Estrategias en los negocios internacionales. Empresarialidad global y la idea del intrapreneur en las organizaciones

Con los alumnos de ‘International Business’, SMC, vemos los capítulos 8 y 9 del libro de Mason & Dunung.

Muchos alumnos se preocupan por el peso y la influencia de las grandes empresas en la economía. Por supuesto que hay que preocuparse, pero cuando se trata de sus relaciones y vínculos con la política y el estado, ya que ahí pueden buscar algún tipo de favor o privilegio. Pero no es lo mismo en el mercado, donde los consumidores tienen en cuenta la calidad y el precio de los productos y servicios. Allí no es necesario “sobornar” a funcionarios sino “seducir” a los clientes. En el libro de Carpenter Mason and Sanjyot P. Dunung (2011), International Business, se presenta un caso de “grandes” y “multinacionales” que pierden con más pequeños y locales, e incluso luego éstos tienen éxito en otros mercados:

“La cadena minorista JCPenney entró en Chile en 1995 abriendo dos locales. La francesa Carrefour ingresó en 1998. Ninguna de ellas lo hizo a través de una alianza con una empresa minorista local. Ambas se vieron forzadas a cerrar sus operaciones chilenas debido a las pérdidas ocasionadas. Un análisis de la Universidad Adolfo Ibañez explicó las razones detrás de estos fracasos: los administradores de estas empresas no lograron conectarse con el mercado local, ni comprendieron las variables que afectan a los negocios en Chile. Específicamente, el mercado minorista chileno era avanzado, y también era muy competitivo. Los nuevos ingresantes (JCPenney y Carrefour) no llegaron a comprender que los principales minoristas existentes tenían sus propios bancos y ofrecían servicios bancarios en sus locales minoristas, lo cual era una de las principales razones de su rentabilidad. Los recién llegados asumían que la rentabilidad en este sector se basaba solamente en las ventas minoristas. No vieron la importancia de los vínculos bancarios. Otro error típico que las compañías cometieron es asumir que un nuevo mercado no tiene competencia porque los competidores tradicionales no estaban en él.

Pero continuemos con el ejemplo y veamos cómo los minoristas chilenos ingresaron en un mercado nuevo para ellos: Perú. Estos minoristas eran exitosos en su propio mercado pero querían expandirse más allá de sus fronteras para obtener clientes en nuevos mercados. Eligieron Perú.

El mercado minorista peruano no era muy desarrollado, y no se ofrecía crédito a sus clientes. Los chilenos entraron en el mercado a través de una asociación con firmas peruanas, e introdujeron el concepto de tarjetas de crédito, que era una innovación en el poco desarrollado mercado peruano. Ingresar con un socio local los ayudó porque eliminó la hostilidad y facilitó el proceso de inversión. La oferta de tarjetas de crédito distinguió a los minoristas chilenos y les dio una ventaja sobre la oferta local.”

Un estudio de CEPAL llega a las mismas conclusiones: “Las empresas chilenas de comercio minorista han logrado construir sólidas ventajas competitivas. Estas se sustentan en un modelo de negocios que aprovecha las sinergias obtenidas de la operación conjunta de una serie de actividades relacionadas. El desarrollo de esta fórmula de comercio minorista integrado surgió directamente de la intensa competencia en un mercado chileno que, por su tamaño limitado, hacía muy difícil ser rentable en un solo segmento de la industria del comercio minorista. La clave del éxito ha sido la combinación de las mejores prácticas de los líderes internacionales con el conocimiento local, una oferta diversificada que incluye servicios bancarios y la capacidad de supervivencia en un mercado altamente competitivo. En este contexto, las compañías de comercio minorista han visto en la expansión internacional la mejor opción para iniciar una trayectoria de crecimiento sustentable”: http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/revista/noticias/articuloCEPAL/4/27644/P27644.xml&xsl=/revista/tpl/p39f.xsl&base=/tpl/top-bottom.xslt

33 pensamientos en “Estrategias en los negocios internacionales. Empresarialidad global y la idea del intrapreneur en las organizaciones

  1. Resumen

    En el capítulo 10 los autores ponen el foco en las estrategias (procesos que lleva a cabo una empresa para cumplir sus objetivos) y en su importancia para el funcionamiento de la organización. Mencionan los procesos interrelacionados de formulación e implementación de la misma y establecen que cuando se trata de una estrategia internacional, se debe realizar previamente un análisis FODA y determinar misión, visión y valores para lograr adaptarse a las regiones internacionales donde se busca hacer negocios. Hacen referencia a dos tipos de estrategias: la de negocios y la corporativa. La primera se refiere a la elección de cómo llevar a cabo sus actividades para crear un valor diferencial y se centra en la forma en que las empresas van a competir. Esta misma tiene tres tipos: diferenciación, liderazgo en costos y la integración de liderazgo en costos con diferenciación. Por otra parte, la estrategia a nivel corporativo busca destacar en qué negocios la empresa debe competir y existen también tres tipos: transnacional, multidoméstica y global. En el capítulo 11 se define al entrepreneurship como el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas. El entrepreneur es una persona que se dedica al entrepreneurship, organiza, administra y asume los riesgos del negocio. También hablan sobre las start-ups, organizaciones empresariales que desde su inicio buscan tener una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en múltiples países. Finalmente hace referencia al intrepreneurship, que es la forma de practicar entrepreneurship dentro de organizaciones existentes, buscando cambiar el sistema interno de una empresa. Existen dos maneras de realizarlo: de forma coexistente o enfoque de separación estructural.

    Novedoso/interesante

    Me pareció novedosa la distinción entre entrepreneur e intrapreneur, ya que nunca había escuchado hablar de la misma. También me resultó interesante cuando mencionan los mitos sobre ser emprendedor, como por ejemplo cuando dicen que los emprendedores no nacen sino que se hacen o que no se necesita mucho dinero para iniciar un negocio. Es interesante porque estos mitos son lo que en general cree la sociedad y en el capítulo se los desmiente.

    Preguntas

    ¿En qué países hay una mayor cantidad de emprendedores?
    ¿Cada cuánto tiempo recomendarían a una empresa revisar y corregir su estrategia?
    ¿Creen que los emprendimientos surgen más en épocas de crisis?

  2. RESUMEN:
    A lo largo del capítulo 10 se van desarrollando los conceptos de estrategia empresarial y corporativa. Se destaca la necesidad de establecer la misión y visión de la organización para poder formular dichas estrategias, así como también se debe hacer análisis FODA para bajarlas a un plan estratégico. Se mencionan los distintos tipos de estrategias empresariales (enfocada en costos, diferenciación o mix de ambas), los tipos de expansiones/contracciones (horizontal, vertical y geográfica) y por último los tipos de estrategia internacional (multidoméstica, global y transnacional).
    En el capítulo 11 se habla del emprendedurismo, los mitos asociados a las características que una persona debe tener para ser un emprendedor exitoso, el proceso para emprender (identificar oportunidad – planear y preparar la empresa – conseguir recursos y actuar). A su vez, se menciona la influencia cultural a la hora de emprender en determinados países y se habla de aquellas empresas que nacen con aspiración global (Global Start- Ups). Por último, se desarrolla el concepto de intraemprendedurismo que son los proyectos de innovación que surgen dentro de una empresa.

    COMENTARIOS:
    Me llamó la atención cómo algunas empresas promueven la cultura de emprender, por ejemplo, Google le da un 20% de tiempo a los empleados para que trabajen en proyectos personales.Lo interesante es que la mayoría de las innovaciones de la empresa surgen de los trabajos desarrollados por los empleados en ese tiempo.
    Otra cosa que me parece importante destacar es lo difícil que es armar las estrategias de las empresas ya que las mismas tiene que abarcar muchos conceptos a la vez y son las que luego dirigen el curso de acción de la empresa a través del plan estratégico.

    PREGUNTAS:
    1. ¿Cree que la cultura argentina promueve el emprendedurismo?
    2. En el libro se plantea que a la hora de hacer innovaciones dentro de una empresa (intrapreneurship) es preferible pedir perdón a pedir permiso, ¿considera que está bien comenzar un nuevo proyecto sin antes consultar?
    3. ¿Qué estrategia internacional (multidoméstica, global o transnacional) cree que adoptó Starbucks?

  3. CH 10 &11
    El primer capítulo habla acerca de la estrategia y los negocios internacionales. La estrategia es descripta como la manera a través de la cual la compañía logra sus objetivos. La formulación de la estrategia es el proceso en el que se decide qué hacer, la implementación es el proceso en el que se realizan las actividades necesarias para cumplir con el plan. Generalmente, no son los mismos quienes la planean a quienes la implementan.
    En el planeamiento se plantean la misión, visión, valores y objetivos. El análisis SWOT sirve para plantear las fortalezas y debilidades de la compañía, oportunidades y amenazas.
    La estrategia sirve para el posicionamiento que es importante para desarrollar las ventajas competitivas (mejores costos o mejor calidad) y proveerles valor a los clientes.
    Los distintos tipo de estrategia son: vertical que se trata de las actividades para conseguir los recursos hasta la venta final; la horizonal, que se trata de los movimientos de un sector a otro o de una industria a otra; diversificación geográfica que se refiere a entrar en distintos mercados en distintas partes del mundo.
    A nivel corporativo, las compañías eligen si ser multi-domésticos, globales o transnacionales. En el primer caso, se descentralizan las decisiones en distintas unidades de negocio. Se concentra en la competitividad entre los distintos países y maximiza la capacidad de respuesta a nivel local. La estrategia global es centralizada y controlada desde la oficina central y pretende maximizar la eficiencia global, ve al mudo plano y no diferencia su estrategia en los distintos países. La estrategia transnacional pretende combinar las mejores prácticas multi-domésticas para obtener tanto eficiencia local como la capacidad de respuesta a nivel local.
    La clasificación P.O.L.C ayuda a describir las operaciones de los directivos para lograr sus objetivos: Planear, organizar, liderar y controlar.
    Un entrepreneur es una persona que quiere empezar una empresa o negocio. Entrepreneurship se trata de reconocer oportunidades y el uso o creación de los medios para implementar las nuevas ideas.
    Las tres partes esenciales del proceso:
    1. Identificación de oportunidades
    2. Planear y preparar la ventura
    3. Obtener los recursos y tomar acción.
    El business plan es el propósito para ver cómo financiarlo y empezar con el proyecto.
    Existen países en los que el rol del emprendedor se vuelve más difícil debido a las políticas gubernamentales, el acceso a los recursos y la situación económica.
    Si a una empresa grande le va mal, el riesgo puede ser absorbido, sin embargo en pequeñas empresas que recién arrancan esto no sucede. Por ello, es más fácil ser intrapreneur.
    Los intrapreneurs tienen el mismo espíritu de aventura que los entrepreneurs, solo que se desenvuelven en empresas ya existentes. Una de las diferencias con los entrepreneurs es que deben pedir permiso, aunque en la práctica no se cumple

