desde el primer día, ya que serán las claves del negocio a largo plazo. También me resultó muy relevante la figura del business plan, la cual viene de la mano de una correcta ejecución, centrándose siempre en seguir los objetivos. A su vez también me llamó la atención la cantidad de incentivos empresariales que ofrecen las grandes empresas para premiar el surgimiento de intraemprendedores dentro de sus áreas de trabajo, tales como bonos y ascensos. Y por último pero no menor, como el contexto local e internacional va afectando a los emprendedores de diferentes formas y como ellos tienen que ir aprendiendo a lidiar y adaptarse a estas situaciones.
PREGUNTAS
1. ¿Hasta qué punto una estrategia de negocio no puede terminar quedando obsoleta?Podría considerarse más eficiente redefinirla constantemente
2. ¿Cuáles son los mayores desafíos del emprendedor a la hora de decidir expandirse internacionalmente?
3. Los intraemprendedores son premiados acorde al nivel de soluciones de negocio que proponen? O acaso las empresas otorgan altos beneficios de sus empleados a costa de sueldos bajos y bonificaciones insignificantes
RESUMEN
El capítulo 10 habla sobre la estrategia y sus distintas formas: la de negocios, la corporativa y la internacional, una herramienta útil para generar estrategias es el análisis foda (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) así como el desarrollo de la misión y visión de la organización. A nivel empresarial existen 3 estrategias: liderazgo en costos, diferenciación y liderazgo en costos y diferenciación. La estrategia corporativa está relacionada con la integración vertical, horizontal o diversificación geográfica. La estrategia diamante resume las estrategias comercial y corporativa de una empresa en 5 dimensiones interrelacionadas: vehículos, escenarios, diferenciadores, puesta en escena y ritmo, y lógica económica. En el capítulo 11 se define ell espíritu empresarial como el reconocimiento de oportunidades y el uso de recursos para implementar ideas innovadoras para emprendimientos, estos emprendedores son las personas que organizan, administran y asumen los riesgos de algún negocio.
Novedoso
Me pareció interesante cómo cada vez más, existen empresas que por más pequeñas que sean, ya tienen operaciones internacionales gracias al internet y a la globalización, en el capítulo 11 se definen estas start-up globales como “organizaciones que desde su inicio busca obtener beneficios competitivos significativos por el uso de recursos y la venta de productos en múltiples países” anteriormente habíamos visto el camino de las empresas más tradicionales las cuales empiezan vendiendo su producto en el mercado local y se van expandiendo poco a poco primero, seguramente en los países fronterizos para después ir abarcando más territorios, estas startups globales ya no necesitan pasar por esas etapas, sino que por el contrario, empiezan desde cero ofreciendo sus servicios a cualquier parte del planeta.
PREGUNTAS
¿Es común que las empresas situadas en países con contextos tan cambiantes como el nuestro varíen de estrategia constantemente?
¿Es fácil darse cuenta si se está usando una estrategia errónea y es necesario cambiarla?
¿Cuál sería hoy en día la estrategia más utilizada por las empresas en Argentina?
Resumen:
El capítulo de mason y dunung trata sobre la definición de la estrategia y sus procesos. Introduce a la definición de estrategia: Es el concepto central integrado y orientado de cómo una empresa va a poder lograr sus objetivos. También nombra a los distintos tipos de estrategias, como la corporativa y la de negocios. La corporativa hace referencia a que negocios apuntar y la de negocios se trata de cómo debería competir la empresa.
Los autores explican que para generar estas estrategias se debería pasar por un proceso de formulación, donde por un lado está el análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) y por otro lado la visión y misión de la empresa.
Luego los autores presentan las estrategias competitivas principales: Liderazgo en costos, diferenciación y una integración entre las dos. Por último este capítulo explica que la estrategia es un punto de partida de la estructura de POLC (planificación, organización, liderazgo y control).
