Cinco escenarios para el año 2050, pero no se considera el posible colapso del estado benefactor

Con los alumnos de UCEMA, vemos un informe de Deutsche Post donde se plantean diferentes escenarios para la economía global en el año 2050: http://www.dpdhl.com/en/media_relations/press_releases/2012/the_world_in_2050.html

Y sí, hay gente que tiene que estar pensando en el 2050, mientras muchos apenas sabemos lo que va a pasar el año que viene. La falta de una moneda sólida en el mundo y de crecientes endeudamientos en los principales países del planeta debería alertarnos ya que habrá turbulencias. La crisis del 2008 va quedando atrás pero nada se ha hecho para evitar la próxima. Las políticas monetarias de los bancos centrales “generan” los ciclos económicos de auge y caída, no los suavizan. Sin embargo, nada de esto se menciona en el análisis del futuro de este reporte. ¿Y cuáles son los escenarios que encuentran?

Escenario 1: Una economía sin control, con colapso a la vista. Pero curiosamente a ese destino se llegaría por “un materialismo y consumo sin límites, alimentado por el paradigma del crecimiento cuantitativo y el rechazo el desarrollo sustentable.” EL comercio mundial ha florecido por la eliminación de las barreras comerciales, Asia es el centro de la economía y una super-red de transpote global asegura rápidos intercambios entre los centros de consumo. Pero el cambio climático lleva a desastres naturales.

Escenario 2: Mega-eficiencia y mega-ciudades. Un mundo en el que las ciudades son los grandes motores del progreso y el estado nacional queda en un segundo plano. Las ciudades se benefician del crecimiento “verde”. Para superar problemas como la congestión y las emisiones se han convertido en campeonas de la colaboración. Los consumidores cambiaron sus hábitos, los productos ya no tanto se compran sino que se alquilan.

Escenario 3: Estilos personalizados. La individualización y el consumo personalizado se han extendido por doquier. Los consumidores pueden diseñar y crear sus propios productos, con impresoras 3D. Esto se complementa con una infraestructura energética descentralizada.

Escenario 4: Proteccionismo paralizante. A partir de las crisis económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalización se ha revertido. El desarrollo tecnológico es lento. Los altos precios de la energía y la escasez de su oferta llevan a conflictos internacionales sobre los recursos.

Escenario 5: Resistencia global, adaptación local. Describe un mundo caracterizado por un alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada y barata. Pero el acelerado cambio climático y las frecuentes catástrofes naturales quiebran las cadenas de suministro global y se producen constantes fallas en la oferta. El paradigma económico cambia de la maximización de la eficiencia a la mitigación de la vulnerabilidad. Esto lleva a duplicar sistemas para superar esos inconvenientes aunque la eficiencia termina sacrificada.

En fin, puede ser que alguno o más de uno de los escenarios descriptos se produzca: el auge de las ciudades, la personalización del consumo. Pero tal vez el escenario más importante será el que determinará las políticas fiscales y monetarias de los gobiernos ya que si hay una amenaza en el planeta actualmente es que tienen las manos libres para hacer lo que quieran, sin mayores controles y lo que quieren suele ser gastar y emitir. Todo, por supuesto, con los mejores argumentos acerca del impulso de la “demanda agregada” y las terribles amenazas de la deflación.

Tal vez haya que incorporar un escenario que describa el colapso del estado benefactor, hundido en un mar de deuda y emisión monetaria. ¿Y después?

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  1. RESUMEN
    Este informe presenta una visión del futuro, comienzando con una introducción de dos ensayos, los cuales describen la diciplina por Dator y el contexto de planificación, procesos y aplicaciones para los negocios de Schwartz. Los autores exponen la importancia de hacer pronósticos del futuro antes de planear los planes estratégicos.
    En el texto, se pueden identificar cinco posibles escenarios para el 2050:
    El primero es Untamed Economy – Impending Collapse donde el mundo se caracteriza por el materialismo desenfrenado y el consumo masivo. Describe el avance de un mundo no sustentable, en el cual hay un exceso de explotación de recursos. Expresan un crecimiento en la demanda de los servicios de logística y de transporte, el cual garantiza un rápido intercambio de mercancías entre centros de consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climático, las empresas de logística tienen problemas para llevar a cabo el negocio (aumentan los costos de capital).
    Luego el segundo es Mega-Efficiency in Megacities que explica que las mega-ciudades se han convertido en centros de poder del mundo. La robótica ha revolucionado el mundo de la producción y los servicios. Se lograron importantes conexiones comerciales entre las grandes ciudades del mundo. La industria de la logística comenzó a ejecutar la logística urbana, servicios públicos y servicios del sistema de aeropuertos, hospitales y centros comerciales.
    El tercero es Customized Lifestyle que describe un mundo donde la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Los consumidores tienen el poder de crear, diseñar y fabricar sus propios productos. La personalización y la producción regional se complementan con sistemas descentralizados de energía e infraestructura.
    Despues tenemos el cuarto que es Paralysing Protectionism. Un mundo con dificultades económicas, nacionalismo excesivo y barreras proteccionistas. La globalización se ha invertido. Implicaciones para la industria de la logística ya que hubo un descenso en el comercio mundial. Los gobiernos ven la logística como una industria estratégica.
    Por ultimo se encuentra el Global Resilience – Local Adaptation, que se caracteriza por un alto nivel de consumo gracias a una producción automatizada y a bajo costo. Sin embargo, debido a la aceleración del cambio climático, las catástrofes frecuentes interrumpen las cadenas de suministro y las estructuras de producción ajustada, lo que resulta en fracasos repetidos de suministro.
    Los puntos claves para el futuro son las comunicaciones seguras son claves para lograr la confianza de los consumidores, la privatización de la seguridad en ciertas áreas, los mercados de energía serán cada vez más influenciados por las energías renovables y la eficiencia energética en el futuro. El avanzar hacia un entorno de comercio global más sólido: los cuellos de botella de infraestructura deben ser eliminados; medidas de eficiencia para el carbono en el transporte; niveles de visibilidad de la cadena de suministro y la seguridad planteadas; simplificación en la reglamentación aduanera; y la eliminación de las barreras al comercio, el trabajo en conjunto con consumidores potenciales a través de conferencias,mejorar el transporte a través de pruebas de alternativas y gestionar la cadena de suministros de manera eficiente y por ultimo la planificación de escenarios para ayudar la toma de decisiones.
    NOVEDOSO
    Lo que en mi opinión me pareció movedoso fue que para llevar a cabo el negocio de manera eficiente en el futuro, los autores expresan ciertos puntos claves: comunicación; eficiencia en la gestión de: cadena de suministros, clientes, planificación, búsqueda de alternativas para llevar a cabo el negocio. Luego los autores, con apoyo de especialistas, describen cinco posibles escenarios a los cuales el mundo puede llegar.
    PREGUNTAS AL AUTOR
    -Es posible eliminar las barreras al comercio?
    -Es posible que, a medida que pasa el tiempo, el medio ambiente tenga una mayor relevancia en los negocios internacionales?
    -Qué opinan del futuro de Argentina, se encuentra en alguno de los cinco escenarios posibles?

  2. El informe presenta un estudio llevado a cabo por Deutsche Post donde se utilizan los futuros estudios y los escenarios planteados en dos ensayos. La primer idea es la de la disciplina, planteada por el profesor James Allen Dator. En el ensayo de dicho profesor se plantea que antes de que se formulen los planes estratégicos, las organizaciones deben participar en futuros alternativos de previsión. Así, las estrategias elegidas y los planes a llevar a cabo serán más robustos, debido a que se llevó a cabo un análisis de las diferentes alternativas. La segunda idea la plantea Peter Schwartz, la cual habla sobre el escenario de planificación de contexto, proceso y aplicación para las empresas y los responsables políticos. Hoy en día el mundo vive en total incertidumbre, a la cual el autor la llama como “nueva normalidad”. La planificación de escenarios se ha convertido en un enfoque probado para navegar a través de la incertidumbre. El planteo de escenarios permite que surjan nuevas estrategias y que las existentes puedan ser probadas, ayudando a mejorar la calidad del pensamiento estratégico. La organización mejora su capacidad para responder y adaptarse a los cambios que suceden en el entorno y los escenarios ayudan a los líderes a tomar mejores decisiones.
    El estudio plantea una visión a futuro de diferentes escenarios que pueden suceder en el año 2050. Cada uno de los cinco escenarios plantea un futuro impulsado por una serie particular de la evolución durante las siguientes cuatro décadas.
    Escenario 1: Untamed Economy – Impending Collapse. Se plantea un mundo que está caracterizado por el materialismo desenfrenado y el consumo, alimentado por el paradigma del crecimiento cuantitativo y el rechazo del desarrollo sostenible.
    Escenario 2: Mega – Efficiency in megacities. Se plantea un mundo en donde las mega-ciudades son las principales impulsoras y beneficiarias de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde. Las mega-ciudades se convierten en campeones de colaboración y fomentan modelos de gobierno mundial con un comercio abierto y colaboración con las instituciones supranacionales.
    Escenario 3: Customized Lifestyles. Se plantea un mundo en donde la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Los consumidores son los responsables de crear, diseñar e innovar sus propios productos.
    Escenario 4: Paralyzing Protectionism. Se plantea un mundo en el que la globalización se ha invertido debido a las dificultades económicas, el nacionalismo y las barreras proteccionistas.
    Escenario 5: Global Resilence – Local Adaptation. Se plantea un mundo alejándose de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia. Las organizaciones cuentan con una producción automatizada y barata, lo cual lleva a que el consumo crezca. Por otro lado, la aceleración del cambio climático provoca que las cadenas de suministro y las estructuras de producción sean interrumpidas, lo que provoca un fracaso en la administración de suministros.
    Lo que me llamó la atención de este texto fue el planteo de los cinco escenarios futuros, ya que son escenarios muy distintos. Es difícil lograr plantear escenarios a tan largo plazo y me sorprendió la explicación dada para cada uno. Son puntos a tener en cuenta para las organizaciones, ya que son sucesos que pueden suceder en unos 40 años, y hay que tenerlos en cuenta al momento de plantear las estrategias a futuro.
    Es tema frecuente la idea de que es necesario tener en cuenta el contexto y las cosas que pueden pasar para tomar decisiones y plantear estrategias. Por ello es importante que en el texto se destaque dicha idea.

    Preguntas:
    ¿Cómo se lleva a cabo un análisis profundo para poder plantear distintos escenarios futuros?
    ¿Cuál de los cinco escenarios plantea un futuro más favorable?
    ¿Cómo se logra el trabajo en conjunto entre las empresas, los gobiernos y las sociedades?

  3. En el escenario 1 se explica como a lo largo del tiempo ha cambiado el rol de los países subdesarrollados vs los desarrollados. India y Así hoy se encuentran en el puesto número 1 como países que establecen las reglas de producción. La brecha entre los países es casi inexistente y en su mayoría todos pueden participar del libre comercio, acá la logística toma en papel primordial estamos hablando casi de proveedor con mucho control de reglas. El clima, las reglas de juego, la tecnología son los factores que intervienen la logística.
    El escenario 2 explica como los países subdesarrollados crecieron y el importante papel que la tecnología toma, brindando una vida completamente automática. Con el surgimiento de tantos países potenciales también surge la clusterizacion por excelencia en producción, priorizando la personalización de producción por clusters. En este caso explica que la logística estaba desarrollada en materiales de fibra de carbono y alta tecnología eléctrica a propulsión, ubicados en los alrededores de los países (zonas urbanas) con bajo tráfico. Las mega ciudades son las mejores en cuanto a canales de logísticas ya que están bien conectadas. Los principales problemas del transporte logístico son: “el cuello de botella” y las tensiones entre sociedades., los países están trabajando para mejorar esto.
    El escenario 3 explica la tendencia a la personalización de los servicios y productos. Es una tendencia que arranco desde la indutralizacion occidental y hoy en día ya la vemos muy avanzada con la aparición de impresoras 3D entre otras herramientas de personalización de producción.
    El escenario 4 habla de paralizar el proteccionismo o derecho de autor. Los países ya tienen una tendencia más vertical a la producción y menos especializada.
    Finalmente en el escenario 5 explica sobre la adaptación locla de cada país, debido a los cambio de la naturaleza la logística tiene que estar preparada para cada país al que llega. No hay estabilidad en condiciones, huracanes, tornados y climas variados son la consecuencia del cambio climático: principal amenaza de la logística.

    TEMAS INTERESANTES
    1. India, China, Brasil y México son los países considerados con mayor (y rápido) crecimiento en el mundo. Y ya se está hablando de las futuras potencias como: Vietnam, Indonesia, Egipto y Nigeria. De esta manera se podría explicar que los países que más produzcan se convertirán en los líderes del libre comercio cuando antes no podían tener voz en las decisiones.
    2. La automatización en la vida diaria hace que las clases rurales migren a las ciudades para poder aprovechar de esto.
    3. Las empresas tomaron el control de lo que antes el gobierno manejaba,
    4. Las nuevas tecnologías permiten hacer un mix de transportes para ahorra tiempo y plata, preservando el producto.
    5. En conclusión entiendo que los países se están empezando a homogeneizar más en cuanto a los temas de comercio internacional, está claramente evidenciado que a través de prácticas similares entre países se gana más. La logística es el principal factor homogeneizador ya que va de un país a otro y no sufre transformaciones abruptas para poder transitar o entrar en otros países.

    PREGUNTAS
    1. El hecho que la sociedad allá evolucionado en reglas más sueltas y mayor libertad de acción, ¿se explica gracias a que las reglas duras no son eficientes?
    2. El concepto de potencia en un fututo ¿va a estar dado por el precio de la mano de obra? (cuanto más barato más potencia tiene el país)
    3. ¿La logística es considerablemente barata o cara para las empresas que no producen masivamente?

  4. RESUMEN
    El estudio muestra dos trabajos de campo que tienen como objetivo la idea de estudios futuros y predicciones de escenarios.

    El primero, por el profesor James Allen Dator, futurista de la Universidad de Hawaii, sirve como introducción a la disciplina. Este argumenta que hay un paso previo a la formulación de los planes estratégicos. Las empresas deben prever futuros alternativos, y ejecutar la estrategia más conveniente. Pocas empresas hacen esto rutinariamente, lo que ocasiona una pérdida de oportunidades y falta de preparación ante desafíos.

