Mason & Dunung Cap XI sobre la función empresarial: Entrepreneurship e Intrapreneurship

Desde hace años que se espera un premio Nobel en Economía para quienes desarrollaron el concepto de emprendedor y analizaron la función empresarial en la economía. Pero William Baumol murió e Israel Kirzner no está figurando entre los candidatos. No obstante en tema es suficientemente importante como para que con los alumnos de UCEMA veamos un capítulo de Mason & Dunung, International Business, donde aparece el tema del emprendedor. Aquí va un breve comentario sobre temas que tratara Kirzner:

“Es importante en este punto que veamos cuál es la función del emprendedor, y la diferencia que esta función tiene con la del capitalista. En muchos casos ambas funciones son cumplidas por la misma persona, pero es necesario comprender que estamos hablando de dos cosas distintas, ya que muchas veces sucede que alguien tiene una “idea” brillante y es otro el que pone el capital para llevarla adelante. La función empresarial es la primera.

En tal sentido, la función del empresa no es la de “economizar” como lo hace cualquier participante del mercado en el modelo de equilibrio. En ese caso, toda la actividad económica es la de asignar recursos escasos a fines múltiples, y todo lo que se requiere es la capacidad de hacerlo en la forma más “eficiente” posible. Pero esto parece más una cuestión de ingenieros que de emprendedores.

Sin duda que hace falta desarrollar los métodos más eficientes posibles y ésta será una tarea de todo emprendedor, pero su contribución principal no es ésa, para eso contrata a un buen ingeniero, su función es la “creatividad”, es la tarea de identificar los fines y los medios. Una vez que éstos se conocen, entra en acción el ingeniero para lograr la eficiencia. El consumidor tiene unos fines dados para su consumo y trata de gastar su ingreso de la forma más eficiente posible; el propietario de recursos trata de obtener de ellos el mejor resultado.

La función empresarial, como tal, no demanda del emprendedor que tenga medios sino que reconozca las oportunidades: los productores pueden haber vendido a precios inferiores a los que podrían haber obtenido o los mismos recursos utilizados podrían haberlo sido en forma distinta para obtener productos que los consumidores necesitan en forma más urgente o intensa. Los compradores pueden haber pagado precios más altos de los que se podrían obtener.

Esto significa que hay dos tipos de funciones empresariales, las que se relacionan con al funcionamiento del mercado como fue explicado antes: una es la empresarial pura; otra es la maximizadora. Pueden estar en la misma persona o ser algunas personas empresarios puros y otros maximizadores. Los maximizadores son aquellos que conociendo las discrepancias que existen en el mercado debido al cambio de las variables subyacentes, buscan aprovecharlas en forma eficiente; los empresarios puros son los que “descubren” esas diferencias y las hacen evidentes. Como se dijera, estas funciones pueden estar presentes en la misma persona, o en personas diferentes, o en la misma persona pero en proporciones muy distintas: existe aquél que tiene ideas geniales pero luego es incapaz de llevarlas a la práctica en forma eficiente al tiempo que existe quien no es creativo pero es ordenado y sabe cómo organizar los procesos necesario para llevar adelante el emprendimiento.

Todo emprendedor deberá preguntarse cuál es su principal característica, de la misma forma que deberá evaluar las fortalezas y debilidades que tengan quienes colaboren para determinar en qué grado poseen una u otra de las características mencionadas.

También implica esto una diferencia entre un “productor” y un “emprendedor”. Puede haber muchos “productores” que no necesariamente desarrollan una “función empresarial” ya que no están innovando, no están alertas a los cambios en el mercado, se limitan simplemente a recibir los cambios que han generado los emprendedores y responder a ellos en la forma más eficiente posible. El emprendedor es el motor del mercado, es el que detecta los cambios e inicia el camino: el productor, como tal, no necesariamente cumple esa función sino la de continuar por el camino que ya ha sido trazado.

26 pensamientos en “Mason & Dunung Cap XI sobre la función empresarial: Entrepreneurship e Intrapreneurship

  1. El capitulo profundiza sobre los emprendedores y los intraemprendedores. Como primera distinción, y la mas importante quizás para entender la diferencia entre ambos términos, es que los emprendedores incursionan en nuevos negocios, mientras que los intraemprendedores se basan mas en un “insight” para gestionar una idea nueva dentro de un negocio. Los intraemprendedores, además, se ven condicionados por su contexto, en el cual deben actuar acorde a las necesidades y posibilidades de innovación y cambio de la empresa en la que estén. Cabe resaltar, que un emprendedor no es simplemente alguien que abre un negocio, sino alguien que se arriesga al intentar explotar esa nueva oportunidad de negocio teniendo características actitudinales y de manejo de estrés que permiten la gestión. Por otro lado, menciona el importante rol de las personas que se contratan (que deben ser personas de acción, que no tengan problema en ejecutar), y el dinero, necesario para llevar a cabo la gestión del proyecto. Finalmente, se remarca como la dinámica global de hoy en día afecta a los emprendedores y a los que incursionan en negocios. Programas como el “Doing Business” hacen accesible información esencial tal como datos de registros de propiedad intelectual o pasos requerimientos para obtener créditos. Ligado a esto, hoy en día existen los emprendimientos globales, que aportan beneficios complementarios para otros negocios globales (por ejemplo Skype).
    Interesante la parte en la que hace una desmitificación de cómo tenes que ser o que tenes que hacer para poder ser emprendedor. Muchas veces se genera un estereotipo sobre como es un emprendedor exitoso, y en realidad es como termina diciendo el capitulo: se puede entrenar, y depende del proyecto y capacidades de la persona ante diferentes escenarios posibles. También, menciona como los emprendedores pueden incursionar en organizaciones con fines de lucro como en organizaciones sociales, lo cual suele ignorarse al considerar el termino “emprendedor” hoy en día. En cuanto al plan de negocios, también es importante que destaque la importancia del plan de negocios a nivel personal. No solo es necesario para poder plasmar los contenidos que harán que funcione el negocio, sino que sirve como guía personal.

    – ¿Podría decirse que en Argentina hay mas intraemprendedores dado que las condiciones para “largarse solo” no son las mejores?
    – ¿Cree que Argentina logrará en algún momento ser un país conveniente/motivador para emprendedores?
    – ¿Podríamos considerar a los intraemprendedores como gestores del cambio?

  2. En los negocios internacionales es de gran interés la figura del emprendedor y el intraemprendedor. El emprendedor es aquel individuo de espíritu innovativo que identifica distintas oportunidades en el mercado, y mediante la implementación de los recursos disponibles en su entorno, puede llevar a cabo alguna de sus ideas innovadoras que sean de necesidad a un conjunto de individuos o instituciones. Es disruptivo, ingresa al mercado con un producto diferenciado, luego de haber identificado su oportunidad, planeado su hoja de ruta y haber obtenido los recursos necesarios para llevar a cabo su empresa. Su actividad y probabilidad de éxito está íntimamente ligada a los escenarios político-económicos de su país, lo cual tendrá incidencia sobre los recursos que podrá utilizar para poder innovar. Por otro lado, el intraemprendedor cuenta con cualidades similares, pero se diferencia en un aspecto importante, que éste se desenvuelve en un entorno particular como lo puede ser una empresa ya establecida. El intraemprendedor practica desde dentro de estas empresas procesos innovativos que cambien el rumbo de la entidad o potencien su posición en el mercado, cambiando la estructura de éstas a través de la creación o mejora de un producto o servicio. Utiliza recursos ya existentes dentro de la institución, por lo cual, los riesgos que asuma no tendrán un costo particular para el intraemprendedor, sino que serán cubiertos por la entidad.

    En lo personal me resulta interesante el termino intraemprendedor. Si bien sabía de las políticas de Google para incentivar a sus empleados a crear productos usando tiempo y recursos de la propia compañía, no sabía que había un término que lo definía. Me pareció también interesante el término de emprendedor social, no había escuchado sobre ello. Pero en definitiva, el término “emprendedor” siempre lo he asociado a una manera de hacer negocios, de obtener ganancias monetarias, y lo disocié por completo de una entidad que se dedique a la caridad mediante la ayuda social a terceros.

    · ¿Qué casos de intraemprendedurismo existe hacia el interior de los gobiernos internacionales? ¿Tiene el sector público la misma tasa de éxito que los privados? ¿Es mesurable y se pueden comparar ambos casos?
    · En base a la respuesta anterior y sobre el emprendedurismo social, ¿será entonces la acción de los privados más efectiva para tratar a los desamparados del mundo? ¿Debería de haber asistencia burocrática permanente o solamente económica únicamente en caso de ser extremadamente necesario?
    · Para emprender se necesita de visión e incentivos, ¿qué beneficios ofrecen las grandes corporaciones a los intraemprendedores? De crear un producto o servicio exitoso, ¿cuál es la tasa de participación en la ganancia de la empresa de quienes crearon el producto?

  3. RESUMEN

    El capítulo 11 de Mason & Dunung habla sobre el emprendimiento (entrepreneurship) y el intraemprendimiento (intrapreneurship). El primero, emprendimiento, es definido como la capacidad para reconocer oportunidades, alguien que aspira iniciar un negocio. Se incluye también el reconocimiento de oportunidades y la utilización de los recursos para implementar nuevas ideas en los nuevos proyectos, habiendo sido estos minuciosamente planificados. El emprendedurismo suele ser más fácil en aquellos países que tienen ese espíritu, ya que los países tienen distintas visiones frente al mismo. Dentro del proceso de un emprendimiento hay 3 etapas: identificar oportunidades, planificar y preparar, y obtener los recursos necesarios.
    Pero al intraemprendimiento se lo define, al contrario, como el espíritu empresarial que existe dentro de las organizaciones que ya existen, buscando el cambio dentro de esa organización (se podría decir que puede ser la forma de un emprendedor de aplicar nuevas ideas, pero dentro de una empresa ya existente).
    Algunas diferencias entre estos dos conceptos es que mientras que los emprendedores toman más riesgos y tienen una libertad bastante amplia con respecto a sus ideas, los intraemprendedores están respaldados por las organizaciones que a su vez los limitan, ya que estas empresas ya poseen un marco limitante.

    NOVEDOSO
    Antes de leer el capitulo no tenía en cuenta el concepto del intraemprendedurismo. Estaba al tanto de cómo las empresas esperan que los empleados puedan desarrollar algunas de sus ideas, y les den ese espacio, pero no que era un concepto definido. Me parece que es algo que fomenta el crecimiento personal de cada empleado, y como esto complace a la persona puede tener un mejor desempeño en la organización. También me resultó interesante el mito sobre que se necesita mucho dinero para iniciar un negocio o emprender, ya que es algo que se piensa comúnmente cuando se ve un nuevo emprendimiento.

    PREGUNTAS
    1. ¿Cuáles son los países con mejores condiciones para emprender?
    2. ¿Puede el intraemprendedurismo tener efectos negativos en una empresa?
    3. ¿Qué es esencial a la hora de emprender?

  4. En el capitulo 11, el autor hace referencia a cuestiones acerca del “Global Entrepreneurship and Intrapreneurship”. A lo largo de este capítulo, hace foco principalmente en dos conceptos:
    • Por un lado, en el de Entrepreneurship definiéndolo como el reconocimiento de oportunidades en el sentido de necesidades, deseos, problemas insatisfechos y el uso de esos huecos no satisfechos para implementar ideas innovadoras para la creación de nuevas empresas. Y considera que toda persona emprendedora es aquella que esta dispuesta a adaptarse a todos los cambios que se le crucen en el camino.
    Luego hace hincapié específicamente en que es lo que hacen los emprendedores definiendo los pasos que deben seguir al emprender que comienza por identificar las oportunidades del mercado (incluyendo la estrategia de creación y la de disrupción de nuevos mercados y también la de baja interrupción de baja gama); como segundo paso la planificación y preparación de la empresa y por ultimo la proporción de recursos a la empresa y la toma de medidas y decisiones en función de ello.
    Y llevando el Entrepreneurship a lo internacional, el autor sostiene que es más sencillo hacer este tipo de negocios en algunos Países que en otros por lo que se debe realizar siempre una evaluación global previa a la puesta en marcha del proyecto. Esta evaluación sostiene que se da en 2 pasos que implican primero definir si la empresa debería pasar a ser una start-up global y como segundo definir que actividades debe tomar la empresa para lograr convertirse en una start-up global.
    • Y por otro lado, en el de Intrapreneurship definiéndolo como el emprendimiento pero dentro de las organizaciones, dentro de la empresa misma. Un intrapreneur es alguien revolucionario intraorganizacionalmente, que busca desafiar el status quo en pos de cambiar el sistema interno de la compañía.
    Concluye el capitulo diferenciando ambos conceptos: el Entrepreneurship comienza un proyecto desde cero, teniendo libertad para actuar, sin respaldo de lograr una alta rentabilidad o posicionamiento mientras que el Intrapreneurship comienza un proyecto desde cero pero en un negocio que ya existe y ya esta posicionado en el mercado, teniendo libertad limitada y respaldo para lograr rentabilidad.