Interesante:
Lo que me pareció sumamente interesante es la parte de ser un buen líder dentro de la estructura POLC. Para que una empresa logre los resultados que buscan, es importante que aquellos que están a cargo o en puestos importantes y altos, sepan liderar, influenciar y saber inspirar a que los demás quieran ser cada vez mejor. Para poder lograrlo, el líder tiene que acompañar a los empleados en el proceso. Así los empleados van a verse más motivados para hacer más de lo que se les está pidiendo y se alineen con lo que la empresa pide.
Para agregar, es muy importante que los estándares de lo que se espera de cada distinto puesto de trabajo sean acordes. Porque si un empleado no logró los objetivos que se les ha dicho, estos pierden el incentivo.
Preguntas:
¿Las empresas cambian de estrategia dependiendo la zona geográfica?
¿Cómo impacta en las estrategias un país tan incierto y cambiante como la argentina?
¿La mejor estrategia es aquella que se enfoca en todos los detalles o la que se adapta mejor y más rápido a los cambios?
El capitulo 10 de Mason & Dunung nos introduce en los conceptos de estrategia, y mas especificamente, en el concepto de estrategias de negocios y estrategia corporativa. Una estrategia es el marco establecido por una compañia para cumplir sus objetivos. Mientras la estrategia de negocios nos lleva a la pregunta como deberiamos competir, la estrategia corporativa pregunta donde deberiamos competir. A la hora de realizar el proceso estrategico debemos comenzar con un analisis SWOT o foda ( fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas).
La empresa debe diferenciarse del resto mediante una ventaja comparativa. Existen 3 opciones de ventajas. Bajos costos, diferenciacion en sus productos o una combinacion de ambas. Dentro de cada una hay varias alternativas para elegir. Dentro de la estrategia comporativa debemos elegir dentro de 3 caracteristicas. La estrategia multidomestica centralizando el poder en la casa madre sin dar libertad a sus sucursales, siendo el contrario la estrategia global, y por ultimo una combinacion de ambas para resaltar lo mejor de las 2; esta es la mas dificil de implementar. Ademas podemos dividir y achicar esta estrategia a 5 factores base. Siendo estas diferenciacion, arena, vehiculos a utilizar, logica economica y tiempo.
Existe una clara diferencia entre un emprendedor y un intraemprendedor. Basicamente el emprendedor crea un nuevo negocio y utiliza la innovacion para ayudar a su negocio a crecer y expandirse. Un intraemprendedor es aquella persona que crea algo nuevo dentro de un negocio ya establecido. Igual que en cualquier otra empresa un emprendimiento debe tener un plan de implementacion donde plasmar las oportunidades que posee su negocio y su accionar. Para ello un emprendedor puede recurrir sa rankings de paises que alientan el emprendedurismo, asi ayudando al crecimiento de este.
Un intraemprendedor no debe pensar en un plan ya que la innnovacion ocurre dentro de un negocio ya establecido. Una compañia puede o no permitirle a sus empleadores la oportunidad de intraemprender.
Novedad
Nunca se hace mencion de los emprendedores sociales por lo que me asombro conocer acerca de Camila Batmanghelidjh. Ella creo un emprendimiento que ayuda a niños con traumas a salir adelante.
Me sorprendio enormemente enterarme que Turquia era el mejor pais para emprendedores. Hubiera esperado un pais entre las potencias mundiales o con una religion mas igualitaria. Aunque representa un oxímoron estando en lo mas alto del ranking cuando hay muchas limitaciones monetarias y regulaciones burocráticas extensas.
Preguntas:
1. Porque Turquia aparece como el mejor lugar para emprender cuando se puede ver que hay muchas limitaciones y regulaciones? Deberia el analisis Doing Bussiness incluir nuevos temas o tendra algun sesgo en sus rankings?
2. ¿ Existe un ranking para empresas que permiten intraemprender? Dado el actual boom del emprendedurismo pero la dificultad de » arrancar solo». ¿Podria crear esto » publicidad» para las empresas?