    ¡!
    Investigaciones sugieren que las empresas de diferentes países abordan la estrategia desde distintas perspectivas de responsabilidad social. Para los indios la misión es un objetivo social que va más haya de hacer dinero y ayuda a los empleados a ver el propósito del trabajo.
    En USA, Dell es famoso por su modelo de negocio que permite ir directo a los proveedores y clientes, es decir atenderlos directamente. Pero esto no se pudo llevar a cabo en países como China o la India, en el que necesitó de intermediarios locales.
    Los emprendedores buscan fuentes inusuales como publicaciones o conversaciones especializadas con contactos personales, para tener pistas de nuevas oportunidades, están alertos a oportunidades e información previa los ayuda a identificar oportunidades potencialmente rentables.
    Ser un emprendedor no significa que la única opción que tenés es crear empresas exitosas. Hay emprendedores que buscan mejorar la vida de la sociedad proveyendo oportunidades o recursos.
    Los entrepreneurs se convirtieron en prestigiosos en los 90 con Las dot-com
    La firma nacida global es un negocio que busca extrae una ventaja competitive del uso de un recurso y la venta de outputs en múltiples países.
    Google les permite a sus empleados técnicos dedicar un 20% de su tiempo a proyectos que ellos elijan.
    Los mitos de los entrepreneurs son:
    – Nacen, no se hacen
    – Hacen más dinero
    – Es esencial ser original
    – Lleva mucho dinero empezar un negocio
    – Les tiene que gustar el riesgo.

    ¿Crees que se necesita contar con ciertas características para ser un emprendedor?
    ¿Crees que los intrapreneurs son más o menos reacios al riesgo que los entrepreneurs?
    ¿Hasta qué punto cree usted que una buena estrategia garantiza el buen desempeño?

  4. Resumen:
    El proceso de una estrategia (es un concepto como una empresa puede lograr sus objetivos) se divide en dos pasos: formular una estrategia en plan de que hacer (ahí puede ayudar la SWOT / FODA) y después implementarla en plan de realizar todas actividades necesarias para hacer que ha estado planeado. En general se puede distinguir entre estrategia empresarial (¿Como competimos: diferenciación o costleadership?) y estrategia corporativa (en que negocio tendríamos competir: vertical, horizontal o geográfica/ internacionalización?). Una estrategia internacional puede ser “multidomestic” (toma de decisiones descentralizada; estrategias son distintas en los países diferentes), global (toma de decisiones centralizada) o transnacional (mezcla de los dos anteriores). Cuando se piensa de una estrategia, primero se tiene que decidir si expandir tiene sentido (¿Tenemos que expandir internacionalmente?, ¿Dónde?, ¿Como expandimos?) y después tener en cuenta los 5 factores claves: arenas, diferenciadores, vehículos, Staging, lógica económica. El sistema de POLC ayuda a los gerentes de solucionar los problemas creativamente como el sistema describe como se planea (estratégicamente, tácticamente, operacionalmente), organiza, dirige y controla. Emprendimiento es reconocer las oportunidades y usar la creación de recursos y un emprendedor es la persona que quiere empezar un negocio. Un proceso de un emprendimiento se empieza con identificar la oportunidad, sigue con planear la empresa y por lo ultimo fundar la empresa y tomar acción. Hay tres estrategias para un emprendimiento: Crear un mercado nuevo (eliminar, reducir, crear, o aumentar), rupturar un mercado nuevo (una empresa que creyó un mercado nuevo puede crecer y volverse en un actor dominante en una industria gigante y nueva) y ruptura de gama baja (identificar un nuevo negocio que mueve tus clientes). Hay diferencias entre los países en fundar emprendimientos (en unos países es más fácil que en otros) y también en aceptar emprendimientos de la parte de la sociedad; el desarrollo tecnológico de un país también influye los emprendimientos; por todo eso los emprendimientos y también la cantidad de ellos de países diferentes son distintas. El autor describe el termino “born-global firm” (una organización empresarial que busca obtener una aventaja competitiva) y dice que esa empresa necesita pasar dos fases: La primera es la decisión si la empresa debería ser un global start-up y la segunda es decidir que la empresa tiene que hacer para obtenerlo. También hay los imprendedores que son como emprendedores; en vez de ser independiente los imprendedores son empleados de una empresa en dónde van a “emprender” y desafían el status-quo y cambian el sistema de adentro de la empresa.

    Sorpresas:
    No sabía nada de la existencia ni de la historia de establecer varios Joint-Ventures de la empresa “Splash”.Me sorprende que en los EE.UU. un hospital tiene que competir con los otros hospitales y así elegir una estrategia. Nunca he pensado que las empresas que tienen los costos más altos de I&D, son ellas que son lo más internacionales como los costos marginales de entrar un nuevo mercado son mucho más bajos que los costos marginales de I&D.No sabía que los productos de Yum! son tan distintas y tan adaptados a los mercados/países distintos. Nunca lo he tenido claro que planear se puede dividir entre “strategic” (largo plazo), “tactical” (medio plazo) y “operational” (corto plazo) planning. No sabia que hay una diferencia entre una empresa pequeña (pymes) y un emprendimiento. El facto que solamente 10% de los emprendedores ganan más que un empleado normal me sorprende; yo pensé que los emprendedores en general tengan un sueldo más alto. Me sorprende que el libro dice que hasta ahora cada uno tiene por lo menos 2 herramientas que podría ayudar en caso de un emprendimiento. No sabía de la existencia de GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de su investigación que los países con más emprendimientos tienen un crecimiento económico más alto. Nuevo para mí es ver el imprendimiento para un chance; para mí perece super difícil de la vista de la contabilidad de no ver el departamento de imprendimiento como costos adicionales; además cuando no hay un desarrollo enorme / visible.

    Preguntas:
    1) ¿Cuándo una empresa se decide de expandir su estrategia corporativa en plan de vertical: Es más fácil establecer un “subsidio” completamente nuevo o comprar una empresa existente? (ej. Fabricantes de coche expanden en financiación)
    2) ¿En qué industrias una estrategia multidomestic tiene sentido y en cuales una estrategia global?
    3) ¿Qué pasaría cuando los imprendedores eligen un tema de desarrollar que no tiene NADA que ver con el “core business” de la empresa para que están trabajando?

  5. RESUMEN:
    El decimo capítulo del libro inicia explicando la diferencia entre la formulación de la estrategia (decidir que hacer) y la implementación de la misma(el hacer las cosas que necesito para lograr la estrategia) y la diferencia entre estrategia corporativa y de negocios. La estrategia internacional se relaciona con la estrategia corporativa, dado que es la que define a que mercados ingresar. La importancia de utilizar FODAs para planear las estrategias. Desarrolla las estrategias de negocios típicas (liderazgo en costos o en calidad). Luego explica los tipos de estrategias corporativas (integración vertical, integración horizontal o geográfica). Continua el capitulo explicando los 5 elementos de una estrategia (Lugar, diferenciación, como va a ganar, velocidad y secuencia de pasos y como obtendrá los retornos. Termina el capitulo explicando el modelo POLC (Planning, organización, liderar y control)
    En el onceavo capítulo explica que son los entrepreneur, repasa los mitos y verdades de estos. Menciona el proceso de emprender (Identificar la oportunidad, planear y preparar la inversión y tomar acción) Explica la diferencia entre una Low-end disruption y new market disruption. Explica que es un business plan (statement formal de cuáles son los objetivos y como se va a lograr) y cual es su importancia. Continua explicando la dificultad de emprender internacionalmente y que factores importan. Comenta acerca de las born global firms (empresas que se vuelven globales en sus inicios) Finaliza el capitulo explicando la diferencia con intrepreurships (actúan dentro de una organización ya existente)
    LO INTERESANTE
    En mi opinión uno de los aspectos que me pareció novedoso, fue la explicación de entreprenuer, dado que desconocía el hecho de que un entrepreneur son solo aquellos negocios que dependían de la innovación y no todos los negocios pequeños. La diferencia entre entrar a un nuevo negocio y depender de la velocidad de crecimiento de este para el éxito del negocio vs entrar a un mercado establecido y buscar ganar un lugar estable, como puede ser un local de ropa.
    PREGUNTAS PARA EL AUTOR
    1) Conviene que las empresas internacionales tengan estrategias multidomesticas, una estrategia global o una estrategia transnacional?
    2) Considera que hay algún ítem más importante que otro en el modelo POLC?
    3) En un país con tantos cambios como Argentina, cree que es mejor para los emprendedores, dado que pueden identificar más rápido cambios en el mercado?