    El segundo trabajo, por Peter Schwartz, futurista y especialista en estrategias de negocios, describe el contexto para la planeación de escenarios, y proceso y aplicación para negocios y políticas. El contexto actual está dominado por el dinamismo y la incertidumbre. Ello hace que el análisis y planificación de escenarios sea indispensable. El buen desarrollo de escenarios permite una mayor adaptabilidad de las empresas y estrategias más robustas, y una toma de decisiones más acertada a largo plazo.
    Este estudio plantea distintas evoluciones en las próximas cuatro décadas, y expone consecuentemente cinco escenarios para el 2050:
    (1) Untamed Economy – Impending Collapse: expone un mundo dominado por el materialismo y el consumo, el cual rechaza el desarrollo sustentable.
    (2) Mega-Efficiency in megacities: Describe a las megaciudades como las principales impulsoras y beneficiarias de un cambio hacia un crecimiento de lo verde.
    (3) Customized Lifestyles: Describe un mundo dominado por el individualismo y el consumo personalizado.
    (4) Paralyzing protectionism: describe un mundo donde es desencadenada por las dificultades económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalización se ha invertido.
    (5) Global resilience – Local adaptation: alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada barata. Este mundo está alejado de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.
    Luego de describir los escenarios, se exponen los temas a tratar sobre la logística de distribución, el comercio y las necesidades futuras.

    LO MAS IMPORTANTE
    Creo que lo más importante es la utilidad de plantear los escenarios. Los escenarios deben ser considerados como resúmenes de las vulnerabilidades de las políticas o los planes propuestos, ya que de acuerdo al escenario que se dé, pueden fracasar o alcanzar sus metas. Los escenarios, entonces, pueden ayudar a aprovechar mejor las oportunidades futuras, evitar riesgos potenciales, y a ganar diversos stakeholders durante el proceso de planeamiento.

    El clima de negocios tan volátil y complejo afecta a la vida útil de las estrategias y ventajas comparativas de las empresas. En consecuencia, se requiere responder de una manera ágil. Para que sea posible, es necesaria mayor simplificación, flexibilidad e innovación.

    PREGUNTAS AL AUTOR
    1) ¿Cómo se prepara una empresa para reaccionar ante situaciones de incertidumbre?
    2) ¿Pueden cambiar mucho los escenarios de un país a otro o serán todos similares? colapso-del-estado-benefactor-bajo-deuda-e-inflacion/#comments
    3) ¿Cuales son las empresas que más utilizan esta técnica?

  5. Resumen de la lectura:

    El estudio intenta predecir el futuro de la economía y la sociedad en el año 2050. Se concentra en los factores más críticos pero el entorno es demasiado complejo y dinámico como para realizar una única predicción. Por ello, se plantean los siguientes escenarios:
    Escenario 1: presenta una economía descontrolada. El consumo masivo lleva a una sobreexplotación y pelea por los recursos. A ello se unen los cambios climáticos que entrañan un mayor número de desastres, lo cual representa nuevos desafíos para las empresas de logística.
    Escenario 2: los centros de poder son las mega-ciudades que al crecer resuelven sus problemas de embotellamiento, contaminación y transporte con medidas ecológicamente favorables, eficientes e innovadoras. El inconveniente de esta urbanización es que las áreas rurales se dejan de lado.
    Escenario 3: describe un mundo más diverso, donde domina la individualización y el consumo personalizado. Los consumidores utilizan las impresoras 3D como medio de producción: crean, diseñan y elaboran sus propios productos haciendo que desaparezcan los bienes producidos masivamente. Lo único que fluye globalmente son las materias primas y los datos.
    Escenario 4: presenta un mundo con nacionalismo y proteccionismo excesivos que los alejan de la globalización y desarrollo tecnológico. La escasez de energía y suministros llevan a un alza en el precio y conflictos internacionales. Las cadenas de suministro se elaboran en cada región por separado ya que los inconvenientes entre países evitan que haya una red global eficiente.
    Escenario 5: existe una producción automatizada y barata que lleva a un consumo excesivo. Igualmente, el cambio climático y las catástrofes empeoran y pasan a tener un papel importante. Por este motivo, más que eficiencia, las empresas toman como prioridad proteger sus cadenas de suministro en el caso de alguna vulnerabilidad.

    Temas importantes o destacados:

    Este texto hizo que pensara en la multitud de posibilidades con las que podemos encontrarnos en un futuro no tan lejano. Bajo mi punto de vista, aunque obviamente todas ellas podrían ser posibles, los factores que se pueden predecir son aquellos naturales como el cambio climático que puede implicar un mayor número de desastres o el colapso de recursos en países con políticas proteccionistas. Sin embargo, la realidad económica depende más de las políticas que nuestros dirigentes decidan aplicar. Por lo cual no lo veo como algo predecible sino más bien como un cruce de intereses que en función de la fuerza política de cada país llevará a cabo un escenario u otro, incluso podría sorprendernos y tomar un camino muy alejado de cualquiera de ellos.

    Preguntas que le haría al autor:

    1. Bajo su punto de vista, ¿cuál sería el escenario ideal, por así decirlo, con el que le gustaría encontrarse?
    2. ¿Podría decirse que el escenario 4 es una réplica del modelo actual argentino?
    3. ¿Cuál considera que sería el escenario más óptimo desde el punto de vista empresarial? Es decir, ¿cuál permite una mejor adaptación?

  6. Resumen
    En el informe de Deutsche post, se sitúa a La incertidumbre como la nueva normalidad que se vive en los tiempos de hoy en día.
    Como a partir de la incertidumbre, Las empresas necesitan anticiparse a los cambios y atravesar estos tiempos mediante un buen uso de la planificación. La planificación de escenarios permite que se amplíen las perspectivas del futuro y surjan nuevos caminos y alternativas. De esta manera la organización puede responder mejor antes los cambios y adaptarse, es decir de alguna manera ya tenia contemplado lo que podría llegar a suceder y tenían un plan de acción para esa circunstancia

    En el estudio Se realiza un planteo de 5 escenarios posibles para el año 2050.

    -Untamed economy – Impending collapse: este mundo esta caracterizado por el materialismo y el consumo sin control. . Alimentado por el crecimiento cuantitativo y el rechazo al desarrollo sostenible. Este estilo de vida se torna insostenible, la explotación de los recursos provoca por el cambio climático desastres naturales.
    -Mega-efficiency in megacities: en este mundo, las mega ciudades son las impulsoras y al mismo tiempo los beneficiarios del cambio hacia un crecimiento verde. A través de la colaboración, un modelo de gobierno mundial como comercio abierto y colaboración.
    -Customized lifestyles: en este mundo, el consumo personalizado y la individualización son omnipresentes. Las personas pueden crear y diseñar sus propios productos aumentando el flujo de comercio
    -Paralysing protectionism: En este mundo, existen dificultades económicas debido al exceso de nacionalismo y barreras proteccionistas impuestas por los países. Existe una escasez de recursos y también el desarrollo tecnológico van disminuyendo.
    -Global resilence-Local adaption: en este mundo, hay altos niveles de consumo por la producción barata y automatizada. Pero las cadenas de suministros se verán afectadas por el cambio climático y se interrumpirán generan que no haya suministros para los bienes. Por ende, se produce un alejamiento de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.

    Para destacar:
    A partir de los 5 escenarios que plantea el estudio, es vital para las empresas comenzar a planear y tener una visión de lo que puede llegar a suceder en cuanto a cuestiones de economía global y regional, cambios en los paradigmas de consumo, cadenas de suministros, medio ambiente y comercio exteior.
    Aquellos que posean un análisis de estos cambios y elaboren un plan de acción para redirigir a la empresa, se verán ampliamente beneficiados por sobre los demás. Esto podrá ser la clave en el futuro para las empresas que sobreviven y las que no.

    Preguntas al autor:
    1) es realmente beneficioso proyectar escenarios a tan largo plazo?
    2) si esta pronosticado que la economía se va a destruirm que plan de acción puede generar una compañía para subsistir?

  7. RESUMEN
    Mientras que las barreras comerciales se han levantado y el volumen del comercio mundial se ha multiplicado en los últimos 40 años, todos los intentos de acuerdo sobre un camino más sostenible de desarrollo económico han fracasado, debido a la debilidad de la gobernanza internacional.
    Según el autor en el año 2050 en el primer escenario, el poder económico de Asia y las economías en el hemisferio sur superara en gran medida a los Países de la OCDE. Cree que el aumento de los ingresos y de las oportunidades de consumo tanto para ricos como para los pobres permite reducir las tensiones sociales, pero la desigualdad de ingresos per cápita va a seguir siendo un problema para muchas sociedades. Además piensa que el volumen de la economía se va a multiplicar y que cada vez van a ser más los países que participen en la economía global y muchos países que hoy son emergentes se van a encontrar en lugares convertidos en alta tecnología y en centros de gran consumo. La industria de la logística se va a beneficiar enormemente del constante crecimiento en el movimiento de las partes y mercancías, y a su vez con diseños de puertos adaptados para nuevas generaciones de buques y transportes. Un problema inevitable es el impacto negativo al medio ambiente, ya que la economía tiene un total de 9 mil millones de personas.
    Segundo escenario, la mayoría de la población vivirá en zonas urbanas y donde se va a llevar a cabo la mayor actividad de la economía. Las ciudades siguen creciendo rápidamente, especialmente en Brasil, México, China y la India, y también en países como Vietnam, Indonesia, Egipto y Nigeria. Desarrollado los países de Asia y América Latina, así como en partes de África, se van a convertir en los nuevos centros de consumo y producción. En su desarrollo, en particular, que impulsa el continuado milagro económico y el crecimiento global. Pero las economías maduras también siguen floreciendo. En consecuencia, el mundo ve un aumento en el número de centros de excelencia para la producción de productos concretos. Una gran parte del presupuesto público desembocara en la expansión de la infraestructura y en la construcción de nuevos medios de transporte para escapar de la trampa de la congestión en las grandes ciudades. Este desarrollo de la infraestructura estimula la economía y, a su vez, permite generosas inversiones sociales en los esquemas básicos de ingreso y educación.
    En su tercer escenario, gran tendencia a productos y servicios individualizados según las preferencias de los consumidores. Naturalmente, los productos a medida y la integración de los consumidores en el proceso de innovación se remontan a los albores de este siglo, pero los nuevos facilitadores tecnológicos han acelerado y ampliado el fenómeno del consumo personalizado en un grado antes inimaginable
    En el cuarto escenario que plantea el autor, el intercambio de bienes y productos se limita a ciertos bloques regionales. El comercio es común sólo en relación a ciertas materias primas. En muchos casos, incluso el volumen del comercio entre países vecinos caerá. Dado que los mercados están geográficamente limitados, las empresas son mucho más integradas verticalmente y menos especializada que antes, esto sin lugar a dudas impacta negativamente en la productividad de las empresas. Las opciones de productos son limitados y los consumidores pueden verse obligados a esperar a la entrega de su producto deseado. El ambiente de división entre las regiones y bloques comerciales parece que va a generar un estancamiento político a nivel mundial.
    En el quinto escenario, La mayoría de las áreas están con frecuencia o incluso constantemente amenazadas por los desastres naturales, incluso se van a convertir en casi inhabitables. La escasez de agua es una cuestión importante que despierta regularmente malestar social. Franjas costeras, que son amenazadas por las inundaciones, tsunamis, huracanes y aumento del nivel del mar, así como las zonas del interior afectadas por terremotos e inundaciones, se van abandonado poco a poco, dada las sumas prohibitivas consumidas por la prevención de riesgos. Como los alimentos y recursos tienen una alta prioridad, un esquema de gobernanza que claramente regulara el uso de las tierras cultivables.

    INNOVADOR
    En la mayoría de los países, la política nacional de reglamentación ha logrado un delicado equilibrio de no imponer demasiadas restricciones a la economía, manteniendo los elementos de regulación que proporcionara la estabilidad económica necesaria. Por otra parte, la mayoría de los gobiernos han privatizado la mayor parte de los activos de sus países. Destaco estas palabras del autor, ya que me parece interesante el análisis de que en nuestro país sucede lo contrario a lo que hace el mundo. Es decir, que cuando el mundo busca abrirse eliminando restricciones a las importaciones, en Argentina sucede todo lo contrario, ya que hoy en día para poder importar se requieren de las DJAI y son sin dudas una gran traba para los importadores. En cuanto a que los países en el mundo tienden a privatizar sus activos, en Argentina se estatizaron empresas como Aerolíneas Argentinas, YPF, Torneos y Competencias, entre otras. Además de su mala gestión en cada una de esas empresas que estatizaron, reflejando una pésima gestión administrativa. En conclusión me llamo la atención como en nuestro país se toman decisiones contrarias a lo que todos los países del mundo hacen, y sin dudas nos perjudica a nuestra economía.

    PREGUNTAS
    1) Usted plantea 5 escenarios posibles que ocurrirá en el año 2050. Según su criterio ¿Cuál cree que es el escenario con mayor probabilidad de ocurrencia dada la situación actual?
    2) En el escenario 1, donde el volumen de la economía se multiplica ¿Cómo se puede eliminar la brecha de la desigualdad social?¿Es conveniente que el Estado lleve adelante una política determinada para lograr este objetivo?
    3) ¿Cómo se puede desde el sector privado ayudar a la sociedad para prevenir los desastres naturales? ¿Es solo una tarea que involucra al Estado o pueden ayudar las organizaciones privadas a evitar estos acontecimientos?

  8. RESUMEN

    Este texto habla de como serán las logística en el futuro en el año 2050. Se plantean cinco posibles escenarios para dicho año, para los cuales se toman variables fundamentales que influyen en la vida contemporánea como pueden ser los patrones de consumo y de comercio, así como el cambio climático y la evolución y desarrollo tecnológico. Estos factores afectan el comportamiento de las personas así como los valores que tienen. Hoy en día la incertidumbre es muy común debido a los constantes y rápidos cambios. Para Peter Schwartz la planificación de algunos escenarios permite moverse en la incertidumbre, y que surjan nuevas estrategias, mejorando la habilidad de una organización de responder y adaptarse a los cambios, y así los líderes puedan tomar mejores decisiones.
    Los cincos escenarios que se plantean son:
    Untamed economy / impending collapse. En este escenario se describe un mundo en el cual el poder económico global se centra en Asia. Este mundo se caracteriza por materialismo y consumo desenfrenado, y la inexistencia de barreras comerciales. Explotación de recursos naturales, y agravamiento de los desastres naturales por el clima. Crecimiento de la industria de logística y transporte.
    Mega-efficiency in megacities. La robótica toma gran crecimiento en las industrias de productos y servicios. Gran comunicación y colaboración entre las megaciudades en todo el mundo, con instituciones internacionales que comparten. Las principales ciudades son las referentes del crecimiento verde y menor emisión de carbono. Red global de mega transportes y administración de las operaciones.
    Customized lifestyles. Individualismo y personalización en el consumo. La gente es capaz de crear, diseñar e innovar sus propios productos. Esto se complementa con sistemas de energía descentralizados e infraestructura. La personalización es ayudada con cantidad y calidad de impresoras 3D. Mayor explotación de recursos naturales, lo que lleva a subir la temperatura en 3.5. Distancias largas de transportes para la industria de logística.
    Paralyzing protectionism. Países cerrados, nacionalismo, proteccionismo. Hay restricción del comercio y barreras en el mismo. Menor globalización y falta de innovación tecnológica. Escasez de energía, y explotación de la misma, llevan a problemas por recursos naturales. La industria de logística es la única intermediaria entre los diferentes países que se encierran.
    Global resilience / local adaption. Mundo con producción automatizada y barata. Esto lleva a un gran nivel de consumo. Sin embargo, las dificultades climáticas generan desastres que van afectando a la cadena de suministros. Entonces la logística ayuda a disminuir los problemas que son causados por eso.