    Temas novedosos o destacados:
    Principalmente el concepto de Intrapreneurship me sorprendió, no lo conocía. De hecho siempre crei que era lo mismo que entrepreneurship. Me pareció interesante su diferencia en el sentido de que si bien ambos corren riesgos a la hora de realizar estas actividades de emprendedurismo, quien realiza entrepreneurship tiene más riesgos porque si fracasa pierde absolutamente todo mientras que quien realiza Intrapreneurship si fracasa tiene un respaldo potente detrás como para no perder absolutamente todo. Me llevo de este capitulo la voluntad y las acciones que realizan las empresas para fomentar que surjan nuevos intrapreneurs dentro de ellas. El caso que menciona de Google demuestra esto. la empresa fomenta que los empleados busquen proseguir con sus proyectos personales y tengan “sed” de ser emprendedores brindándoles el 20% del tiempo laboral para que trabajen en ellos mismos.
    En conclusión, destaco que me dejo a pensar que todos estamos capacitados para ser emprendedores, que hay personas que pueden ser más propensas a asumir riesgos y sentirse más cómoda y segura emprendiendo que otras pero que al fin y al cabo todos si queremos podemos lograrlo. Que no es una cuestión de conocimiento previo que uno tiene o no lo tiene sino que cada uno puede “aprender” a emprender cuando lo desee.

    Tres preguntas que le haría al autor
    1 – Junto con la pandemia, todos debimos buscar esa resiliencia y adaptación a nuevos cambios, ¿considera que esa resiliencia podría llegar a ser en parte Intrapreneurship por el lado de los empleados en donde se buscó cambiar muchos proyectos dentro de la empresa por esa búsqueda de adaptación a la nueva realidad?
    2 – ¿Existen empresas argentinas que busquen fomentar que los empleados sigan con sus proyectos personales en su horario laboral como lo hace Google?
    3 – ¿Hay algún método o sistema que las empresas deberían adoptar para fomentar a los intrapreneurs a que busquen más proyectos dentro de la misma?

  5. RESUMEN
    En el capítulo 11, los autores describen al entrepreneurship como la actividad de crear nuevos negocios a partir del reconocimiento de oportunidades en el mercado y del uso correcto de los recursos a mano. A los emprendedores los caracteriza la capacidad para innovar. El proceso clásico que tiene todo emprendedor en cada negocio que encara es: identificación de la oportunidad, planificación y preparación, y tomar acción.
    A la hora de comenzar un negocio, debe tomarse la decisión de cómo será financiado. Por un lado, el bootstrapping es la vía independiente: los fundadores usan capital propio o toman deuda a título personal. Otra opción, es financiarse con inversores ángeles, aceleradoras que aporten capital semilla, etc. a cambio de deuda o capital de la empresa.
    Pero así como los emprendedores se enfocan en construir negocios para sí mismos, existen también los intrapreneurs, que comparten las mismas cualidades pero se desenvuelven dentro de un marco empresarial para desarrollar nuevas unidades de negocio dentro del mismo.

    NOVEDOSO
    Solo el 10% de los emprendedores ganan mas de lo que ganarían en relación de dependencia. Imaginé que sería un porcentaje más elevado.

    PREGUNTAS
    – Cree que el nivel de emprendedurismo siempre irá en aumento?
    – Generalmente los emprendedores trabajan solos o en equipos poco numerosos. ¿Cómo podría una startup expandirse internacionalmente sin perder control? Asumiendo que es una empresa que no se fundó como una empresa global.
    – Argentina es uno de los países con mayor cantidad de emprendedores en Latinoamérica. ¿Qué factores podrían explicar el hecho de que algunas sociedades sean más emprendedoras que otras?

  6. RESUMEN
    El capítulo 11 del libro de Manson y Dunung trata sobre el emprendedurismo (entrepreneurship, en inglés) y el intraprendedurismo (intrapreneurship, en inglés). El primero esta referido al proceso de identificar, desarrollar y cometer una visión, que puede ser una idea novedosa, una oportunidad, otro modo de hacer las cosas, y cuyo resultado final es la creación de una empresa, formada en incertidumbre y bajo ciertas condiciones de riesgo inherente. Mientras que el intraprendedurismo está asociado a ser un trabajador comprometido, capaz de desarrollar nuevas líneas de negocio o generar algún tipo de innovación dentro de la empresa, ya sea un proyecto o una idea.
    Además en el capitulo se mencionan las denominadas start-ups, las mismas, son definidas como una empresa nueva, o de edad temprana, que presenta grandes posibilidades de crecimiento y comercializa productos y servicios a través del uso de las tecnologías de la información y la comunicación.
    INTERESANTE
    Sin duda el plan de negocios fue uno de los temas que más me interesó del capítulo. El mismo, se considera como la mejor manera de observar la idea innovadora de forma integral y anticipar los problemas que puedan ocurrir en el futuro (incluso antes de comenzar el emprendimiento). Definir con claridad que hace de diferente tu empresa de las demás, que sea un plan corto, que lo cambies a medida que llegan los primeros resultados, son algunos de los consejos para redactar de la mejor manera un plan de negocios. Mientras que, en cuanto a su creación se recomienda escribir un resumen, describir a la empresa, analizar el mercado, detallar el producto o servicio a brindar, desarrollar un plan de gestión y un plan de marketing y ventas.

    PREGUNTAS
    ¿Existen formas de saber cuándo alguien (que aplica para un trabajo) es un potencial intrapreneur?
    ¿Los intrapreneurs tienden a sentirse comprometidos con la empresa y se quedan? ¿O existen cosas que puedan desmotivarlos y hacerlos desertar?
    Con respecto a los emprendedores ¿Cuál es la mejor manera de empezar (o hacer la puesta en marcha) la idea que tienen en la cabeza? ¿Debería consultar con sus contactos más cercanos? ¿o hablar con alguien que sepa más del tema, pero no tenga tanta confianza (y de alguna forma arriesgar que no se robe la idea)?

  7. En este capitulo, Mason & Dunung, exploran los temas de emprendimiento e intraemprendimiento en los negocios internacionales. Emprendedor es una palabra francesa que significa «emprender». En el mundo empresarial, este término se aplica a alguien que desea iniciar un negocio o empresa. El espíritu empresarial se define como “el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para proyectos nuevos y cuidadosamente planificados”. El emprendedor es una persona que se dedica al espíritu empresarial. Los emprendedores a veces son vistos como personas de muy alta aptitud que son pioneros en el cambio. Webster’s define a un emprendedor como «alguien que organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa». Existen muchos mitos sobre los emprendedores, a menudo enfatizando su suerte y capacidad para asumir riesgos. La realidad es que el espíritu empresarial es una habilidad que se puede aprender, y que no necesitas mucho dinero para iniciar un negocio.
    Los empresarios operan en organizaciones con y sin fines de lucro. El espíritu empresarial se lleva a cabo mediante una combinación de identificación de oportunidades, el preparación y plan, y los recursos que convierten el plan de riesgo en acción. La acción es un componente vital. Hasta que el emprendedor forme la empresa e intente conseguir los primeros socios y clientes, todo lo que el emprendedor realmente tiene es una idea. Las palancas de identificación de oportunidades incluyen las siguientes: Estrategias de creación de nuevos mercados que están diseñadas para eliminar, reducir, crear o aumentar alguna dimensión previamente asumida de la oferta y la demanda del producto / mercado. Estrategias de disrupción de nuevos mercados que están diseñadas para permitir que una empresa que ha creado un nuevo mercado se convierta en un jugador dominante en una industria nueva pero enorme. Estrategias de interrupción de gama baja que identifican un negocio que le permitirá cambiar a los clientes de un modelo de negocio de alto costo de servicio a uno de bajo costo de servicio.
    Hay una serie de factores que explican por qué el nivel de espíritu empresarial empresarial varía tanto de un país a otro. Es más fácil hacer negocios en algunos países que en otros, y esto probablemente tendría un impacto en el nivel de espíritu empresarial de cada país. Los ciudadanos de diferentes países varían en términos de sus actitudes hacia los empresarios y el espíritu empresarial. Por ejemplo, un país donde las personas vean a los emprendedores como modelos positivos a seguir y el espíritu empresarial como una alternativa de carrera viable también podría alentar a otros a convertirse en emprendedores.
    Cada vez más empresas, incluso las más pequeñas, tienen operaciones que cruzan las fronteras nacionales poco después de su fundación. Gracias a Internet y las tecnologías de la información relacionadas que permiten a muchos de ellos expandirse.
    Una start-up global es una organización empresarial que, desde el inicio, busca obtener una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en varios países. Una característica común de estas empresas es que sus ofertas complementan los productos o las capacidades de otros actores globales, aprovechan la infraestructura de TI global o aprovechan la demanda de un producto o servicio que, en esencia, es algo uniforme en los mercados geográficos nacionales. Hay dos fases de la evaluación global de la puesta en marcha: decidir si una empresa debe convertirse en una empresa global y decidir qué debe hacer la empresa para que eso suceda.
    El intraemprendimiento es la forma de espíritu empresarial que se practica dentro de las organizaciones existentes. El intraemprendedor es típicamente el revolucionario intraorganizacional, desafiando el status quo y luchando por cambiar el sistema desde dentro. El emprendedor es el retador externo a la empresa.
    La principal diferencia entre los dos tipos de innovadores es su contexto: el intraemprendedor actúa dentro de los límites de una organización existente.
    Hay dos enfoques para el intraemprendimiento: el enfoque de coexistencia y el enfoque de separación estructural.

    INTERESANTE:
    Me pareció muy interesante el caso de intraemprendimiento de Google, y cómo algunas empresas promueven la cultura de emprender. Google permite a sus empleados técnicos dedicar hasta el 20 por ciento de su tiempo a proyectos de su propia elección. Esta libertad es una «licencia para perseguir sus sueños». En el 2006, la mitad de los nuevos productos y funciones lanzados por Google en los últimos seis meses de 2005 provenían del trabajo realizado bajo esta modalidad.

    PREGUNTAS:
    -Con respecto a las global start-ups, ¿Existen países donde éstas se desarrollan en mayor medida y más activamente?
    -¿Hay formas de impulsar el emprendedurismo? Explique.
    -¿Es eficiente el intrapreneurship? ¿Podría no funcionar en algunas empresas?