3. Siendo las estrategias evolutivas ¿ Cuando nos damos cuenta que es necesario» retocarla»?
Resumen:
En el capítulo diez, el autor trata los temas básicos de estrategia y administración en los negocios internacionales. Aporta información acerca de estrategias genéricas e internacionales, también nos enseña los cinco elementos de una estrategia para tener en cuenta antes de tomar una decisión (Arenas, differentiators, vehicles, staging and pacing, economic logic). Por último nos ayuda a entender cómo la estructura P-O-L-C (planning, organizing, leading, and controlling) ayuda a resolver problemas dentro de las organizaciones. El capítulo once nos habla de los entrepreneurs e intrapreneurs. Define a los entrepreneurs como el inicio de un nuevo negocio desde cero, mientras que los intrepreneurs crean algo nuevo desde un negocio ya existente y establecido. Cuenta sus principales diferencias y da ejemplos de los mismos.
Novedoso:
Lo que me resultó más novedoso del capitulo es la sección de “Intrapreneurial Organization”. En la misma el autor hace alusión a la idea de que una organización intreapreneurial es aquella en la cual el espíritu del intrapreneurismo es promovido dentro de la organización. Demuestra, a través de varios ejemplos, que no es necesario ser una empresa pequeña para ser intrapreneur sino que también lo pueden ser las empresas grandes. Hace hincapié en la idea de que aquellas compañías que quieran ganar los beneficios del intrepreneurismo crean sistemas para identificar a los empleados con características emprendedoras y los asisten para poder potenciar sus ideas a través de entrenamiento y de recompensas que funcionan como incentivos.
Preguntas:
¿Considera que hay ciertas culturas más propensas a emprender desde adentro y otras mas propensas a emprender desde afuera?
¿Cree que, en países subdesarrollados, como por ejemplo Argentina, hay mayor tendencia a emprender desde adentro o desde afuera? ¿Por qué?
¿Piensa que, en el futuro, todas las start ups tomaran la forma de global start ups dado el carácter cada vez mas global e interconectado del mundo?
RESUMEN:
El capítulo trata de estrategia y negocios internacionales. La estrategia se divide en dos, de negocio o corporativa. La primera se refiere a cómo se debe competir, la segunda contra quien se debe competir. La estrategia corporativa trata sobre tres fundamentos. Quien competir, como mejorar las subsidiarias, y por último como diversificar o expandir el negocio para mejorar en la competencia. Hay tres estrategias comunes y bien definidas donde las firmas generalmente eligen. El primero, es ser líder en costos, es decir aprovechar economías de escala para bajar los costos. La segunda estrategia es la diferenciación, enfocarse en especializaciones y particularidades únicas de tu producto o servicio, para diferenciarse de la competencia. La tercera es la integración de costos bajos y diferenciación. Hay otras tres estrategias. Las verticales se trata de todas las operaciones que se lleva a cabo para poder terminar un producto. La horizontal se trata de tener negocios relacionados en el mismo nivel. La expansión geográfica se trata de expandirse geográficamente de manera beneficiosa sin tener que cambiar mucho el negocio. Otras estrategias internacionales son multidomésticas, que cada negocio local o doméstico tenga mayor autonomía, o estrategia globales, donde firmas centralizadas pueden responder a demanda globales. La estrategia transnacional combina ambos. El capítulo termina con los 5 elementos de estrategia, arena, diferenciador, vehículo, staging y lógica económica.La última estrategia es la POLC, que trata de planeación, organización, liderar y controlar.
El capítulo 11 trata de emprendedurismo global e intraemprendedurismo.La primera se trata de personas que conectan una oportunidad con un producto. El emprendedor identifica oportunidades, prepara un plan y toma acción. Globalmente cada país tiene ciertas restricciones y regulaciones que en gran medida influyen la cantidad de emprendedores y el éxito de estas. Doing Business es una lista donde indexa los países en más fáciles a más difíciles para poder emprender. También explica cómo start ups se convierten en firmas globales.
NOVEDOSO:
Me pareció novedoso a mi personalmente el concepto de intra entrepreneurship, ya que la mayoría de las personas no tiene calidad o ambición de generar una startup pero si pueden emprender dentro de las empresas ya existentes. Además poder emprender dentro de tales empresas me parece interesante porque revitaliza las industrias y las competencias entre las firmas no solo por los consumidores de sus productos, sino la obtencion de recusos humanos.La vision macro del capitulo tambien me intereso, sobre todos los index como doing business y como estar arriba de ese index ayuda y inspira confianza para poder emprender e invertir en ese país.