  6. Resumen:
    La estrategia empresarial trata la cuestión de cómo debe competir una empresa. Mientras que la estrategia corporativa se trata de dónde ser competitivo. Con la ayuda del análisis SWOT, puede formular su estrategia en un plan. Para diferenciarse de la competencia, debe ser más barato que la competencia, ofrecer un producto único o combinar ambos. A nivel internacional, se hace una distinción entre estrategias multinacionales, globales y transnacionales. Al formular una estrategia, se deben tener en cuenta los cinco elementos de la estrategia para formar una unidad, si es posible. De esta manera, uno puede determinar si necesita revisar su estrategia.
    Como empresario tienes que pensar y actuar de forma creativa e innovadora. Estos empresarios abren nuevos caminos en nuevos mercados con un cierto riesgo de que sus ideas se afiancen. Hay que identificar oportunidades, planificar empresas y obtener recursos. En el espíritu empresarial internacional, también es importante tener en cuenta las condiciones locales, como las leyes, los clientes potenciales y la cultura. Los intrapreneurs trabajan en la empresa y sólo tienen la libertad de actuar como empresarios sin correr un riesgo demasiado alto.

    Me parece muy interesante cómo Amazon ha seguido creciendo y ampliando sus competencias. Amazon ha expandido su clientela y ahora ofrece mucho más de lo que ofrecía cuando fue fundada. También encuentro Google muy interesante. Hay muchos intraprendedores y funciona muy bien. Los empleados tienen mucha libertad y por lo tanto trabajan más comprometidos. Creo que ese es también el concepto de éxito de la empresa. Como usted es responsable de sus propios proyectos y puede llevarlos a cabo a su antojo, participa personalmente en el proyecto y se esfuerza aún más en él.

    Preguntas:
    La estrategia de bundling de Microsoft ha sido prohibida en la EU. Qué consecuencias tuvo esto para la empresa?
    Qué empresa sería un ejemplo en el que el intrapreneurship no funcionara en absoluto?
    Qué compañías hicieron que el intrapreneurship fuera tan popular?

  7. Resumen
    En el capítulo 10, explica las distintas formas de estrategia: la de negocios que es cómo una empresa compite y la corporativa que es en qué negocios deberían competir. Una manera de ver el proceso de hacer una estrategia es con el FODA y desarrollando una misión y visión. A nivel de negocios, se puede competir por liderazgo de costo, diferenciación o una combinación de ambos. En cuanto a estrategias internacionales están las multidomésticas, globales y las transnacionales. A su vez, indica los 5 elementos de la estrategia: arenas, diferenciadores, vehículo, “timing” y velocidad, y lógica económica. Por último, describe el marco de referencia POLC: planeamiento, organización, liderazgo y control.

    En el capítulo 11, se define el emprendedurismo y el intraprededurismo. El primero como el reconocimiento de oportunidades y el uso creación de recursos para implementar ideas novedosas para negocios. El segundo como la toma de responsabilidad directa, toma de riesgos e innovación de una persona en una empresa grande para convertir a una idea en un producto terminado rentable.
    El proceso de emprender se divide en identificar la oportunidad, planear y preparar el negocio y buscar recursos para abocar a él. Las empresas que desde su nacimiento buscan tener presencia global, como Skype o Logitech, son llamadas “start-ups globales”.

    Interesante
    La manera en la que Ford busca satisfacer a su mercado global con el concepto de
    “fashion forward”, es decir, mostrarles a los clientes lo que “se viene” en vez de reflejar los intereses y gustos actuales. Con esta actitud, pudieron encontrar una propuesta de negocio que satisface a clientes en gran medida diferentes con el mismo modelo de auto.
    Otro caso interesantes es el de Camila Batmanghelidjh que es una emprendedora social. Creo que es muy extraño siquiera oír de casos de emprendimientos con fines sociales como el de Kids Company que se enfoca en ayudar a niños a superar diversos traumas.

    Preguntas
    ¿Le parece una buena idea que las empresas adopten siempre la misma estrategia internacional (multidoméstica, global o transnacional) o que deben pensar cuál utilizar dependiendo del país al que quieren entrar?
    ¿Cómo se puede integrar el POLC en el día a día de los empleados?
    ¿Le parece que sería positivo para una empresa estar compuesta 100% por intrapreneurs?

  8. Resumen:

    El capítulo 10 comienza explicando los distintos tipos de estrategias; empresarial, corporativa, internacional. El primero sirve para ver entender como una organización compite con otra, la segunda dentro del nivel empresarial busca ser una estrategia a nivel negocios teniendo en cuenta su competencia, por último, la internacional sirve dentro del nivel empresarial por ejemplo a la hora de tener que cambiar una locación o tercerizar. Todas estas estrategias sirven en conjunto a un FODA y al desarrollo de una visión/misión de la organización. A nivel empresarial, existen 3 tipos de estrategias, liderazgo en costos, diferenciación y liderazgo y diferenciación en costos integrados. A nivel internacional, existen 3 tipos de estrategias, Multidoméstica, global o transnacional.

    El capítulo 11 explica que es el emprendimiento que lo define como reconocer las oportunidades y crear ideas innovadoras para nuevas empresas. Por otro lado, explica que el emprendedor es visto como pionero a la hora de innovar, además asume muchos riesgos de un negocio. Se comienza a ser un emprendedor mediante la acción, sino únicamente tiene la idea. Cuenta sobre cuatro palancas para identificar oportunidades: estrategia de creación de mercados, aumentar dimensiones, nuevas estrategias de disrupción del mercado y estrategias de disrupción de bajo nivel.

    Interesante:
    Lo que me pareció más interesante es entender como el emprendedor se convierte en tal, que características debe tener, y lo importante de su accionar a la hora de tener una idea disruptiva. También me interesó mucho como fue el cambio histórico de la visión hacia el emprendedor, en donde épocas anteriores eran mal vistos dado que no trabajaban en empresas ya consolidadas y hoy son mejor visas.

    Preguntas:

    ¿Cuándo un emprendedor deja de ser emprendedor para convertirse en un empresario?

    ¿A la hora de financiar un emprendimiento, conviene buscar fondos externos? Qué pasaría si fracasa el emprendimiento?

    ¿Qué es mejor a la hora de emprender guardar la “idea” para uno mismo o buscar ayuda y consejos sobre esa idea?

  9. RESUMEN:
    El capítulo 10 es una introducción a la gestión estratégica desde el nivel genérico hasta el internacional, en el contexto de un mundo plano. Las estrategias se formulan con un plan y luego se implementan. El marco de formulación de la estrategia se lo llama el “diamante de la estrategia” porque describe los 5 elementos clave que una estrategia debe tener. Esto es lo que permite a una empresa desarrollarse en los mercados internacionales, ya sea para clientes o factores de producción. Por último, el autor proporciona una introducción a la gestión de negocios internacionales a través de una breve descripción del marco P-O-L-C (planificación-organización-liderazgo-control).
    El capítulo 11 explora el emprendimiento e intraemprendimiento en los mercados globales. Es muy importante diferenciar estos conceptos: mientras que el emprendimiento se preocupa por comenzar nuevos negocios, el intraemprendimiento se preocupa por comenzar un nuevo producto o servicio en un negocio ya existente y establecido. Esto implica que los intraemprendedores pueden asumir más riesgos que los emprendedores, ya que los mismos se encuentran dentro de los límites de la empresa en la que operen. Para los emprendedores, por otro lado, el fracaso significa fracaso completo.

    LO INTERESANTE O DE MAYOR IMPORTANCIA:
    Me pareció que estos capítulos son una guía muy buena para dar los primeros pasos en la creación de un negocio, que a veces esta suele ser la parte más difícil. Además, menciona herramientas útiles para ello, como el análisis POLC para hacer un mapa estratégico.
    Me resulto interesante también el apartado de mitos y verdades sobre los emprendedores.

    PREGUNTAS:
    1. ¿Es mas difícil ser un emprendedor en Argentina que en otros paises?
    2. ¿Qué tipo de empresas suelen ser start-ups globales? ¿Hay algún país que sea más activo en este campo?
    3. ¿Qué motiva a un intraemprendedor?

  10. -Una estrategia es un concepto central, integrado y orientado externamente de cómo una empresa logrará sus objetivos. La formulación de estrategias consta de realizar todas las actividades necesarias para hacer lo planificado. La planificación es la función de la administración que implica establecer objetivos y determinar un curso de acción para lograr estos objetivos. «Entrepreneur» es una palabra francesa que significa «emprender». En el mundo de los negocios, este término se aplica a alguien que quiere iniciar un negocio o empresa.Webster define a un emprendedor como «el organizador de una empresa económica; especialmente uno que organiza, posee, administra y asume los riesgos de un negocio ”. “Intrapreneur” se define como una persona dentro de una gran corporación que asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto terminado rentable asumiendo riesgos e innovación.

    Me intereso el caso de Camila Batmanghelidjh quien fundo Kids Company en 1996 para crear un lugar para ayudar a niños en situaciones extremas como aquellos sin hogar, con padres adictos y hasta comportamientos suicidas. Una emprendedora social que se centran en mejorar la vida de las personas dándoles nuevas oportunidades o recursos.
    También me intereso el caso de Google, que permite que sus empleados técnicos pasen hasta el 20 por ciento de su tiempo en proyectos de su elección.Esta libertad es una «licencia para perseguir sus sueños», como la llamó Marissa Mayer, vicepresidenta de productos de búsqueda de Google, en la revista Fast Company. Mayer dijo que la mitad de los nuevos productos y características lanzados por Google en los últimos seis meses de 2005 provenían del trabajo realizado bajo la «regla del 20 por ciento”.

    -¿Cual es el mejor lugar en el mundo para emprender?
    -¿ Cree que el emprendedurismo es un estilo de vida?
    -¿Existe en Argentina, algún incentivo para los emprendedores?