  8. RESUMEN
    El capítulo 11 del texto de Mason & Dunung responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es un emprendedor y que es el espíritu emprendedor?, ¿Qué hacen los emprendedores?, ¿Qué es el espíritu emprendedor a través de las fronteras?, ¿Cómo conduce el espíritu emprendedor a la creación de start-ups globales?, y ¿Qué es el intraemprendimiento?
    En la sección 11.1 de este capítulo, el autor tiene como objetivo que el lector pueda identificar que es el espíritu emprendedor, entender quién es un emprendedor, y reconocer algunos de los mitos del espíritu emprendedor. Entrepeneur, que significa emprendedor en su traducción al español, es una palabra francesa que significa “emprender”. En el mundo empresarial, este termino se aplica a alguien que quiera iniciar un negocio o empresa. Se define al espíritu emprendedor como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para proyectos nuevos y cuidadosamente planificados.
    Los emprendedores trabajan duro y están impulsados por un compromiso intenso y una perseverancia decidida; ven el vaso medio lleno, en lugar de medio vacío; luchan por la integridad; arden con el deseo competitivo de sobresalir y ganar; están insatisfechos con el statu quo y buscan oportunidades para mejorar casi cualquier situación que encuentren; utilizan el fracaso como herramienta de aprendizaje y evitan la perfección en favor de la eficacia; y creen que personalmente pueden marcar una enorme diferencia en el resultado final de sus empresas y sus vidas. Los mitos, sin embargo, son muchos. Los cinco mitos más prevalentes sobre el espíritu emprendedor son: 1) los emprendedores nacen, no se hacen; 2) los emprendedores ganan más dinero; 3) ser original es fundamental; 4) se necesita mucho dinero para iniciar un negocio; y 5) los emprendedores deben ser tomadores de riesgo. La realidad, entre otras cosas, es que el espíritu empresarial es una habilidad que se puede aprender, que no se necesita mucho dinero para iniciar un negocio, y que hay ejemplos de negocios exitosos que ingresaron a los mercados más tarde.
    En la sección 11.2 de este capítulo, el autor tiene como objetivo que el lector pueda comprender los diferentes contextos en los que se desarrolla el emprendimiento, conocer las tres facetas del proceso emprendedor, y sea capaz de aplicar las palancas de identificación de oportunidades. Los emprendedores llevan a cabo emprendimientos con y sin fines de lucro. El mas conocido es el emprendimiento con fines de lucro o comercial, que vende productos o servicios con fines de lucro. Los emprendedores también pueden lanzar un emprendimiento sin fines de lucro cuyo propósito sea cumplir una misión social en lugar de hacer dinero. Emprendedores que lanzan este tipo de empresas sin fines de lucro, a menudo se los conoce como emprendedores sociales. Hay tres partes esenciales del proceso emprendedor: 1) identificación de oportunidades, 2) planificar y preparar el emprendimiento, y 3) dotarlo de los recursos necesarios y pasar a la acción. Por otra parte, cabe mencionar que las oportunidades de nuevas empresas tienden a caer en una de las siguientes tres categorías: disrupciones de nuevos mercados, disrupciones de gama baja, o disrupciones hibridas.
    Existe una serie de factores que explican porque es más fácil hacer negocios en algunos países que en otros y, en consecuencia, porque varia tanto el nivel de emprendimiento empresarial entre países. Un recurso útil de información al respecto es la clasificación anual de “Doing Business” del Banco Mundial. El informe Doing Business proporciona una medida cuantitativa de todas las regulaciones asociadas con el inicio de un negocio, como contratar empleados, pagar impuestos, hacer cumplir contratos, obtener permisos de construcción, obtener crédito, registrar propiedades y comerciar a través de las fronteras. Otra herramienta que aporta a este campo, es el proyecto de investigación Global Entrepeneurship Monitor (GEM). El GEM realiza una evaluación estandarizada anual del nivel emprendedor nacional en cincuenta y seis países. Cabe señalar que la etapa de desarrollo de un pais también influye en su naturaleza de actividad emprendedora.
    Cada vez más empresas, incluso las más pequeñas, tienen operaciones que cruzan las fronteras nacionales poco después de su fundación, producto en parte también de avances en internet y en tecnologías de la información. Esta nueva generación de empresas comenzó a surgir en la década de 1990 y se denominan “global-born” o “global start-ups”. Una start-up global es una organización empresarial que, desde sus inicios, busca obtener una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en múltiples países. El rasgo distintivo de las start-ups globales es que sus orígenes son internacionales. Acá se enfatiza no el tamaño, sino mas bien la edad en que la empresa incursiona en mercados externos. En este caso, la atención se centra en el fenómeno de la internacionalización temprana y los enfoques que las empresas aprovechan para lograr un desempeño superior en los negocios internacionales desde sus inicios. Las start-up globales deben pasar por dos fases de evaluación: 1) decidir si la empresa debe convertirse en una start-up global, y 2) una vez que te comprometiste a globalizarte, analizar que es lo que necesitas para llevarlo a cabo.
    Por último, en la sección 11.5 el autor define el concepto de intraemprendimiento, y explica su diferencia y relación con el concepto de espíritu emprendedor. Mientras que el espíritu emprendedor se ocupa de iniciar nuevas empresas, el intraemprendimiento se ocupa de iniciar algo nuevo, como un producto o servicio, en una empresa existente y establecida. En otras palabras, el intraemprendimiento es la forma de espíritu emprendedor que se practica dentro de organizaciones existentes. Las empresas que quieren obtener beneficios del espíritu intraempresarial crean sistemas para identificar a los empleados con rasgos intraemprendedores y ayudan a desarrollar a esos empleados a través de la capacitación y recompensarlos mediante incentivos. La organización intraemprendedora puede tomar uno o una combinación de dos enfoques: el enfoque de coexistencia y el enfoque de separación estructural.
    LO INTERESANTE
    Me resulto interesante uno de los mensajes que deja este capítulo. Frecuentemente, los futuros empresarios tienden a equiparar un buen plan de negocios con la probabilidad de éxito en la gestión de un negocio. No hace falta decir, sin embargo, que un plan bien elaborado no garantiza un negocio exitoso. En este punto del proceso, su probabilidad de éxito depende en gran medida de la solidez de los tres elementos con los que inicio el proceso: una buena oportunidad (incluido el momento adecuado), el equipo empresarial adecuado, y los recursos y capacidades necesarios. Un plan de negocios no sustituye a la estrategia y la ejecución sólida. Es por eso que los consultores a menudo sugieren que los emprendedores piensen en el plan de negocios no solo como un punto de partida útil y necesario, sino también como un trabajo continuo en progreso.
    Por otra parte, me resulto interesante el caso de Logitech, la empresa de periféricos informáticos, como uno de los mejores ejemplos tempranos de una start-up global exitosa. Centrándose primero en el mouse de la PC, la empresa fue fundada por dos italianos y un suizo en 1981. Las operaciones de la empresa y su investigación y desarrollo se dividieron inicialmente entre California y Suiza, y luego se expandió rápidamente con producción en Irlanda y Taiwán. Con sus productos elegantes y económicos, Logitech capturo el 30% del negocio global de mouse de computadora en 1989, obteniendo la start-up unos beneficiosos $140 millones en ingresos. En la actualidad, Logitech es líder de la industria en el diseño y fabricación de dispositivos periféricos para computadoras; tiene instalaciones de fabricación en Asia y oficinas en las principales ciudades de América del Norte, Europa y la región de Asia-Pacifico; y emplea directamente a más de 6000 personas en todo el mundo.
    PREGUNTAS AL AUTOR
    1) ¿Qué herramientas de análisis externo se le recomienda aplicar a una start-up antes de expandirse a nivel internacional?
    2) ¿Cuánto simplifica la virtualidad y los canales de venta online al lanzamiento de nuevos emprendimientos comerciales?
    3) ¿Cuán disruptivo puede resultar para una empresa en términos de su cultura organizacional adoptar un espíritu intraempresarial?

  9. Resumen capítulos:

    El capítulo once del texto de Mason & Dunung refiere a dos procesos: entrepreneurship e intrapreneurship. En el último tiempo, estos términos han tomado mayor importancia y se han arraigado en las sociedades posmodernas. Pero, ¿qué significan cada uno? ¿Cómo funcionan?

    El entrepreneurship refiere a al espíritu empresarial y pasión por generar un cambio a través de un iniciar nuevos negocios con fines de lucro o sin fines de lucro. Es decir, que se trata del reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y/o desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para proyectos nuevos, cuidadosamente planificados. ¿Quiénes son sus creadores? Este tipo de negocio es fundado por emprendedores consideraros aventureros, a quienes les apasiona una idea y planean cuidadosamente como ponerla en práctica. Ahora bien, para llevar a cabo un emprendimiento, hay un proceso definido:

    1. Identificación de oportunidades (a traves de una serie de pasos: la búsqueda activa, estar en estado de alerta y tener experiencia previa)
    2. Detallar un plan y preparar a la empresa para el proceso emprendedor y;
    3. Proporcionar los recursos esenciales para la empresa y tomar las medidas

    En ese sentido, para llevar acabo un emprendimiento en un país extranjero, primero es fundamental considerar donde es fácil iniciar un negocio ya que, en consecuencia, será más fácil emprender en tales nacionales. Para ello, el Banco Mundial cuenta con el informe “Doing Business” que proporciona una medida cuantitativa de todas las regulaciones asociadas con el inicio de un negocio. Gracias a 10 años de datos de este informe, los académicos han descubierto que los costos de entrada más bajos fomentan el espíritu empresarial. No obstante, también es importante considerar las diferentes actitudes sobre el espíritu empresarial en todo el mundo, donde el clima económico, político y la cultura juegan un rol importante. De modo tal, que The Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un programa de investigación que realizó una evaluación estandarizada anual del nivel nacional de actividad empresarial y muestra que existen diferencias sistemáticas entre países con respecto a las características nacionales que influyen en la actividad emprendedores. En resumen, es importante considerar una serie de factores a la hora de emprender globalmente.

    Por otro lado, el intrapreneurship refiere a al espíritu empresarial en el contexto de las empresas. En otras palabras, se trata del proceso de “emprender”, pero en un negocio existente. Su fundador se lo conoce como “intraemprendedor” que es una persona dentro de una gran corporación que asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto terminado rentable a través de la asunción de riesgos asertiva y la innovación. Su importancia radica en que este espíritu empresarial es una de las formas que tienen las empresas establecidas para encontrar nuevos mercados y nuevos productos.

    En conclusión, se tratan de nuevas tendencias que están tomando poder en las sociedades posmoderna. La principal diferencia es que el intraemprendedor actúa dentro de los confines de una organización existente y el emprendedor no. De modo tal que, el intraemprendedor es típicamente el revolucionario intraorganizacional, desafiando el status quo y luchando por cambiar el sistema desde adentro. Mientras que, el emprendedor es un revolucionario extraorganizacional que debe asumir todos los riesgos e incertidumbres del negocio.

    Comentarios de los capítulos:

    Lo que más me intereso de la lectura es el informe “Doing Business”, generado por el Banco Mundial, que proporciona una medida cuantitativa de todas las regulaciones asociadas con el inicio de un negocio. Este informe considera que toda actividad económica requiere buenas reglas. En ese sentido, para que los emprendimientos funcionen de manera eficaz, necesitan saber que los contratos son vinculantes, que su propiedad y derechos están protegidos y que existe un sistema justo para manejar las disputas. Asimismo, se requieren costos de entrada más bajos para fomentar el espíritu empresarial, la productividad de los negocios y reducir la corrupción. En definitiva, su objetivo principal es facilitar el florecimiento del espíritu empresarial en todo mundo. De modo tal, que me parecio interesante ver este informe y conocer un poco más de como actualmente se clasifican las economías según su facilidad para hacer negocio, del 1 al 190. Una clasificación alta de facilidad para hacer negocios significa que el entorno regulatorio de esa nación es más propicio para la puesta en marcha y el funcionamiento de una empresa local. Este ranking se determina ordenando las puntuaciones agregadas en 10 temas de igual peso. No obstante, no me resulto llamativo ver que Nueva Zelanda encabeza el ranking seguido de Singapur, Hong Kong, Dinamarca y Corea, pero si no encontrar a Estados Unidos dentro de los primeros cinco puestos, sino en el sexto lugar. Ahora bien, en lo que respecta a América del Sur, si me sorprendió conocer que Chile encabeza el ranking con el puesto N°59, en el segundo lugar se encuentra Colombia con el puesto N°67 y en el tercer lugar esta Perú con el puesto N°76. ¿Por qué? Porque siempre considere a Brasil como el líder del continente. No obstante, Brasil se encuentra en el puesto N°124 y Argentina se queda con el puesto N°126. En ese sentido, si me extraña lo bajo que está en el ranking Brasil, pero no me extraña la posición de Argentina. Ahora bien, si bien Argentina no es un país que provee un clima económico y político relativamente estable para facilitar el proceso de emprendimiento, si considero que los argentinos son creativos, aventureros y pasionales. En consecuencia, creo que tienen posibilidades de ser exitosos emprendiendo, capaz no en Argentina, pero si en otros países.