    IMPORTANTE/NOVEDOSO

    Con lo cambiante que esta el mundo hoy, y la velocidad con la que ocurren los cambios, me parece muy importante intentar adelantarse a los cambios para poder aprovechar los mismos y salir ganando. En cuanto a los escenarios, me resulto novedoso el escenario que plantea que cada país se encierra y levanta barreras de comercio, cuando en la mayoría de los textos leímos que el mundo cada vez se globulina mas. Por otro lado, cada vez se ve mas la personalización de los productos, por lo que en lo personal, lo veo como algo muy probable en el futuro. Otro aspecto que estaba en la mayoría de los escenarios era la gran explotación de los recursos naturales, y como esto afectaba el clima, y por último generaba desastres naturales. En cuanto a la logística, me parece que es de suma importancia, ya sea en cualquier tipo de producto o servicio, si sea personalizado o no, dado que le aporta mucho a los negocios. Como dice en el escenario de proteccionismo, la logística es el único intermediario entre los países encerrados.

    PREGUNTAS

    ¿Cual es el escenario mas prometedor?¿Cual es el escenario al que mas se imagina que nos acercamos?
    ¿Que solución se puede tomar para el problema de los cambios climáticos y los desastres naturales, presentes en la mayoría de los escenarios?
    ¿Es posible un escenario con solamente lo mejor de cada uno de los descriptos?¿Que es lo mejor que habría que sacar de cada uno de los escenarios?

  9. El texto Delivering Tomorrow: Logistics 2050 habla de 5 visiones sobre la vida en el futuro y como esto va a influir en los negocios. Las empresas para anticiparse a los cambios y atravesar la incertidumbre de estos tiempos necesitan de la planificación. La planificación de escenarios permite que se amplíen las perspectivas del futuro y surjan nuevos caminos y alternativas.

    Las cinco visiones que se exponen son:
    1-Untamed economy – Impending collapse: este mundo esta caracterizado por el materialismo y el consumo sin control. . Alimentado por el crecimiento cuantitativo y el rechazo al desarrollo sostenible. Este estilo de vida se torna insostenible, la explotación de los recursos provoca por el cambio climático desastres naturales.
    2- Mega-Efficiency in megacities: un mundo en el que las mega-ciudades son dos los principales impulsores y beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde.
    3-Customized lifestyles: describe un mundo donde el individualismo y el consumo personalizado es muy alto. El flujo del comercio aumenta por que los individuos crean sus propios productos y los comercializan.
    4-Paralyzing protectionism: muestra un mundo en el que las dificultades económicas combinadas con el aumento de las barreras proteccionistas y el nacionalismo, han invertido el proceso de globalización.
    5-Global resilence-Local adaption: en este mundo, hay altos niveles de consumo por la producción barata y automatizada. Pero las cadenas de suministros se verán afectadas por el cambio climático y se interrumpirán generan que no haya suministros para los bienes.

    Para mi lo novedoso, mas haya de estos 5 escenarios, es como las empresas y las personas deben comenzar a analizar supuestos escenarios futuros para planificar y poder adelantarse en comparación a los demás. Yo creo que cuanto mas se planifique y se analicen los posibles futuros escenarios va a generar una ventaja en cuanto a conocimiento y a la forma de actuar de una empresa o persona contra el resto.

    Preguntas
    ¿No le parece que una proyección a tan largo plazo puede que no sea tan confiable?
    ¿Cree que alguno de estos escenarios sea adaptable en nuestro país?
    ¿Usted cree que la tecnología va afectar al medio ambiente?

  10. “Delivering tomorrow” pronostica como será el comercio internacional en el año 2050, los primeros comentarios son acerca de cómo evolucionaran el comercio, el transporte y la energía. Con respecto al primero, proyecto un escenario mega materialista, en donde el consumo lo es todo. De la mano de esto viene un desarrollo poco sustentable que genera altos grados de contaminación tanto en el agua como en el aire. En el segundo caso, las empresas de transporte marítima se ven altamente beneficiadas por las nulas barreras que presentan los países para el comercio internacional. En cuanto a la energía, estima precios que se van por las nubes, ya que todas las energías sustentables fracasan.
    El segundo escenario pasa a hablar sobre las mega ciudades. El principal problema en cuestión será el transporte y las infraestructuras del siglo XXI, que no estaban preparadas para soportar la cantidad de gente que vivirá en las ciudades para 2050. El “campo” queda relegado y todo se empieza a urbanizar. Las casas pasan a estar automatizadas, la tecnología 4D, hologramas, etc permiten a sus residentes hacer cualquier cosa desde sus casa. Las mega ciudades están altamente conectadas entre si para satisfacer distintas necesidades.
    El tercer escenario nos traer la individualización. El deseo de las personas por tener todo echo a medida y ese deseo atendido por las grandes compañías. El paradigma de “una coca para todos” no sirve mas, si no que hasta las bebidas están echas para cada persona por separado. La gran mayoría de las personas tienen una impresora 3D en su casa en la que fabrican productos mas sencillos para uso personal que los diseñan ellos o los compran por paginas on-line.
    El escenario numero cuatro plantea un mercado con una tendencia proteccionista. Los países cierran cada vez mas y mas sus fronteras, solo comercializando algunas materias primas. Los principales negocios se dan entre bloques ya existentes. Esto presenta un gran desafío para la empresas dedicadas a la logística, las compañías que operan a nivel mundial pasan a ser una cantidad mucho menor. Los menores ingresos llevan a que allá una mayor re utilización de las cosas y menos compras de nuevos productos. Empresas se dedican a reparar productos y volver a entregarlos.
    Por ultimo el escenario número cinco plantea el golpe climático que genero la producción sin concientización del medio ambiente. Habrá zonas que ya no serán habitables debido a que tsunamis, huracanas o terremotos. Los países empiezan a concientizarse sobre el asunto y buscan formas de producir de formas mas sustentables. Los bajos niveles de agua comienzan a ser un problema.

    Novedoso:

    Me parece interesante el echo de que hayan proyecto un escenario para el 2050, pero por ahora creo que viene siendo un mal análisis. Por un lado establece que los precios de los combustibles fósiles se va a ir por las nubes y hoy en día estamos en los precios mínimos del petróleo. Por otro lado comenta que las energías alternativas o sustentables no tienen éxito y un claro ejemplo de esto es la fabricante de autos eléctricos Tesla, que ha creado autos que igualan el rendimiento de un auto convencional y recién empiezan. También marca que no hay cuidado del medio ambiente o la sustentabilidad y los organizamos como Greenpeace, están mas fuertes que nunca. Hace poco lograron que Shell abandonara un pozo petrolero en el ártico. Por eso lo que me sorprendió es como el pronostico hasta hoy en día viene siendo muy errado.

    Preguntas:

    1) ¿Qué mecanismos se utilizan para predecir lo que puede pasar en futuros años de una forma realista?
    2) ¿Podemos creer que el consumo internacional cae debido a la gran demanda causada por las megas ciudades, actuando estas como sustitutos de importaciones y exportaciones?
    3) ¿Hoy con mayor información, que tan acertado es el escenario que se plantea?

  11. RESUMEN:
    El siguiente informe “Delivering Tomorrow” describe cinco visiones del futuro y su impacto en el comercio y los negocios. Consiste en una mirada de largo alcance hacia el futuro del comercio, los negocios y la sociedad. El estudio examina cinco escenarios diferentes de la vida en el año 2050. Estos cinco visiones del futuro se basan en un análisis detallado de los factores más críticos , incluyendo los patrones de comercio y consumo, tendencias tecnológicas y sociales, así como el cambio climático y estimar su probable impacto sobre el comportamiento y los valores de la gente en 2050.
    El Escenario 1 “Untamed Economy – Impending Collapse” mira a un mundo caracterizado por el materialismo desenfrenado y el consumo, alimentado por el paradigma del crecimiento cuantitativo y el rechazo del desarrollo sostenible. Esta economía impulsada por estilos de vida insostenibles y la explotación incontrolada de los recursos naturales, lleva a su propia destrucción: grandes cambios climáticos más frecuentemente, los desastres naturales son más frecuentes e interrumpen las cadenas de suministro con frecuencia. Las implicaciones para la industria de la logística incluyen un aumento masivo en la demanda de servicios de logística y transporte.
    El Escenario 2 “Mega Efficiency in Megacities” describe un mundo en el que las ciudades son los principales impulsores y beneficiarios del desarrollo y progreso y el estado nacional queda en un segundo plano. Para superar problemas como la congestión y las emisiones se han convertido en campeonas de la colaboración fomentando modelos de gobernanza mundial de comercio abierto y en colaboración con las instituciones supranacionales. Los consumidores cambiaron sus hábitos, los productos ya no tanto se compran sino que se alquilan.
    El Escenario 3 “Customized Lifestyles” describe un mundo en el que la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Los consumidores tienen el poder de crear, diseñar e innovar sus propios productos con sólo materias primas y los datos que aún fluyen a nivel mundial. Esto conduce a un aumento en las corrientes comerciales regionales.
    El Escenario 4 “Paralysing Protectionism” describe un mundo desencadenado por las dificultades económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas cuya mayor consecuencia es que la globalización se ha invertido. Los recursos son escasos, desarrollar unificación tecnológica esta en retroceso y las economías en declive. Los altos precios de la energía y la escasez dramática conducen a conflictos internacionales.
    Por último, el Escenario 5 se refiere a un mundo caracterizado por un alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada y barata. Pero el acelerado cambio climático y las frecuentes catástrofes naturales quiebran las cadenas de suministro global y se producen constantes fallas en la oferta. El nuevo paradigma económico se distingue por un alejamiento de la eficiencia y maximización a la mitigación de la vulnerabilidad y capacidad de recuperación.

    NOVEDOSO:
    Me pareció importante destacar el Escenario 2, que se refiere a la colaboración entre las ciudades a nivel mundial para luchar contra los desafíos que vienen con el crecimiento : problemas de infraestructura , las emisiones y tensiones sociales. Esta situación de trabajo conjunto entre las ciudades, refleja un panorama esperanzador con respecto a la reducción y el enfrentamiento de este tipo de problemas que ya hoy en día ocurren y son muy difíciles de solucionar. Sin embargo, es probable que estas políticas tengan más éxito en ciudades altamente desarrolladas y ricas, y que encuentran algunas limitaciones en ciudades en desarrollo.

    PREGUNTAS:
    ¿Cuál cree que es el Escenario con mayor probabilidad de ocurrencia? ¿Por qué?
    Con respecto al Escenario 2, ¿No sería más eficiente que las ciudades y el Estado Nacional trabajen conjuntamente para luchar con los problemas derivados del crecimiento?
    ¿Cuál cree que es el Escenario que refleja mejor la situación de hoy en día? ¿Por qué?

  12. RESUMEN
    El texto muestra una vision de como sera el mundo dentro de 35 años, y como funciona la logistica en las industrias. Se plantearon distintos escenarios, no quiere decir que sea asi, pero se siguieron ciertos patrones de consumo y comercio, desarrollos tecnologicos y cambios climaticos, entre otros. La empresa DHL planteo los 5 escenarios posibles para el 2050:
    1. Economia indomita: el mundo esta basado en el materialismo y consumismo. Existen pocas barreras comerciales, aparece Asia como potencia economica global, hay un gran consumo de recursos naturales que tambien lleva a catastrofes climaticas. La logistica es muy costosa, por lo tanto las empresas empiezan a tercierizarla.
    2. Super eficiencia en las megas ciudades: las metropolis del mundo impulsan el crecimiento verde. No se compran productos, sino que se alquilan. La robotica se desarrolla en gran medida.
    3. Estilo de vida personalizados: la aparicion de la impresion 3D genera productos muy personalizados, y que cada consumidor puede elegir un producto como quiera. Hay un aumento del consumo de logistica por parte de las empresas, y tambien varios problemas climaticos. Estos problemas y el aumento del consumo de logistica se producen ya que las personas crean sus propios productos y gastan sus energias en esto.
    4. Proteccionismo paralizador: es lo contrario a la globalizacion. Es un mundo con mas nacionalismo y mas barreras. Esto genera una crisis energetica, y poco desarrollo de inversiones. Las empresas de logistica tienen un rol de intermediario en el poco rol que tiene el comercio internacional.
    5. Capacidad de recuperacion global: el consumo es alto. Esto se debe a las innovaciones y a una creciente produccion automatica y mas barata. Las catastrofes naturales seran mas frecuentes, y hay que ver como responder ante estas para evitar el desabastecimiento.

    TEMAS DESTACADOS
    Lo que mas me llamo la atencion son los cinco escenarios posibles que se pueden dar en 2050. Cada escenario tiene sus variantes, por lo tanto se puede permitir cambios durante el plazo hasta alcanzar este año. Cual es el rol de logistica en las empresas y como varia de acuerdo al uso de las distintos escenarios.

    PREGUNTAS
    1. Para usted cual es el escenario que mas se acerca al 2050?
    2. En que escenario se imaginaria a Argentina?
    3. Como deberian actuar las empresas, en base a los escenarios posibles?

  13. Resumen:
    Este texto comenta sobre la economía y la política de hoy en día y cómo esta siendo tan compleja causa muchas veces que el análisis que realizamos sea incorrecto. Para plantear estrategias es importante estar al tanto de las posibles alternativas a surgir pero sin dudas el evaluar el futuro es algo difícil de lograr y pueden aparecer muchas facetas. El estudio que realiza el autor se basa en las ideas de futuros estudios y futuros escenarios de previsión. Presenta las ideas de que los escenarios permiten que surjan nuevas estrategias, y que los existentes permiten ensayar la mejora de la calidad de pensamiento estratégico. Menciona también que cada uno de los cinco escenarios diferentes presentados para el mundo en 2050 postula un futuro impulsado por una serie particular de acontecimientos sobre las subsiguientes cuatro décadas. Los cinco posibles escenarios son los siguientes:
    1- Untamed Economy: Un mundo que se rige por el materialismo y el consumo excesivo.
    2- Mega- Efficiency: Un mundo en el que las mega-ciudades son los principales impulsadores y beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde.
    3- Customized Lifestyles: El individualismo y el consumo personalizado son omnipresentes.
    4- Paralyzing Protectionism: La globalización se invierte como consecuencia de las dificultades económicas, nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas.
    5- Global resilence: Capacidad de recuperación mundial y la adaptación local.