PREGUNTAS:
¿Cómo puede un país mejorar en el ranking de doing business?
¿Por qué Argentina tuvo tantos unicornios comparados a otras regiones con sus problemas económicos?
¿Puede la economía de escala global ser una debilidad para una empresa, por tener que navegar diferentes contextos políticos y sociales en diferentes países?
El capítulo 10 trata acerca de las estrategias que toman las empresas, definiendo distintos tipos de las mismas. Se diferencia a la estrategia de negocios de la estrategia corporativa la cual es definida por el management. Dentro de esta última, se encuentran tres diferentes tipos de estrategias: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación y liderazgo integrado en costos y diferenciación. Luego comienza a explicar distintas estrategias internacionales que se pueden implementar para alcanzar las ventajas de cada una dependiendo de las características de tu empresa: entre ellas se encuentran la estrategia global y la multidoméstica.Se presenta el framework POLC, una herramienta teórica que indica que estas 4 funciones están alienadas como punto de partida (planning, organizing, leading, controlling). Luego el capítulo 11 de entrepreneurship relata sobre características, casos y mitos de los emprendedores, que hacen y cómo comienzan, aquellos que toman acción por su cuenta. De este capítulo me llamó la atención que se le preste tanta atención a las habilidades blandas a la hora de llevar a cabo un emprendimiento, que estas mismas pueden ser adquiridas y mejoradas con el tiempo, y que lo que realmente separa a un emprendimiento de simplemente una idea, es la acción. También, me llamaron la atención, ya que no las conocía, las maneras en que se identifican oportunidades, entre ellas están las: estrategias para eliminar, reducir o aumentar y crear dimensiones relacionadas a la oferta y demanda de esos productos. También las estrategias de convertirse en un gran jugador de una nueva industria pero que podría ser muy grande. O estrategias que puedan cambiar el modelo de negocio de ciertos productos o servicios, modificándolos, por ejemplo, de ser high-cost a low-cost.
Preguntas al autor:
Existen evidencias de que los contextos de los países, económicos, socio-culturales, políticos, etc, tengan una relación directa con los emprendedores que surgen del país?
Hay algún factor del análisis PEST, que tenga más incidencia en la creación de nuevos emprendimientos en el país?
¿Cómo saber concretamente qué tipo de estrategia utilizar para detectar oportunidades de mercado?
En mi opinión, tras haber leído el capítulo 10 y 11 del libro aquí dejo realizado mi resumen de ambos capítulos con sus respectivos puntos sorprendentes y las preguntas hacia el autor.
Este capítulo habla de las Estrategia y Negocios Internacionales, la estrategia es el concepto central, integrado y orientado externamente de cómo una empresa logrará sus objetivos. La implementación de la estrategia es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo que se ha planeado.
Los líderes de la organización formulan la estrategia, mientras que todos son responsables de la implementación de la estrategia.
Se puede encontrar por un lado la estrategia empresarial y por otro lado la estrategia corporativa. La diferencia entre ambas es que la estrategia empresarial aborda cómo debemos competir, mientras que la estrategia corporativa se ocupa de en qué negocios debemos competir.
La estrategia corporativa aborda cuestiones relacionadas con tres cuestiones fundamentales:
¿En qué negocios competiremos?
¿Cómo podemos nosotros, como matriz corporativa, agregar valor a nuestras diversas líneas de negocios?
¿Cómo puede la diversificación de nuestro negocio ingresar a una nueva industria ayudarnos a competir en nuestras otras industrias?
Aparte de esto, se pueden encontrar fortalezas, debilidades , oportunidades y amenazas.
Las estrategias internacionales son tres: multidoméstica, global, o transaccional a nivel corporativo las empresas optan por utilizar una de estas tres.