    Preguntas al autor:

    1. ¿Cuándo hay que saber desistir de un emprendimiento?
    2. Si Argentina es un país que promueve la industria nacional, ¿Por qué considera que se encuentra en el puesto N°126 en el ranking de economías que facilitan la posibilidad de hacer negocios? ¿Se podría decir que es un país que desalienta el espíritu empresarial nacional?
    3. En relacion con las oportunidades existentes en el mercado, ¿cree que el boom de los emprendimientos llegaron para quedarse o que esta tendencia tiene un punto decreciente en el futuro?

  10. Capítulo 11
    RESUMEN:
    El capitulo 11 desarrolla conceptos sobre Entrepreneurship e Intrapreneurship, los pasos que se necesitan para armar un Plan de negocios, cómo afecta el espíritu empresarial en los diferentes países y cómo aparecen cada vez más Start-Ups a nivel global.
    El Entrepreneurship es una forma de administrar. Está relacionado al proceso, al riesgo y a los beneficios. Todos pueden emprender y todos pueden enseñar. No se necesita tener ciertos rasgos psicológicos. Pero, ¿Por qué queremos emprender? para poder innovar, crear puestos de trabajo, generar eficiencia y competitividad con un nuevo proyecto, cambiar estilos de vida (para no trabajar en una empresa y dedicarme a emprender). Es una Carrera alternativa, diferente. El capitulo nos cuenta que los Entrepreneur reconocen y aprovechan las oportunidades (necesidades, desafíos y problemas) y trabajan duro para superar los obstáculos. Para mí, los Entrepreneur generan valor. Cuando estos se expanden internacionalmente, enfrentan más riesgos y desafíos, pero muchos siguen adelante en esos mismos desafíos porque esos desafíos te dan nuevas oportunidades que no esperabas. Los Entrepreneur se dedican al espíritu empresarial, tienen muchas habilidades y energía.
    Cuando se tiene más conocimiento y experiencia sobre la industria o mercado, va a ser más fácil detectar oportunidades y crear nuevas soluciones innovadoras. Es importante destacar que si uno quiere volverse emprendedor, se necesita hablar con muchas personas que les fue bien y mal para tener distintas opiniones. Porque no se trata solo de generar oportunidades, sino saber desarrollarlas correctamente. Cualquier persona puede arrancar un negocio, pero solo un genio lo termina exitosamente.
    A diferencia del Entrepreneurship, el Intrapreneurship significa innovar pero dentro de una empresa. Acá, también es una persona que desafía el status quo y quiere cambiar el sistema desde adentro de una empresa. Hoy en día muchas empresas buscan el Intrapreneurship porque buscan expandir el espíritu empresarial en toda la organización.
    El capítulo nos cuenta que un Plan de negocios significa establecer los objetivos que se quieren alcanzar, con un propósito definido. Como bien vimos en la clase 3 de la materia, un plan de negocios es para todas las personas que quieren emprender. En el plan de negocios se tiene que detallar cuál es mi propuesta de valor como empresa (lo que me hace único), especificar información de la empresa (el negocio, la estructura y la estrategia de la empresa), explicar qué productos o servicios va a vender la empresa y porqué los clientes van a querer comprar mis productos, hacer un análisis de mercado (para entender la demanda de los productos que vende o quiere vender la empresa), un plan de marketing, un plan de operaciones, explicar cuál va a ser el equipo directivo y por último la parte de fianzas (es decir, explicar cuánto capital se va a necesitar para construir el negocio, hacer las proyecciones de ingresos y gastos, y detallar el rendimiento que se espera obtener con la inversión).
    El espíritu empresarial en cada país depende mucho del clima económico y político que tenga el mismo. Acá también es muy importante el concepto de la cultura, para poder analizar el espíritu empresarial en un determinado país. Hay países que tienen un muy buen espíritu empresarial, pero es complicado llevar adelante un negocio.
    Las Start-Ups cada vez tienen mas relevancia en el mundo del espíritu empresarial. Son organizaciones empresariales que quieren alcanzar una superioridad competitiva vendiendo productos en diferentes países.
    Por último, las empresas tienen más posibilidades de conseguir buenos resultados si:
    A) Tienen personal con experiencia en el mercado.
    B) Ofrecen productos y servicios que están relacionados.
    C) Mantienen una demanda de rentabilidad con plazos realistas.
    D) Tienen climas emprendedores.

    NOVEDOSO:
    El capitulo es muy interesante porque se desarrollan conceptos que son muy relevantes en la actualidad, como por ejemplo el Entrepreneurship o el Intrapreneurship. Hoy muchas empresas están buscando personas que tengan estos perfiles de emprender, generar nuevas oportunidades o ideas, o de cambiar el rumbo de una empresa. Me pareció muy importante lo que hay que tener en cuenta a la hora de dedicarse al Entrepreneurship, porque no es solamente armar un negocio nuevo, sino que es saber desarrollarlo de la mejor manera para que se lleve a cabo. Me llamó la atención la cantidad de países que tienen buenas condiciones económicas y políticas para emprender, pero con muchas regulaciones y trabas al mismo tiempo que terminan perjudicando al negocio. Cuando se desarrolla el concepto de Plan de negocios, es muy parecido a los que vimos en la clase 3 de la materia, es decir, los mismos pasos que hablamos en clase, están en este capítulo. Por último, no sabia que la cultura es muy importante para entender el espíritu empresarial de un país, yo pensaba que solamente con las condiciones políticas o económicas, se podía hacer un análisis del clima empresarial de un país.

    PREGUNTAS:
    1) ¿Es más fácil emprender en países donde no hay dificultades políticas o económicas, o en países donde se sabe que se necesitan innovaciones?
    2) ¿Hay alguna pagina en internet que detalle el clima de espíritu empresarial en cada país? , para entender porqué cambia muy seguido (por ejemplo: el caso de Turquía, que tiene condiciones económicas y políticas estables, pero con muchas regulaciones y una burocracia muy grande).
    3) ¿Cuál es la razón por la que hay un crecimiento muy grande en Start-Ups?, si el 40% termina cerrando, el 10% quiebra y el otro 50% llega a los 10 años.

  11. GUÍA DE DISCUSIÓN:
    Resumen:
    En este capítulo se resalta la diferencia entre Entrepreneurship e Intrapreneurship. Principalmente, se destaca que en caso de que el Intrapeneurship falle, es muy probable que siga teniendo una red de seguridad como lo puede ser otro trabajo. Esta actúa dentro del confinamiento de otra organización existente. Se la define como “una persona dentro de una gran corporación que toma responsabilidad directa en tomar una idea y convertirla en un producto rentable mediante la toma de riesgos adecuada e innovadora”. Por otro lado, el Entrepreneur tiene un riesgo mayor, ya que en caso de fallar, se queda sin nada. A la acción de emprender se la define como “el reconocimiento de oportunidades y el uso o la creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevas empresas”. Se los caracteriza por su perseverancia; ellos utilizan los errores y las fallas para aprender y ser mejores. La actitud es un factor clave.
    Hay tres partes del proceso de un emprendimiento: identificar la oportunidad, planear y preparar la empresa, y por último tomar acción. Adicionalmente, la identificación de oportunidades se puede separar en tres estrategias: new-market-creation, diseñadas para eliminar, reducir, crear o incrementar algunas dimensiones previamente asumidas en la demanda u oferta del producto o mercado; new-market-disruption, diseñadas para que la firma que ha creado el nuevo mercado pueda crecer y ser un jugador dominante en este reciente pero enorme mercado; y low-end-disruption, donde se identifican industrias en las que se pueda transformar a los consumidores que tienen un alto costo de servir a uno bajo.
    En cuanto a emprender internacionalmente, esto se facilita o dificulta dependiendo del país en que estemos. Ya que el nivel de emprendedurismo de cada uno varía dependiendo de factores como la cultura y el nivel de desarrollo del país. El Global Entrepreneurship Model (GEM) separa a los países por ser factor-driven economies (dependientes de los recursos naturales y trabajo sin experiencia), efficiency-driven economies (en donde hay un nivel de educación más alta que el anterior con mayor entrenamiento, y mercados financieros más sofisticados), e innovation-driven economies (que compiten en sofisticación de negocios e innovación).

    Reflexión:
    Un aprendizaje que me llevo es la diferencia que existe entre ser dueño de un pequeño negocio a ser emprendedor. Previo a leer este capítulo creía que era lo mismo. Mi pensamiento era que un emprendedor es todo aquel que empieza su propio negocio y es su propio jefe, es decir, no trabaja para una empresa ya establecida. Sin embargo, como lo explica el libro, los emprendedores se apoyan en la innovación, nuevos productos, buscar oportunidades en los mercados, buscar nuevos métodos con los que pueden obtener una ventaja competitiva por sobre sus competidores. Hay una importante diferencia de actitud entre ambos. Los emprendedores están en constante búsqueda de poder mejorar, conectan constantemente nuevas ideas con nuevos mercados.
    Hoy en día, desde mi punto de vista y resaltado por el libro, está de moda decir “soy emprendedor” ante la pregunta de “¿qué es lo que haces?” o “¿a qué te dedicás?”. Pero lo que le falta a esa gente es darse cuenta que no sólo por poner un comercio te convertís en emprendedor. Sino que hace falta esa búsqueda constante de crear algo nuevo, algo diferente a lo que ya hay. Hace falta ese cambio de actitud.

    Preguntas:
    1. En época de pandemia nacieron numerosos emprendedores en todo el mundo. ¿Cree que el crecimiento de números de emprendedores mundiales es alentador para aquellos que en un futuro tienen como deseo serlo? ¿O hace que ellos sientan que los mercados están colapsados de jugadores ya establecidos con ideas innovadoras?
    2. Los Intrapreneurs son aquellos que buscan la innovación dentro de la seguridad económica que les puede brindar una empresa mientras que los Entrepreneurs son aquellos que se arriesgan solos. ¿Puede ser que gran cantidad de las decisiones que toman los Intrapreneurs no sean viables para los Entrepreneurs por el nivel de riesgo que asumen?
    3. Muchos de los emprendedores argentinos se ven desalentados por la situación económica del país y su inestabilidad. ¿Qué recomendación o consejo les daría? ¿Es viable seguir emprendiendo?

  12. RESUMEN
    El capítulo XI de Mason & Dunung se centra en los conceptos de intraemprendedurismo y emprendedurismo.
    Los autores definen a la palabra emprendedurismo (entrepreneurship) como el reconocimiento de oportunidades (producto de la necesidad, deseos, problemas o desafíos) y la utilización de recursos para llevar a cabo esas ideas consideradas innovadoras. Este espíritu empresarial es una habilidad que se puede adquirir mediante experiencia a lo largo del tiempo. Un emprendedor, son personas apasionadas en busca de satisfacer ciertas necesidades capturando oportunidades las cuales suelen tener riesgo. En resumen, es entonces la combinación de los siguientes factores:
    • Oportunidad – Reconocimiento e identificación
    • Preparación y plan de acción: ¿Cómo?
    • Recursos – ¿Qué recursos cuento y cuáles necesito?
    Claro está que el tipo de emprendedurismo de cada país puede variar, teniendo en cuenta la visión, actitud y avance de cada uno, por lo que puede resultar más complejo o más fácil realizar negocios en un país u otro. Hoy en día, las startups globales son un fenómeno muy presente, que desde sus inicios apuntan a generar un alto impacto a través de su ventaja competitiva. Aquellas compañías emergentes que quieren hacer negocios internacionales pasan por dos fases:
    1. Evaluar si se van a convertir o no en una starup global
    2. Qué y cómo hacer para que ello suceda
    Por otro lado, los autores también explican el concepto de intraemprendedurismo (intrapreneurship), como la persona que se encuentra dentro de una organización tomando responsabilidad para generar ideas innovadoras que permitan generar mayores ganancias (emprendedor dentro de una organización ya existente). Son aquellas personas que cambian un poco la rutina de lo monótono y el sistema interno, desafiando el status quo. Un claro ejemplo del mismo es Google, el cual incentivas a sus empleados a dedicarse a proyectos a elección dentro del mismo horario de trabajo, dándoles la libertad de hacer lo que les gusta. Existen dos enfoques de intraemprendedurismo:
    • Enfoque de coexistencia
    • Enfoque de separación estructural
    Mientras que el emprendedurismo apunta a nuevos proyectos, negocios, el intraemprendedurismo tiene foco en nuevas ideas dentro de una compañía ya creada (nuevo producto, servicio o mejora del mismo). Por un lado, el primero tiene un riesgo mayor de que si fracasa, pierde todo y para aquel empleado que se encuentra trabajando en forma dependiente tiene como factor el estar atado a los límites de la compañía.