    Novedoso:
    Creo que lo más importante frente a las nuevas etapas es el plantear los escenarios. Estos pueden ayudar a aprovechar mejor las oportunidades futuras, evitar riesgos potenciales y ganar diversos stakeholders durante el proceso de planeamiento. Dicho esto, me resultó novedoso estos cinco posibles escenarios que presentan los autores y me parecen que son de suma importancia para establecer estrategias.

    Preguntas:
    -En qué ámbitos es más complejo hacer análisis de escenarios?
    -Cree que alguno de estos escenarios se cumplirá?
    -Suponiendo el cumplimiento de estos escenarios, deberían las empresas tomar decisiones diferentes?

  14. El siguiente informe presenta una visión sobre el futuro de los negocios y el impacto en el comercio. Comienza con una introducción de dos ensayos, los cuales describen la diciplina (Prof. Dator) y el contexto de planificación, procesos y aplicaciones para los negocios (Schwartz). Lo mas importante del informe es la importancia de hacer pronósticos del futuro antes de organizar los planes estratégicos.
    En el texto, se pueden identificar cinco posibles escenarios para el 2050:
    1. Untamed Economy – Impending Collapse: En este escenario, el mundo se caracteriza por el materialismo desenfrenado y el consumo masivo. Describe el avance de un mundo no sustentable, en el cual hay un exceso de explotación de recursos. Expresan un crecimiento en la demanda de los servicios de logística y de transporte, el cual garantiza un rápido intercambio de mercancías entre centros de consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climático, las empresas de logística tienen problemas para llevar a cabo el negocio (aumentan los costos de capital).
    2. Mega-Efficiency in Megacities: Las mega-ciudades se han convertido en centros de poder del mundo. La robótica ha revolucionado el mundo de la producción y los servicios. Se lograron importantes conexiones comerciales entre las grandes ciudades del mundo. La industria de la logística comenzó a ejecutar la logística urbana, servicios públicos y servicios del sistema de aeropuertos, hospitales y centros comerciales.
    3. Customized Lifestyle: describe un mundo donde la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Los consumidores tienen el poder de crear, diseñar y fabricar sus propios productos. La personalización y la producción regional se complementan con sistemas descentralizados de energía e infraestructura.
    4. Paralysing Protectionism: Un mundo con dificultades económicas, nacionalismo excesivo y barreras proteccionistas. La globalización se ha invertido. Implicaciones para la industria de la logística ya que hubo un descenso en el comercio mundial. Los gobiernos ven la logística como una industria estratégica.
    5. Global Resilience – Local Adaptation: Se caracteriza por un alto nivel de consumo gracias a una producción automatizada y a bajo costo. Sin embargo, debido a la aceleración del cambio climático, las catástrofes frecuentes interrumpen las cadenas de suministro y las estructuras de producción ajustada, lo que resulta en fracasos repetidos de suministro.
    Puntos claves para el futuro:
    • Las comunicaciones seguras son claves para lograr la confianza de los consumidores.
    • Privatización de la seguridad en ciertas áreas.
    • Los mercados de energía serán cada vez más influenciados por las energías renovables y la eficiencia energética en el futuro.

    Uno de los temas más importante que deja este informe es sobre la idea de llevar a cabo el negocio de manera eficiente en el futuro. Aquí los autores expresan ciertos puntos claves: comunicación; eficiencia en la gestión de: cadena de suministros, clientes, planificación; búsqueda de alternativas para llevar a cabo el negocio (mejorar el transporte, etc.).
    Preguntas:
    1. ¿Es posible que, a medida que pasa el tiempo, el medio ambiente tenga una mayor relevancia en los negocios internacionales, puede la tecnología afectar el medio ambiente?
    2. ¿ En un país como Argentina donde existe mucha incertidumbre, cuan difícil es predecir y armar un plan para el futuro, como se hace para prevenir cambios inesperados?
    3) ¿Existe alguna forma de que las empresas puedan anticiparse a alguno de los escenarios?

  15. RESUMEN

    En este estudio se intenta predecir a la economía y a la sociedad, y para esto se enfoca en estudios futuros y predicciones de escenarios. En el texto se explica que hoy más que nunca es indispensable la planificación de escenarios debido a que vivimos en un contexto dominado por el dinamismo y la incertidumbre. Aquellos que realicen un buen desarrollo de escenarios, no sólo logran adaptarse más rápidamente a cualquier cambio, sino que también logran tomar decisiones más acertadas a largo plazo. El autor resalta que a la hora de planear una estrategia de negocios se deben contemplar los múltiples escenarios posibles que pueden desarrollarse a lo largo de un período de tiempo en una economía.
    Este estudio plantea distintas evoluciones, y expone cinco posibles escenarios para el 2050. Se manifiesta que cada uno de los escenarios es una consecuencia de una serie particular de hechos que tendrán lugar en las próximas décadas:

    1. Untamed Economy – Impending Collapse: expone un mundo dominado por el materialismo y el consumo, el cual rechaza el desarrollo sustentable.
    2. Mega-Efficiency in megacities: Un mundo en el que las mega ciudades son los principales impulsadores y beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde
    3. Customized Lifestyles: Describe un mundo dominado por el individualismo y el consumo personalizado.
    4. Paralyzing protectionism: La globalización se invierte como consecuencia de las dificultades económicas, nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas.
    5. Global resilience-Global adaption: Se deja de lado la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.

    NOVEDOSO

    Considero novedosa la importancia de la planificación en las empresas sobre sucesos que puedan llegar a suceder en la economía, medio ambiente, comercio exterior, entre otras. Tener en cuenta estos aspectos y llevar a cabo distintas planificaciones pueden generar ventajas competitivas respecto a otras empresas, y a su vez puede generar que el cambio resulte menos abrupto para aquellas compañías que tuvieron en cuenta estas variables. Me parece importante a su vez que en el análisis que se hace no se incluyen únicamente variables económicas puras, sino que también se incluyen variables más sociales,como pueden ser los cambios climáticos y los conflictos internacionales por la escasez de recursos naturales, entre otras.

    PREGUNTAS

    1) ¿Cuál de todos los escenarios posibles establecidos es el más aplicable a Argentina?
    2) ¿Considera que el medio ambiente es una de las variables que más está influyendo a la hora de realizar comercios internacionales?
    3) ¿Existe algún escenario más probable o predecible que otro?

  16. Resumen:
    El texto describe una visión de la vida en el año 2050 y cómo funciona la logística en las industrias. Si bien asumimos que ninguno de los escenarios presentados a continuación refleja el futuro, conocer los límites no nos privará que utilicemos toda la imaginación posible.
    Los escenarios surgieron de observar las fuerzas claves influyentes del entorno, como por ejemplo los patrones de comercio y consumo, desarrollos tecnológicos o cambios climáticos.
    Muchas personas (internas y externas a DHL), contribuyeron con su tiempo, talento, energía y hay dado un gran valor agregado al proyecto.
    El profesor Dator dice que antes que planes estratégicos sean formulados, las organizaciones deben participar en futuros pronósticos alternativos. Más tarde, para el estratega de negocios Peter Schwartz, los escenarios permiten que surjan nuevas estrategias. Mejoran la habilidad de una organización de responder y adaptarse a los cambios, permitiendo a que los líderes tomen decisiones claras y con confiables.
    Para poder armar una buena estrategia y cubrir muchos frentes, DHL visualizó distintos escenarios, para poder elegir de esta manera la estrategia correcta.
    Este estudio intenta fomentar el diálogo acerca del futuro de la logística, a través de diferentes escenarios del mundo en el 2050. Los escenarios “Deustche Post DHL Logistics 2050” fueron desarrollados en base a la logística interna de DHL. Los cinco escenarios son:
    -Economía indómita: Visualiza a un mundo caracterizado por el materialismo y consumismo; el comercio internacional floreció gracias a la eliminación de las barreras comerciales. El poder económico global se dirigió a Asia. Un estilo de vida poco sustentable en donde se explotan muchos recursos naturales derivó a un gran cambio climático en dónde los desastres naturales son frecuentes. La demanda de logística incrementó, beneficiando así a la industria de logística y transporte. Asimismo, las empresas comienzan a tercerizar la logística ya que cada vez es más costoso tener este último sector internalizado.
    -Súper eficiencia en las “mega ciudades”: Se describe un mundo en el cual las ciudades predominantes son las principales referentes del crecimiento verde. La robótica revolucionó al mundo de productos y servicios. Los consumidores pasaron de ser propietarios, a simplemente rentar un producto. Plantas automatizadas “”Emisión-Zero” ayudaron a cortar las emisiones de carbono. Una red global con mega transportes, incluyendo camiones, barcos, aviones y transportes espaciales instaló importantes conexiones entre las megas ciudades del mundo.
    -Estilos de vida personalizados: Describe un mundo en donde el consumo individualizado y personalizado es penetrante. Los consumidores son incentivados a crear, diseñar e innovar sus propios productos. Esto conduce a un aumento en las corrientes comerciales regionales, con sólo materias primas y los datos aún fluyendo globalmente. La producción personalizada y regional está complementada con sistemas de energía descentralizada e infraestructura.
    -Proteccionismo paralizador: Se describe un mundo en donde el nacionalismo y las barreras proteccionistas son excesivas (lo contrario a la globalización). Los recursos son escasos, los desarrollos tecnológicos faltan y las economías están en declive. Asimismo, Precios altos de la energía sumado a escasez derivan en conflictos internos de depósito de recursos.
    Los gobiernos empiezan a ver a la logística como una estrategia industrial. Los proveedores de logística son los intermediarios en el escaso comercio internacional.
    -Capacidad de recuperación global: Se describe un mundo caracterizado por el alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada y barata. Sin embargo, debido a los cambios climáticos, frecuentes catástrofes dificultan las cadenas de abastecimiento, desembocando en desabastecimiento.
    Lo más importante:
    Lo más importante es la utilidad de plantear los escenarios. Estos deben ser considerados como resúmenes de las vulnerabilidades de las políticas o los planes propuestos, ya que de acuerdo al escenario que se dé, pueden fracasar o alcanzar sus metas. Los escenarios, entonces, pueden ayudar a aprovechar mejor las oportunidades futuras, evitar riesgos potenciales, y a ganar diversos stakeholders durante el proceso de planeamiento. El clima de negocios tan volátil y complejo afecta a la vida útil de las estrategias y ventajas comparativas de las empresas. En consecuencia, se requiere responder de una manera ágil. Para que sea posible, es necesaria mayor simplificación, flexibilidad e innovación.
    Preguntas
    1. Qué escenario sería el más probable en Argentina?
    2. ¿En cuál escenario se podría desarrollar el servicio de logística de una mejor manera?
    3. Qué escenario es el más parecido a la acualidad?

  17. Resumen de la lectura:
    El estudio “Delivering Tomorrow: Logistics 2050, a Scenario Study” (Deutsche Post AG) indica que la economía y la política actual es muy compleja. En consecuencia, muchas veces los análisis que se realizan no son del todo correctos. Es por eso que el texto se concentra en los factores más críticos y se plantean cinco escenarios posibles. Una de las ideas principales del texto es que “los escenarios permiten que surjan nuevas estrategias, y los existentes permiten ensayar la mejora de la calidad de pensamiento estratégico”. El primer escenario se llama “Untamed Economy – Impending Collapse”: describe una economia descontrolada, un mundo caracterizado por el materialismo desenfrenado y el consumo masivo que llevan a una sobreexplotación. Sumado al aumento de desastres naturales que representan nuevos desafios para la logistica de las empresas. En segundo lugar se encuentra “Mega-Efficiency in megacities”: un mundo en el que las mega-ciudades son dos los principales impulsores y fuentes de poder,beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde. Las áreas rurales se dejan de lado. El tercer escenario llamado “Customized Lifestyles”: describe un mundo diversificado, donde la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Las impresoras 3D se utilizan para elaborar productos personales quitandole importancia a los bienes producidos masivamente. Unicamente la materia prima y los datos fluyen mundialmente. En cuarto lugar, se describe a “Paralyzing protectionism”: un mundo en el que el nacionalismo y proteccionismo excesivo alejan a los paises de la globalizacion y el desarollo tecnologico. Los precios son mas altos debido a la escasez de energia y suministros y los conflitos internacionales. En ultimo lugar, “Global resilence – Local adaptation”: representa un mundo con produccion automatizada y economica que lleva a un consumo excesivo. Debido al cambio climatico, las empresas buscan proteger sus cadenas de suminiestro alejándose de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.

    Temas importantes o destacados:
    Me resulto importante la planificación de escenarios. Ya que puede ayudar a los líderes a imaginar el futuro de la logística y conectar estas visiones a las decisiones de corto plazo que se enfrentan hoy en día. Sólo aquellas empresas que se preparan sistemáticamente para el cambio, pueden asegurarse de que el futuro ademas de tener desafíos y riesgos, cuenta con oportunidades. También, las implicaciones de esto para el sector de la logística. Una de ellas es la disminución de carbono, debido a la calefacción de la tierra. Una manera de hacer esto sería cambiar el transporte por carretera de mercancías al ferrocarril o agua. Las necesidades del cliente también cambiarán a medida que pasa el tiempo y por lo tanto DHL deben comprender las principales tendencias y tratar de probar las soluciones de transporte alternativos.

    Preguntas:
    1. ¿Existe una inclinación hacia un escenario que ocurra con mayor probabilidad? ¿ Por qué ?
    2. ¿Puede que los escenarios posibles varien de un país a otro o serán todos similares debido a la imprevisibilidad global?
    3. ¿ Es probable que estos escenarios no se apliquen para aquellas empresas de menor tamaño o que solo actuan en mercados locales?

  18. RESUMEN
    A lo largo del texto se expresa un estudio acerca de la logística futura a través de diversos escenarios que exploran el mundo en el año 2050. Es importante destacar que si bien ninguno de los escenarios presentados refleja el futuro, permiten que surjan nuevas estrategias. Estos, mejoran la habilidad de una organización de responder y adaptarse a los cambios, permitiendo a que los líderes tomen decisiones claras y con confiables. Además, surgen de observar las fuerzas claves influyentes del entorno, como por ejemplo los patrones de comercio y consumo, desarrollos tecnológicos o cambios climáticos.
    “Deustche Post DHL Logistics 2050” plantea distintas evoluciones en las próximas cuatro décadas, y expone consecuentemente cinco escenarios para el 2050:
    1. Untamed Economy – Impending Collapse: Presenta un mundo sometido por el materialismo y el consumo, el cual rechaza el desarrollo sustentable.
    2. Mega-Efficiency in megacities: Exhibe a las mega-ciudades como las principales impulsoras y beneficiarias de un cambio hacia un crecimiento de lo verde.
    3. Customized Lifestyles: Describe un mundo dominado por el individualismo y el consumo personalizado.
    4. Paralyzing protectionism: Expone un mundo completamente contrario a la globalización. En donde existen el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas.
    5. Global resilience – Local adaptation: Se describe un mundo caracterizado por el alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada y barata. Sin embargo, debido a los cambios climáticos, frecuentes catástrofes dificultan las cadenas de abastecimiento, desembocando en desabastecimiento.