  11. Entrada 5
    Formular estrategias es decidir que hacer, implementarla es hacer lo que ha sido planificado. La estrategia de negocios aborda «como» competir (costo, diferenciación, etc), mientras que la estrategia corporativa se preocupa en «que» negocios competir (diversificación, integración y desintegración).
    La estrategia internacional es parte de la estrategia corporativa y puede tomar la forma de outsorcing o offshoring. Hay 3 tipos de estrategias: multidomestica, global o transnacional. Y se utiliza un framework (POLC: planning, organizing, leading, and controlling) que sirve como guía.
    Un emprendedor es quien empieza un negocio. Se diferencian de los dueños de pequeños negocios porque tienen el objetivo de crecer y cuentan con la innovación, productos nuevos, métodos, etc para lograrlo. Los emprendedores buscan activamente oportunidades de negocios, aprovechan oportunidades y recursos. Las habilidades que hacen exitoso a un emprendedor no son innatas, se entrenan. La actividad emprendedora varia de país a país, dependiendo de la cultura y la facilidad legal. El intraemprendimiento son proyectos que nacen en organizaciones. El intraemprendedor es revolucionario dentro de la organización.

    —-
    Lo que más me gusta del libro son las herramientas que nos muestran, como la herramienta POLC. Por otro lado, es interesante ver como el espíritu emprendedor y intraemprendedor puede ser incentivado. Aunque me resulte cierto que características como “el potencial de reconocer oportunidades”, un emprendedor se caracteriza por tener deseo de independencia, y eso me resulta algo innato.
    —-
    ¿Qué otras herramientas útiles existen además del POLC para la estrategia internacional?
    ¿Qué hace que países como Namibia e Israel sean los más emprendedores del mundo, mientras que Japon o Suiza sean los menos emprendedores?
    El peligro de incentivar el intraemprendimiento es que los empleados se motiven a separarse de la empresa para iniciar su propio negocio, ¿Qué medidas toman las organizaciones para evitar que eso pase?

  12. Resumen:
    El capítulo 10 analiza el tema de la estrategia y los negocios internacionales. Primero, se define el concepto de la estrategia, además de mencionar que su formulación se origina con un plan, y que ese plan sucede gracias a la implementación de la estrategia. Hay dos formas de estrategia: la de negocios y la corporativa. Para la primera, hay tres niveles: liderazgo en costos, diferenciación, y la integración de las dos anteriores. La segunda, puede desdoblarse en términos de integración vertical, integración horizontal, o diversificación geográfica. En cuanto a las estrategias internacionales, puede haber tres: multidoméstica, global, y transnacional (una combinación de las dos primeras). Por último, se presenta la herramienta “PLOC”, la cual se refiere a los principios de la administración: planeamiento, organización, liderazgo, y control. Esta herramienta provee una guía sobre cual sería el trabajo ideal de un manager, tanto en contextos locales como internacionales.
    El capítulo 11 habla sobre el entrepreneurship e intrapreneurship global. Al primero se lo define como la capacidad de reconocer oportunidades, y el uso o creación de recursos para implementar ideas novedosas. Quienes llevan a cabo esta actividad son los denominados emprendedores. Ellos pueden operar en organizaciones con o sin fines de lucro. El entrepreneurship sucede con una combinación de identificación de oportunidades, las preparaciones del Venture y su plan, y los recursos que convierten el Venture en acción. Puede haber distintos tipos de estrategias: la creación de un nuevo mercado, la disrupción en un mercado, y aquellas que reducen los costos de servir. Además, se explica que el entrepreneurship puede variar según los países, lo cual debe ser tenido muy en cuenta por los emprendedores. Por su parte, el intrapreneurship se define como una forma de entrepreneurship dentro de una organización existente. El intrapreneur es comúnmente un revolucionario, que desafía el status quo, y desafía el sistema desde adentro. Las empresas pueden llevar a cabo una cultura que fomente estas prácticas.

    Interesante/novedoso:
    Me pareció interesante una frase que se menciona en el caso de apertura del capítulo 11: “un emprendedor excepcional es capaz de identificar una amenaza la cual nadie quiere tocar, y convertirla en una oportunidad”. Creo que es una muy buena manera de definir a un emprendedor, ya que hoy en día, donde afrontar riesgos es cada vez más complicado, se debe tratar de fomentar las actitudes que tienen estas personas. Muchas veces solo se ve el resultado final, pero sin dudas detrás de cada éxito hay varios fracasos o tropiezos que no suelen verse. Es muy importante que se reconozca que ser emprendedor no es tener buenas ideas y simplemente llevarlas a cabo. Se necesita mucho más que eso, y sobre todo, tener el coraje de desafiar lo que está preestablecido y hacer lo que nadie hace.

    Preguntas:
    1) ¿Cómo podrían vincularse los conceptos de estrategias vistos en el capítulo 10 con el proceso que lleva a cabo un emprendedor cuando quiere llevar a cabo un proyecto nuevo?
    2) ¿Cuáles pueden ser estrategias para fomentar el intrapreneurship?
    3) ¿Qué diría que es más riesgoso, ser intrapreneur o entrepreneur?

  13. Resumen
    El capítulo 10 trata de las diferentes formas de estrategia. Para desarrollar la estrategia, las empresas utilizan a menudo el análisis FODA. Existen tres formas de estrategia: liderazgo en costes, diferenciación y liderazgo en costes integrados y diferenciación.
    También existe la posibilidad de una estrategia multidoméstica, global y transnacional.
    Las características de una estrategia empresarial y corporativa se enfrentan a cinco facetas (áreas, diferenciadores, vehículos, estrategia y embalaje, lógica económica).
    El tema del capítulo 11 es El espíritu empresarial, «la búsqueda de oportunidades». Webster define a un empresario como «aquel que organiza, gestiona y asume los riesgos de un negocio o empresa».
    El emprendimiento es una identificación general de las oportunidades, la preparación y el plan del emprendimiento y los recursos que convierten el plan en acción. Iniciar un negocio es diferente en cada país, en algunos es más fácil que en otros.
    El intrapreneurship es una forma especial de emprendimiento.

    Sorpresa
    Me sorprendió el hecho de que los empresarios ganan menos que los empleados. Sólo el 10 % de los mejores ganan más.
    También que la ventaja de ser el primero en moverse es un mito. Empresas como Google entraron en el mercado más tarde.
    Para mí, el espíritu empresarial más allá de las fronteras es muy interesante. La influencia de factores como la etapa de desarrollo y la cultura puede variar mucho.
    Estoy fascinado por las nuevas empresas globales.
    Y también el Intrapreneurship es una forma muy interesante de emprendimiento.

    Preguntas
    ¿Por qué la mayoría de los empresarios ganan menos que los empleados?
    ¿Por qué la gente piensa que se necesita mucho dinero para empezar un negocio?
    ¿Por qué la gente piensa que los empresarios son tomadores de riesgo?

  14. Resumen
    El capítulo 10 comienza describiendo los diferentes tipos de estrategia. La estrategia empresarial se basa en como compite la firma y la estrategia corporativa engloba como agregar valor, en donde deben estar y como estar en un negocio en beneficioso. Destaca la importancia de desarrollar una visión, misión, análisis FODA y la implementación de la estrategia tengan sentido con el planeamiento de la estrategia. Después, habla sobre los diferentes niveles de estrategia; liderazgo en costos, diferenciación y ambos integrados. También, las maneras de expansión o integración de negocios como la vertical, horizontal o por diversificación geográfica. Por otro lado, habla de la estrategia diamante que brinda las características de las estrategias corporativas y empresariales en sus cinco caras, arenas, diferenciación, vehículos, staging/ paso y la lógica económica. Todas las facetas están interrelacionadas y alineadas la empresa generalmente se encuentra en una buena posición. Por último, menciona la estrategia POLC que brinda un contexto sobre las funciones del planeamiento, organización, liderazgo y controles que un directivo debería tener. En el próximo capítulo 11 habla sobre el entrepreneurship que se define como un usuario que sabe reconocer las oportunidades, usar la creación, los recursos e innovar en nuevas ideas. Tienen una elevada aptitud y habilidades para tomar altos riesgos. Los emprendedores tienen oportunidades como creación de nuevos mercados, estrategias low cost y rápido crecimiento de empresas. Por otro lado, algunos países tienen critican a los emprendedores dependiendo del rol que desarrollen pueden vistos como algo positivo o negativo. Por último, habla sobre el concepto de intrapreneurship que es una forma de hacer entrepreneurship de las organizaciones existentes.

    Novedoso
    Lo que más me llamo la atención fue la presentación del caso de la aerolínea Southwest. Ya que fue unas de las primeras aerolíneas en el mundo en aplicar la estrategia de los vuelos low cost. Además, ofrecen unos de los mejores servicios a bordo y puntualidad en sus vuelos. Fue la empresa que rompió con el paradigma de los vuelos de alto costo incluyendo equipaje. Empezaron a ofrecer un concepto distinto para volar a un precio económico, pero teniendo menos accesibilidades como tanto equipaje gratis, menos comidas abordo y asientos comunes. Sin embargo nunca perdieron sus estándares de excelente calidad.

    Preguntas
    Defina el concepto de entrepreneurship en la actualidad.
    ¿Cuál es la mejor manera más compleja para expandirse? (Horizontal, vertical o diversificación geográfica).
    ¿Por qué debe tener en cuenta la estrategia POLC?