    NOVEDOSO
    Me resulta más que interesante ver estos conceptos hoy en día considerando que muchos emprendimientos surgieron durante la pandemia. Siento que refleja nuestro país ya que poco a poco va camino a la innovación y el desafiar el status quo de muchas organizaciones proponiendo ideas creativas y disruptivas.
    La verdad que no tenía conocimiento del concepto de intrapreneurship pero me parece fundamental para que las empresas sigan evolucionando y sobreviviendo en este ambiente VUCA. Asimismo, darle la libertad a sus empleados para expandir su creatividad también genera fidelidad de marca, caída en rotación y mejora en la imagen de la empresa. No me llamó la atención el caso de Google porque ya lo conocía, pero me parece genial que la compañía tome la decisión desde arriba que sus empleados destinen cierto tiempo laboral para innovar. En nuestro país, un claro ejemplo del mismo es Mercado Libre.
    Por último, me resultó llamativo el concepto de emprendedor social y su rol dentro de la sociedad. Desarrollar un negocio con la meta de generar algún cambio positivo en el entorno me parece algo maravilloso, y que se genera un “win-win” por donde se lo mire. Cuando leí el texto también recordé un emprendedor argentino de 22 años, Mateo Salvatto, conocido por crear la aplicación “Háblalo” destinado para ayudar a personas con discapacidad.

    PREGUNTAS
    1. ¿De qué forma cree usted que la Argentina podría incentivar a emprendedores a venir al país y realizar su negocio?
    2. Por el lado de las empresas, ¿qué otras medidas podrían llevarse a cabo para incentivar aún más a los empleados a innovar? ¿Qué empresas cree que hoy en día van por ese camino?
    3. En una nota de La Nación a Mateo Salvatto (https://www.lanacion.com.ar/economia/negocios/el-emprendedor-21-anos-apuesta-pais-menos-nid2499895/?utm_source=google-ads&campaignname=dsa-ar-exp-suscriptores-poca-actividad&utm_term=&gclid=Cj0KCQjwwY-LBhD6ARIsACvT72MiFjuMulBgr2X01Qi4sOSVwKDpggsyaD2JMEWofGaDJy9FYCEuWKAaAiWcEALw_wcB) le preguntan cómo fue el proceso de creación de la aplicación que ayuda a personas con discapacidades: “Yo como técnico en electrónica veía cómo podíamos construir autos que se manejan solos, pero un sordo no podía hacer un trámite. No podía entender cómo podía haber un robot en Marte mandándonos fotos en vivo, pero un sordo va a hacer una denuncia y no puede, no puede ir a comprar a un supermercado o ir a un restaurante. Definitivamente, era un tema de visibilización.” ¿Considera que el gobierno debería ayudar a los emprendedores sociales? ¿No cree que de alguna forma ellos buscan solucionar temas que deberían resolver las autoridades?

  13. RESUMEN
    El capitulo once del texto de Mason & Dunung nos introduce al emprendimiento global como también al intraemprendimiento en los negocios internacionales. Un emprendedor es aquella persona que inicia un negocio al reconocer una oportunidad sea esta ante una necesidad, un deseo o problema de la sociedad y utiliza recursos para implementar dicha idea con innovación para llevar adelante dicho proyecto. El mismo, organiza, administra y toman riesgos de manera cuidada- identifica oportunidades. Se caracterizan por ser perseverantes y tener gran compromiso. Son individuos que se encuentran insatisfechos con el status quo y buscan oportunidades para mejorar, se centran en la eficiencia y usan el fracaso como aprendizaje. Existen muchos mitos en el mundo emprendedor- por eso es importante destacar que el emprendimiento es una habilidad que se puede aprender, no siempre ser el primero en actuar garantiza el éxito. Es importante la interacción con otras personas y conocer casos de éxito como de emprendimientos que no han funcionado. Resulta fundamental como emprendedor contar con información de la industria, colegas y asesores potenciales. Resulta ser una alternativa interesante para ingresar a una industria nueva y capitalizar la experiencia. Pueden crear empresas con o sin fin de lucro siendo esta ultima con una finalidad social. Dichas empresas pueden operar a nivel local, nacional o mismo internacional. Al referirnos al procesos de emprender existen tres etapas fundamentales: (1) identificar las oportunidades (tras la disrupción de tecnologías, nuevos mercados) (2) plan- es importante contar con el plan de negocios, este reúne todos los elementos con el fin de asegurar una estrategia sólida. Resulta ser una declaración formal de los objetivos a alcanzar. El mismo suele contar con un resumen ejecutivo, descripción de la compañía, del producto o servicio a desarrollar. Como también, un análisis del mercado donde va a operar, el plan de marketing y ventas, información sobre las operaciones, los directivos y las finanzas. (3) proporcionar los recursos y tomar acción. Haciendo referencia a los recursos a la hora de llevar adelante el plan de negocio muchas veces se identifica el acceso a capital como el recurso mas escaso. Existen diferentes maneras ante un emprendedor con poco capital, entre ellas: financiamiento del propietario, minimizan las cuentas a pagar, minimizar inventarios entre otras. A la hora de realizar negocios, estos difieren respecto del país. Los recursos de “Doing Business” y “Global Entrepreneurship Monitor” ofrecen información a la hora de iniciar un negocio. Es importante destacar que las sociedad varían respecto a su mirada hacia el emprendedurismo como también es importante considerar la etapa de desarrollo del país. Cuando nos referimos a las empresas emergentes globales, estas son aquellas que desde sus inicios buscan una ventaja competitiva en el uso de los recursos y ventas en varios países- utilizan la infraestructura global y la demanda de productos que resultan ser uniformes en los mercados nacionales. estas pasan por dos etapas de evaluación: en primer lugar, decidir si la empresa debe o no convertirse en una empresa global y luego, decidir que debe realizar la empresa para que dicho fenómeno ocurra. Cuando se habla de intraemprendimineto, el mismo hace referencia a actuar dentro de una organización existente. Suele desafiar el status quo y desean cambiar en sistema interno de la compañía. Teniendo en cuenta los mandamientos para intraemprendendores se encuentran: compartir el crédito sabiamente, pedir perdón antes que permiso, pedir consejos antes que recursos, construir una coalición silenciosa para la idea, ser fiel a los objetivos y honrar a los patrocinadores. Existen dos enfoques; por un lado, el de la coexistencia y por el otro, la separación estructural.

    NOVEDOSO
    Me resulto interesante la comparación entre los emprendedores; quienes se centran en la innovación, la creación de nuevos productos, mecanismos y toman riesgos- buscan oportunidades en conversaciones, en posibilidades pasadas por alto y experiencias previas- se centran en cambios en la tecnología y en los mercados mientras que los propietarios de pymes suelen ingresar a mercados establecidos, brindando un producto o servicio tradicional. Por otro lado, la comparación que nos presentan los autores respecto al mundo corporativo- cuando una empresa comete un error, las consecuencias repercute en las ganancias o precio de acciones generando un gran impacto mientras que los emprendedores pueden encontrarse protegidos ante el impacto inmediato de errores y no hay grandes riesgos. Muy interesante la encuesta analizando los rasgos de un emprendedor entre ellos; la creatividad, el optimismo, la perseverancia, y el liderazgo resultan ser fundamentales. El termino “Bootstrapping” para describir la situación de emprendedor que comienza con pequeña capital.

    PREGUNTAS AL AUTOR
    1) ¿Cuán importante resultan hoy en día las aceleradoras que ayudan a las “startups” a escalar a nivel global?
    2) ¿Cuáles se consideran los puntos clave para captar la atención de inversores y atraer capital cuando se está comenzando un emprendimiento?
    3) Dado el impacto de la pandemia, y la importancia de adaptarse a los cambios cada vez mas constantes, ¿es viable el intraemprendimineto? ¿vale la pena crear un negocio dentro de uno?

  14. Resumen:
    En el capítulo 11, los autores tratan los temas de “entrepreneurship” e “intrapreneurship” en los negocios internacionales. Según se comenta en el capítulo, el término “entrepreneurship” se aplica a alguien que desea iniciar un negocio o empresa. Los emprendedores suelen ser emprendedores con altos niveles de habilidad y energía. Los emprendedores se diferencian de los propietarios de pequeñas empresas en que confían en la innovación (nuevos productos, métodos o mercados) para hacer crecer su negocio de forma rápida y amplia. Por otro lado, el concepto de “intrapreneurship” se aplica a aquellos grupos internos dentro de grandes empresas que buscan estimular más innovación. A diferencia de los emprendedores, estos grupos suelen tener muchos más recursos y están protegidos de sentir el impacto inmediato de fallas y errores. La principal diferencia entre los dos tipos de innovadores es su contexto: el intrapreneur actúa dentro de los límites de una organización ya existente.

    Los autores mencionan que el desarrollo del “entrepreneurship” depende del clima económico y político que ofrece cada país. Además, la cultura también juega un papel importante, así como el interés entre la gente de una nación en convertirse en empresarios, lo cual está relacionado en parte con la facilidades que ofrece cada país para hacer negocios. En relación a lo mencionado, en el capítulo se comenta sobre el informe Doing Business, a través del cual el Banco Mundial otorga clasificaciones anuales de «hacer negocios», es decir, proporciona una medida cuantitativa de todas las regulaciones asociadas con el inicio de una empresa, como contratar empleados, pagar impuestos, hacer cumplir los contratos, obtener permisos de construcción, obtener crédito, registro de propiedades y comercio transfronterizo.

    Además, los autores comentan sobre la tendencia de que cada vez son más las start-ups que cruzan las fronteras nacionales poco después de su fundación. Una start-up global es «una organización empresarial que, desde el inicio, busca obtener una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en varios países». Gracias a los avances de Internet y tecnologías de la información cada vez son más las organizaciones de este tipo.

    Novedoso:
    Principalmente, me llamó la atención el concepto de “intrapreneurship”, el cual desconocía. Si bien sabía de la existencia de empresas que buscan ofrecer a sus empleados condiciones que fomenten su innovación, no había escuchado hablar del concepto en sí. También me interesó el informe de Doing Business, que de alguna manera da un nivel de las facilidades y posibilidades que ofrece un país para el desarrollo de los emprendedores, y siempre es interesante la importancia que tiene la cultura en estos temas.

    Preguntas:
    ¿Qué acciones realizan las empresas que desarrollan el “intrapreneurship” para evitar que los empleados terminen aplicando las innovaciones en otras empresas? Es decir, ¿Cómo hacen para retener esas personas innovadoras?
    ¿Para que una strat-up tenga alcance global desde sus inicios depende mucho de lo que ofrece? Ya que imagino que en muchos casos es más simple exportar un servicio que exportar productos.
    ¿Porqué en Argentina se observa que en muchos casos los emprendedores dan sus primeros pasos en el mercado negro?

  15. RESUMEN

    El capítulo 11 del libro de Mason & Dunung trata sobre los conceptos de entrepreneurship e intrapreneurship. Define al entrepreneurship como el reconocimiento de oportunidades y la utilización de recursos para llevar a cabo ideas innovadoras en proyectos. La persona que lleva a cabo esta actividad es conocida como emprendedor. Los emprendedores suelen ser personas con mucha energía, habilidosas y tomadoras de riesgo. Un emprendimiento no se puede comparar con un negocio tradicional ya que el mencionado tiene innovación que es su diferenciador de las empresas tradicionales.
    Una clásica conexión errónea sobre los emprendedores es que son tomadores de riesgo, lo cual no es del todo cierto. Más allá de que sean personas adversas al riesgo, son personas apasionadas, por lo que es posible que el beneficio de emprender lo encuentren por otros conceptos más allá de la ganancia generada. La misión del emprendedor puede ser un beneficio económico y/o social.
    Por último, el autor nombra el concepto del intrapreneur, que es aquella persona que trata de realizar entrepreneur pero dentro de organizaciones. Es decir, aquella persona que tiene ownership con su puesto de trabajo y está constantemente intentando mejorar e innovar en su área.