    NOVEDOSO
    Creo que el estudio brinda una herramienta muy importante para todos los comerciantes debido a que los prepara para diversas situaciones posibles ayudándolos a aprovechar futuras oportunidades o mitigar posibles riesgos.
    En mi opinión, el escenario que plantea a los estilos de vida personalizados es una excelente opción siempre y cuando los gobiernos autoricen a los comerciantes a negociar internacionalmente. En este caso los costos de transacción serían muy bajos porque las tecnologías estarían muy desarrolladas, por lo tanto, el costo de la logística también disminuiría, dándole lugar a un comercio internacional dinámico y creciente. Asimismo, bajo este escenario no hay que olvidar la preservación de los recursos naturales para que el cambio climático no genere efectos negativos.

    PREGUNTAS:
    ¿Cree que alguno de estos escenarios puede servir para los comerciantes de nuestro país?
    ¿Las industrias utilizan esta herramienta a la hora de planear sus estrategias?
    ¿Considera que alguno de estos escenarios tendrá lugar en los distintos países en los próximos años?

  19. Resumen
    El futuro es un escenario incierto, la incertidumbre es la nueva normalidad que se vive en los tiempos de hoy en día. Las empresas para anticiparse a los cambios y atravesar la incertidumbre de estos tiempos necesitan de la planificación. La planificación de escenarios permite que se amplíen las perspectivas del futuro y surjan nuevos caminos y alternativas. De esta manera la organización puede responder mejor antes los cambios y adaptarse, es decir de alguna manera ya tenia contemplado lo que podría llegar a suceder y tenían un plan de acción para esa circunstancia

    El estudio trata sobre el futuro de la logística. Se realiza un planteo de 5 escenarios posibles para el año 2050.

    -Untamed economy – Impending collapse: este mundo esta caracterizado por el materialismo y el consumo sin control. . Alimentado por el crecimiento cuantitativo y el rechazo al desarrollo sostenible. Este estilo de vida se torna insostenible, la explotación de los recursos provoca por el cambio climático desastres naturales.
    -Mega-efficiency in megacities: en este mundo, las mega ciudades son las impulsoras y al mismo tiempo los beneficiarios del cambio hacia un crecimiento verde. A través de la colaboración, un modelo de gobierno mundial como comercio abierto y colaboración.
    -Customized lifestyles: en este mundo, el consumo personalizado y la individualización son omnipresentes. Las personas pueden crear y diseñar sus propios productos aumentando el flujo de comercio
    -Paralysing protectionism: En este mundo, existen dificultades económicas debido al exceso de nacionalismo y barreras proteccionistas impuestas por los países. Existe una escasez de recursos y también el desarrollo tecnológico van disminuyendo.
    -Global resilence-Local adaption: en este mundo, hay altos niveles de consumo por la producción barata y automatizada. Pero las cadenas de suministros se verán afectadas por el cambio climático y se interrumpirán generan que no haya suministros para los bienes. Por ende, se produce un alejamiento de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.

    Lo mas importante:
    Mas haya de los 5 escenarios que plantea el estudio, las empresas deben comenzar a planear y tener una visión de lo que puede llegar a suceder en cuanto a cuestiones de economía global y regional, cambios en los paradigmas de consumo, cadenas de suministros, medio ambiente y comercio exterior. Presentara una gran ventaja poseer un análisis de estos cambios y elaborar un plan de acción para redirigir a la empresa. Esto podrá ser la clave en el futuro para las empresas que sobreviven y las que no.

    Preguntas al autor:
    1) es realmente necesario proyectar escenarios a tan largo plazo?
    2)cuanto mayor el plazo de proyección mas especulativo se vuelve, no seria mejor proyectar a plazos mas cortos?
    3) que plan de acción puede generar una compañía si esta pronosticado que la economía se va a destruir?

  20. Resumen:
    En el informe de Deutsche post, se analiza como a partir de la incertidumbre, las empresas necesitan anticiparse a los cambios y atravesar estos tiempos mediante un buen uso de la planificación. La planificación de escenarios permite que se amplíen las perspectivas del futuro y surjan nuevos caminos y alternativas. Se intenta predecir el futuro de la economía y la sociedad en el año 2050. Se concentra en los factores más críticos pero el entorno es demasiado complejo y dinámico como para realizar una única predicción. Por ello, se plantean los siguientes escenarios:
    -Untamed economy – Impending collapse: este mundo esta caracterizado por el materialismo y el consumo sin control. . Alimentado por el crecimiento cuantitativo y el rechazo al desarrollo sostenible. Este estilo de vida se torna insostenible, la explotación de los recursos provoca por el cambio climático desastres naturales.
    -Mega-Efficiency in megacities: un mundo en el que las mega-ciudades son dos los principales impulsores y beneficiarios de un cambio de paradigma hacia un crecimiento verde.
    -Customized lifestyles: describe un mundo donde el individualismo y el consumo personalizado es muy alto. El flujo del comercio aumenta por que los individuos crean sus propios productos y los comercializan.
    -Paralyzing protectionism: muestra un mundo en el que las dificultades económicas combinadas con el aumento de las barreras proteccionistas y el nacionalismo, han invertido el proceso de globalización.
    -Global resilence-Local adaption: en este mundo, hay altos niveles de consumo por la producción barata y automatizada. Pero las cadenas de suministros se verán afectadas por el cambio climático y se interrumpirán generan que no haya suministros para los bienes.
    Novedoso:
    Me impresiono los datos acerca del futuro, más que nada los números y cifras de distintas variables, como por ejemplo que se prevé que el aumento de la temperatura promedio del mundo aumentará en un 3.5 grados centígrados en uno de los posibles escenarios. Por otro lado la lectura de este articulo me hizo acordar a un libro llamado “Triumph of the City” en el cual se explica cual va a ser el rol de las ciudades en el futuro y como es que las ciudades son la mejor manera de evitar el calentamiento global ya que por distintas cuestiones, transporte, espacio, etc resultan más eficientes, es decir, se contamina menos viviendo n una ciudad que en los suburbios.
    Por otro lado, considero novedosa la importancia de la planificación en las empresas sobre sucesos que puedan llegar a suceder en la economía, medio ambiente, comercio exterior, entre otras. Tener en cuenta estos aspectos y llevar a cabo distintas planificaciones pueden generar ventajas competitivas respecto a otras empresas, y a su vez puede generar que el cambio resulte menos abrupto para aquellas compañías que tuvieron en cuenta estas variables.

    Preguntas:
    ¿Existen consultoras que se encarguen de pronosticar el futuro y vendan dicha información a empresas? Porque, por lo que se solo he visto informes de distintos medios como Nationa Geographic, History Channel.
    ¿Como afectan estos 5 escenarios a la Argentina? Es decir cómo se adapta el país a cada uno de estos escenarios.
    ¿Cuáles son las principales políticas llevadas acabo por las grandes potencias mundiales para evitar las peores consecuencias que pronostican los 5 escenarios?

  21. RESUMEN:
    En el texto “Delivering Tomorrow” los autores presentan un estudio del futuro(específicamente de cómo será el año 2050) debido a que consideran de suma importancia la creación de un plan estratégico ante las diferentes estimaciones de lo que ocurrirá. En el artículo se identifican 5 clusters o posibles escenarios que surgieron del proceso.

    Escenario 1: Economía salvaje, colapso inminente
    Se trata de una economía fuera de control y regida por el materialismo. El comercio mundial ha crecido notablemente debido a que hay pocas reglas y un libre comercio. La producción es trasladada a la periferia de Asia y los países del hemisferio Sur. La velocidad del comercio también creció debido a la mejora en el transporte global. Las diferencias entre las clases sociales se achica ya que el ingreso per cápita aumenta notablemente, en especial en los países en desarrollo lo que genera una tensión social. existe una cierta preocupación por el medio ambiente y los cambios climáticos.

    Escenario 2: Mega-eficiencias y mega-ciudades
    Las mega ciudades se convierten en el epicentro de los desarrollos sociales, económicos y políticos. Pero la gran diferencia entre las zonas rurales y urbanas genera tensión social. Existe un gran intercambio en las ciudades en parte gracias a las infraestructuras de alta tecnología. Las mismas estan desarrollando nuevas tecnologías que las estan volviendo más verdes. Las ciudades pasan a ser los grandes motores del progreso. Sin embargo, se encuentran en una lucha para combatir los desafíos que vienen con el crecimiento de las mismas. El poder de los estados disminuyó, pero parte de este poder de la nación fue transferido a organizaciones internacionales tal como la WTO.

    Escenario 3: Estilos de vida personalizados
    El individualismo pasa a ser un fenómeno penetrante en todo el mundo. La tecnología cumple un rol importante en este proceso de desarrollo de bienes y servicios personalizados. La gente puede diseñar sus propios productos e imprimirlos en 3D. Sin embargo, esto genera que el comercio mundial se limite a materias primas y “blueprints”, mientras que los bienes terminados se comercializan de manera más regional.

    Escenario 4: Proteccionismo paralizante
    El excesivo nacionalismo lidera la mayoría de las políticas del mundo. Las barreras proteccionistas y la globalización se han revertido. El comercio es principalmente regional, disminuyó mucho el comercio internacional y existe una falta de desarrollo de infraestructuras y mantenimiento del comercio. La mayoría de las empresas ha optado por una integración vertical, lo que disminuye el nivel de especialización en el mundo. El nivel de empleo es alto y los ingresos estan distribuidos de manera uniforme en el mundo.

    Escenario 5: Resistencia global, adaptación local
    Existe una estabilización en el precio de la energía y producción barata y automatizada, lo que lleva a un alto nivel de consumo. Los cambios climáticos causan catástrofes en el mundo. La cadena de suministro automatizada termina siendo una vulnerabilidad para el comercio. Las autoridades cambian el paradigma económico de uno que busca la maximizar la eficiencia a uno que debe encontrar soluciones para mitigar las vulnerabilidades. Esto lleva a que la mayor parte de la población trabajadora tenga un empleo o forme parte de las fuerzas de respaldo para las catástrofes. La gente se muda a las zonas de menos riesgo y hay un aumento de la densidad de población en estas zonas. La planificación de un sistema de respaldo de provisión de alimentos y energía es fundamental, por lo que las autoridades adoptaron la agricultura urbana y descentralizaron la producción de energía.

    RESUMEN:
    Me parecio interesante la importancia que se le tiene que dar a la planificación de una estrategia. El analisis que se debe hacer a la hora de elegir la estrategia debe considerar todos los posibles escenarios, positivos, negativos y hasta con pocos cambios. Sin embargo, me llamo la atención que se considere escenarios a tan largo plazo.

    PREGUNTAS:
    1. ¿Cómo planifica su estrategia una empresa sabiendo que se pueden dar 5 escenarios completamente distintos?
    2. ¿Podría ocurrie un escenario alternativo en el que se den una mezcla de dos de los escenarios estimados?
    3. ¿En qué medida una empresa puede estimar el desarrollo y crecimiento de otras industrias tales como la tecnológica?

  22. RESUMEN:
    En el texto “Delivering Tomorrow” los autores presentan un estudio del futuro(específicamente de cómo será el año 2050) debido a que consideran de suma importancia la creación de un plan estratégico ante las diferentes estimaciones de lo que ocurrirá. En el artículo se identifican 5 clusters o posibles escenarios que surgieron del proceso.

    Escenario 1: Economía salvaje, colapso inminente
    Se trata de una economía fuera de control y regida por el materialismo. El comercio mundial ha crecido notablemente debido a que hay pocas reglas y un libre comercio. La producción es trasladada a la periferia de Asia y los países del hemisferio Sur. La velocidad del comercio también creció debido a la mejora en el transporte global. Las diferencias entre las clases sociales se achica ya que el ingreso per cápita aumenta notablemente, en especial en los países en desarrollo lo que genera una tensión social. existe una cierta preocupación por el medio ambiente y los cambios climáticos.

    Escenario 2: Mega-eficiencias y mega-ciudades
    Las mega ciudades se convierten en el epicentro de los desarrollos sociales, económicos y políticos. Pero la gran diferencia entre las zonas rurales y urbanas genera tensión social. Existe un gran intercambio en las ciudades en parte gracias a las infraestructuras de alta tecnología. Las mismas estan desarrollando nuevas tecnologías que las estan volviendo más verdes. Las ciudades pasan a ser los grandes motores del progreso. Sin embargo, se encuentran en una lucha para combatir los desafíos que vienen con el crecimiento de las mismas. El poder de los estados disminuyó, pero parte de este poder de la nación fue transferido a organizaciones internacionales tal como la WTO.

    Escenario 3: Estilos de vida personalizados
    El individualismo pasa a ser un fenómeno penetrante en todo el mundo. La tecnología cumple un rol importante en este proceso de desarrollo de bienes y servicios personalizados. La gente puede diseñar sus propios productos e imprimirlos en 3D. Sin embargo, esto genera que el comercio mundial se limite a materias primas y “blueprints”, mientras que los bienes terminados se comercializan de manera más regional.

    Escenario 4: Proteccionismo paralizante
    El excesivo nacionalismo lidera la mayoría de las políticas del mundo. Las barreras proteccionistas y la globalización se han revertido. El comercio es principalmente regional, disminuyó mucho el comercio internacional y existe una falta de desarrollo de infraestructuras y mantenimiento del comercio. La mayoría de las empresas ha optado por una integración vertical, lo que disminuye el nivel de especialización en el mundo. El nivel de empleo es alto y los ingresos estan distribuidos de manera uniforme en el mundo.

    Escenario 5: Resistencia global, adaptación local
    Existe una estabilización en el precio de la energía y producción barata y automatizada, lo que lleva a un alto nivel de consumo. Los cambios climáticos causan catástrofes en el mundo. La cadena de suministro automatizada termina siendo una vulnerabilidad para el comercio. Las autoridades cambian el paradigma económico de uno que busca la maximizar la eficiencia a uno que debe encontrar soluciones para mitigar las vulnerabilidades. Esto lleva a que la mayor parte de la población trabajadora tenga un empleo o forme parte de las fuerzas de respaldo para las catástrofes. La gente se muda a las zonas de menos riesgo y hay un aumento de la densidad de población en estas zonas. La planificación de un sistema de respaldo de provisión de alimentos y energía es fundamental, por lo que las autoridades adoptaron la agricultura urbana y descentralizaron la producción de energía.