  15. Resumen:
    Una estrategia es el concepto central mediante el cual una firma pretende lograr sus objetivos.
    La formulación de una estrategia es el proceso de decidir qué hacer y la implementación de la estrategia consiste en hacer las actividades necesarias para lograr lo planeado.
    La formulación de la estrategia casi siempre proviene de los managers y dueños de la organización mientras que la responsabilidad de la implementación reside en todos los miembros de la compañía.
    El análisis FODA permite transformar esta estrategia en un plan estratégico analizando componentes internos de la compañía como fortalezas y debilidades y componentes del ambiente externo como oportunidades y amenazas.
    Las cuatro preguntas que deben hacerse a la hora de llevar a cabo una análisis FODA son: qué podemos hacer, qué queremos hacer, qué debemos hacer y qué espera el resto que hagamos.
    Una firma para diferenciarse del resto puede hacerlo: por costos, por diferenciación o integrar ambos conceptos mencionados anteriormente.
    A nivel corporativo las firmas pueden elegir entre tres estrategias internacionales multidomestic, global y transnacional.
    En un mundo donde los negocios globales crecen de manera impresionante y el mundo avanza a niveles exponenciales, es necesario destacar la labor del entrepreneurship y del intrapreneurship que fomentan constantemente la aparición de nuevas oportunidades de negocio ya sea a través de productos y servicios novedosos o mediante la mejora de un producto o proceso dentro de una empresa ya establecida.
    Lo interesante:
    Según lo comentado en el libro captó mi atención los numerosos factores que hay que tener en cuenta para que una estrategia sea formulada correctamente y logre ser integra
    Conocida como estrategia de diamantes debe considerar cinco elementos fundamentales: donde van a estar activos como firma, cómo van llegar hi, como vamos a ganar mercado, cuál va a ser la velocidad y la secuencia de movimientos y cómo van a obtener retornos.
    Otro aspecto que me pareció interesante es que Google deje que sus empleados utilicen el 20% del tiempo en proyectos que sean de sus intereses individuales y yendo más profundo en esto que el 50% de los nuevos productos que Google lanzó en 2005 provengan de esta regla del 20%.
    Preguntas:
    ¿A nivel internacional cual considera que es la estrategia más preponderante para empresas multinacionales?
    ¿ Que se requiere para que una firma como Splash Corporation, que al comenzar era una pequeña empresa familiar, llegue a vender más productos para el cuidado de la piel que Johnson y Unilever?
    ¿Es la puesta en acción el factor clave para el logro de los objetivos propuestos en las estrategias?

  16. Resumen:
    En el Capitulo 10, el autor empieza definiendo lo que es una estrategia y que para esto primero se necesita de un plan para diseñarla. Y debe contener 5 elementos claves, que es por eso que menciona el «diamante de la estrategia». Hay distintos tipos de estrategia, la de negocios y la corporativa. La corporativa es mas a nivel mundial, donde se observa mas el panorama ya que habla de la diversificacion geografica. Y la de negocios hace referencia a algo mas pequeño que es el mercado, donde importa la diferenciacion y el liderazgo en costos.
    Luego en el capitulo 11, el autor nos da una vision de lo que es el prototipo de «emprendedor». Estos son los que llevan a cabo nuevos negocios en un mercado, aquellos que ven una oportunidad y la aprovechan, son personas con mucha iniciativa y que es favorable al riesgo.

    Lo interesante:
    Es importante el ver que un negocio no se puede empezar asi de un dia para el otro, sino que se necesita de una planifiacion bien detallada, teniendo en cuenta todo lo que nos rodea en el mercado, haciendo como bien dice el autor, un analisis FODA. Tambien existe la herramienta llamada «PLOC», que hasta el dia de desconocia de su existencia, que ayuda a quien este a cargo del negocio a ver el panorama tanto local como internacional.
    En cuanto al Capitulo 11, me sorprende como los emprendedores se encuentran todo el dia pensando maneras de mejorar y obtener inversiones y tener todo el tiempo la cabeza activa. Es de publico conocimiento que son personas con un caracter muy inquieto y que no paran hasta lograr su cometido.

    Preguntas:
    1) Son mas los emprendedores que fracasan que los que no?
    2) En la vida real, se utilizan las herramientas como el FODA y el PLOC? De ser asi quien es el que las lleva a cabo?
    3) Como y que es lo que se entrena para llegar a ser un emprendedor?

  17. Capítulos 10 y 11
    Resumen:
    El décimo capítulo de “International Bussiness” habla acerca de la estrategia y la gestión en los negocios internacionales. Explica que es una buena estrategia, y la define como un plan de acción diseñado para lograr una meta general o a largo plazo.
    Existen distintas estrategias: la estrategia comercial es como compite una empresa, y la estrategia corporativa es como la organización debería competir. Luego se exponen cinco puntos principales para abordar un mejor entendimiento de la estrategia: cuales son los fundamentos de las estrategias corporativas, la gama de estrategias, como estas estrategias se transforman en internacionales y por último cuales son las cinco facetas de las buenas estrategias. Se explica que para generar una estrategia hay que hacer un análisis FODA y desarrollar la misión, visión y valores de la empresa, y que los líderes de la organización la formulan, mientras que todos son responsables de la implementación de la misma. Se muestra que según el posicionamiento de la empresa hay varias estrategias: liderazgo en costos, diferenciación, y liderazgo y diferenciación en costos integrados. Al final del capítulo, se introduce el marco “POLC” (planning, organizing,leading,controlling).

    El onceavo capitulo se centra en el tema del emprendimiento, su lugar a nivel internacional, y también en el “intrapreneurship”. El emprendedor es una persona que detecta las oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y la utilización de recursos para aprovechar dichas oportunidades para implementar ideas nuevas para nuevos negocios. Por otro lado, el “intrapreneurship” es la implementación de una innovación por parte de un empleado, grupo de empleados o cualquier persona que trabaje bajo el control de una empresa. El capítulo indica los principales mitos de los emprendedores: los emprendedores no siempre ganan mucha plata, no es primordial asumir altos riesgos para ganar, ser emprendedor es un talento que se hereda. Luego el capítulo también habla de que existen nueve pasos para realizar una estrategia: el resumen, la descripción del negocio, productos a proveer, análisis del mercado, propiedad intelectual, plan de marketing y ventas, plan de operaciones y finanzas.

    Novedoso:
    Me interesa mucho todo lo que se habla en el capítulo 11, ya que ser emprendedor es algo que siempre me llamo la atención. Como novedoso resalto la parte que los autores desmienten ciertos mitos de la imagen o lo que se cree que es un emprendedor, sobre todo la idea de que emprendedor no se nace, si no que se hace y se aprende. También me gusto entender que no siempre hay que asumir altos riesgos y tener mucho dinero para poder ser emprendedor.
    Destaco la importancia de armar una buena estrategia en tu negocio, ya que ayuda a que mejore el funcionamiento y sirve como guía en cualquier situación. Me resulta importante destacar que la estrategia debe ser elaborada con un buen análisis FODA, y de acuerdo la misión, visión y valores de la empresa para que sea congruente. Por último, me pareció novedoso el método POLC, el cual se utiliza gracias a su eficiencia para ejecutar estrategias en una organización. Es una herramienta que ayuda a definir de manera acertada los objetivos, los organiza, y sirve para controlar.

    Preguntas:
    ¿Qué es lo que genera que un país tenga mayor cantidad de emprendedores que otros?
    ¿Qué tan fácil/difícil es emprender en Argentina en relación a los demás países?
    ¿Cuál es el mejor país para los emprendedores y por qué?

  18. Resumen.

    La formulación de las estrategias surge con el plan y su implementación es la que permite que el plan suceda, existen diferentes tipos de estrategias como la estrategia comercial, la estrategia corporativa y por último la estrategia internacional. Para su elaboración FODA es una gran herramienta ya que permite el análisis y el desarrollo de las misiones y visiones de la organización.
    A nivel empresarial las estrategias se dividen en aquellas de liderazgo en costos, diferenciación y costo integrado de liderazgo y diferenciación, las tres abordan opciones relacionadas tanto con la diferenciación como el liderazgo de costos, y la toma de decisiones con las mismas tiene implicaciones en la forma de financiación.
    Por otro lado se encuentra la estrategia multi-domestica que permite que los negocios locales en cada país puedan competir mas efectivamente en el mercado local de la producción y de servicios que optimicen su mercado local, su única desventaja esta asociada a que enfrentan mayor incertidumbre.

    Ya hacia el final, nos presentan dos fases de evaluación global de la creación de empresas. Dividiendo esto en dos secciones, por un lado, se debe decidís si una empresa debe llegar a ser una empresa de creación global y por el otro decidir que debe hacer la empresa para que esto suceda.

    Lo novedoso.

    Me parecieron interesantes la definiciones que se presentan de intraemprendimiento que es la forma de emprendimiento que se practica dentro de las organizaciones existentes y por otro lado el intraemprendedor que es el revolucionario intraorganizacional .

    Preguntas.
    1. ¿Como se podría definir el potencial de una inovacion?
    2. ¿Cómo afecta una crisis como la que vive nuestro país a la capacidad de emprender ¿
    3. ¿Cómo se podría motivar a una empresa para adoptar un intraemprendedor?

  19. Resumen:
    El capítulo 10 habla sobre la estrategia y sus distintos niveles. Una buena estrategia debe buscar alcanzar la visión propuesta por la organización (en lo que se quiere convertir) al mismo tiempo que se satisface su misión (propósito de ser). La formulación de la estrategia implica decidir que actividades se van a realizar (y cuales NO) para alcanzar los objetivos. A la hora de formularla, existen dos niveles: la estrategia corporativa, que hace foco en que negocios debería implicarse y el segundo nivel es la estrategia de negocios, que determina de qué manera va a competir.
    Dentro de la estrategia corporativa, menciona tres maneras para expandir la empresa: vertical (distintos niveles de la cadena de valor), horizontal (mismo nivel, sería diversificación) o geográfica. Dentro de la expansión geográfica, se encuentra la estrategia internacional que determina de qué manera la empresa va a operar en el exterior. Para ello puede elegir entre tres alternativas: importar, outsourcing (delega un proceso a un vendedor) o hacer offshoring (traslada parte de sus operaciones al exterior).
    Para la estrategia de negocios, básicamente existen dos maneras de generar valor al cliente. Puede elegirse entre ser líder en costos a través de alguna ventaja competitiva (fit en el sistema de actividades, economías de escala) o poseer algún tipo de diferenciación en el producto. Puede elegirse una combinación de ambos, cuál es la mejor decisión a tomar depende del tipo de industria, aunque por lo general una combinación de ambas resulta la mejor opción.
    El planeamiento estratégico es otro aspecto importante, para llevarlo a cabo se debe analizar la empresa internamente a través del método SWOT, para luego determinar cómo va a implementar la estrategia en relación con la organización, sus líderes y qué métodos de control utilizará. Este marco de referencia llamado POLC es el que utilizan los gerentes para entender y comunicar la relación entre la formulación de la estrategia y su posterior implementación. El autor explica el diamante de la estrategia, que son 5 elementos a tener en cuenta por los managers para tomar decisiones: arena (dónde operar), diferenciadores (cómo hacer las cosas distinto a mi competencia), vehículos (de qué manera voy a ganar en el mercado), etapas (velocidad y timing para los movimientos) y la lógica económica (cómo voy a obtener ingresos).
    El capítulo 11 habla sobre el emprendedurismo, las distintas características que debe reunir una persona emprendedora y los mitos asociados al emprendedor. Explica tres pasos que debe realizar el emprendedor: identificar la oportunidad, planear y preparar la empresa, conseguir recursos y actuar). Por último, desarrolla el concepto de intraemprendedurismo, que suele darse dentro de la misma empresa en búsqueda de productos/servicios innovadores. Conlleva un menor riesgo relativo el emprendedurismo ya que el intraemprendedor conserva su trabajo.
    Temas Destacados:
    • Me llamó la atención la cantidad de maneras en que se puede subdividir y perspectivas distintas a adoptar a la hora de elegir la estrategia de la organización.
    • Los trade-offs a tener en cuenta entre la centralización/descentralización de decisiones con respecto a la creación de productos/servicios a medida para el mercado local. Esto en el marco de la estrategia internacional donde se puede optar por ser multidoméstico (decisiones descentralizadas y productos a medida del mercado local), global (lo opuesto) o una combinación de los dos (transnacional).
    Preguntas al autor:
    1. ¿Para qué tipo de industrias una estrategia internacional multidoméstica resultaría más efectiva?
    2. ¿En qué escenarios competitivos convendría una expansión horizontal vs una vertical en el mercado?
    3. ¿A qué tipo de negocios están destinando recursos los emprendedores de hoy en día? (industrias)

  20. RESUMEN:
    El capítulo 10 habla sobre la estrategia corporativa y empresarial de una empresa. Una estrategia consiste en un conjunto integrado de opciones, que estas se relacionan con 5 elementos que deben ser considerados a la hora de la toma de decisiones. Se habla sobre dos tipos de estrategias, la corporativa y la de negocios. La corporativa es la que trata de determinar los negocios en los cuales la empresa va a operar. La de negocios es la que va a determinar cómo va a competir la empresa en los diferentes negocios que vaya a participar.
    El capítulo 11 habla sobre el emprendedurismo y el intrapreneurship. El emprededurismo es poder reconocer oportunidades y usar o crear recursos para implementar idea innovadoras que son fundamentales, como también el crecimiento rápido para poder expandirse. El intrapreneurship es el cambio dentro de un negocio que ya existe, donde es importante innovar pero no tanto ya que casi siempre son productos en mercados que ya están desarrollados.

    NOVEDOSO:
    Me pareció súper interesante el concepto de el intrapreneurship, ya que es un término nuevo que no conocía y nos muestra como las empresas ya existentes buscan la mejora o el crecimiento. También me llamo la atención el POLC ya que nos da una posibilidad de clasificar las actividades de los gerentes, aunque no las represente con demasiada precisión, sino que es dar un pantallazo.

    PREGUNTAS:
    Que cosas considera como importantes que se deberían tener en cuenta a la hora de arrancar un emprendimiento?
    Cree que actualmente Argentina es un buen país para iniciar un emprendimiento?
    Cada cuánto debería revisar su estrategia una empresa?

  21. RESUMEN:

    El capítulo 10 trata sobre la estrategia, definida como un concepto central e integrado orientado a logar el objetivo. Distingue las diferencias que hay entre la formulación e implementación y como son dependientes entre si. Los autores establecen que el swot análisis y la formulación de la misión y visión deben estar presentes a la hora de definirla. Es necesario saber que la estrategia de negocios aborda cómo debemos competir, mientras que la estrategia corporativa se preocupa en qué debemos competir. La última también abarca la estrategia internacional. A diferencia de la de negocios, es formulada solo por los líderes. Existen tres estrategias de negocios con el objetivo de diferenciarse de los demás: liderazgo en costos, diferenciación y liderazgo y diferenciación de costos integrados. La estrategia corporativa puede desarrollarse en términos de integración vertical, horizontal o diversificación geográfica. La expansión geográfica a nuevos países puede afectar la rentabilidad a través de economías de escala, economías de alcance o reducción de costos. El capítulo también desarrolla las ventajas y desventajas de realizar la estrategia multidomestica, global o transnacional y desarrolla el concepto de strategy dymond.

    El capítulo 11 explora los conceptos de entrepreneur y intrapreneur. Mientras que el entrepreneurship se refiere con el inicio de nuevos negocios, el intrapreneur se preocupa por comenzar algo nuevo y se desarrolla en la organización. Los autores describen el proceso de emprendimiento en 3 pasos. La identificación de oportunidades, el plan y preparación y, como proporcionar recursos para llevarlo a cabo. Los recursos de Doing Business y Global Enterpreneurship Monitor ofrecen información para saber si es viable practicar entrepreneurship. La cultura y etapa de desarrollo del país también influyen. Por último, se define el concepto de start-up global y sus dos fases.

    INTERESANTE:

    Me pareció interesante la estrategia de diamante que se basa en 5 elementos que logran formular y seguir una estrategia completa. Se deben desarrollar los conceptos de arenas, diferenciadores, vehículos, puesta en escena y lógica económica. También me llamó la atención los mitos que hay en torno al enterpreneurship los cuales son: Los emprendedores nacen, no se hacen, los empresarios ganan más dinero, ser original es esencial, que se necesita mucho dinero para iniciar un negocio y que los emprendedores deben ser tomadores de riesgos.

    PREGUNTAS:

    ¿En Argentina está bien visto ser un emprendedor? ¿Hay programas y leyes del gobierno que incentiven el entrepreneurship?
    El capítulo 11 enfatizo que el intrapreneurship agrega valor a la empresa. Si esto es así, ¿Por qué muchas empresas no lo fomentan?
    El libro establece 3 pasas pasos que se siguen para lograr el emprendimiento. ¿No crees que muchos se basan gran parte en su instinto

  22. RESUMEN
    En el capítulo 10 el autor se enfoca en las estrategias de negocio y las corporativas para cumplir las metas que se propongan. Habla de la importancia de establecer una misión, una visión y hacer un análisis FODA. Te muestra la diferencia entre ver cómo formular una estrategia y como implementarla. Las estrategias internacionales pueden ser 3: global, multidomestica y transnacional.
    En el capítulo 11 el autor habla sobre el entreprenuer, como surge, su historia. Menciona la importancia de la creatividad, de aprovechar las oportunidades y de la innovación entre otras cosas. El emprendedor vendría a ser quien comienza el negocio. Y también habla del intrapenuer que no es lo mismo ya que este es el que empieza un producto nuevo pero en un negocio que ya esta creado. Este vendría a ser el que más riesgos toma.

    NOVEDOSO
    Me pareció muy interesante como surgió lo de los emprendedores, y como fue cambiando a lo largo de la historia. También en las acciones que tenes que tomar para convertirte en un emprendedor ya que como explica no es solo una idea.
    También me pareció interesante las herramientas que nos muestra y como se aplican ya que algunas no las conocía, como por ejemplo la herramienta POLC.

    Preguntas
    1. ¿Existen otros tipos de herramientas que no hayan mencionado a la hora de establecer una estrategia?
    2. ¿Porque es visto algo tan riesgoso lo que hacen los intrapenuer y los entrepenuer?
    3. ¿En el país donde vivimos, emprender es más riesgoso que en otros países, pero esto puede ser una oportunidad? ¿O al ser más seguro en otros países es mejor emprender ahí y no tomar tantos riesgos?

  23. La estrategia puede ser empresarial, corporativa o internacional.
    A nivel empresarial, existen 3 tipos de estrategias, liderazgo en costos, diferenciación y liderazgo y diferenciación en costos integrados. A nivel internacional, existen 3 tipos de estrategias, Multidoméstica, global o transnacional.
    Antes de formular e implementar la estrategia, se debe realizar un análisis FODA, y determinar la misión, visión y valores de la empresa.
    Entrepreneurship es el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas.
    Intrapreneurship es la toma de responsabilidad directa, toma de riesgos e innovación de una persona en una empresa grande para convertir a una idea en un producto terminado rentable.

    Interesante: los mitos sobre entrepreneurship.
    ¿Qué tan relacionado esta el emprender con la cultura?
    ¿Cuál es el punto de inflexión en el cual un emprendedor llega a ser considerado un empresario?
    ¿Cuáles son las empresas pioneras en el intrapreneurship?

  24. RESUMEN

    En el capítulo 10 se define el concepto de estrategias como el proceso de decidir qué hacer. Además, hace hincapié en la diferencia entre la formulación de la estrategia y la implementación de la misma. la primera hacer referencia al proceso de decidir qué hacer, mientras que la segunda es el proceso de realizar todas las actividades necesarias para llevar a cabo lo planificado. por otro lado, menciona la diferencia que existe entre una estrategia corporativa y una estrategia de negocios. Se hace mención de la importancia del FODA (SWOT), análisis interno y externo de la empresa, así como también, se mencionan los distintos niveles de estrategias y las estrategias a nivel corporativo junto con sus ventajas y desventajas. El capítulo termina mencionando los principios de gestión para poder resolver problemas de manera creativa, estas se categorizan en 4 funciones principales: Planificación, Organización, Liderazgo y Control.