    NOVEDOSO

    En primer lugar, no sabía que existía el concepto de intrapreneur. Otro tema que me resultó muy interesante es cuando habla acerca de los mitos del emprendedor: Los empresarios ganan más dinero; ser original es esencial; los emprendedores nacen, no se hacen; la necesidad de mucho dinero para iniciar el negocio y que los empleadores son tomadores de riesgos.

    PREGUNTAS

    -¿Existe un tiempo límite para poder emprender, en cuanto a edad?
    -¿Considera la Argentina una buena tierra para realizar emprendimientos?
    -¿Cuáles son los países donde más se desarrollan los emprendimientos?

  16. Si tuviera que explicarle a alguien que no haya leído el capítulo once del libro de Mason & Dunung, le diría que el capítulo te introduce a los emprendedores e intraemprendedores.

    Primero, el capítulo arranca introduciendo a entender que es un emprendedor, es decir, una persona que tiene un emprendimiento. ¿Qué es un emprendimiento? Está definido como el reconocimiento de oportunidades y el uso (o creación) de recursos para implementar ideas creativas que satisfagan esas oportunidades anteriormente reconocidas. De la mano de la palabra “emprendedor”, los autores dicen que hay ciertos mitos dando vuelta que no son ciertos. Estos son:
    Los emprendedores nacen, no se hacen
    Los emprendedores ganan más dinero
    Para emprender, ser original es esencial
    Se requiere de mucho dinero para empezar un negocio
    Los emprendedores deben inclinarse siempre a tomar riesgos

    A su vez, te introducen al plan de negocio que es una declaración de los propósitos del negocio, las razones por las que son alcanzables, y el plan para poder alcanzarlos. También hay que identificar oportunidades como, por ejemplo, estrategias de: creación de un nuevo mercado, disrupción de nuevo mercado, o “Low-End-Disruption”.

    En el capítulo se puede ver que no es lo mismo emprender en todos los rincones del mundo… va variando las estrategias y las formas de emprender acorde a donde estemos. No es lo mismo emprender en Argentina, que en Suiza (por dar un ejemplo). Cambian las actitudes de los habitantes, los consumidores, y también sus percepciones acerca de los emprendedores/emprendimientos. Obviamente, las regulaciones del gobierno, sus tradiciones, cultura, etc también tienen un papel fundamental.

    Por otro lado, te introducen a los intraemprendimientos que es emprender, o la forma de emprender, practicada en una organización existente. Por lo tanto, la principal diferencia entre los emprendedores e intraemprendedores es el contexto. El intraemprendedor no tiene la total libertad para tomar decisiones, tiene que antes pedir permiso. Este suele estar desafiando constantemente el status quo de la organización, queriendo cambiar el sistema entre otras cosas, mientras que el emprendedor lo hace desde afuera.

    NOVEDOSO

    No conocía el término de intraemprendedor. No sabía ni que existía… hago memoria y puede ser que lo haya visto en algún momento. Quizá en secundaria, o en la carrera, pero no tenía el recuerdo. Dicho esto, descubrí esta otra rama de emprender, un poco menos riesgosa jaja para quien la realiza. También es increíble la cultura de Google, que te den tiempo libre para emprender de forma propia es excelente, pienso que es el futuro. Hay conceptos de trabajo que ya son antiguos y habría que retrabajarlos. Ese punto es uno, porque como se vio en el capítulo, funciona. Netflix sé que también toma medidas de este estilo, interesantes, a tener en cuenta.
    Por último, no me gustaría dejar de lado la sección de Plan de Negocios porque es FUNDAMENTAL para cualquier negocio. No importa si es un emprendimiento, o una empresa. Donde sea que estés y te dediques, el plan de negocios va a ser algo con lo que te vas a tener que chocar.

    A los autores les pregunto:
    ¿Es Argentina un país accesible o “fácil” para emprender, o a estas alturas es conveniente hacerlo afuera?
    ¿Vale la pena tomar todos los riesgos que un emprendimiento conlleva?
    ¿Es en algún momento tarde para emprender?

  17. Resumen capítulo 11
    El capítulo en cuestión abarca temas de emprendimiento e ¨ Intrapreneurship” . Los autores definen al emprendedor como una persona que se dedica al espíritu empresarial (y este concepto es definido como el reconocimiento de oportunidades y el uso de recursos para la implementación de ideas para nuevos proyectos). Ellos, los emprendedores, son vistos como personas de alta aptitud, pioneros del cambio quienes trabajan duro, impulsados por el compromiso y perseverancia. Los autores destacan que el espíritu empresarial es una habilidad que se puede aprender, y no un rasgo innato. Cualquier persona que comprenda y tenga claras sus motivaciones personales puede convertirse en emprendedor.
    Por otra parte, el capitulo hace referencia a que los emprendedores pueden operar tanto en organizaciones con o sin fines de lucro. Él modelo más popular son las empresas con fines de lucro, pero aun así los emprendedores pueden lanzar una empresa sin fines de lucro, cuyo propósito sea cumplir una determinada “misión social” en vez de ganar dinero (quienes son conocidos como emprendedores sociales). El “Entrepreneurship” es llevado a cabo mediante una combinación de fases: a. identificación de oportunidades, b. preparación del plan y c. ejecución junto a los recursos para que conviertan dicho plan de riesgo en acción.
    El “Intrapreneurship” es la forma en la que se practica el “entrepreneurship” en las organizaciones. Los autores explican que el “intraemprendedor” es el revolucionario intraorganizacional, quien desafía el status quo y lucha por poder cambiar el sistema desde adentro mientras que el emprendedor es el retador externo a la empresa.
    Novedoso
    Me parecio muy interesante profundizar temas de Entrepreneurship y Intrapreneurship ya que en los últimos años dichos conceptos tomaron gran relevancia en el ámbito profesional. Precisamente me pareció muy curioso leer acerca de los mitos y verdades de los emprendedores. El primer punto hace referencia a que los emprededores no necesariamente nacen con esta habilidad sino que uno puede aprender a “emprender”.
    Luego habla acerca de que los emprendedores ganan mas dinero pero el capitulo menciona que solo el 10% de los emprendedores ganan mas que los empleados. Otro de los mitos es que los empresarios que llegan primero al mercado son los que mas ganan, y como contra partida mencionan los casos de Google, E bay, Swatch que son ejemplos de negocios exitosos que ingresaron al mercado mas tarde. La clave del éxito consiste en encontrar el nicho y servir las necesidades de los clientes.
    Preguntas al autor
    1- ¿Cuál es el contexto más benéfico para emprender?
    2- ¿Existen medidas que alienten/apoyen los desarrollos de emprendedores?
    3- ¿Qué tres puntos claves analizaría usted a la hora de realizar un nuevo emprendimiento?

  18. El capítulo 11 se enfoca en el Entrepreneurship global y en el Intrapreneurship, destacando que el primero se dedica a comenzar un nuevo negocio, mientras que el segundo consiste en comenzar con algo nuevo en un negocio ya existente.
    Emprendedor es aquel que quiere comenzar un nuevo negocio o emprendimiento, organiza, tiene, administra y asume los riesgos de una empresa. Así, Entrepreneurship es definido como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas, desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras para nuevos negocios. A diferencia de los tradicionales dueños de pequeñas empresas, los emprendedores confían mucho más en la innovación y velocidad, y son apasionados por una idea y planifican cuidadosamente cómo ponerla en práctica. El Entrepreneurship es una habilidad que se puede aprender y no se necesita mucho dinero para iniciar un negocio.
    Luego, da algunos consejos para los emprendedores como buscar hablar con otros para comprender los factores claves para el éxito y ver si se sienten cómodos con ellos, pensar qué tipo de crecimiento prefieren, dice que es importante cómo responden a los problemas y cómo manejan el estrés, además de que es clave la actitud y la confianza.
    A medida que la vida empresarial brinda cada vez menos seguridad, más personas piensan en la posibilidad de emprender. La principal diferencia es que en las primeras etapas del crecimiento de la empresa de emprendedores, una mala apuesta puede destruir todo.
    Los emprendedores pueden buscar un beneficio vendiendo productos o servicios, o no tener fines de lucro buscando solucionar un problema social o crear un beneficio para la humanidad (a ellos se los conoce como emprendedores sociales). Además, pueden optar por operar local, nacional o internacionalmente. Existen 3 partes del proceso empresarial: 1) identificación de oportunidades, 2) planificación y preparación de la empresa, y 3) dotación de recursos y toma de medidas. Las nuevas oportunidades de riesgo tienden a estar en una de las siguientes categorías: interrupciones de nuevos mercados, interrupciones de gama baja o interrupciones híbridas.
    Comenta sobre la importancia de un plan de negocios formal que asegura a los stakeholders que la empresa tiene una estrategia bien considerada y experiencia gerencial. Un típico plan de negocios debe incluir un resumen ejecutivo, descripción de la compañía, productos/servicios, análisis de mercado, equipo gerencial, plan de marketing, ventas, operaciones y finanzas.
    Además, resalta que el espíritu empresarial difiere entre los países; por ejemplo, la facilidad de hacer negocios puede impactar en el nivel de espíritu empresarial de cada país. También varía en términos de las actitudes hacia los emprendedores y el espíritu empresarial, y el nivel de desarrollo.
    Define a una start-up global como una organización empresarial que, desde su inicio, busca lograr una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en varios países. Sus ofertas complementan los productos o las capacidades de otros jugadores globales, aprovechan la infraestructura de IT o la demanda de un producto/servicio que es uniforme en los mercados geográficos nacionales.
    Las empresas emergentes globales deben pasar 2 fases. La fase 1 consiste en decidir si quiere convertirse en una start-up global, y la fase 2 en determinar qué necesita para que esto suceda. Si puede responder bien a todas o la mayoría de las preguntas de la primera, debe asegurarse de que puede desarrollar rápidamente los recursos y las capacidades identificadas en la segunda.
    Por último, habla del intrapreneur, quien dentro de una gran corporación asume la responsabilidad de convertir una idea en un producto terminado rentable a través de la innovación y asumiendo riesgos asertivos. Las principales diferencias con el entrepreneur se deben a contexto, ya que el intrapreneur trabaja en una organización ya existente, siendo el que desafía el status quo y quiere cambiar el sistema, opera como un emprendedor pero cuenta con el respaldo de una organización. Una organización intraemprendedora busca promover el espíritu de intrapreneurship en partes específicas de la organización. Las empresas que quieren beneficiarse del intrapreneurship crean sistemas para identificar a los empleados con rasgos intraemprendedores y ayudan a desarrollarlos a través de la capacitación y recompensarlos con incentivos. Puede tomar dos formas: convivencia o separación estructural.

    INTERESANTE/NOVEDOSO
    Me pareció interesante la sección en la que el autor menciona algunos mitos sobre los emprendedores como: que nacen, no se hacen; que hacen más dinero; que es esencial ser original; que implica mucho dinero iniciar un negocio; que deben ser tomadores de riesgo. Muchas veces creemos que estas afirmaciones son verdaderas así que es útil que el autor lo aclare y nos brinde una visión mas adecuada de lo que es el Entrepreneurship.
    También me llamó la atención que haya empresas que promueven el emprender, como Google que le permite a sus empleados técnicos dedicar hasta el 20% de su tiempo a proyectos de su propia elección.

    PREGUNTAS AL AUTOR
    – Más allá de que el capítulo diga que los emprendedores “se hacen”, no nacen… ¿hay algunas características que puedan determinar un perfil emprendedor?
    – ¿Cómo pueden hacer las organizaciones para que el intrapreneurship no se les vuelva en su contra, generando que los intrapreneurs se separen de la empresa y decidan abrir su propio negocio?
    – ¿Cuáles son los obstáculos más importantes de nuestro país que los emprendedores deben superar?