    NOVEDOSO:
    Me pareció muy interesante la importancia que se le debería dar a la planificación de una estrategia. Uno debe realizar un análisis lo más profundo posible ya que se pueden dar distintos escenarios debido a cambios impredecibles tales como climáticos, ambientales, sociales, políticos, tecnológicos, económicos o legales. Uno no puede anticipar una catástrofe o un cambio en las regulaciones del comercio, pero si puede considerar la posibilidad de que estos ocurran y anticipar un plan de acción. Sin embargo, me llamó la atención que se deban considerar los posibles escenarios a tan largo plazo.

    PREGUNTAS:
    1. ¿Cómo puede una empresa estimar los posibles cambios en el desarrollo y crecimiento de otras industrias?
    2. ¿Se podría dar un escenario alternativo que sea una mezcla de dos escenarios estimados? ¿Qué estrategia debería llevarse a cabo en una situación así?
    3. ¿Cómo se resuelve una situación en la que deje de haber cooperación entre los distintos países? ¿Sería una situación como esta en la que las empresas participen en los acuerdos y relaciones internacionales en vez de los gobiernos mismos?

  23. RESUMEN DEL TEXTO:

    En el texto Delivering Tomorrow: Logistics 2050, se presentan cinco posibles escenarios previstos para el año 2050 y explica cómo es necesario tener en cuenta a estos escenarios al planear una estrategia de negocios para reducir la incertidumbre. Para establecer los cinco escenarios el autor se basó en variables clave como: los patrones de consumo, el comercio, las innovaciones tecnológicas y el cambio climático. Los 5 escenarios que se describen son:

    1. Untamed Economy – Impending Collapse: describe un mundo que se caracteriza por el materialismo y el consumismo y donde se da una expansión del comercio debido a la eliminación de barreras comerciales.
    2. Mega-Efficiency in Megacities: describe un mundo donde las mega ciudades impulsan y se benefician del crecimiento verde. Se da una colaboración entre las ciudades en la cual las mismas colaboran para reducir la emisión de gases de efecto invernadero.
    3. Customized lifestyles: describe un mundo individualista y de consumo personalizado. Los consumidores van a poder crear, diseñar y desarrollar sus productos. Además, disminuye el transporte a larga distancia de materias primas y productos.
    4. Paralyzing Proteccionism: describe un mundo donde el proceso de la globalización se ve invertido en consecuencia a las dificultades económicas, el aumento de las barreras proteccionistas y el nacionalismo.
    5. Global Resilience – Local Adaptation: describe un mundo con altos niveles de consumo en consecuencia de la producción barata y automatizada. Las cadenas de suministro se verán afectadas por el cambio climático, con interrupciones que generarán escasez de suministros. Esto genera un alejamiento de la maximización de eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.

    LO NOVEDOSO:

    Me resulta interesante la importancia que tiene la predicción de diferentes escenarios para los negocios internacionales que operan en distintos mercados, los cuales van a sufrir cambios y variaciones a lo largo de los años. La predicción de posibles escenarios van a jugar un rol clave en el planeamiento de la estrategia a futuro de una empresa, la cual debe tener en cuenta factores como cuestiones económicas y políticas, cambios en el consumo, en la tecnología, en el medio ambiente, etc. Las empresas que logren hacer esto van a desarrollar una ventaja en cuanto al análisis de posibles problemas que se presenten en el futuro, y la manera de solucionarlos y llevar el negocio hacia una posición exitosa a lo largo del tiempo.

    PREGUNTAS AL AUTOR:

    1. ¿A cuántos años a futuro sería lógico hacer las predicciones para no cometer tantos errores por incertidumbre?
    2. ¿Cuáles podrían ser las consecuencias para una empresa de no establecer predicciones a futuro?
    3. ¿Existen industrias en que resulte más fácil hacer predicciones y estimaciones sobre escenarios futuros?

  24. RESUMEN
    En “Delivering Tomorrow” se habla sobre los cinco posibles escenarios para la economía global en el año 2050. Para llegar a estos escenarios se realizo un análisis de fuerzas clave tales como el comercio, el consumo, cambios tecnológicos, climáticos, etc. y con el apoyo de expertos en diversos campos.
    Hay descripción de los 5 escenarios: el primero de una economía salvaje con un inminente colapso, el segundo un escenario de una súper-eficiencia en las “mega-ciudades”, el tercero de estilos de vida personalizados, el cuarto de un proteccionismo paralizante y el último de resistencia global y adaptación local. También se tienen en cuenta algunos aspectos críticos como las
    Los cinco escenarios se resumen:
    1. Untamed Economy – Impeding Collapse: mundo en el cual predominan el materialismo y el consumo, provocando un estilo de vida insostenible y la ardua explotación de recursos, generando a su vez problemas con la naturaleza.
    2. Mega-efficiency in Megacities: mundo en el cual las megaciudades logran ser las más eficientes y a su vez las más sustentables.
    3. Customized Lifestyles: mundo en el que se le da mucha importancia al individualismo y los productos personalizados.
    4. Paralyzing protectionism: mundo en el que se produjo un retroceso de la globalización. Las dificultades económicas, fuerte nacionalismo y barreras proteccionistas son protagonistas, generando escasez de recursos y de desarrollo tecnológico.
    5. Global resilence – Local adaptation: mundo en el que la producción automatizada a bajo costo produjo un intenso consumo masivo, dejando de lado la calidad.
    comunicaciones seguras, la prosperidad sostenida en Asia y África que se resaltan por su gran crecimiento a futuro y el sector de las energías renovables. Las implicancias que se desprenden del análisis realizado en el sector de la logística, son la descarbonización de la logística, el desbloqueo de la red de comercio mundial, el análisis de las necesidades futuras de los clientes y la visión de cómo será el área de la logística en el futuro.
    Además, se dan indicaciones de cómo los deberán tomar decisiones robustas de largo plazo teniendo en cuenta el desarrollo del área de la logística en el futuro y cómo las empresas deben responder cada vez con mayor agilidad estratégica y estar siempre preparadas para el cambio, ser flexibles, volátiles e innovadoras.
    TEMAS IMPORTANTES
    Implicaciones para el sector de la logística. Y la importancia del análisis de los escenarios para las decisiones estratégicas.
    PREGUNTAS:
    ¿ Como se reflejan las decisiones gerenciales en los diversos escenarios?
    ¿En qué escenario se podría desarrollar el servicio de logística de una mejor manera?
    ¿Hay alguna manera de que las empresas puedan anticiparse a alguno de los escenarios?

  25. RESUMEN.- El informe de Deutsche Post plantea diferentes escenarios para la economía global del año 2050. Los autores mencionan la importancia de realizar pronósticos a futuros antes de tomar alguna decisión estratégica. En el escenario uno se plantea una economía fuera de control, alcanzado, extrañamente, por un materialismo y consumo sin límites debido al crecimiento cuantitativo y el rechazo del desarrollo sustentable. Afirman que la demanda de servicios logísticos va a aumentar debido al crecimiento de la población, asegurando un rápido intercambio de bienes. El escenario dos menciona el concepto de megaciudades, que serían los motores del progreso. Estas ciudades se ven beneficiadas por un cambio de paradigma hacia el crecimiento verde. Por otro lado, los consumidores cambiarían sus hábitos y comenzarían a alquilar en lugar de comprar los productos. El escenario tres describe un mundo donde la individualización y el consumo personalizado se vuelve masivo. Los consumidores son capaces de crear sus propios productos y diseños. El escenario cuatro plantea un mundo donde el nacionalismo se vuelve excesivo y hay muchas barreras proteccionistas. El desarrollo tecnológico se vuelve lento. Los altos precios de la energía y su escasez originan conflictos internacionales. Por último, el escenario cinco habla sobre un mundo con un alto nivel de consumo debido a la producción barata y automatizada. El problema surge debido al cambio climático, que afectará las cadenas de suministro y la oferta de productos.
    NOVEDOSO.- Me resulta interesante como hoy en día ya se empieza a pronosticar la economía a 35 años. Por otro lado, me resulto extraño la diferencia que hay entre los cinco escenarios planteados y como el cambio climático va a ser un factor vital para las economías futuras. Considero de suma importancia que las empresas presten a tención a los escenarios posibles para aprovechar las oportunidades futuras de negocio, evitar riesgos y ganar nuevos clientes e inversores.
    1. Cual cree que es el escenario planteado mas probable?
    2. Cuales serían las medidas mas eficientes que deberían tomar las empresas de logística? Es momento para empezar a invertir para obtener la mayor parte clientes?
    3. Cree que las empresas tomaron conocimiento de los inconvenientes que atrae el cambio climático a futuro o las medidas que están tomando son únicamente una cuestión de marketing?

  26. RESUMEN
    Respecto a las predicciones sin duda alguna se tiene que tener en cuenta lo que resultara de las políticas fiscales y monetarias de los gobiernos. Un ejemplo claro es como actuaron los bancos centrales antes y después de las ultimas crisis financieras. Parece estar claro que no anticiparon los problemas sino que ellos mismos los crearon y tampoco solucionaron sino por el contrario trasladaron los problemas sin solución hacia el futuro. Esto sucede porque si ante el temor de caer en deflación por deuda (efecto explicado por Irvin Fisher) relajan la política monetaria, ante eventos que podrían afectar la actividad económica, ellos mismos están racionalizando el riesgo. Ante esto, los inversores disminuyen aun mas su aversión al riesgo creando burbujas sobre activos muebles e inmuebles, provocando posteriores explosiones que a su vez generan recesiones o depresiones.

    Es de esperar que de seguir en esta inercia, si sigue habiendo activos de riesgo sobrevalorados, las burbujas estallaran nuevamente, provocando con más virulencia la venta de estos activos, sean acciones, materias primas, o medios de crédito.
    Es en ese momento se deberán tomar medidas muy diferentes a las adoptadas hasta ahora, tanto para prevenir como administrar las crisis por parte de los gobiernos y sus respectivos bancos centrales , deberían asumir los gobiernos que son parte del problema, determinar y asumir cual es la responsabilidad de cada uno de los sujetos en la generación de las crisis, y asumir sus pérdidas respectivas.

    Preguntas:
    ¿Con que exactitud se puede predecir situaciones futuras?

    ¿Cómo se prepara una empresa para reaccionar ante situaciones de incertidumbre?

    De los escenarios planteados, ¿Cual representa el mejor futuro?

  27. Síntesis:
    El texto en cuestión nos da presenta ante una valiosa idea que las empresas deben aplicar de forma previa a delinear sus estrategias corporativas: desarrollar pronósticos de tendencias futuras a las cuales adaptar sus objetivos. Esto se respalda por con los escritos tanto de Schwartz y Dator.
    En tanto nos referimos al futuro y que nos depara dadas las actuales prácticas y los cambios culturales, se postulan cinco posibilidades.
    Una de ellas postula que las grandes ciudades del planeta se han conectado formando vínculos comerciales fuertes, para convertirse en los centros neurálgicos mundiales. Para que esto tuviera lugar, grandes avances en la robótica y ciencias afines se aplicaron a la producción de bienes y servicios. En tanto que para su distribución, la logística se ramificó según el ámbito de aplicación. Se caratula como Mega-Efficiency in Megacities.
    Otro escenario nos relata la customización de los productos y personalización el consumo, dada la capacidad individual de darles forma según sus propios gustos. Por lo tanto se descentraliza la creación, y por ello también la infraestructura productiva y energética. Lo llaman Customized Lifestyle.
    Si la sed de consumir y poseer fuera incontenible, el mundo demandaría recursos de forma exponencial, y dejaría de ser sustentable tarde o temprano. No solo incrementa la demanda en cantidad, sino en rapidez. Entonces los servicios logísticos deben optimizarse y aumentar su frecuencia, pero esto se ve afectado por las consecuencias de su impacto en el medio ambiente, derivando en un incremento del coste en transporte. Se denomina Untamed Economy – Impending Collapse.
    Paralysing Protectionism es un proceso completamente inverso al que prolifera en la actualidad, la globalización. Los países se refugian en sí mismos, por lo que disminuye significativamente el comercio mundial. Hay un auge nacionalista.
    En tanto, Global Resilience – Local Adaptation, hay un paradigma donde los avances productivas que han dado lugar a una producción más eficiente y barata se ven opacadas por las catástrofes, nuevamente producto del cambio climático. Ergo, se reajusta la producción y en repetidas ocaciones, hay un faltante de suministros.
    Los puntos claves para el futuro son las comunicaciones seguras son claves para lograr la confianza de los consumidores, la privatización de la seguridad en ciertas áreas, los mercados de energía serán cada vez más influenciados por las energías renovables y la eficiencia energética en el futuro. El avanzar hacia un entorno de comercio global más sólido: los cuellos de botella de infraestructura deben ser eliminados; medidas de eficiencia para el carbono en el transporte; niveles de visibilidad de la cadena de suministro y la seguridad planteadas; simplificación en la reglamentación aduanera; y la eliminación de las barreras al comercio, el trabajo en conjunto con consumidores potenciales a través de conferencias,mejorar el transporte a través de pruebas de alternativas y gestionar la cadena de suministros de manera eficiente y por ultimo la planificación de escenarios para ayudar la toma de decisiones.
    Interesante:
    Se propone hacer incapié en diversos factores que refieren a temas como: avances e investigación en el área de energías renovables y su nivel de consumo, incluso aplicadas al transporte de carga; medidas para incentivar el comercio internacional, relacionadas a la infraestructura empresaria, la distribución, como políticas públicas tendientes a mejorar las relaciones multilaterales comerciales, y disminuir la burocracia aduanera. Sin olvidar, como mencionamos al principio, de proyectar situaciones futuras para dar sustento a las estrategias.
    Interrogantes:
    ¿Cual de estos le parece el de más probable ocurrencia?
    ¿Qué tan relevante será el papel que juegue el cambio climático en la producción agro-ganadera de Argentina? ¿Que riesgos existen dado que es nuestra principal rubro y fuente de ingresos?
    ¿Es una ventaja que Argentina tenga una gran metrópoli como Buenos Aires (adaptada a Mega-Efficiency), o sería mejor tener una mayor descentralización urbana y tener más ciudades de menor tamaño por si se cerrara el comercio internacional (adaptada de Global Resillence)?