    En el capítulo 11 se introducen los conceptos de emprendedurismo e intraemprendimiento. El primero hace referencia a empezar un nuevo negocio, para eso se necesita que la persona sea innovadora, creativa, y que no sea adversa al riesgo. Cuando se habla de intraemprendimiento se refiere a emprender nuevos negocios o ideas dentro de una empresa y como este concepto difiere entre países. Además, se mencionan 3 claves del proceso de emprendimiento: la identificación de oportunidades, planificar y preparar la empresa y los recursos que se necesitan. Además, se recalca la importancia del plan de negocios, donde se declaran los objetivos comerciales y razón de ser de la empresa, así como también la información sobre la organización y como está compuesto el equipo.

    NOVEDOSO
    Me parece interesante la diferencia que radica entre el emprendedurismo e intraemprendimiento, ya que ambos se centran en la idea de empezar ¨algo nuevo¨ bajo diferentes circunstancias y desafíos. Además, me parecieron importantes la aclaración de algunos mitos y verdades sobre el emprendedor, ya que si estos mitos podrían estar limitando la iniciativa de potenciales emprendedores.

    PREGUNTAS
    1. ¿Considera que se podría incorporar alguna función adicional al marco POLC?
    2. ¿Qué organizaciones argentinas ayudan a promover el emprendurismo?
    3. Hoy en día, bajo las circunstancias del país ¿cree que es más viable ser emprendedor intraemprendedor?

  25. Una estrategia de negocios se refiere a la forma en la cual una empresa compite, la estrategia corporativa se trata de elegir aquellos negocios en los cuales la empresa buscara competir. Para formular estas estrategias suele utilizarse el análisis FODA. Existen tres tipos de estrategias de negocios: liderazgo en costos, diferenciación, y liderazgo en costos con diferencicion integrada. En cuanto a estrategias para negocios internacionales, existe la multidomestica (se descentralizan las decisiones en cada lugar), la global (manejada por la sede), y la transnacional (toma aspectos de ambas).
    Un emprendimiento es el reconocimiento de una oportunidad, y como aprovechar esa oportunidad utilizando los recursos disponibles. Lo mas importante en un emprendimiento es la acción, para pasar de las ideas a los hechos. El texto meciona la diferencia entre emprendimiento e intraemprendimiento, señalando al primero como el comienzo de un negocio nuevo, mientras que el segundo es una forma de emprendimiento que se da dentro de una organización. Cada país es distinto en cuanto a cultura, desarrollo económico, y sus políticas en general, por eso es que ser emprendedor puede ser mas fácil o difícil dependiendo del lugar o el momento.

    Algo interesante: es interesante como la figura del emprendedor/ empresario es vista como positiva o negativa dependiendo de factores como la cultura, la ideología política, etc. Me resulta llamativo que para algunos grupos la figura del emprendedor pueda llegar a tener en algunos casos una connotación negativa, sobre todo en países como Argentina o similares.
    Preguntas:
    1) ¿Por qué cree que ciertos sectores de la sociedad argentina ven la figura del emprendedor/empresario como negativa?
    2) ¿Cómo cree que se compara la cultura del emprendedurismo en Argentina con la de los países desarrollados?
    3) ¿Qué políticas se pueden tomar para fomentar el emprendedurismo?

  26. Resumen
    Capitulo 10
    La formulación de la estrategia está preparando el plan, y la implementación de la estrategia está haciendo que el plan suceda. Existen diferentes formas de estrategia:
    » Estrategia empresarial: cómo compite una empresa.
    » Estrategia corporativa: responde preguntas sobre las empresas con las que la organización debe competir
    La estrategia internacional es una característica clave de muchas estrategias corporativas. Puede tomar la forma de tercerización o deslocalización. Una visión general de una estrategia implica un análisis FODA y el desarrollo de la misión y la visión. Existen tres estrategias diferentes a nivel empresarial.
    » Liderazgo en costos
    » Diferenciación
    » Liderazgo y diferenciación de costos integrados
    La estrategia tiene cinco facetas: arenas, diferenciadores, vehículos, puesta en escena y ritmo, y lógica económica. Cuando los cinco elementos de la estrategia están alineados y se refuerzan mutuamente, la empresa generalmente está en condiciones de desempeñarse bien.
    La administración se puede dividir en cuatro funciones: planificación, organización, liderazgo y control.
    Capitulo 11
    El emprendimiento es el reconocimiento de oportunidades y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas. Los empresarios operan en organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro. Es más fácil hacer negocios en algunos países que en otros, y esto probablemente tendría un impacto en el nivel de emprendimiento en cada país.
    El intraemprendimiento es la forma de emprendimiento que se practica dentro de las organizaciones existentes. El intraemprendedor es típicamente el revolucionario intraorganizacional, desafía el statu quo y lucha para cambiar el sistema desde dentro.

    Novedoso
    Me resulto interesante el concepto de entrepreneur y su distinction del intrapreneur que no conocia. El entrepreneur surge de la innovacion y no de la creacion de cualquier negocio, esto es algo que yo creia y el autor lo desmiente. Tambien la mencion de los mitos sobre los emprendedores es algo destacable: nacen, no se hacen; se necesita mucho dinero para empezar; debe ser amante del riesgo.

    Preguntas
    1) ¿Es el intraemprendimiento de una empresa un trabajo o cualquier trabajador puede ser intraemprendedor?
    2) ¿El emprendimiento es un don o es algo que la gente puede capacitar y desarrollar?
    3) ¿Existe alguna empresa que haya mejorado su desempeño gracias al intraemprendimiento?

  27. Resumen:

    Formular una estrategia es surgir con un plan, implementarla es hacer que el plan suceda. Existen varias formas de estrategias: empresarial (ser liderazgo en costos, diferenciación, o liderazgo y diferenciaciones costos integrados.), corporativa (integración vertical, horizontal, desintegración, o diversificación geográfica). Para tener una visión general del proceso de estrategia, podemos hacer un análisis FODA, desarrollar la misión y la vision de la organización. Existen varias formas de estrategias internacionales: multidoméstica, global y transnacional. El diamante de estrategia resume las características de una buena estrategia empresarial y corporativa en términos de cinco facetas: arenas, diferenciadores, vehículos, puesta en escena y ritmo, y lógica económica. Los principios de gestión se pueden resumir en cuatro funciones: planificación, organización, liderazgo y control (POLC).
    Un emprendedor es alguien que reconoce oportunidades (necesidades, deseos, problemas…) y crea recursos para implementar ideas innovadoras. El emprendimiento es una habilidad que se puede aprender. Para identificar oportunidades, hay varias maneras: estrategias de creación de nuevos mercados, estrategias de disrupción del mercado. También, el emprendimiento difiere de unos países a otros. Una start-up global es una organización empresarial, que desde su inicio, busca obtener una gran ventaja competitiva del uso de recursos y venta de productos en multiples países. Esas empresas son un fenómeno cada vez más importante en el mundo del emprendimiento. Hay dos etapas en la evaluación global de nuevas empresas: decidir si una empresa debe convertirse en una empresa global, y decidir qué necesita hacer para que eso suceda. El intrapreneurship es una forma de emprendimiento que se practica dentro de las organizaciones: cambiar el entorno o el sistema desde adentro.

    Interesante:

    Me pareció interesante leer sobre el emprendimiento. Pensaba que era mucho más del 10 por ciento superior de los empresarios, quienes ganan más que los empleados. También pensaba que iniciar un negocio era algo carísimo. Me pareció también interesante aprender sobre el intrapreneurship.

    Preguntas a los autores:

    1. ¿
El intrapreneurship es una oportunidad o una necesidad para las empresas?
    2. ¿Qué recursos claves tiene que implementar primero, cuando decide iniciar un negocio?
    
3. ¿En qué medidas las regulaciones medioambientales de un país pueden afectar la estrategia internacional de una empresa?

  28. Resumen:
    El capítulo 10 desarrolla el concepto de estrategia, formulación e implementación de esta misma. Se resalta la importancia de distinguir entre ellas ya que generalmente los líderes de la organización son quienes formulan la estrategia mientras que el resto la implementa. Ambos procesos son interdependientes ya que la implementación es la que provee la información necesaria para modificar la estrategia. El análisis FODA es una de las herramientas más comunes para tener en cuenta en la definición de la estrategia. El capítulo abarca también los distintos tipos de niveles de estrategia, estos son liderazgo en costos, diferenciación e integración entre liderazgo en costos y diferenciación. Además, las empresas deciden sobre qué ventaja competitiva van a tener para diferenciarse de la competencia, si tener un precio más bajo que los competidores o enfocarse en tener la mejor calidad y a su vez cobrar un precio más caro. Resulta también importante definir el alcance que se quiere lograr, es por eso por lo que las empresas deberán decidir en qué segmentos quieren competir y a qué mercados geográficos quieren expandirse.
    El capítulo 11 ahonda en los conceptos de entrepreneurship e intrapreneurship, uno se refiere a empezar nuevos negocios mientras que el otro tiene que ver con generar un nuevo producto o servicio en un negocio ya establecido. Se explica el proceso que llevan a cabo los entrepreneurs en tres partes esenciales, identificar oportunidades, planear y preparar el proyecto, obtener recursos para la realización del proyecto y tomar acción. En cuanto a los intrapreneurs, el capítulo menciona una transición de entrepreneurship a intrapreneurship con dos acercamientos posibles tales como el de coexistencia y el de separación estructural en aquellas empresas que quieran fomentar este tipo de comportamiento en sus empleados.

    Lo interesante o novedoso:
    Me pareció interesante el caso de Vilas Goel, un entrepreneur que lanzó su compañía, eSys, con el objetivo de distribuir discos duros en el año 2000 cuando se daba la crisis económica de las empresas puntocom. Él tenía una visión de negocio diferente, la cual le permitió tener éxito. Una de las grandes razones fue su acercamiento de fuerza de ventas local, Cada equipo de ventas de eSys conocía y tenía una noción de la cultura local de cada uno de los 25 países en los que operaban. Además, al lanzarse a la manufactura, decidió por ejemplo crear una computadora que se venda a un precio agresivo, más bajo que el de la competencia, de modo de poder llegar a una mayor cantidad de clientes. Otra decisión clave fue la de instalar las plantas de manufactura cerca de los centros logísticos regionales aprovechándose de los bajos costos de inventario a diferencia de los altos que había en China donde se instalaba gran parte de sus competidores y así poder reducir costos y aranceles.

    Preguntas para el autor:
    ¿Por qué cree usted que los gobiernos ponen trabas al entrepreneurship?
    ¿Cómo pueden las empresas incentivar a sus empleados a tomar un comportamiento de intrapreneurship?
    ¿Cree usted que, para los entrepreneurs, las crisis económicas puedan representar una oportunidad y no una amenaza como se piensa normalmente?

  29. Resumen Capítulo 10 y 11

    El capítulo 10 habla sobre las estrategias corporativas y empresariales. La estrategia empresarial es como la empresa compite, y la corporativa en donde o porque la empresa debería competir. Al igual, menciona la importancia de tener una misión, visión y desarrollar un FODA para poder observar el proceso de la estrategia. Las empresas pueden competir con liderazgo en costos, diferenciación de productos o un conjunto de ambas. Menciona estrategias para la expansión y integración a nuevos mercados como la integración vertical, horizontal o geográfica. Por ultimo, menciona dos estrategias importantes para hacer negocios internacionales. La primera en forma de diamante que contiene cinco elementos: arenas, diferenciación, vehículos, timing y lógica económica. La segunda y ultima es la estrategia POLC que describe el marco de referencia sobre el cual debe actuar un directivo (Planeamiento, Organización, liderazgo y control).
    En cuanto al capítulo 11 menciona el concepto de emprendedurismo y el intrapreneurship. Define al emprendedor como aquella persona que sabe reconocer las oportunidades y tomarlas, el accionador de recursos valiosos y creador de negocios novedosos. Por otro lado, un intrapreneurship se define como un individuo que hace entreprenuership dentro de una corporación. Es un tomador de riesgos, pero tiene una responsabilidad directa para la empresa y el buen desarrollo de un producto o idea rentable. Por ultimo, menciona el proceso de emprender que parte de identificar la oportunidad, planeamiento, preparación del negocio y salir a buscar los recursos.

    Interesante

    Cabe remarcar lo interesante para mi en la lectura es la empresa Logitech. Me llamo la atención la imagen en donde muestran un mouse viejo comparado con el nuevo. Fue unas de las primeras empresas o “start-ups globales”, y hoy en día siguen abarcando gran parte del mercado. Remarco lo de la imagen porque paso de ser algo tan robusto y al parecer difícil de usar cambio a algo simple en diseño y uso. La innovación en las empresas es cada vez mayor y de manera mas simple para que así el consumidor tenga esa misma facilidad para usar los productos.

    Preguntas

    ¿Como se define usted emprendedor o intraemprendedor?

    Explique las estrategias corporativas y empresariales con ejemplos.

    ¿Porque es importante tener en cuenta la estrategia diamante?

  30. Capítulo 10 y 11

    Al empezar el capítulo 10 el autor habla sobre los tipos de estrategias. Las empresariales son aquellas que dicen como la empresa compite y las corporativas en donde cuando y porque deben competir las empresas. Después remarca lo importante que hacer un análisis FODA para desarrollar la misión, visión y las estrategias futuras de la compañía. Las corporaciones también pueden tener ventajas competitivas como liderazgos en costos, la diferenciación o una mezcla de las dos cosas. Atribuye a como las empresas se pueden expandir o integrar, puede hacerlo por verticalmente, horizontalmente o geográficamente. Termina el capitulo mencionando la estrategia POLC que se basa en definir las actividades o acciones de un gerente o directivo aquellas son: Planeamiento, Organización, Liderazgo y Control.
    Por otro lado, en el capitulo 11 habla sobre el hombre emprendedor y lo describe como una persona que puede ver las oportunidades y aprovecharlas, creador de negocios con crecimiento exponencial y buscador de recursos valiosos. Después, describe al intraprenuership que seria aplicar ser emprendedor, pero dentro de una empresa. Menciona que un intraprenuership es un tomador de riesgo con responsabilidad en una empresa, pero puede tomar nuevas acciones para desarrollar idea o negocios que sean positivos para la empresa. Sabe identificar oportunidades y ponerlas en contexto para que puedan ser llevadas a cabo dentro de una corporación.

    Novedoso o Interesante

    Lo que mas me llamo la atención fue el termino intraprenuership ya que lo desconocía. Estoy totalmente de acuerdo que se debe ser emprendedor tanto dentro como fuera de la empresa. Tener ese espíritu y poder manifestarlo dentro de la empresa puede ayudarla a innovar en una gran variedad de cosas. Además, en mi opinión un directivo con la ayuda del intreprenuership y la herramienta POLC puede mejorar la cultura o ámbito laboral de la corporación.

    Preguntas

    ¿Cuales son los tipos de estrategia corporativa?

    ¿Piensa que en todas las empresas se debe aplicar el intraprenuership?

    Explique la integración vertical.

  31. Existen varias formas diferentes de Estrategias. En primer lugar, centrarse en el lugar y la forma de expansión (Estrategia Cooperativa vs. Estrategia de Negocio), cómo establecer una ventaja competitiva (ya sea con liderazgo en costes o con Diferenciación), la posibilidad de expandirse verticalmente (incluyendo todo el proceso de producción) u horizontalmente (expandiendo en su segmento) y sobre la Estrategia Internacional, eligiendo una Estrategia global o multidoméstica, dependiendo de su idea del mundo es plana. En todas esas posibilidades existe una tercera opción, que es en su mayoría una combinación de las dos primeras. Por lo general, ofrece mayores posibilidades de éxito, pero es más difícil de realizar. También aprendimos sobre la importancia de usar un marco de POLC y crear una ventaja competitiva sostenible mientras formamos una estrategia. En segundo lugar, aprendimos sobre el espíritu emprendedor, que describe el inicio de un nuevo negocio con una idea inventiva, así como sobre los factores que hacen más probable el éxito de los empresarios. Que sobre el Intrapreneurship, que se lleva a cabo mediante el establecimiento de un nuevo producto o servicio en una empresa existente y, por último, sobre el Global Start-Ups, que básicamente describe un negocio, que actúa a nivel internacional desde el primer día.

    Para mí fue interesante leer sobre las diferentes consideraciones que hay que tener en cuenta a la hora de establecer una Estrategia. Formar una buena estrategia es un trabajo complejo y muy variado. Hay muchos factores que debe considerar. Cada estrategia que usted elige tiene un efecto en su producto y servicio y a menudo puede decidir entre el fracaso o el éxito. A lo largo de todo el proceso de elaboración de una estrategia, a menudo se obtienen resultados muy diferentes. Surgen estrategias únicas, que dependen en gran medida de cada uno de los directivos y de su toma de decisiones. Subraya la dificultad de los empresarios para tener éxito y fue muy interesante leer sobre los casos de aquellos que lograron un gran éxito.

    ¿Qué productos y servicios se consideran más apropiados para convertirse en un start-up global?
    ¿Cómo puede estar seguro de que su ventaja competitiva será una ventaja competitiva sostenible?
    Además del ejemplo de Turquía, ¿qué otros países se considera que favorecen o desfavorecen a los empresarios?

  32. Resumen
    En el capitulo 10 se presentan los conceptos y diferencias entre una estrategia empresarial de una corporativa, la idea de en que mercado se debe competir según quien somos como compañía en diferencia de como debemos emplear nuestra estrategia para competir. Se debe hacer previamente un análisis SWOT (el mismo que foda) y tener en cuenta la misión/vision/valores para poder entender como insertarse. Se expresan estrategias empresariales en función de costos y diferenciación. Tipos de estrategia vertical horizontal y geográfica como tambien la elección de una corporación entre ser multidomestico, transnacional y global.
    El capitulo 11se inserta en el entrepreneurship definiendo oportunidades y expresando algunos mitos del emprendedor exitoso. La introduccion de las start ups y del interpreneurship.

    Interesante
    La idea de que en un negocio se debe entender bien la diferencia entre planear un negocio viendo todos los factores posibles a tener en cuenta en funcion de la ventaja comparativa que tiene la propia empresa para poder prever en que mercado somos mas atractivos nosotros, con la diferencia principal de como se lleva a cabo una estrategia cuando ya tenemos definido donde nos vamos a insertar .
    ¿que opina sobre emprender en la argentina?
    ¿resulta muy difícil crear una estrategia a la hora de emprender para implementar en la argentina por el problema de inestabilidad política?
    ¿cree que ser emprendedor es un habito y forma de pensar?

  33. En el capítulo 10 se hace referencia a los conceptos de estrategia corporativa y empresarial. Remarca la necesidad de establecer la misión y visión de la organización para poder formular una estrategia, así como también se debe hacer análisis FODA para un buen plan estratégico. Se mencionan los distintos tipos de estrategias empresariales, los tipos de expansiones/contracciones y los tipos de estrategia internacional.
    En el capítulo 11 se hace referencia al emprendimiento e intra emprendimiento en los mercados globales. Estos conceptos son totalmente distintos: el emprendimiento se preocupa por comenzar nuevos negocios y el intra emprendimiento se preocupa por comenzar un nuevo producto o servicio en un negocio ya establecido y presente. Esto implica que los intraemprendedores pueden asumir más riesgos que los emprendedores, porque los mismos se encuentran dentro de los límites de la empresa en la que operen. El problema para los emprendedores es que si fracasan, fracasan al 100%.

    Me pareció interesante como estos capítulos pueden ayudarte al comienzo de un nuevo negocio y las falsas creencias sobre emprendedores e emprendimientos.

    ¿Qué es mejor ser intra emprendedor o emprendedor?
    ¿Cuál es el mejor país para emprender?
    ¿En que conviene emprender?

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