  19. ### Resumen.

    El capítulo 11 del libro de Mason y Dunning habla sobre dos cuestiones principales: el emprendimiento y el intraemprendimiento. Para empezar con el capítulo, arrancamos leyendo sobre el emprendimiento y los emprendedores. Vemos que significa el emprendimiento, que trata de saber reconocer oportunidades y usar herrmamientas creativas e innovadoras para aprovechar dichas oportunidades; así como vimos quien es el emprendedor, que es la persona pionera que se encarga de emprender. Para terminar con esta sección, también leemos sobre algunos mitos y verdades del emprendimiento. La siguiente sección entra más de lleno en el labor de los emprendedores, se centra en ver que hacen en particular. De esta forma, nos ponemos a analizar el proceso emprendedor, que consta de 3 pasos: la identificación de la oportunidad, la planificación y preparación y, por último la administración de los recursos para poner el plan en acción. Para finalizar esta sección, los autores también mencionan los niveles de la identificación de oportunidades. En la próxima sección vemos un panorama más internacional sobre lo que significa el empredurismo. Vemos como este puede ir variando dependiendo de cada país (en algunos puede y suele ser más fácil emprender que en otros, así como varían las visiones del empredurismo, es decir, como ven a los emprendedores). La sección 4 nos profundiza el concepto de start-up global, que son organizaciones que buscan ventaja competitiva en la utilización de recursos y venta de sus productos en diferentes países. Pare cerrar este capítulo, los autores nos comentan el concepto del intraemprendimiento, que hace referencia al emprendimiento desde las organizaciones ya existentes, es decir, buscar la innovación a partir de la disrrupción de la estructura de una compañía existente. Las empresas pueden y deberían adoptar este tipo de conductas emprendedoras en busca de la mejora continua.

    ### Interesante o novedoso.

    Al leer este capítulo, una de las cosas que resaltó fue el concepto de intraemprendimiento. Más allá de que estudié en algunas materias este tipo de comportamiento empresarial donde se busca la mejora continua a partir de la innovación y el pensamiento crítico, no le habíamos atribuido un nombre a dicho concepto. Me gustó como empresas hoy en día fomentan este tipo de comportamientos «intraemprendedores». La verdad, me interesa mucho la idea de emprender y este capítulo sin dudas me dió un poco de trasfondo de dicha cuestión.

    ### Preguntas al autor.

    1. ¿Cree que Argentina ofrece un buen ambiente para el emprendedor? ¿Por qué? ¿Que países lo hacen?
    2. ¿Cuales son las medidas que podría tomar una empresa para motivar el intraemprendimiento?
    3. ¿Que cualidades son las que más deben tenerse en cuenta a la hora de identificar una persona emprendedora?

  20. Resumen: El capítulo nos explica cuál es la diferencia entre emprendedores y los intraemprendedores. Los primeros son quienes crean un nuevo negocio, mientras que los segundos generan una nueva idea dentro de una organización preexistente. Asimismo, los emprendedores toman un mayor riesgo y tienen más libertad, mientras que los intraemprendedores están limitados por su compañía.
    Algunos programas como Doing Business te dejan acceder a información esencial. Además, hay emprendimientos globales, que complementan a otros negocios globales como es el caso de skype, zoom, etc.

    Novedoso:No conocía el término de intraemprendurismo dentro de una organización, y me parece una buena opción para aquellos que quieren dar sus primeros pasos como futuros emprendedores. Es interesante el hecho de saber que no necesito tanto capital para empezar a emprender.

    Preguntas:
    1. Es fácil emprender en un país como el nuestro siendo tan difícil el acceso a los créditos?
    2. ¿Qué ofertas de empleo hace referencia a poder ser un intraemprendedor?
    3. ¿Debo estar enfocado a tiempo completo para animarme a emprender?

  21. El capítulo 11 de Mason y Dunung llamado Entrepreneurship and Intrapreneurship introduce el término de emprendedor y como los emprendedores afectan a las estructuras corporativas. El emprendedor es una persona que descubre una necesidad o problema que necesita de una resolución y aprovecha esta oportunidad.
    Este capítulo continúa describiendo qué función cumplen las personas emprendedoras y el proceso que siguen que consta de distintas partes; la primera es descubrir la oportunidad, en segundo lugar preparar un plan y por último pautar los recursos y tomar medidas para lograr el plan. Más adelante el capítulo habla de cómo crear un plan de negocios, que pasos se debe seguir y qué ventajas puede brindar tener un buen plan de negocios. Además en este capitulo se presenta un nuevo concepto llamado Intrapreneurship que consta de la implementación de la innovación por parte de un empleado o persona que trabaje en una empresa, es decir que se podría describir como el emprendedor dentro de una empresa.Finalmente el capítulo describe como el entrepreneurship puede variar en las distintas culturas, según las distintas necesidades y los distintos tipos de personas.

    Novedoso

    Es interesante cómo los emprendedores pueden variar de acuerdo al país de la persona, como las oportunidades que surgen son distintas para las personas según su entorno.

    Son interesantes también las características y aptitudes que debe tener un emprendedor según el texto, si bien creo que una persona con estas características es más propensa a ser un buen emprendedor también creo que todo depende de las oportunidades que se presenten para la persona. Como por ejemplo si logra conseguir el capital necesario o si puede llevarlo a cabo con las regulaciones del país en donde vive.

    Preguntas
    ¿Cuál es el emprendimiento argentino que más éxito tuvo?
    ¿Hasta qué punto el éxito de un emprendimiento depende de las oportunidades que tenga el emprendedor?
    ¿Los emprendimientos pueden llegar a ser un enemigo de las corporaciones?

  22. Resumen capítulo 11:
    El capítulo 11 del libro «International Business» de Mason & Dunung profundiza en los conceptos de «entrepreneurship» e «intrapreneurship»: cómo emprender globalmente y cómo aprovechar el espíritu emprendedor que surge dentro de las mismas organizaciones.
    Los autores definen al emprendedurismo como el reconocimiento de oportunidades (necesidades, deseos, problemas y desafíos) y el uso o creación de recursos para implementar ideas innovadoras en proyectos nuevos y cuidadosamente planificados. Destacan en la figura del emprendedor la mezcla de habilidad y energía, así como su compromiso y perseverancia por ser quien organiza, posee, administra y asume los riesgos de una empresa. A diferencia de los propietarios de pequeñas empresas, los emprendedores suelen apostar a la innovación en nuevos productos, métodos o mercados para hacer crecer su negocio de forma rápida y amplia. Así como estas verdades, existen mitos sobre los emprendedores que a menudo exageran su suerte y su capacidad para asumir riesgos. A continuación, se enumeran los principales mitos del espíritu emprendedor: “Los emprendedores nacen, no se hacen”; “Los emprendedores ganan más dinero”; “Ser original es fundamental”; “Se necesita mucho dinero para iniciar un negocio”; “Los emprendedores deben asumir riesgos”.
    En la siguiente sección, se explican diferentes contextos en los que se desarrolla el emprendimiento, destacando las tres partes esenciales del proceso emprendedor: (1) identificación de oportunidades, (2) planificación de la empresa y (3) recursos y capacidades: financiación y dotación de personal.
    (1) OPORTUNIDADES. Una forma de pensar en las oportunidades es a través de una herramienta que menciona el texto «Palancas que conducen a la identificación de oportunidades». Son 5 las fuentes de innovación que pueden crear nuevos mercados: «eliminar, reducir, crear, aumentar y dejar igual». La investigación sugiere que las oportunidades de nuevas empresas tienden a caer en una de tres categorías: disrupción de nuevos mercados (New-Market Disruption), disrupción de gama baja (Low-End Disruption) o disrupción híbrida (Hybrid-Disruption Strategies).
    (2) PLANIFICACIÓN. Un plan de negocios es una declaración formal de los objetivos comerciales, las razones por las que son alcanzables y el plan para alcanzar esos objetivos. Aunque hay variaciones en forma, el contenido de un plan de negocios típico cubre los siguientes temas: resumen ejecutivo, descripción de la empresa, productos y servicios, análisis de mercado, posición propietaria, plan de marketing y ventas, equipo directivo, plan de operaciones y finanzas.
    (3) RECURSOS Y CAPACIDADES. Es el emprendedor quien debe impulsar el proceso empresarial y garantizar que los tres elementos (oportunidad, recursos y capacidades, y personas) están en su lugar y equilibrados. La acción es un componente vital. Hasta el momento en que el emprendedor forma la empresa y consigue sus primeros socios y clientes, todo lo que realmente tiene es una idea.
    La sección 11.3 pone el foco en el emprendimiento a través de las fronteras y nos lleva a comprender que existen diferentes actitudes hacia el emprendedurismo en todo el mundo. El clima económico y político y la cultura juegan un papel importante, así como el interés y motivación aparente por emprender, la etapa de desarrollo del país, las regulaciones y obstáculos presentes. El informe «Doing Business» emitido por el del Banco Mundial proporciona una medida cuantitativa de todas las regulaciones asociadas con el inicio de un negocio.
    ⇨ ¿Hay alguna forma de obtener información sobre la cultura emprendedora de un país y, por lo tanto, explicar mejor por qué el espíritu emprendedor puede variar tanto de un país a otro?
    El «GEM: Global Entrepreneurship Monitor» es un programa de investigación iniciado en 1999 por London Business School y Babson College, que realiza una evaluación estandarizada del nivel de actividad emprendedora en 56 países.

    Una empresa nacida a nivel mundial, también llamada “start-up” o nueva empresa global es una organización empresarial que, desde su inicio, busca obtener importantes ventajas competitivas del uso de recursos y la venta de productos en varios países. Se trata de empresas que nacen con una visión de mundo «sin fronteras» y desarrollan las estrategias necesarias para expandirse al extranjero y llevar a cabo negocios internacionales desde el momento de su fundación o poco después. Existen dos fases de evaluación global de la puesta en marcha de una empresa: (1) decidir si debe convertirse en una start-up global y (2) decidir qué debe hacer la empresa para que eso suceda.
    Para finalizar, los autores describen el concepto de «intrapreneurship», la forma de emprendimiento practicada dentro de las organizaciones existentes. Un «intrapreneur» opera con el respaldo de la organización a la que pertenece y tiene la función de generar ideas, propuestas e iniciativas concretas dentro de esa organización. Una organización intraemprendedora es aquella que busca promover sistemáticamente el espíritu de intraemprendimiento; para operar ágilmente en el mercado a medida que cambia el entorno o actuar como disruptor de la industria. Puede adoptar dos enfoques: de coexistencia y/o de separación estructural.