  28. El estudio de Deutsche Post se basa en cinco visiones de futuro y como esto impacta tanto en el comercio como en los negocios.
    Esas cinco visiones del futuro parten de un análisis detallado de algunos factores críticos como los modelos de comercio y consumo, las tendencias tecnológicas y sociales, el cambio climático, etc.
    Análisis de los escenarios:
    1) “Indómita economía – inminente colapso”: el mundo se caracteriza por el materialismo desenfrenado, las barreras comerciales se han eliminado y florece el comercio mundial. No hay ningún tipo de restricción para el comercio.
    2) “Megaeficiencia en las mega ciudades“, para superar las distintas dificultades las ciudades se ponen de acuerdo para colaborar entre sí.
    La industria de la logística es la principal encargada de ejecutar todos los aspectos vinculados con la logística de la ciudad, como, servicios públicos, servicios del sistema para los aeropuertos, hospitales, centros comerciales y sitios de construcción, de la mano con la infraestructura del transporte público.
    3) “Estilos de vida personalizados plantea que , los consumidores son los encargados de crear, diseñar y desarrollar sus propios productos, lo que da como resultado un aumento en los flujos comerciales regionales.
    Los proveedores de logística se encargarán del transporte de materias primas y de recoger los productos viejos y reciclarlos. Se reduce el transporte a larga distancia de bienes finales y semifinales.
    4) “Proteccionismo paralizante”, muestra un mundo en el que las dificultades económicas combinadas con el aumento de las barreras proteccionistas y el nacionalismo, han invertido el proceso de globalización.
    La disminución del comercio mundial y la regionalización de las cadenas de suministro son grandes retos para la industria de la logística. El promedio en la distancia de transporte se ha reducido.
    5) “Resistencia global – adaptación Local”, el que existen altos niveles de consumo gracias a la producción barata y automatizada. En este escenario la logística debe garantizar la seguridad del suministro como una prioridad. Las infraestructuras de alto rendimiento garantiza un transporte fiable, incluso en tiempos inestables y peligrosos. En lugar de complejos procesos de entrega, se opta por instalar grandes almacenes cerca del fabricante.
    Preguntas:
    – ¿Cree que lo que de predice en este artículo es viable a futuro?
    – ¿Cuál de todos los escenarios establecidos es el más aplicable a nuestro país?
    – Suponiendo que estos escenarios se cumplan, como deberían empezar a actuar las empresas hoy?

  29. RESUMEN:

    El mundo se tornó volátil y la conexión entre los países es cada dia mayor. De esta forma, para anticiparnos al cambio y prepararnos para situaciones nuevas necesitamos ampliar nuestras perspectivas, pensar en alternativas y considerar diferentes caminos que conduzcan a futuros distintos para poder así efocarnos en el que sea más conveniente. No hay que quedarse con la primera opcion que se nos presente.

    Deutsche Post DHL, que ofrece servicios de logistica y comunicaciones, publicó “Delivering Tomorrow: Logistics 2050”, un paper que estudia cinco posibles para el año 2050 y sus respectivas consecuencias para la industria de la logística:
    1) Economía salvaje al borde del colapso
    2) “Mega eficiencia” en megaciudades
    3) Estilos de vida personalizados
    4) La paralización del proteccionismo
    5) La capacidad de recuperación mundial y la adaptación local

    En Deutsche Post DHL sostienen que las comunicaciones seguras son claves para lograr la confianza de los consumidores, al igual que la protección tanto del contenido de los mensajes como del emisor y el receptor de los mismos. Creen que el futuro del mundo está en manos de Asia: economías sofisticadas y en alto crecimiento y crecimiento rápido y masivo de consumidores. La clave del éxito está en ofrecer productos acorde a la cultura. También ven un futuro prometedor para Africa: son la única compañía de logística que opera hace 30 años en cada uno de los países del continente. Creen también que es necesario tomar medidas para que el crecimiento global siga floreciendo en las próximas décadas; para lograr esto deben por ejemplo eliminarse las barreras a las importaciones, y las empresas, los gobiernos y las sociedades deben trabajar en conjunto. Además, es vital que los proveedores de servicios logísticos testeen diversas alternativas de transporte y trabajen constantemente para mejorar la eficiencia de la cadena de valor.

    TEMA IMPORTANTE:

    Deutsche Post DHL plantea diversos escenarios debido a que el mundo cambia constantemente y a un ritmo cada vez más acelerado con avances importantisimos en el área de la tecnología y la medicina, por ejemplo, que es casi imposible predecir con que situación nos vamos a encontrar en un futuro. Nose porqué eligieron el año 2050 ni cuál sería el mejor escenario si pudiera elegir, pero coincido con que la eliminación de barreras a las importaciones es sumamente importante, al igual que el trabajo en conjunto de las empresas, los gobiernos y las sociedades.

    Los cinco escenarios que se analizan en el paper son:

    El primer escenario muestra una economía salvaje al borde del colapso; un mundo en el cual predominan el materialismo y el consumo debido al crecimiento cuantitativo y el rechazo hacia el desarrollo sustentable. Este escenario provoca un estilo de vida insostenible y la explotación incontrolable de los recursos naturales que desencadena en cambios climáticos y por ende desastres naturales cada vez más destructivos.

    El segundo escenario describe un mundo en el cual las megaciudades son “megaeficientes”: no sólo conducen el desarrollo sustentable sino que también logran beneficiarse de ello. Para superar los desafíos de la expansión urbana, como la congestión y las emisiones, promovieron el intercambio y la creación de modelos globales de gobierno al unirse con otras naciones , formando así Supranaciones. Un ejemplo es la Union Europea.

    El tercer escenario es el de estilos de vida personalizados. Describe un mundo en el cual la individualización y el consumo personalizado son persuasivos y se complementan con infraestructura y sistemas de energía descentralizados. De esta forma, los consumidores pueden crear, diseñar e innovar sus propios productos.

    El cuarto escenario describe un mundo en el cual el proteccionismo está paralizado, provocando un retroceso en la globalización. Predominan las dificultades económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas que desencadenan en la escasez de recursos, el freno del desarrollo tecnológico y el decline de las economías.

    El quinto y último escenario es el de la capacidad de recuperación mundial y la adaptación local. Describe un mundo que se caraceriza por el comsumo masivo gracias a la producción automatizada y su bajo costo. La maximización de la eficiencia se ve reemplazada por la mitigación de la vulnerabilidad y la capacidad de recuperación mundial. Los productos pierden calidad.

    PREGUNTAS:

    1. Si analizáramos los cambios globales de las últimas décadas, de los cinco escenarios, ¿Cuál podría ser el más probable?
    2. ¿Cómo se logra el trabajo en conjunto entre las empresas, los gobiernos y las sociedades? ¿Qué se necesita para lograr un acuerdo entre las partes?
    3. ¿Hacia donde van encaminadas las relaciones internacionales?

  30. RESUMEN:

    El mundo se tornó volátil y la conexión entre los países es cada dia mayor. De esta forma, para anticiparnos al cambio y prepararnos para situaciones nuevas necesitamos ampliar nuestras perspectivas, pensar en alternativas y considerar diferentes caminos que conduzcan a futuros distintos para poder así efocarnos en el que sea más conveniente. No hay que quedarse con la primera opcion que se nos presente.

    Deutsche Post DHL, que ofrece servicios de logistica y comunicaciones, publicó “Delivering Tomorrow: Logistics 2050”, un paper que estudia cinco posibles para el año 2050 y sus respectivas consecuencias para la industria de la logística:
    1) Economía salvaje al borde del colapso
    2) “Mega eficiencia” en megaciudades
    3) Estilos de vida personalizados
    4) La paralización del proteccionismo
    5) La capacidad de recuperación mundial y la adaptación local

    En Deutsche Post DHL sostienen que las comunicaciones seguras son claves para lograr la confianza de los consumidores, al igual que la protección tanto del contenido de los mensajes como del emisor y el receptor de los mismos. Creen que el futuro del mundo está en manos de Asia: economías sofisticadas y en alto crecimiento y crecimiento rápido y masivo de consumidores. La clave del éxito está en ofrecer productos acorde a la cultura. También ven un futuro prometedor para Africa: son la única compañía de logística que opera hace 30 años en cada uno de los países del continente. Creen también que es necesario tomar medidas para que el crecimiento global siga floreciendo en las próximas décadas; para lograr esto deben por ejemplo eliminarse las barreras a las importaciones, y las empresas, los gobiernos y las sociedades deben trabajar en conjunto. Además, es vital que los proveedores de servicios logísticos testeen diversas alternativas de transporte y trabajen constantemente para mejorar la eficiencia de la cadena de valor.

    TEMA IMPORTANTE:

    Deutsche Post DHL plantea diversos escenarios debido a que el mundo cambia constantemente y a un ritmo cada vez más acelerado con avances importantisimos en el área de la tecnología y la medicina, por ejemplo, que es casi imposible predecir con que situación nos vamos a encontrar en un futuro. Nose porqué eligieron el año 2050 ni cuál sería el mejor escenario si pudiera elegir, pero coincido con que la eliminación de barreras a las importaciones es sumamente importante, al igual que el trabajo en conjunto de las empresas, los gobiernos y las sociedades.

    Los cinco escenarios que se analizan en el paper son:

    El primer escenario muestra una economía salvaje al borde del colapso; un mundo en el cual predominan el materialismo y el consumo debido al crecimiento cuantitativo y el rechazo hacia el desarrollo sustentable. Este escenario provoca un estilo de vida insostenible y la explotación incontrolable de los recursos naturales que desencadena en cambios climáticos y por ende desastres naturales cada vez más destructivos.

    El segundo escenario describe un mundo en el cual las megaciudades son “megaeficientes”: no sólo conducen el desarrollo sustentable sino que también logran beneficiarse de ello. Para superar los desafíos de la expansión urbana, como la congestión y las emisiones, promovieron el intercambio y la creación de modelos globales de gobierno al unirse con otras naciones , formando así Supranaciones. Un ejemplo es la Union Europea.

    El tercer escenario es el de estilos de vida personalizados. Describe un mundo en el cual la individualización y el consumo personalizado son persuasivos y se complementan con infraestructura y sistemas de energía descentralizados. De esta forma, los consumidores pueden crear, diseñar e innovar sus propios productos.

    El cuarto escenario describe un mundo en el cual el proteccionismo está paralizado, provocando un retroceso en la globalización. Predominan las dificultades económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas que desencadenan en la escasez de recursos, el freno del desarrollo tecnológico y el decline de las economías.

    El quinto y último escenario es el de la capacidad de recuperación mundial y la adaptación local. Describe un mundo que se caraceriza por el comsumo masivo gracias a la producción automatizada y su bajo costo. La maximización de la eficiencia se ve reemplazada por la mitigación de la vulnerabilidad y la capacidad de recuperación mundial. Los productos pierden calidad.

    PREGUNTAS:

    1. Si analizáramos los cambios globales de las últimas décadas, de los cinco escenarios, ¿Cuál podría ser el más probable?
    2. ¿Cómo se logra el trabajo en conjunto entre las empresas, los gobiernos y las sociedades? ¿Qué se necesita para lograr un acuerdo entre las partes?
    3. ¿Hacia donde van encaminadas las relaciones internacionales?

  31. RESUMEN Deutsche Post DHL, que ofrece servicios de logistica y comunicaciones, publicó “Delivering Tomorrow: Logistics 2050”, un paper que estudia cinco posibles para el año 2050 y sus respectivas consecuencias para la industria de la logística: Economía salvaje al borde del colapso, “Mega eficiencia” en megaciudades, Estilos de vida personalizados, La paralización del proteccionismo, La capacidad de recuperación mundial y la adaptación local. Se espera que la demanda de servicios de logística aumente durante los próximos 40 años
    El mundo es cambiante y la globalización es cada vez mayor por lo que hay que anticiparse a cambios y tener planes para actuar ante las diversas situaciones inesperadas que pueden surgir. Es importante ofrecer productos acorde a la cultura.
    NOVEDOSO La importancia del análisis de los escenarios para las decisiones estratégicas e implicaciones para el sector de la logística.
    PREGUNTAS: ¿Cuál es el escenario más probable en un futuro? ¿Qué tienen en cuenta las empresas a la hora de planificar su futuro logístico? ¿Puede nuestro país tener un escenario diferente a otros

  32. El informe presenta una visión del futuro. Comienza con una introducción de dos ensayos, los cuales describen la diciplina (Prof. Dator) y el contexto de planificación, procesos y aplicaciones para los negocios (Schwartz). Los autores exponen la importancia de hacer pronósticos del futuro antes de planear los planes estratégicos.
    En el texto, se pueden identificar cinco posibles escenarios para el 2050:
    1. Untamed Economy – Impending Collapse: En este escenario, el mundo se caracteriza por el materialismo desenfrenado y el consumo masivo. Describe el avance de un mundo no sustentable, en el cual hay un exceso de explotación de recursos. Expresan un crecimiento en la demanda de los servicios de logística y de transporte, el cual garantiza un rápido intercambio de mercancías entre centros de consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climático, las empresas de logística tienen problemas para llevar a cabo el negocio (aumentan los costos de capital).
    2. Mega-Efficiency in Megacities: Las mega-ciudades se han convertido en centros de poder del mundo. La robótica ha revolucionado el mundo de la producción y los servicios. Se lograron importantes conexiones comerciales entre las grandes ciudades del mundo. La industria de la logística comenzó a ejecutar la logística urbana, servicios públicos y servicios del sistema de aeropuertos, hospitales y centros comerciales.
    3. Customized Lifestyle: describe un mundo donde la individualización y el consumo personalizado son omnipresentes. Los consumidores tienen el poder de crear, diseñar y fabricar sus propios productos. La personalización y la producción regional se complementan con sistemas descentralizados de energía e infraestructura.
    4. Paralysing Protectionism: Un mundo con dificultades económicas, nacionalismo excesivo y barreras proteccionistas. La globalización se ha invertido. Implicaciones para la industria de la logística ya que hubo un descenso en el comercio mundial. Los gobiernos ven la logística como una industria estratégica.
    5. Global Resilience – Local Adaptation: Se caracteriza por un alto nivel de consumo gracias a una producción automatizada y a bajo costo. Sin embargo, debido a la aceleración del cambio climático, las catástrofes frecuentes interrumpen las cadenas de suministro y las estructuras de producción ajustada, lo que resulta en fracasos repetidos de
    Novedoso:
    Lo más importante e interesante del texto es que además de presentar los escenarios de evolución de la economía, la producción y la logística y distribución de bienes, ofrece perspectivas sobre el impacto negativo que las actividades pueden acrecentar, como son el cambio climático, la escasez de recursos, los conflictos internacionales por recursos naturales o áreas estratégicas. Creo que estas cuestiones son muy importantes y que la comunidad internacional debería trabajar en conjunto para minimizar los posibles conflictos, sus consecuencias y tratar de solucionarlos de manera pacífica para seguir por la senda del crecimiento a través del comercio internacional y la globalización.
    Preguntas:
    ¿Cuál de estos cinco escenarios se podría decir que está más próximo a la realidad que estamos viviendo?
    ¿Cómo se logra el trabajo en conjunto entre las empresas, los gobiernos y las sociedades? ¿Qué se necesita para lograr un acuerdo entre las partes?
    ¿Qué deberían relegar los gobiernos, empresas y la sociedad para poder trabajar en conjunto en busca de grandes beneficios?