Multidoméstica: La estrategia multidoméstica maximiza la capacidad de respuesta local al otorgar autoridad descentralizada para la toma de decisiones a las unidades comerciales locales en cada país para que puedan crear productos y servicios optimizados para sus mercados locales.
Global: La estrategia global está centralizada y controlada por la oficina central y busca maximizar la eficiencia global Bajo esta estrategia, es mucho más probable que los productos estén estandarizados en lugar de adaptados a los mercados locales.
Transaccional: La estrategia transnacional busca combinar lo mejor de la estrategia multidoméstica y una estrategia global para obtener eficiencia global y capacidad de respuesta local.
Para una buena estrategia los gerentes deben considerar los siguientes elementos para tomar decisiones:
Arenas: Los mercados geográficos específicos y los canales y actividades de la cadena de valor en esos mercados.
Differentiators: Cómo el hecho de ser internacional diferencia a la organización de los competidores, hace que los productos o servicios sean más atractivos para los futuros clientes y fortalece la eficacia de los diferenciadores en las arenas elegidas.
Vehicles: La preferencia por utilizar inversiones y crecimiento orgánico, alianzas o adquisiciones como vehículos de expansión.
Staging: Cuándo comienza a expandirse, qué tan rápido se expande y la secuencia de sus esfuerzos de expansión.
Economic logic :Cómo su estrategia internacional contribuye a la lógica económica general de su negocio y estrategias corporativas.
Los principios de gestión se han categorizado en las cuatro funciones principales de planificación, organización, liderazgo y control.
El siguiente capítulo habla de Emprendimiento Global e Intraemprendimiento.
Emprender en el mundo de los negocios es alguien que quiere iniciar un negocio o empresa. Los empresarios construyen empresas con y sin fines de lucro.
se estarán preguntando qué es el proceso emprendedor; hay tres partes esenciales del proceso empresarial y estas son: la identificación de oportunidades, planificar y preparar la empresa y financiar la empresa y tomar decisiones.
Se pueden encontrar algunas verdades y mitos sobre los emprendedores y son los siguientes. Aca dejo enumerado 5 mitos sobre los emprendedores:
Los emprendedores nacen, no se hacen.
Los empresarios ganan más dinero
Ser original es fundamental.
Se necesita mucho dinero para iniciar un negocio.
Los emprendedores deben ser audaces
Antes de crear una empresa se suelen realizar business plans y estos incluyen 9 puntos fundamentales: resumen ejecutivo, descripción de la compañía, productos y servicios, análisis del mercado, posición propietaria, plan de marketing y ventas, equipo directivo, plan de operaciones, finanzas.
Un intraemprendedor es una persona dentro de una gran corporación que asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto terminado rentable a través de la innovación y la asunción de riesgos asertivos. la diferencia con los emprendedores es el contexto. El intraemprendedor actúa dentro de los límites de una organización existente, alguien que opera como un emprendedor pero que cuenta con el respaldo de una organización.
Me interesa muchísimo todo lo que tiene que ver con el emprendedurismo, me resultó sorprendente los mitos que se encuentran en el mundo empresarial tales como: Los emprendedores nacen, no se hacen, Los empresarios ganan más dinero, Ser original es fundamental, Se necesita mucho dinero para iniciar un negocio, Los emprendedores deben ser audaces. Es un tema muy interesante a desarrollar
¿ En qué país es más fácil emprender?
¿En que pais es mas dificl emprender?
¿Por qué no todas las personas tienen la voluntad de emprender?
En el capítulo número 10 de Madon y Dunung, llamado “Strategy and Internacional Business”, el auto habla de como se crean y formulan las estrategias que las empresas pueden llevar a cabo. Esta es un plan de acción creado para llegar a un objetivo como empresa. Se debe, por un lado, formular, y por el otro implementarla. Hay distintos tipos de estrategias, la comercial, la corporativa e internacional. Para poder crear una buena estrategia se consta de el análisis FODA, y de un análisis de la misión, la visión y los valores por los lideres, que son las personas que van a implementar dicha estrategia. Dentro de la estrategia comercial, hay distintas, como la de liderazgo en costos, diferenciación y una última que combina las anteriores. Dentro de las internacionales, esta la multidomestica, la transaccional y la global. Y por último esta la estrategia diamante, que contiene 5 factores: Arenas, Differentiatios, Vehicles, Staging and Pacing y Economic Logic.