    Lo que considero novedoso / interesante:
    • En primer lugar, me pareció muy interesante leer el caso de eSys Technologies LLC, fundada por Vikas Goel: protagonista del relato. Él fue quien, con su energía, pasión, metas definidas, una clara visión y movimientos inteligentes, utilizó el mercado global a su favor para construir su empresa de forma creativa y con una fuerte ventaja competitiva. Destaco dos frases que se mencionan en el caso, y resultan muy inspiradoras para cualquier emprendedor: “Un emprendedor excepcional es capaz de identificar una amenaza que nadie quiere tocar y convertirla en una oportunidad” «Se trata de hacer de tu negocio tu pasión, en lugar de hacer de tu pasión tu negocio».
    • Un detalle que encontré novedoso fue la existencia de los premios al emprendedor mundial del año, que menciona el caso: “Ernst & Young’s World Entrepreneur of the Year Award”
    • Si bien los emprendedores son tomadores de riesgos, no sé si eso los describe en su totalidad. Más bien: son apasionados de una idea y planean cuidadosamente cómo ponerla en práctica. Están particularmente atentos a las oportunidades, buscan fuentes inusuales de información para obtener pistas de condiciones que han cambiado, o posibilidades pasadas por alto. La búsqueda activa, el estado de alerta y la experiencia previa se combinan para ayudar a los emprendedores a ver patrones entre eventos o tendencias aparentemente no relacionados en el mundo externo. Estos tres factores ayudan a los emprendedores a «conectar los puntos» entre los cambios en la tecnología, la demografía, los mercados, las políticas gubernamentales y otros, para desarrollar proyectos innovadores.
    • Fue bueno el ejemplo de Google y Swatch como negocios que, habiendo ingresado al mercado más tarde, fueron tremendamente exitoso. Ambos desafían el mito emprendedor #3: “Ser original es fundamental”, y demuestran que no es así… la clave no está en ser el primero del mercado, sino en encontrar el nicho y servir bien a los clientes.
    • Me pareció interesante el test de rasgos de espíritu emprendedor que ofrece el capítulo en base a once características comunes en los emprendedores más exitosos: creativo, tomador de riesgos, seguro de sí mismo, dinámico, líder, conocedor del mercado, ingenioso, perseverante / determinado, optimista, experimentado y energético. Cabe aclarar que este modelo no llega a ser un pronóstico confiable o una garantía de éxito de una persona como emprendedor. Más bien, busca identificar quién podría ser un emprendedor exitoso en base a la puntuación que obtenga en las características.
    • Considero fundamental destacar una advertencia que hacen los autores a futuros emprendedores: “un plan de negocios bien elaborado no asegura un negocio exitoso”. La probabilidad de éxito depende en gran medida de la fuerza de otros tres elementos: detectar una buena oportunidad (en el momento adecuado), contar con un equipo empresarial que acompañe y con los recursos y capacidades necesarios.
    • “Un plan de negocios no sustituye a la estrategia y la ejecución sólida”. Por eso, es importante que los emprendedores piensen en el plan de negocios no solo como un punto de partida útil y necesario, sino también como un trabajo en continuo progreso.

    Preguntas:
    • ¿Cómo describirían la situación actual del emprendedurismo en Argentina, y cuál es su importancia en la sociedad?
    • Muchas empresas desarrollan iniciativas para fomentar el espíritu emprendedor dentro de sus organizaciones. ¿Consideran que estas iniciativas deben ir acompañadas de un cambio en la cultura organizacional?
    • ¿Es necesario innovar para emprender?
    • ¿Qué desafíos enfrentan las organizaciones a la hora de volverse más intraemprendedoras?

  23. El capítulo 11 del libro International Business visita los conceptos de emprendedurismo e intrapreneurship, inicialmente presentando a eSys Technologies, empresa distribuidora de Hard Disk Drives de los gigantes como Seagate y WD, como caso de análisis. En dicho caso, se presenta la idea de que los emprendedores son quienes toman mayores riesgos y desafíos, intentando posicionar su propuesta de valor en mercados internacionales. Tal como lo indica el libro, emprender implica reconocer oportunidades que pueden parecer para otros como amenazas o problemas sin solución, y materializar ideas comercializables puedan resolver dichos desafíos. Usualmente, aquel porcentaje de la población que es aventurera y se encuentra apasionada por una idea, puede cuidadosamente construir un negocio basado en ella. Lo más importante es que aquel bien o servicio que se comercialice, debe ser innovadora y, en caso de que se incursione en un mercado preexistente, ofrecer un diferencial que lo destaque de la competencia.
    Luego, se detallan las verdades y mitos de los emprendedores. Los mitos, por su parte, pueden ser aquellos como que los emprendedores se nacen, no se hacen, que ganan más dinero que un empleado promedio, que ser original es esencial, que se requiere mucho capital para empezar un negocio. Todo aquello se desmitifica en el libro. Además de definir los conceptos, el capítulo también exhaustivamente analiza qué hacen los emprendedores, cómo se reconocen y embarcan en oportunidades de satisfacción de mercado, qué tipos de estrategias disruptivas enmarcan el emprendimiento (low-end -costos de servir más bajos- o new market disruptions – satisfacer deseos y necesidades aun no reconocidas -, o un híbrido de ambas), y cómo el Business Plan tiene un protagonismo vital.
    También describe en detalle cómo el entrepreneurshup existe en todo el mundo y cómo varía entre diferentes naciones. Esto incluye comprender el nivel de dificultad para emprender o comenzar un negocio, cómo la cultura afecta a la intensidad con la que surgen y existan nuevos y más emprendedores, y cuál es el nivel de desarrollo del país en cuestión. Por último, se presentan los conceptos de start-ups globales, las cuales, fondeadas o no, desde su origen buscan ganar una ventaja competitiva maximizando recursos y minimizando costos ubicándose estratégicamente en varias partes y países del mundo.
    Como novedoso, presentaría la idea de intrapreneurship. Los intraemprendedores suelen participar dentro de una organización ya prestablecida, por lo que puede que tengan libertades más limitadas a la hora de tener nuevas ideas innovadoras; no sólo limitaciones presupuestarias sino también barreras que marquen hasta dónde una marca o empresa puede extender sus líneas de negocios, cuán alineado se puede estar con la misión y visión de la empresa. Desafiar al status quo interno de una empresa requiere también ser una suerte de revolucionario; animarse a traer ideas disruptivas en un entorno quizás estructurado, buscando satisfacer nuevos deseos y necesidades o mejorar servicios y productos ya existentes que la organización comercializa.
    Preguntas que le haría al autor:
    ¿Puede el intrapreneurship existir en empresas muy tradicionales, internacionales y estructuradas? ¿Cómo se explica que en países como Argentina, donde es mucho más difícil, implica mayores costos y/o tiempo que países más desarrollados poder emprender, se tenga una fuerte cultura del emprendimiento y se llegue al punto de generar muchos Unicornios globales? ¿Suelen existir fuertes dependencias del camino en el mundo del emprendedurismo?

  24. RESUMEN
    Ese capítulo nos presenta diferentes sujetos sobre entrepreneurship y intrapreneurship en negocios internacionales. Intrapreneurship es creer un nuevo servicio o producto en un mercado que ya existe, mientras que entrepreneurship no tienen tanta seguridad que un intrapreneur porque la mayoridad no tiene fundadores.
    Existen muchos myths sobre los entrepreneurs, que les identifican como afortunado o con habilidades innatas, mientras ser un entrepreneur se puede aprender. Los entrepreneurs generalmente tienen la capacidad de reconocer oportunidades de negocios y después trabajan para tomar la y hacerla un éxito. Existan diferentes maneras para identificar una oportunidad (New-market-creation strategies, new-market-disruption strategies, low-end-disruption strategies).
    Todos los países tienen diferentes oportunidades para entrepreneurs, y algunos están mas dispuestos para entrepreneurs que otros. Una start-up que se llama ‘global start-ups’ significa que es una empresa que quiere encontrar a una ventaja competitiva que se puede usar y vender en múltiples países.
    Si comparemos con entrepreneurship, intrapreneurship es simplemente el mismo ejercicio, pero efectuado en una empresa que ya existe, así es porque es una forma con más seguridad que entrepreneurship.

    NOVEDAD
    Lo que me interesaba es la diferencia entre entrepreneurship y intrapreneurship, no pienso que he oído de lo que es un intrapreneurship antes. Me parece que es un buen compromiso para las personas que quieren emprender sin muchos riesgos.

    PREGUNTAS
    1- ¿Cuáles son los mejores mercados para global start-ups?
    2 – En qué tipo de empresas se utiliza lo más los intra-emprendedor? ¿Para que mercado?

  25. RESUMEN
    En el capítulo 11, el autor mencionó el tema «Emprendimiento global y espíritu empresarial interno». En este capítulo, se centrará principalmente en dos conceptos: Por un lado, en emprendimiento, se define como la identificación de necesidades, deseos, problemas insatisfechos y oportunidades en el sentido de utilizar estos vacíos insatisfechos para implementar ideas innovadoras para la creación de nuevas empresas. Y considere que toda persona emprendedora es una persona que está dispuesta a adaptarse a todos los cambios. Luego hizo especial hincapié en lo que hacen los emprendedores, definiendo los pasos que deben seguir al iniciar un negocio, a partir de la identificación de oportunidades de mercado; el segundo paso es la planificación y preparación de la empresa, y finalmente la ratio de recursos de la empresa y las medidas y medidas que se toman sobre esta base. .la toma de decisiones. Teniendo en cuenta el emprendimiento internacional, el autor cree que es más fácil realizar este tipo de negocios en algunos países que en otros, por lo que siempre se debe realizar una evaluación global antes de iniciar un proyecto. La evaluación considera que se lleva a cabo en dos pasos, primero determinando si la empresa debe convertirse en una start-up global y, en segundo lugar, determinando qué actividades debe realizar la empresa para convertirse en una start-up global. Por otro lado, en el emprendimiento interno, se define como emprendimiento, pero dentro de la organización y dentro de la empresa. El intraemprendedor es una persona revolucionaria dentro de una organización que busca desafiar el status quo para cambiar el sistema interno de la empresa.
    Este capítulo finalmente distingue estos dos conceptos: El emprendimiento inicia un proyecto desde el principio y puede actuar libremente sin el respaldo de lograr una alta rentabilidad o posicionamiento, mientras que el emprendimiento interno inicia un proyecto desde el principio, pero en una empresa existente y ya posicionada, el mercado. puede ganar La libertad y el apoyo con fines de lucro son limitados.

    NOVEDOSO
    Antes de leer este capítulo, no consideré el concepto de intraemprendimiento. Sabía cómo la empresa espera que los empleados desarrollen algunas de sus ideas y les proporcionen espacio, pero no sabe que este es un concepto claro. En mi opinión, esto es algo que fomenta el crecimiento personal de cada colaborador porque hace felices a las personas y pueden desempeñarse mejor en la organización generando mejores resultados para la misma. También encontré muy interesante el caso de emprendimiento interno de Google y cómo algunas empresas promueven la cultura empresarial. Google permite que su personal técnico dedique hasta el 20% de su tiempo a proyectos de su propia elección.

    PREGUNTAS
    1) ¿Hay alguna empresa argentina que haga lo mismo que Google a la hora de promover a sus trabajadores a que continúen con sus propios proyectos?
    2) ¿Este caso de Google no puede resultarle contraproducente? ya que se le pueden ir de la empresa empleados de alto valor por alentarnos a que realicen sus proyectos personales
    3) ¿Considera a Argentina como un país que alienta a la gente a emprender?

  26. Durante el capítulo número 11 del libro “International Business” los autores hacen principal énfasis en los conceptos de intrapreneurship y entrepreneurship explicando que es cada uno de estos conceptos y cuáles son sus diferencias sustanciales.
    Entrepreneurship es definido como la actividad de crear nuevos negocios a partir del reconocimiento de oportunidades en el mercado en el sentido de necesidades, deseos, problemas insatisfechos y el uso correcto de los recursos a mano e ideas innovadoras para crear a en base a dichos huecos insatisfechos nuevas empresas. A su vez, considera que toda persona emprendedora es aquella con la aptitud y voluntad para adaptarse a los cambios que le surjan durante el camino y con la capacidad de innovar. A su vez, se menciona el proceso que todo emprendedor realiza para la creación de un negocio, el mismo se basa en 3 etapas principales: reconocimiento de la oportunidad, planificación y preparación de una estrategia en pos de alcanzar el objetivo propuesto y la implementación de la misma.
    Luego se define el concepto de intrapreneurship diferenciándolo del de entrepreneurship ya que el primero de estos dos corresponde a la innovación, pero dentro de una compañía. De esta manera, los entrepreneur y los intrapreneur son personas que comparten las mismas cualidades, pero en el caso de estos últimos se desempeñan dentro de una organización con el fin de generar nuevas oportunidades dentro del mismo negocio y los entrepreneur se enfocan en crear negocios para ellos mismos fuera de cualquier estructura ya existente.
    NOVEDOSO:
    Me pareció sumamente novedoso el concepto de intrapreneurship, sinceramente lo desconocía. Además me resultó desalentador y llamativo el dato de que tan solo el 10% de los emprendedores hacen una diferencia mayor a la que harían si se desempeñasen bajo relación de dependencia.
    PREGUNTAS:
    En el texto se resalta que existen algunos países más proclives al emprendedurismo que otros ¿Esto se debe principalmente a características económicas del país o mas bien a rasgos de personalidad de los habitantes de dichos países?
    ¿Es Argentina un país emprendedor?
    ¿Cómo podría incentivarse el emprendedurismo en un país?

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *