Se plantean escenarios para 2050 pero no incluyen el colapso del estado benefactor o el populismo

Con los alumnos de UCEMA, vemos un informe de Deutsche Post donde se plantean diferentes escenarios para la economía global en el año 2050: http://www.dpdhl.com/en/media_relations/press_releases/2012/the_world_in_2050.html

Y sí, hay gente que tiene que estar pensando en el 2050, mientras muchos apenas sabemos lo que va a pasar el año que viene. La falta de una moneda sólida en el mundo y de crecientes endeudamientos en los principales países del planeta debería alertarnos ya que habrá turbulencias. La crisis del 2008 quedó atrás pero nada se ha hecho para evitar la próxima. Las políticas monetarias de los bancos centrales “generan” los ciclos económicos de auge y caída, no los suavizan. Sin embargo, nada de esto se menciona en el análisis del futuro de este reporte. Tampoco hay nada en relación a una generalización del populismo en los países ricos, eso que representa Donald Trump y que encontramos en Europa tanto en versiones de izquierda como de derecha. ¿Y cuáles son los escenarios que encuentran?

Escenario 1: Una economía sin control, con colapso a la vista. Pero curiosamente a ese destino se llegaría por “un materialismo y consumo sin límites, alimentado por el paradigma del crecimiento cuantitativo y el rechazo el desarrollo sustentable.” EL comercio mundial ha florecido por la eliminación de las barreras comerciales, Asia es el centro de la economía y una super-red de transpote global asegura rápidos intercambios entre los centros de consumo. Pero el cambio climático lleva a desastres naturales.

Escenario 2: Mega-eficiencia y mega-ciudades. Un mundo en el que las ciudades son los grandes motores del progreso y el estado nacional queda en un segundo plano. Las ciudades se benefician del crecimiento “verde”. Para superar problemas como la congestión y las emisiones se han convertido en campeonas de la colaboración. Los consumidores cambiaron sus hábitos, los productos ya no tanto se compran sino que se alquilan.

Escenario 3: Estilos personalizados. La individualización y el consumo personalizado se han extendido por doquier. Los consumidores pueden diseñar y crear sus propios productos, con impresoras 3D. Esto se complementa con una infraestructura energética descentralizada.

Escenario 4: Proteccionismo paralizante. A partir de las crisis económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalización se ha revertido. El desarrollo tecnológico es lento. Los altos precios de la energía y la escasez de su oferta llevan a conflictos internacionales sobre los recursos.

Escenario 5: Resistencia global, adaptación local. Describe un mundo caracterizado por un alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada y barata. Pero el acelerado cambio climático y las frecuentes catástrofes naturales quiebran las cadenas de suministro global y se producen constantes fallas en la oferta. El paradigma económico cambia de la maximización de la eficiencia a la mitigación de la vulnerabilidad. Esto lleva a duplicar sistemas para superar esos inconvenientes aunque la eficiencia termina sacrificada.

En fin, puede ser que alguno o más de uno de los escenarios descriptos se produzca: el auge de las ciudades, la personalización del consumo. Pero tal vez el escenario más importante será el que determinará las políticas fiscales y monetarias de los gobiernos ya que si hay una amenaza en el planeta actualmente es que tienen las manos libres para hacer lo que quieran, sin mayores controles y lo que quieren suele ser gastar y emitir. Todo, por supuesto, con los mejores argumentos acerca del impulso de la “demanda agregada” y las terribles amenazas de la deflación.

Tal vez haya que incorporar un escenario que describa el colapso del estado benefactor, o el auge del populismo, o una combinación de ambas, hundido en un mar de deuda y emisión monetaria. ¿Y después?

20 pensamientos en “Se plantean escenarios para 2050 pero no incluyen el colapso del estado benefactor o el populismo

  1. Resumen:
    El estudio muestra dos trabajos de campo que tienen como objetivo la idea de estudios futuros y predicciones, planteando cinco escenarios. El primero de ellos, bajo el nombre de Untamed economy/Impending collapse se caracteriza por el materialismo y el consumo sin control, alimentando por el crecimiento cuantitativo y el rechazo al desarrollo sostenible. En el largo plazo, este estilo de vida se torna insostenible. El segundo, Customized lifestyles, describe un mundo donde el individualismo y el consumo personalizado es muy alto, y donde además el flujo del comercio aumenta en gran medida. Mega-Efficiency in megacities, el tercer escenario, es un mundo en el que las grandes ciudades son referentes en el crecimiento verde. Además, la robótica toma gran crecimiento en las industrias de productos y servicios, y existe una buena comunicación y colaboración entre las mega ciudades del todo el mundo. La cuarta, Paralyzing protectionism, muestra un mundo en el que las dificultades económicas combinadas con el aumento de las barreras proteccionistas y el nacionalismo, han invertido el proceso de globalización. Por último, se ubica Global resilence-Local adaption, caracterizado por los altos niveles de consumo por la producción barata y automatizada. Las catástrofes naturales serán más frecuentes, y hay que ver cómo responder ante estas para evitar el desabastecimiento.

    Novedoso:
    Más allá de los escenarios planteados, la idea suma mayor importancia si se lo toma cómo futuros desafíos que deberán enfrentar las empresas, no solo temas económicos, sino también sociales. Tener en cuenta estos aspectos y llevar a cabo distintas planificaciones pueden generar ventajas competitivas respecto a otras empresas, reduciendo el impacto de los futuros cambios.

    Preguntas:
    1. ¿Cuál de todos los escenarios es el más aplicable actualmente?
    2. ¿Cuál de todos los escenarios es el mejor para el crecimiento de las empresas internacionales?
    3. ¿Actualmente las empresas planean estratégicamente de esta manera?

  2. RESUMEN:
    El estudio intenta predecir el futuro de la economía y la sociedad en el año 2050. Se concentra en los factores más críticos pero el entorno es demasiado complejo y dinámico como para realizar una única predicción. Por ello, se plantean los siguientes escenarios:
    Escenario 1: presenta una economía descontrolada. El consumo masivo lleva a una sobreexplotación y pelea por los recursos. A ello se unen los cambios climáticos que entrañan un mayor número de desastres, lo cual representa nuevos desafíos para las empresas de logística.
    Escenario 2: los centros de poder son las mega-ciudades que al crecer resuelven sus problemas de embotellamiento, contaminación y transporte con medidas ecológicamente favorables, eficientes e innovadoras. El inconveniente de esta urbanización es que las áreas rurales se dejan de lado.
    Escenario 3: describe un mundo más diverso, donde domina la individualización y el consumo personalizado. Los consumidores utilizan las impresoras 3D como medio de producción: crean, diseñan y elaboran sus propios productos haciendo que desaparezcan los bienes producidos masivamente. Lo único que fluye globalmente son las materias primas y los datos.
    Escenario 4: presenta un mundo con nacionalismo y proteccionismo excesivos que los alejan de la globalización y desarrollo tecnológico. La escasez de energía y suministros llevan a un alza en el precio y conflictos internacionales. Las cadenas de suministro se elaboran en cada región por separado ya que los inconvenientes entre países evitan que haya una red global eficiente.
    Escenario 5: existe una producción automatizada y barata que lleva a un consumo excesivo. Igualmente, el cambio climático y las catástrofes empeoran y pasan a tener un papel importante. Por este motivo, más que eficiencia, las empresas toman como prioridad proteger sus cadenas de suministro en el caso de alguna vulnerabilidad.

    NOVEDOSO

    Considero novedosa la importancia de la planificación en las empresas sobre sucesos que puedan llegar a suceder en la economía, medio ambiente, comercio exterior, entre otras. Tener en cuenta estos aspectos y llevar a cabo distintas planificaciones pueden generar ventajas competitivas respecto a otras empresas, y a su vez puede generar que el cambio resulte menos abrupto para aquellas compañías que tuvieron en cuenta estas variables. Me parece importante a su vez que en el análisis que se hace no se incluyen únicamente variables económicas puras, sino que también se incluyen variables más sociales,como pueden ser los cambios climáticos y los conflictos internacionales por la escasez de recursos naturales, entre otras.

    PREGUNTAS:
    ¿Cree que alguno de estos escenarios puede servir para los comerciantes de nuestro país?
    ¿Cuáles son las principales políticas llevadas acabo por las grandes potencias mundiales para evitar las peores consecuencias que pronostican los 5 escenarios?
    1. ¿Cómo planifica su estrategia una empresa sabiendo que se pueden dar 5 escenarios completamente distintos?

  3. RESUMEN
    El informe del Deutsche Post presenta una visión sobre el futuro de los negocios y el impacto en el comercio. Comienza con una introducción de dos ensayos, los cuales describen la diciplina (Prof. Dator) y el contexto de planificación, procesos y aplicaciones para los negocios (Schwartz). Lo más importante del informe es la importancia de hacer pronósticos del futuro antes de organizar los planes estratégicos.
    En el texto, se pueden identificar cinco posibles escenarios para el 2050:
    1. Untamed Economy – Impending Collapse: En este escenario, el mundo se caracteriza por el materialismo desenfrenado y el consumo masivo. Describe el avance de un mundo no sustentable, en el cual hay un exceso de explotación de recursos. Expresan un crecimiento en la demanda de los servicios de logística y de transporte, el cual garantiza un rápido intercambio de mercancías entre centros de consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climático, las empresas de logística tienen problemas para llevar a cabo el negocio (aumentan los costos de capital).
    2. Mega-Efficiency in Megacities: Las mega-ciudades se han convertido en centros de poder del mundo. La robótica ha revolucionado el mundo de la producción y los servicios. Se lograron importantes conexiones comerciales entre las grandes ciudades del mundo. La industria de la logística comenzó a ejecutar la logística urbana, servicios públicos y servicios del sistema de aeropuertos, hospitales y centros comerciales.
    3. Customized Lifestyle: describe un mundo donde la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Los consumidores tienen el poder de crear, diseñar y fabricar sus propios productos. La personalización y la producción regional se complementan con sistemas descentralizados de energía e infraestructura.
    4. Paralysing Protectionism: Un mundo con dificultades económicas, nacionalismo excesivo y barreras proteccionistas. La globalización se ha invertido. Implicaciones para la industria de la logística ya que hubo un descenso en el comercio mundial. Los gobiernos ven la logística como una industria estratégica.
    5. Global Resilience – Local Adaptation: Se caracteriza por un alto nivel de consumo gracias a una producción automatizada y a bajo costo. Sin embargo, debido a la aceleración del cambio climático, las catástrofes frecuentes interrumpen las cadenas de suministro y las estructuras de producción ajustada, lo que resulta en fracasos repetidos de suministro.
    INTERESANTE
    Me resulta interesante como hoy en día ya se empieza a pronosticar la economía a 35 años. Por otro lado, me resulto extraño la diferencia que hay entre los cinco escenarios planteados y como el cambio climático va a ser un factor vital para las economías futuras. Considero de suma importancia que las empresas presten a tención a los escenarios posibles para aprovechar las oportunidades futuras de negocio, evitar riesgos y ganar nuevos clientes e inversores.
    PREGUNTAS
    1. ¿Cuál de todos los escenarios posibles establecidos es el más aplicable a Argentina?
    2. ¿Hoy con mayor información, que tan acertado es el escenario que se plantea?
    3. ¿Hay alguna manera de que las empresas puedan anticiparse a alguno de los escenarios?

  4. Resumen:

    Para esta lectura, leímos y analizamos un informe de Deutsche Post, donde se plantean diferentes escenarios que tienen como objetivo predecir la economía en el 2050. James Allen Dator, profesor en la Universidad de Hawaii, argumenta que las empresas deben prever futuros alternativos rutinariamente para poder ejecutar la estrategia. A su vez, son pocas las empresas que llevan esto a cabo y termina en un mal aprovechamiento de oportunidades y en una reacción ineficiente ante la materialización del riesgo.
    Peter Schwartz, futurista y especialista en estrategias de negocios explica y describe la planeación de escenarios y de los procesos pertinentes que el mundo de los negocios debería aplicar. El contexto actual esta dominado por incertidumbre, lo que hace que este análisis sea indispensable. El buen desarrollo de escenarios permite que las empresas se logren adaptar rápidamente al nuevo contexto, que puedan mitigar el riesgo antes de que este afecte a la organización y terminar con estrategias más robustas.
    Este estudio planta cinco escenarios:

    1) Untamed Economy: Mundo dominado por el materialismo y consumo. Rechaza el desarrollo sustentable.
    2) Mega Efficiency in Mega Cities: Las mega ciudades serán las impulsoras y beneficiarias de un profundo cambio ecológico.
    3) Customized Lifestyles: Mundo dominado por el individualismo y consumo personalizado.
    4) Paralyzing protectionism: Efecto contrario a la globalización. Barreras proteccionistas y gobiernos nacionalistas
    5) Global Resilience: Alto nivel de consumo debido a la producción automatizada y por consecuencia, muy barata

    A Destacar:

    Me pareció sumamente interesante el estudio en general y los diferentes escenarios planteados por los autores. Actualmente, para las empresas, es más importante que nunca debido al contexto volátil el poder realizar este ejercicio y poder desarrollar una cintura flexible para hacerle frente a los cambios. También me resulto novedoso como estos escenarios no solamente se basan en variables económicas, sino también en variables sociales como el medio ambiente, conflictos internacionales, etc.

    Preguntas:

    1) Cual cree que es el escenario mas factible en el mediano plazo?
    2) Como se suelen preparar las empresas ante situaciones de incertidumbre?
    3) Es beneficioso pensar a tan largo plazo para una empresa?

  5. El informe sobre el deutsche post (DHL) comienza con dos ensayos, uno sobre el contexto de la planificación, procesos y la aplicación en los negocios y otro sobre la disciplina. En los ensayos se puede notar como se le da importancia a hacer una buena proyección, para los planes estratégicos.
    En el informe se pude ver que hay cinco posibles escenarios para el 2050:
    1: Un mundo con mucho nacionalismo, barreras al comercio, dificultades económicas. Un retroceso a nivel globalización, cae la logística ya que callo el comercio. Ahora ven a la logística como una industria estratégica.
    2: Un mundo donde los consumidores pueden crear, diseñar y fabricar los productos que más les gusten. Hay una complementación de la personalización con la energía y la infraestructura.
    3: El mundo se caracteriza, por el consumismo masivos, hay un exceso de explotación de recursos. Hay una sobre demanda de los servicios de logística el cual asegura un buen intercambio de bienes. Pero con el paso del tiempo hay cambios climáticos las empresas tienen problemas de llevar a cabo el negocio.
    4: Hay un elevado nivel de consumo, esto se debe a la automatización de la producción y el bajo costo. Pero debido a los cambios climáticos inesperados esta producción se ve interrumpida, lo que implica que varias veces no se puede lograr con la proyección.
    5: El poder se volvió centralizado en las mega-ciudades. Hubo un avance muy fuerte por parte de la robótica, tanto en el mundo de os servicios como en el mundo de la producción. Hubo una importante inserción de la logística en el día a día de los ciudadanos, ya sea en los servicios urbano, públicos, sistemas de aeropuertos, hospitales y centros comerciales.

    Lo novedoso:
    Como la empresa tiene una visión de los próximos 40 años y como planea hacerles frente a los diferentes escenarios. También me pareció importante las diferentes variantes que se plantean, las cinco son muy diferentes una de la otra. Por ultimo me gusto como todos los autores hacen hincapié en el libre comercio, y como es más conveniente tanto para el estado como para los ciudadanos la no intervención

    Preguntas:
    1. ¿Cual escenario seria el más probable para la Argentina de 2050? ¿En que basa su respuesta?
    2. ¿Es común la utilización de estos métodos en todas las empresas multinacionales?
    3. ¿Qué escenario usted cree que es el más eficiente para el mundo?

  6. Resumen
    El artículo habla acerca de cómo será el mundo, especialmente de la logística en el año 2050. Para ello, los autores elaboran 5 visiones del futuro.
    Una economía a punto de colapsar. Un mundo globalizado que crece a pasos agigantados que demanda servicios logísticos en gran escala.
    Mega Eficiencia en megaciudades. Todo gira alrededor de lo ecológico y eficiente. Un mundo con transporte supereficiente ha abierto conexiones comerciales entre megaciudades.
    Estilo de vida personalizado. Todo es personalizado e individual. La impresión 3D toma fuerza y la logística de productos pasa a s r de productos semi terminados.
    Proteccionismo paralizante. Un mundo casi sin libre comercio. En este mundo, la logística peligra y funciona como intermediario.
    Adaptación local. Un mundo consumista pero lleno de catástrofes naturales constantes provocan fallas en la logística provocando que pierdan eficiencia

    Novedoso
    Encontré novedoso cómo ven los expertos que hicieron este artículo el mundo del mañana, especialmente en cuanto a la importancia que le dan al medio ambiente. Es interesante ver cómo de esta manera pueden ver cuales son las tendencias del mercado y así poder adelantarse a lo que va a suceder.

    Preguntas
    ¿Cual parece ser el escenario más cercano a la realidad, al 2016?
    ¿Crees posible un escenario 4, donde hay extremo proteccionismo?
    ¿Todas las empresas deberían hacer estas proyecciones?

  7. RESUMEN

    Deutsche Post DHL, que ofrece servicios de logistica y comunicaciones, publicó “Delivering Tomorrow: Logistics 2050”, un paper que estudia cinco posibles para el año 2050 y sus consecuencias para su industria. Para determinar las cinco opciones se tomaron variables clave que influyen en la vida contemporánea como los patrones de consumo y de comercio, los inventos tecnológicos y el cambio climático que afectan al comportamiento y dan forma a los valores.
    El primer escenario muestra una economía salvaje; un mundo en el cual predominan el materialismo y el consumo debido al crecimiento cuantitativo y el rechazo hacia el desarrollo sustentable. Este escenario provoca que se agraven los problemas del cambio climatico y que sean cada vez mas catastróficos.
    El segundo escenario describe un mundo en el cual las megaciudades son mega-eficientes: para superar problemas como la expansión urbana, como la congestión y las emisiones se promovieron el intercambio y la creación de modelos globales de gobierno al unirse con otras naciones.
    El tercer escenario es el de estilos de vida personalizados. En este escenario, los consumidores tienen el poder de crear, diseñar y desarrollar sus propios productos, lo que hace que aumenten flujos comerciales regionales.
    Los proveedores de logística se encargarán del transporte de materias primas y de recoger los productos viejos y reciclarlos. Esto hace que se reduzcan el transporte a larga distancia de bienes finales y semifinales.
    El cuarto escenario describe un mundo donde los paises son cerrados, nacionalistas y proteccionistas, que restringen el comercio exterior. Esto nos lleva a un retroceso en la globalización y escasez de recursos lo que genera conflictos y guerras por los recursos naturales.
    El quinto y último escenario describe un mundo que se caracteriza por el consumo masivo gracias a la producción automatizada y su bajo costo. La maximización de la eficiencia se ve reemplazada por la mitigación de la vulnerabilidad y la capacidad de recuperación mundial. Los productos pierden calidad.

    NOVEDOSO

    Me pareció novedoso la importancia que le da una empresa a los hechos que puedan llegar a ocurrir en un futuro ya sea en el medio ambiente, economia, etc. Me parecieron interesantes los distintos puntos clave que los autores utilizan para analizar lo que va a a suceder en un future como los cambios climáticos, problemas sociales etc y así estar mejor preparados o con mayor conocimiento de los sucesos que puedan llegar a ocurrir en el futuro.

    PREGUNTAS

    1. ¿En un future, es posible que el medio ambiente tenga una mayor relevancia en los negocios internacionales?

    2. ¿Con que Argentina cree que nos vamos a encontrar en el año 2050?

    3. ¿En que ámbitos es mas complejo hacer un análisis de escenarios?

  8. El texto pronostica como será el comercio internacional en el año 2050, los primeros comentarios son acerca de cómo evolucionaran el comercio, el transporte y la energía, y todos los escenarios tienen en común el rol transformado de la logística. Con respecto al primero, se proyecta un escenario mega materialista, en donde el consumo lo es todo. De la mano de esto viene un desarrollo poco sustentable que genera altos grados de contaminación tanto en el agua como en el aire. Una súper red de transporte global asegura un rápido intercambio de mercancías entre los centros de consumo. Pero a medida que avanza el cambio climático, las cadenas de suministro se interrumpen cada vez más, y ésto causa problemas adicionales para las empresas de logística.
    El segundo escenario pasa a hablar sobre la mega eficiencia en las mega ciudades. La robótica ha revolucionado el mundo de la producción y los servicios. El “campo” queda relegado y todo se empieza a urbanizar. Los consumidores ahora pueden y prefieren alquilar todo en vez de comprarlo. La gente puede hacer cualquier cosa desde su casa. Las mega ciudades están altamente conectadas entre si para satisfacer distintas necesidades. La industria de la logística ha sido confiada a ejecutar la logística urbana, los servicios publicos y los servicios en los aeropuertos, hospitales y centros comerciales.
    El tercer escenario nos trae la individualización y el consumo personalizado. El deseo de las personas por tener todo echo a medida y ese deseo atendido por las grandes compañías. La gran mayoría de las personas tienen una impresora 3D en su casa en la que fabrican productos mas sencillos para uso personal que los diseñan ellos o los compran por paginas on-line. Debido a la localización de las cadenas de valor, la logistica se ve afectada por una menor necesidad al transporte de larga distancia para productos finalizados o semi terminados. Existe una organización descentralizada de la producción
    El escenario numero cuatro plantea un mercado con una tendencia proteccionista. Los países cierran cada vez mas y mas sus fronteras, solo comercializando algunas materias primas. Los principales negocios se dan entre bloques ya existentes. Esto presenta un gran desafío para la empresas dedicadas a la logística, las compañías que operan a nivel mundial pasan a ser una cantidad mucho menor. Los menores ingresos llevan a que haya una mayor re utilización de las cosas y menos compras de nuevos productos. Empresas se dedican a reparar productos y volver a entregarlos. El desarrollo tecnológico va parando/disminuyendo.
    Por ultimo el escenario número cinco plantea el golpe climático que genero la producción sin concientización del medio ambiente. Se plantea un mundo alejándose de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia. La aceleración del cambio climático provoca que las cadenas de suministro y las estructuras de producción son interrumpidas, lo que provoca un fracaso en la administración de suministros.
    Los países se concientizan más sobre el cuidado del medio ambiente y buscan formas de producir con más sustentabilidad.

    Novedoso:
    Me pareció novedoso el hecho de haber investigado qué posibles escenarios pueden suceder, desde el punto de vista logístico y comercial, en el futuro a largo plazo. Es necesario tener en cuenta el contexto y las cosas que pueden pasar para tomar decisiones y plantear estrategias y éste texto indica algunos posibles escenarios donde las empresas podrían decidir en base a los mismos o al que les parezca mas acertado. De todos los escenarios a mí me parece mas posible una combinación entre el primero y el segundo ya que con el rápido desarrollo en las tecnologías y el consumo cada vez mas masivo de diferentes productos, puede llegar a darse un mundo donde se combine un materialismo muy fuerte y a su vez una gran importancia por el desarrollo sustentable. Lo unico que no coincido es en el tema de que el “campo” quede relegado, ya que muchos productos básicos vienen del campo y son saludables, con lo cual no creo que la ciudad pueda tener muchísimas veces mas importancia que el campo, si a su vez los consumidores tienen cada vez mas una concientización por lo natural y por la preservación del medio ambiente.

    Preguntas:
    1- ¿Cree que se pueden dar todos los escenarios a la vez en diferentes países?
    2- ¿Qué mecanismos se utilizan para predecir lo que puede pasar en futuros años de una forma realista?
    3- ¿Existen otras investigaciones “a futuro” que hayan hecho en el pasado y haya sido predictivo de la época en la que estamos ahora?

  9. En esta oportunidad analizamos el informe del Deutshe Post, donde distintos expertos muestran sus expectativas acerca del mundo en el año 2050 y se expresan dentro de 5 escenarios posibles acerca del comercio y las empresas
    Escenario 1: Economía sin control, consumo y materialismo sin límites, afectados por el cambio climático. Mucha demanda de logística y transporte
    Escenario 2: Mundo de las megaciudades, el transporte y la logística. Tendencia “verde” y cambio en los hábitos de consumo: ya no se compra, se alquila
    Escenario 3: Comercio personalizado, individualizado, aumento del comercio regional. Sólo las materias primas se comercian globalmente.
    Escenario 4: Muchas barreras al comercio, fin de la globalización. Existen problemas de logística y altos precios de energía.
    Escenario 5: Aumento del consumo debido a una producción barata y automatizada. Las catástrofes naturales afectan la cadena de suministros. Se pasa de suministro global a regional.

    Novedoso:
    En la mayoría de los escenarios se habla del cambio climático y los desastres naturales como factores críticos y condicionantes de la economía hacia el año 2050. Me resulta interesante ver cómo los expertos no creen que haya una solución a futuro para este problema. Varios escenarios plantean un retroceso en el comercio, haciéndose más difícil que en la actualidad.
    A partir de ello, me resulta inquietante pensar que no habrá una solución para este problema en los próximos 35 años.

    Las preguntas que le haría a los expertos son:

    1) ¿Este artículo significa el fracaso de las energías renovables y del cuidado ambiental de cara al futuro?
    2) ¿Cómo será la esperanza de vida hacia el 2050?
    3) ¿Cómo cree que será el escenario a mediano plazo?

  10. Resumen

    En este articulo se proyectan 5 escenarios posibles de vida para el año 2050. Se tienen en cuenta factores como, el comercio, la tecnología, los cambios climáticos y la sociedad. El estudio esta respaldado por 42 reconocidos expertos.
    Escenario 1: viviremos una economía colapsada. Donde predominara el materialismo y el consumismo. Se explotaran al máximo los recursos al punto de causar catástrofes naturales y un crecimiento desmedido.
    Escenario 2: las grandes ciudades serán los centros de poder, potenciando un crecimiento “verde”. Las grandes ciudades colaboraran con el medio ambiente así como la sociedad.
    Escenario 3: predominara el consumo individualizado y personalizado donde los individuos desarrollaran sus propios productos atreves de impresoras 3D.
    Escenario 4: el mundo tendrá dificultadas económicas, gran nacionalismo y barreras proteccionistas. Bajara considerablemente el comercio mundial y la logística se vera afectada.
    Escenario 5: el mundo se caracterizara por un alto consumo gracias a la producción automatizada y al bajo costo. Se generaran ciertos conflictos relacionados con el cambio climático y catástrofes que provocaran daños en la producción y las actividades involucradas. Se regionalizara el comercio y la seguridad para la cadena de suministros será muy importante.

    Novedoso

    En este articulo me resulto novedoso como difieren los distintos escenarios. Pero también a su vez como la naturaleza esta considerada en todos los escenarios. Resalta la importancia de cuidar el medio ambiente y de saber utilizar los recursos que nos provee, de lo contrario en cualquier escenario posible las economías colapsaran y la escases será un factor predominante.

    1- Los escenarios establecidos serán equivalentes para todo el mundo?
    2- Cual de los todos los escenarios es el mas posible a suceder?
    3- Las empresas observan análisis tales como estos para planificar su futuro?

  11. La lectura de hoy, informe de Deutshe Post, se platean cinco diferentes escenarios o visiones sobre el futuro y su posible impacto en el comercio y los negocios, un predicador de la economía en 2050. El análisis tiene en cuenta factores determinantes tales como modelos económicos y de comercio, avances tecnológicos, tendencias sociales, cambio climático, etc.
    Los cinco escenarios son:
    a) Untamed Economy: este mundo se caracteriza por ser el materialismo desenfrenado, no existen las barreras comerciales y el comercio mundial crece constantemente. No hay un desarrollo sustentable.
    b) Mega Efficiency/Mega Cities: Las ciudades colaboran entre sí para lograr superar adversidades tales como los problemas de congestión y emisión. Estas son impulsoras e intentan propagar un cambio ecológico.
    c) Customized Lifestyles: Los consumidores son quienes tienen el poder de crear y desarrollar sus propios productos. Es un mundo individualista y guiado por el consumo personal.
    d) Paralyzing Protecnionism: Existen dificultades y barreras económicas, políticas proteccionistas y nacionalistas.
    e) Global Resilience: a cabo de una producción más económica y automatizada, aumentan los niveles de consumo.
    Es interesante el estudio dedicado a intentar predecir posibles escenarios. Podemos considerar esto como algo fundamental en cualquier empresa que quiera tener éxito el día de mañana ya que lograr adaptarse y entender el mercado de mañana se verá reflejado en una ventaja comparativa por sobre el resto de los competidores del mercado.

    ¿Cómo podríamos medir la precisión de las predicciones del informe?
    ¿En cuál de los posibles escenarios ve a la Argentina en un futuro?
    Considerando, como menciona el texto, los cambios constantes que suceden día a día, ¿es viable o positivo pensar a tan largo plazo?

  12. Resumen.

    El informe del Deutsche Post nos presenta una visión acerca de que nos espera en el futuro relacionado con el comercio y los negocios. Identifica 5 posibles escenarios que pueden ocurrir en el 2050:

    1. Economía descontrolada: el mundo caracterizado por el materialismo y el consumo masivo, con una explotación y mala utilización de los recursos dotados. Crecimiento del comercio y avance del calentamiento global que aumenta los costos de llevar adelante algunos negocios.
    2. Mega eficiencia en megaciudades: Hay centros poblacionales enormes, robotica ha aparecido y revolucionado al mundo de la producción y los servicios. La logística avanzó enormemente, con los centros mundiales conectados.
    3. Estilo de vida personalizado: La individualidad es total y omnipresente. Los consumidores crean, diseñan y fabrican lo que desean consumir, son los productores de los productos que consumen. Sistemas descentralizados de energía
    4. Proteccionismo paralizante: Un mundo con grandes dificultades económicas, con la idea estatista y nacionalista bien arraigada, con aranceles y barreras al comercio. En lugar de globalizarnos, ha sucedió lo opuesto. Descenso en el consumo mundial dado que hay desincentivos para comerciar.
    5. Resistencia global: Caracterizado por un alto nivel de consumo gracias a una producción automatizada a bajo costo. Pero el avance del cambio climático hace que sean frecuentes las catástrofes naturales y los problemas en la logística, la cadena de suministro, etc.

    Novedoso.
    Nunca pensé en estos escenarios, y me parece que va a haber un poco de todo, dependiendo de en qué lugar del mundo te encuentres. Al igual que ahora, la vida es radicalmente distinta estando en Suiza, en Argentina o en Cuba.

    PREGUNTAS
    1. ¿Cuál cree que es el más plausible? ¿Es una combinación de más de uno?
    2. ¿Cree que el calentamiento global será tan importante en cuanto a la producción y la logística?
    3. ¿Cómo cambiaran las estrategias de las empresas muy internacionales?

  13. Resumen
    El artículo habla acerca del informe Deutshe Post y se analiza cómo será el mundo, especialmente de la logística en el año 2050. Los autores analizan 5 escenarios posibles sobre cómo será el futuro en cuanto al comercio y las organizaciones.
    El primer escenario es de una economía en una situación preocupante, sin control y mucha demanda de transporte. Un mundo globalizado que crece a pasos agigantados que demanda servicios logísticos en gran escala.
    El segundo escenario es de Mega Eficiencia en megaciudades. Todo gira alrededor de lo ecológico y eficiente y existe un cambio en la actitud de consumo. Un mundo con transporte supereficiente ha abierto conexiones comerciales entre megaciudades.
    El tercer escenario plantea un comercio personalizado. Todo es personalizado e individual. La impresión 3D toma fuerza y la logística de productos pasa a ser de productos semi terminados.
    El cuarto escenario habla de muchas barreras al comercio, el fin de la globalización. Proteccionismo paralizante. Un mundo casi sin libre comercio. En este mundo, la logística peligra y funciona como intermediario.
    El quinto escenario plantea la adaptación local. Un mundo consumista pero lleno de catástrofes naturales constantes provocan fallas en la logística provocando que pierdan eficiencia.
    Novedoso
    Me resultó novedoso como analizan los expertos el futuro, dándole mucha relevancia a los temas de transporte y logística, pero sobre todo al factor ambiental. Esto en parte explica porque las empresas hoy en día tratan de mostrarse amigables con el ambiente, aunque todavía falte mucho por hacer en ese rubro.
    Preguntas
    1) ¿Por ahora Argentina a que escenario se estaría encaminando?
    2) ¿Considera que el tema ambiental está siendo relevante en las empresas hoy en día?
    3) ¿Considera que es posible lograr el segundo escenario en todo el mundo?

  14. RESUMEN

    En el escrito del Deutsche Post vemos dos estudios de campo en los que se presentan varias ideas sobre las condiciones económicas que enfrentará el mundo para el año 2050. Se hace especial hincapié en la importancia de realizar pronósticos para las empresas, ya que así es como pueden prepararse estrategicamente y tener posibilidades de reaccionar mejor ante los cambios. Basicamente se plantean cinco escenarios posibles que pueden ocurrir y que determinará el comportamiento de las industrias y la economía global. Estos son: 1-Un mundo con mucho nacionalismo, barreras al comercio, dificultades económicas. Un retroceso a nivel globalización, por lo tanto a nivel comercio y logística. La logística es vista como una industria estratégica. 2-Un mundo donde rige la individualización y el consumo personalizado. Los consumidores tienen el poder de crear, diseñar y fabricar sus propios productos (Prosumidores). 3-Un mundo caracterizado por un alto nivel de consumo, debido a la automatización de la producción y el bajo costo. Cambios climáticos inesperados hacen que la producción se vea interrumpida.4-Un mundo donde las mega-ciudades se han convertido en centros de poder del mundo. La robótica ha revolucionado el mundo de la producción y los servicios. La industria de la logística comenzó a ejecutar la logística urbana, servicios públicos y servicios del sistema de aeropuertos, hospitales y centros comerciales. 5-Un mundo caracterizado por el materialismo desenfrenado y el consumo masivo, en el cual hay un exceso de explotación de recursos. Hay un crecimiento en la demanda de servicios de logística y transporte, el cual garantiza un rápido intercambio de mercancías entre centros de consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climático, las empresas de logística tienen problemas para llevar a cabo el negocio, ya que aumentan los costos de capital.

    NOVEDOSO

    Me resulta novedoso, sobre todas las cosas, el hecho de que se realicen este tipo de pronósticos a 35 años acerca de la economía mundial. Comprendo que la humanindad se guiará y actuará en consecuencia de las condiciones que presente el futuro, por lo que me parece sumamente importante ver en qué escenario nos ubicaremos y las medidas que se deberán tomar en cada caso. La naturaleza juega un papel clave, junto con el cambio climático.

    PREGUNTAS
    1-¿Cuál de los escenarios ve mas posible de suceder?
    3-¿Sería posible cambiar de un escenario a otro mediante políticas de educación y concientización?
    3-Con la información que se dispone hoy en día ¿Podemos decir hacia que escenario con aproximamos?

  15. Resumen:
    En el informe Deutsche Post se ven distintas expectativas con respecto al mundo en el 2015 y se evalúan 5 escenarios posibles.
    1. Economía colapsada= mundo caracterizado por materialismo y consumo desmedido. Incremento de logística y transporte. Cambio climático preocupante.
    2. Megaeficiencia en ciudades. Tendencia verde, cambios en los hábitos de consumo.
    3. Comercio regional en aumento. Solo se comercializa en mercado interno.
    4. Fin de la globalización. Problemas de energía
    5. Producción barata. Cadena de suministros regional en vez de global.
    Novedoso:
    Me sorprende que en todos los escenarios futuros no haya resultados positivos. Que no se encuentre ninguna solución a los problemas climáticos o de transporte y energia.
    Preguntas:
    Estos resultados son globales? Que países serán los mas afectados? Como se podría evitar?

  16. RESUMEN
    El estudio parte de dos ensayos basándose en la misma idea de futuros estudios y futuros escenarios de pronóstico:
    (1) la disciplina: El profesor James Allen Dator argumenta que, antes de que se formulen los planes estratégicos, las organizaciones deberían participar en futuros alternativos de previsión. Las estrategias y planes sobre la base de un futuro preferido, después de haber examinado una amplia gama de alternativas, suelen ser más robustos. Pocas organizaciones o gobiernos, sin embargo, dedican de forma rutinaria en la investigación de futuros y por lo tanto, en gran parte no están preparados para los desafíos y oportunidades que vienen.
    (2) el escenario de planificación de contexto, proceso y aplicación para las empresas y los responsables políticos: Según Peter Schwartz, la incertidumbre es la “nueva normalidad” en los tiempos que cambian rápidamente de hoy. La planificación de escenarios se ha convertido en un enfoque probado para navegar a través de esta incertidumbre. Los escenarios permiten que nuevas estrategias surjan y que las existentes sean testeadas, mejorando la calidad del pensamiento estratégico. Mejoran la capacidad de una organización para responder y adaptarse a los cambios y permitir a los líderes a tomar decisiones con visión, claridad y confianza.
    Este estudio tiene como objetivo fomentar el diálogo sobre el futuro de la logística mediante la descripción de una serie de diferentes escenarios, o imágenes del mundo, en el año 2050.
    Menciona y explica los cinco escenarios diferentes que se presentan para el mundo en el año 2050. Cada uno postula un futuro impulsado por una serie particular de la evolución durante los siguientes cuatro décadas. Los cinco escenarios son:
    (1) Untamed Economy – Impending Collapse: un mundo caracterizado por el materialismo desenfrenado y el consumo;
    (2) Mega-Efficiency in megacities: un mundo en el que las mega-ciudades son dos los principales impulsores y beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde;
    (3) Customized Lifestyles: un mundo donde la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes;
    (4) Paralyzing protectionism: un mundo en el que, desencadenada por las dificultades económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalización se ha invertido;
    (5) Global resilence – Local adaptation: un mundo alejándose de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.
    La planificación de escenarios puede ayudar a los líderes a imaginar el futuro de la logística y conectar estas visiones a las decisiones de corto plazo que se enfrentan hoy en día. Sólo aquellas empresas que se preparan sistemáticamente para el cambio, pueden asegurarse de que el futuro no sólo tiene desafíos y riesgos, sino también oportunidades.

    Novedoso
    Lo que me llamo la atención fueron los cinco escenarios:
    1. Untamed Economy – Impending Collapse: mira a un mundo caracterizado por el materialismo y el consumo sin control, alimentado por el paradigma del crecimiento cuantitativo y el rechazo del desarrollo sostenible.
    2. Mega-Efficiency in megacities: describe un mundo en el que las mega-ciudades son los principales impulsores y beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde. Para superar los retos de la ampliación de las estructuras urbanas, tales como la congestión y las emisiones, las mega-ciudades se han convertido en campeones de colaboración, fomentando modelos de gobernanza mundial de comercio abierto y en colaboración con las instituciones supranacionales.
    3. Customized Lifestyles: describe un mundo en el que la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Los consumidores tienen el poder de crear, diseñar e innovar sus propios productos. Esto conduce a un aumento de los flujos comerciales regionales, con sólo materias primas y datos que siguen fluyendo a nivel mundial. La personalización y la producción regional se complementan con sistemas descentralizados de energía e infraestructura.
    4. Paralyzing protectionism: describe un mundo en el que, desencadenada por las dificultades económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalización se ha invertido. Los recursos son escasos, el desarrollo tecnológico esta en retraso y las economías están en declive.
    5. Global resilence – Local adaptation: describe un mundo caracterizada por un alto nivel de consumo gracias a, la producción automatizada y barata. Sin embargo, debido a la aceleración del cambio climático, las catástrofes frecuentes interrumpen las cadenas de suministro y las estructuras de producción ajustada, lo que resulta en fracasos repetidos de suministro de todo tipo de bienes. El nuevo paradigma económico se distingue por un alejamiento de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia. Este movimiento radical avanza hacia sistemas redundantes de producción y un cambio de lo global a las cadenas de suministro regionalizados permite una mejor economía mundial.

    Además, lo que me pareció importante es que es importante la planificación de escenarios ya que puede ayudar a los líderes a imaginar el futuro de la logística y conectar esas visiones a las decisiones de corto plazo que se enfrentan día a día.

    PREGUNTAS
    1. ¿Hay otras posibilidades de imaginar cómo va a ser el futuro, además de los escenarios?
    2. ¿En qué casos el futuro traería oportunidades en lugar de desafíos y riesgos?
    3. ¿Qué escenario proyecta un mejor futuro?

  17. Resumen:
    En esta oportunidad el autor nos ilustra sobre la complejidad para realizar análisis y/o predicciones debido a que actualmente la política y la economía son muy complejas y volátiles. Hoy en día, planear una estrategia de negocios implica contemplar los múltiples escenarios posibles que pueden desarrollarse a lo largo de un periodo de tiempo en una economía. Una de las ideas principales que nos plantea el autor es que los escenarios permiten el desarrollo de distintas estrategias y nos explica los 5 posibles escenarios que podrían presentarse en el mundo para el año 2050. Cada uno de estos escenarios es una consecuencia de una serie particular de hechos que tendrán lugar en las próximas 4 décadas.
    (1) Untamed Economy: Un mundo que se rige por el materialismo y el consumo exesivo.
    (2) Mega- Efficiency: Un mundo en el que las mega ciudades son los principales impulzadores y beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde.
    (3) Customized Lifestyles: El individualismo y el consumo personalizado son omnipresentes.
    (4) Paralyzing Protectionism: La globalizacion se invierte como consecuencia de las dificultades económicas, nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas.
    (5) Global resilence: Se deja de lado la maximizacion de la eficiencia con la mitigacion de la vulnerabilidad y la resiliencia.
    Lo mas importante:
    Mas haya de los 5 escenarios que plantea el estudio, las empresas deben comenzar a planear y tener una visión de lo que puede llegar a suceder en cuanto a cuestiones de economía global y regional, cambios en los paradigmas de consumo, cadenas de suministros, medio ambiente y comercio exterior. Presentara una gran ventaja poseer un análisis de estos cambios y elaborar un plan de acción para redirigir a la empresa. Esto podrá ser la clave en el futuro para las empresas que sobreviven y las que no.
    Preguntas:
    ¿En qué industrias el hecho de anticiparse a cambios en el futuro es clave para sobrevivir y eliminar a la competencia?
    ¿Qué impacto tiene la información dada por Deutsche Post DHL en el mundo de la logística hoy en día?
    ¿Existe algún escenario más probable o predecible que otro?

  18. Resumen:
    El texto describe una visión de la vida en el año 2050 y cómo funciona la logística en las industrias. Si bien asumimos que ninguno de los escenarios presentados a continuación refleja el futuro, conocer los límites no nos privará que utilicemos toda la imaginación posible.
    Los escenarios surgieron de observar las fuerzas claves influyentes del entorno, como por ejemplo los patrones de comercio y consumo, desarrollos tecnológicos o cambios climáticos.
    Muchas personas (internas y externas a DHL), contribuyeron con su tiempo, talento, energía y hay dado un gran valor agregado al proyecto.
    El profesor Dator dice que antes que planes estratégicos sean formulados, las organizaciones deben participar en futuros pronósticos alternativos. Más tarde, para el estratega de negocios Peter Schwartz, los escenarios permiten que surjan nuevas estrategias. Mejoran la habilidad de una organización de responder y adaptarse a los cambios, permitiendo a que los líderes tomen decisiones claras y con confiables.
    Para poder armar una buena estrategia y cubrir muchos frentes, DHL visualizó distintos escenarios, para poder elegir de esta manera la estrategia correcta.
    Este estudio intenta fomentar el diálogo acerca del futuro de la logística, a través de diferentes escenarios del mundo en el 2050. Los escenarios “Deustche Post DHL Logistics 2050” fueron desarrollados en base a la logística interna de DHL. Los cinco escenarios son:
    -Economía indómita: Visualiza a un mundo caracterizado por el materialismo y consumismo; el comercio internacional floreció gracias a la eliminación de las barreras comerciales. El poder económico global se dirigió a Asia. Un estilo de vida poco sustentable en donde se explotan muchos recursos naturales derivó a un gran cambio climático en dónde los desastres naturales son frecuentes. La demanda de logística incrementó, beneficiando así a la industria de logística y transporte. Asimismo, las empresas comienzan a tercerizar la logística ya que cada vez es más costoso tener este último sector internalizado.
    -Súper eficiencia en las “mega ciudades”: Se describe un mundo en el cual las ciudades predominantes son las principales referentes del crecimiento verde. La robótica revolucionó al mundo de productos y servicios. Los consumidores pasaron de ser propietarios, a simplemente rentar un producto. Plantas automatizadas “”Emisión-Zero” ayudaron a cortar las emisiones de carbono. Una red global con mega transportes, incluyendo camiones, barcos, aviones y transportes espaciales instaló importantes conexiones entre las megas ciudades del mundo.
    -Estilos de vida personalizados: Describe un mundo en donde el consumo individualizado y personalizado es penetrante. Los consumidores son incentivados a crear, diseñar e innovar sus propios productos. Esto conduce a un aumento en las corrientes comerciales regionales, con sólo materias primas y los datos aún fluyendo globalmente. La producción personalizada y regional está complementada con sistemas de energía descentralizada e infraestructura.
    -Proteccionismo paralizador: Se describe un mundo en donde el nacionalismo y las barreras proteccionistas son excesivas (lo contrario a la globalización). Los recursos son escasos, los desarrollos tecnológicos faltan y las economías están en declive. Asimismo, Precios altos de la energía sumado a escasez derivan en conflictos internos de depósito de recursos.
    Los gobiernos empiezan a ver a la logística como una estrategia industrial. Los proveedores de logística son los intermediarios en el escaso comercio internacional.
    -Capacidad de recuperación global: Se describe un mundo caracterizado por el alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada y barata. Sin embargo, debido a los cambios climáticos, frecuentes catástrofes dificultan las cadenas de abastecimiento, desembocando en desabastecimiento.
    Lo más importante:
    Lo más importante es la utilidad de plantear los escenarios. Estos deben ser considerados como resúmenes de las vulnerabilidades de las políticas o los planes propuestos, ya que de acuerdo al escenario que se dé, pueden fracasar o alcanzar sus metas. Los escenarios, entonces, pueden ayudar a aprovechar mejor las oportunidades futuras, evitar riesgos potenciales, y a ganar diversos stakeholders durante el proceso de planeamiento. El clima de negocios tan volátil y complejo afecta a la vida útil de las estrategias y ventajas comparativas de las empresas. En consecuencia, se requiere responder de una manera ágil. Para que sea posible, es necesaria mayor simplificación, flexibilidad e innovación.
    Preguntas
    1. Qué escenario sería el más probable en Argentina?
    2. ¿En cuál escenario se podría desarrollar el servicio de logística de una mejor manera?
    3. Qué escenario es el más parecido a la acualidad?

  19. En este paper presentan estudios de campo en los que se presentan varias ideas sobre las condiciones económicas que enfrentará el mundo para el año 2050.
    Se hace incapie la incertidumbre de las empresas en la toma de decisiones a futuro y su preparación para la poder anticiparse a los cambios que el futuro trae.
    Se analizan 5 escenarios:
    Escenario 1: Economía sin control, salvaje, donde el consumo es todo (debido al crecimiento cuantitativo) y materialismo, afectados por el cambio climático (un desarrollo poco sustentable que genera altos grados de contaminación).
    Escenario 2: Mundo de las ciudades super eficientes, el transporte y la logística. Tendencia “verde” y cambio en los hábitos de consumo. Tambien habla de los problemas como la expansión urbana, donde se promovieron el intercambio y la creación de modelos globales de gobierno al unirse con otras naciones para satisfacer esta demanda.
    Escenario 3: Comercio personalizado, individualizado, aumento del comercio regional: los consumidores tienen el poder de crear, diseñar y desarrollar sus propios productos. La logistica se ve afectada por una menor necesidad al transporte de larga distancia para productos finalizados o semi terminados. Existe una organización descentralizada de la producción por lo cual los mercados a los que apuntan son mercados cercanos y debido a eso la baja de la necesidad de transporte y logística.
    Escenario 4: mercado con una tendencia proteccionista. Los países cierran cada vez mas y mas sus fronteras, solo comercializando algunas materias primas. Muchas barreras al comercio, fin de la globalización. Existen problemas de logística ya que el proteccionismo afecta a las empresas de logística y altos precios de energía. El desarrollo tecnológico va parando/disminuyendo.
    Escenario 5: Aumento del consumo debido a una producción barata y automatizada(alto consumo gracias a la producción automatizada). Golpe climático que genero la producción sin concientización del medio ambiente. Se alejan de la tendencia de maximización de la eficiencia.
    Novedoso:
    Me parecio novedoso el análisis del futuro con tantos escenarios diferentes entre si. La incertidumbre a futuro reina en el presente y se ve una tendencia al Escenario 4 en países como la argentina o algunos de europa. Mientras que en el presente se ve una tendencia al escenario 2 en la parte del cambio climático y del escenario 5.
    Preguntas al autor:
    1. EEUU con un candidato como Trump, podría tender a un escenario 4?
    2. Argentina, podría tratar de tender a un escenario 2?
    3. Podría haber combinaciones de escenarios, una combinación de todos en distintas partes del mundo? Ya que se ve diferentes tendencias como países hay en el mundo.

  20. Deutsche Post DHL, que ofrece servicios de logistica y comunicaciones, publicó “Delivering Tomorrow: Logistics 2050”, un paper que estudia cinco posiblesescenarios para el año 2050 y sus respectivas consecuencias para la industria de la logística:
    1) Economía salvaje al borde del colapso
    2) “Mega eficiencia” en megaciudades
    3) Estilos de vida personalizados
    4) La paralización del proteccionismo
    5) La capacidad de recuperación mundial y la adaptación local
    En Deutsche Post DHL sostienen que las comunicaciones seguras son claves para lograr la confianza de los consumidores, al igual que la protección tanto del contenido de los mensajes como del emisor y el receptor de los mismos. Creen que el futuro del mundo está en manos de Asia: economías sofisticadas y en alto crecimiento y crecimiento rápido y masivo de consumidores. La clave del éxito está en ofrecer productos acorde a la cultura. También ven un futuro prometedor para Africa: son la única compañía de logística que opera hace 30 años en cada uno de los países del continente. Creen también que es necesario tomar medidas para que el crecimiento global siga floreciendo en las próximas décadas; para lograr esto deben por ejemplo eliminarse las barreras a las importaciones, y las empresas, los gobiernos y las sociedades deben trabajar en conjunto. Además, es vital que los proveedores de servicios logísticos testeen diversas alternativas de transporte y trabajen constantemente para mejorar la eficiencia de la cadena de valor.
    TEMA IMPORTANTE:
    Deutsche Post DHL plantea diversos escenarios debido a que el mundo cambia constantemente y a un ritmo cada vez más acelerado con avances importantisimos en el área de la tecnología y la medicina, por ejemplo, que es casi imposible predecir con que situación nos vamos a encontrar en un futuro.
    Coincido con que la eliminación de barreras a las importaciones es sumamente importante, al igual que el trabajo en conjunto de las empresas, los gobiernos y las sociedades.
    PREGUNTAS:
    1. Si analizáramos los cambios globales de las últimas décadas, de los cinco escenarios, ¿Cuál podría ser el más probable?
    2. ¿Cómo se logra el trabajo en conjunto entre las empresas, los gobiernos y las sociedades? ¿Qué se necesita para lograr un acuerdo entre las partes?
    3. ¿Hacia donde van encaminadas las relaciones internacionales?

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