Me parece muy interesante como el análisis FODA se termina utilizando en muchísimos recursos y realmente sirve. También me pareció interesante ver como existen diferentes tipos de estrategias para los negocios, es realmente importante hacerlo bien, como por ejemplo la multidomestica, me llamo la atención ya que parece ser importante para la globalización.
Preguntas que la haría al autor
-Pros y contras de cada estrategia?
-Cada cuanto tiempo uno debe replantearse su estrategia
-Si uno esta empezando su empresa, que estrategia se recomienda?
Resumen:
En estos capítulos del libro «International business», los autores desarrollan los aspectos relacionados a la formulación de un plan estratégico, mencionado como «strategy diamond», haciendo foco en que este se debe adaptar dependiendo del país o región en donde se lleve a cabo, teniendo en cuenta cuestiones como el planeamiento, la organización, el liderazgo y el control. A demás, se aborda el tópico relacionado al entrepreneurship, com creación de un nuevo negocio, y el intrapreneurship, como origen un nuevo producto o servicio dentro de un negocio ya puesto en marcha. Dentro de una empresa, un intrapreneur es alguien que toma un riesgo mayor en la realización de sus tareas y objetivos que un típico empleado con roles estrictamente definidos
Novedoso/Sorprendente:
Particularmente, me ha llamado la atención la mención que se hace en el capitulo 11 en cuanto a lo que respecta la identificación de oportunidades por parte de un entrepreneur. Lo que se explica es que estos no esperan pasivamente que una oportunidad se presente, sino que la buscan utilizando fuentes de información no tan usuales o convencionales. A demás, estos están atentamente alertas de cualquier posible oportunidad que se presente y, el punto mas importante a mi parecer, es que los entrepreneurs suelen identificar oportunidades en base a las experiencias que ya han transitado anteriormente en empleos o actividades en determinadas áreas.
Preguntas al autor:
¿Que incentivo tiene una persona que elige ser intrapreneur antes que entrepreneur y tener su propio negocio?
¿El análisis estrategico que lleva a cabo una start-up es el mismo que realiza una gran corporación?
En países donde hay una gran volatilidad ¿Hay una mayor o menor tendencia a emprender que en aquellos donde existe una economía mas estable?
Capitulo 10 y 11
En el capítulo 10 los autores hablan del concepto de estrategia, cómo idearla e implementarla. La definición que dan los autores es la de un plan de acción diseñado para lograr un objetivo. La formulación de una estrategia tiene dos aristas: “business strategy” se refiere a cómo compite la firma mientras que “corporate strategy” habla acerca de los negocios en los que la firma debería competir. También mencionan, los escritores, que para que la estrategia de una empresa sea exitosa debe seguir un análisis FODA.
Luego, en el siguiente capítulo, se habla de emprendedores e intrapreneurs, conceptos explicados en los primeros capítulos en esta ocasión profundizados tanto sus características como los distintos tipos.
Lo novedoso
Por un lado, nunca había escuchado hablar de la estrategia diamante y sus 5 elementos: arenas, differentiatiors, vehicles, staging and Economic logic. Además, el POLC (planning, organizing, leading, and controlling) framework me pareció novedoso y sumamente útil aunque tengan sus criticas al respecto.
Por otro lado, me parece interesante los mitos que se han creado alrededor de los emprendedores y cómo muchas personas los ven como barreras para encarar ese mundo.
Preguntas
1) Qué tipo de estrategia implementaría al abrir un negocio en Argentina.
2) Por qué cree que hay tanta cantidad de emprendedores en Argentina a pesar de la cantidad de dificultades que conlleva empezar un negocio.
3) Cómo cree que están vistos los emprendedores en Argentina. Tanto los emprendedores por necesidad como los emprendedores por elección.