  33. RESUMEN
    El informe habla sobre el futuro de la economía y la sociedad para el año 2050. Para predecir esto, hay factores muy complejos lo cual hacen imposible predecir un solo escenario. Los escenarios planteados son los siguientes:
    Primero menciona un futuro con una economía descontrolada, donde el consumo masivo lleva a pelea por recursos y sobreexplotación de estos, y muchos cambios climáticos los cuales van a generar desafíos para la logística. El segundo escenario se basa en las mega-ciudades. Estas resuelven sus problemas de contaminación y embotellamiento con ideas ecológicas y naturales. Todo es perfecto, salvo el avandono de las áreas rurales. Otro escenario es dominado por el consumo personalizado. Se individualiza el consumo, las personas elaboran sus propios productos mediante impresoras 3D. de esta forma desaparecen los productos masivos. Por último, un escenario protegido. Estados nacionalistas y proteccionistas evitan el desarrollo tecnológico. Esto genera escases de suministros que va a derivar en precios altos y conflictos entre regiones y países. Por esto, cada cadena de suministro va a trabajar por región ya que no va a poder existir una global.
    NOVEDOSO
    Este texto te deja pensando en el futuro. Uno no sabe con qué se va a encontrar, pude pasar cualquier cosa, las posibilidades son infinitas y el futuro no es tan lejano.
    Hoy en día con el avance tecnológico y la globalización es posible predecir muchísimos factores, pero los factores que nunca van a ser predecibles son las políticas de los gobernadores. Estos dirigentes actúan según sus intereses, y esto lleva a cada país a un escenario u otro.
    PREGUNTAS
    1)Existe un escenario ideal? En cual le gustaría encontrarse?
    2)No cree usted que sería óptimo trabajar en hacer los factores más predecibles? Para así poder encaminarse con más seguridad a escenarios deseados.
    3)Como se preparan las empresas para reaccionar ante diferentes situaciones de incertidumbre?

  34. A partir del informe vemos como se necesita de la planificación en las empresas para poder anticiparse en estos tiempos de cambios e incertidumbre; donde lo base del futuro esta compuesta por factores inciertos.
    Al planificar cerramos nuevos puntos de vista, así como también a encontrar nuevos caminos con el fin de que la empresa pueda, tanto actuar como adaptarse a los cambios con una respuesta que sea lo más beneficiosa posible en cada suceso.
    Introduce el concepto de inception, el cual refiere a llevar a cabo un pronóstico de situaciones futuras, con el fin de que estos escenarios ayuden a la creación de nuevas estrategias que a su vez, incrementen la calidad de este pensamiento. El texto nos enseña un estudio a partir del cual nos muestra un planteo de los posibles 5 escenarios para el 2050:
    1. Untamed economy – Impending collapse: este mundo se caracterizad por el materialismo y el consumo sin control; principalmente alimentado por el crecimiento cuantitativo y el rechazo al desarrollo sostenible. El alto nivel de consumo y estilos de vida variables conllevan una explotación intensa de recursos naturales, lo cual resulta en cambios climáticos masivos que dan lugar a desastres naturales que hace que el este estilo de vida se torne insostenible.
    2. Mega-Efficiency in Megacities: descrito como un escenario en el cual ciertas ciudades cobran importancia y predominan por sobre el resto, transformándose en conductores principales y beneficiarios en base a una tendencia hacia lo ecológico dadas las emisiones de diversos gases industriales. Los avances tecnológicos son predominantes, tales como en el campo de la robótica la cual revoluciona el mundo de la industria productora de bienes y servicios.
    3. Customized lifestyles: en este mundo, el consumo personalizado es omnipresentes. Las personas pueden crear y diseñar sus propios productos aumentando el flujo de comercio.
    4. Paralysing protectionism: aquí existen dificultades económicas debido al exceso de nacionalismo y barreras proteccionistas impuestas por los países. Existe una escasez de recursos y también el desarrollo tecnológico que iría disminuyendo.
    5. Global resilence-Local adaption: en este mundo encontramos altos niveles de consumo por la producción barata y automatizada. Pero las cadenas de suministros se verán afectadas por el cambio climático y se interrumpirán generan que no haya suministros para los bienes.

    Lo que me parece relevante de este informe es el hecho de elaborar dichos pronósticos a largo plazo, aceptando y evaluando las diversas situaciones en las que cada empresa se puede encontrar en tal periodo de tiempo, pudiendo así hacer frente tanto a sus debilidades y amenazas como fortalezas y oportunidades. Así mismo, destaco como estos escenarios están influenciados de tal manera que pueden tener diversas visiones debido a que están condicionados por cada industria o territorio, entre otros.
    Aceptar y evaluar la realidad acerca de posibles escenarios futuros de tal magnitud, ya sea si fuese alguno o algunos de los nombrados anteriormente, diferentes a estos o un mix de ellos, crea en las organizaciones la consciencia de llevar a cabo un plan de acción a futuro que pueda responder de la mejor manera posible ante estas situaciones. Esto generaría que se encuentren un paso más adelante pudiendo así mitigar ciertos riesgos. Aquí lo que también es importante es destacar cada variable posible y realizar un “What if” en cada escenario obteniendo como respuesta los posibles y diferentes impactos en cada espacio. Sin embargo, sabemos que realizar este tipo de análisis es realmente más complejo en lugares que se caracterizan por grandes cambios.

    ¿Podríamos asumir entonces que los puesto estrategas en las empresas serian los más codiciados para dentro de este periodo de tiempo?

    Si estos escenarios se ven influenciados por las expectativas de las personas, y estas expectativas pueden modificarse, por ejemplo, por grupos de gran poder; entonces, ¿sería correcto afirmar que tal grupo podría modificarlas para su conveniencia?

    ¿Qué tan grande podría ser el costo para una empresa de armar su plan de acción sobre cierto escenario que no cuente con las variables que conformen en el largo plazo el futuro real?

  35. El estudio de campo por el profesor James Allen Dator, futurista de la Universidad de Hawaii, argumenta que hay un paso previo a la formulación de los planes estratégicos. Las empresas deben prever futuros alternativos, y ejecutar la estrategia más conveniente. Pocas empresas hacen esto rutinariamente, lo que ocasiona una pérdida de oportunidades y falta de preparación ante desafíos.
    El segundo estudio de campo que se menciona, por Peter Schwartz, futurista y especialista en estrategias de negocios, describe el contexto para la planeación de escenarios, y proceso y aplicación para negocios y políticas. El contexto actual está dominado por el dinamismo y la incertidumbre. Ello hace que el análisis y planificación de escenarios sea indispensable. El buen desarrollo de escenarios permite una mayor adaptabilidad de las empresas y estrategias más robustas, y una toma de decisiones más acertada a largo plazo.
    Este estudio plantea distintas evoluciones en las próximas cuatro décadas, y expone consecuentemente cinco escenarios para el 2050:
    (1) Untamed Economy – Impending Collapse: expone un mundo dominado por el materialismo y el consumo, el cual rechaza el desarrollo sustentable.
    (2) Mega-Efficiency in megacities: Describe a las megaciudades como las principales impulsoras y beneficiarias de un cambio hacia un crecimiento de lo verde.
    (3) Customized Lifestyles: Describe un mundo dominado por el individualismo y el consumo personalizado.
    (4) Paralyzing protectionism: describe un mundo donde es desencadenada por las dificultades económicas, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalización se ha invertido.
    (5) Global resilience – Local adaptation: alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada barata. Este mundo está alejado de la maximización de la eficiencia con la mitigación de la vulnerabilidad y la resiliencia.
    Luego de describir los escenarios, se exponen los temas a tratar sobre la logística de distribución, el comercio y las necesidades futuras.

    Me parecio interesante el estudio por James Allen Dator, si bien es importante tener planes de contingencias en los posibles escenarios que se pueden presentar por una empresa. Creo esto es poco applicable a un contexto actual, creo que no solo en Argentina, dónde las empresas deben estar concentrandose en repuestas de corto plazo, pensando en el ahora.
    Co certeza solo las mas grandes multinacionales pueden tener equipos especializados pensando en posibles casos de contigencia a escenarios futuros.

    ¿Hay empresas que tienen planes de contingencia de aca a 50 años?
    ¿No cree usted que estás teorías solo serán aplicables al primer mundo?
    ¿Cuales son las empresas que más utilizan esta técnica?

  36. Resumen
    El estudio “Delivering tomorrow” acerca de las logísticas y probables escenarios de un futuro menciona distintas variantes que el mundo puede afrontar en el año 2050. La situación de suma incertidumbre que atravesamos debido a la política, la economía, el medio ambiente, etc., nos lleva a tener que analizar posibles escenarios para anticiparse a cambios y poder planificar a futuro adecuadamente.
    En este estudio se plantean 5 escenarios posibles:
    1- Untamed economy, impending collapse. Este escenario se caracteriza por el materialismo y el consumo sin control. Rechaza el desarrollo sustentable y el estilo de vida se vuelve insostenible provocando desastres naturales por la explotación de recursos y cambios climáticos.
    2- Mega efficiency in megacities. Este escenario muestra a las megaciudades como impulsoras del cambio hacia un crecimiento verde, generado por la colaboración y un modelo de gobierno con comercio abierto.
    3- Customized lifestyles. En este escenario se refleja un consumo personalizado. Cada persona puede diseñar y crear sus productos y aumenta el flujo de comercio.
    4- Paralysing protectionism. En este cuarto escenario el exceso de nacionalismo y barreras proteccionistas presentan sumas dificultades económicas. Caen la cantidad de recursos y el desarrollo tecnológico.
    5- Global resilience, local adaptation. En este último escenario hay altos niveles de consumo ya que la producción se vuelve automatizada y mas económica, aunque las cadenas de suministro se ven afectadas por el cambio climático y se interrumpen generando poca oferta y cae la eficiencia productiva.
    Novedoso o importante:
    La gran incertidumbre que llevan a proyectar escenarios con tantas diferencias entre uno y otro. La amenaza inminente de desastres naturales provenientes de los cambios climáticos que genera la sociedad mediante sus hábitos y la explotación de recursos.
    La importancia de proyectar escenarios futuros y poder anticiparse a los cambios generando estrategias claras.
    Preguntas:
    1) ¿Qué escenario considera con más probabilidades de presentarse en el 2050?
    2) ¿Cuál de estos escenarios se considera que genere mayor beneficio o menor costo para la sociedad?
    3) ¿Qué medidas podrían tomarse para bajar la incertidumbre acerca de los probables escenarios para el futuro cercano?

  37. Resumen:
    El informe desarrolla un estudio de la Deutsche Post donde se plantean diferentes escenarios para la economía global en el año 2050. Se realizan dos trabajos de campo cuyo objetivo es predecir escenarios.
    El primer estudio tiene como autor al profesor James Allen Dator, un futurista de la Universidad de Hawái. Dator las empresas deben prever escenarios alternativos y en base a eso ejecutar la estrategia que crean más ventajosa. La falta de investigación sobre el futuro puede llevar a que las empresas pierdan grandes utilidades y oportunidades de negocio.
    El segundo artículo tiene como autor a Peter Schwartz, un especialista en estrategias de negocios. Schwartz describe que el contexto actual está liderado por la incertidumbre y el cambio constante. Con lo cual, el efectivo desarrollo de escenarios permite a las empresas poder adaptarse a los posibles cambios y tener posiciones más sólidas para poder tomar decisiones a futuro.
    El estudio expone 5 escenarios para el futuro:
    Untamed Economy – Impending Collapse: Un mundo no sustentable dominado por el consumismo excesivo.
    Mega-Efficiency in megacities: Donde las ciudades sean las promotoras del crecimiento sustentable
    Customized Lifestyles: Un mundo donde el individualismo lidera las ocasiones de consumo
    Paralyzing protectionism: Un contexto mundial limitado por el proteccionismo económico y político donde los costos son altos y la globalización se retrae
    Global resilience – Local adaptation: Un mundo con alto nivel de consumo gracias a la producción automatizada barata.
    Lo importante:
    Es fundamental que se estudie los escenarios a largo plazo ya que las empresas deben estar al tanto de las variables económicas y las tendencias mundiales a nivel cultural, social, político y económico. Los escenarios, entonces, pueden ayudar a aprovechar mejor las oportunidades futuras y reducir riesgos.
    Preguntas al autor:
    ¿Las empresas planean dos escenarios para el 2016 según qué candidato gane el ballotage? ¿Estos planes modifican la realización de sus presupuestos?
    En ámbitos inflacionarios, con reglas poco claras, ¿Qué tan certeros son los escenarios?
    ¿Existe alguna empresa famosa por su habilidad de anticiparse a los cambios?

  38. RESUMEN Y NOVEDAD
    En este texto el autor comienza por mencionar que antes de formular un plan estratégico, las organizaciones deben prever diferentes alternativas futuras. El texto presenta 5 escenarios diferentes posibles en el 2050 respecto a la futura logística. En cada uno de los escenarios la logística tendrá su lugar y se desarrollará enfocándose en diferentes aspectos como hemos descripto anteriormente. Sin embargo, personalmente considero que el escenario 1 es el más favorable para la logística debido a que se trata de una economía desenfrenada, con un consumismo masivo y un comercio muy globalizado. Para abastecer a cada persona región ante tanta demanda de productos y servicios la logística deberá ser eficiente. Es decir que existirá una demanda masiva por la logística y el servicio de transporte. El texto explica que la industria logística se beneficiará complementa por la demanda de bienes en todo el mundo; el transporte en todos sus modos se incrementará. Además emergen países que se integrarán a la economía global, como países de Asia y de África. El escenario 4 considero que es el más desfavorable dada la importante influencia política con la que se enfrenta. Se trata una economía regional separada por grandes barreras proteccionistas. Explica que es un escenario donde la economía crece lentamente y existe estabilidad internacionalmente, aunque calidad de la infraestructura declina en todo el mundo. Considero que es un escenario en el que la logística no tiene lugar para crecer, las distancias se acortan debido a la fragmentación comercial a nivel mundial. Las compañías operan en mercados domésticos debido al fuerte nacionalismo que invade a la mayoría de los países. Como consecuencia de esto, la demanda por sistemas de logística sofisticados caerá

    PREGUNTAS
    1 – Cual considera que fue la década donde la logística tuvo su mayor avance?
    2 – Cual de los 5 escenarios ve como mas probable?
    3 – Cual sera el escenario mas favorable para la Argentina y cual el mas desfavorable?

  39. Resumen
    El paper “Delivering Tomorrow: Logistics 2050, a Scenario Study”de Deutsche Post, explica que todas las organizaciones deben tener alternativas futuras cuando planean la estrategia. Es decir, que deben planear escenarios que presenten las diferentes opciones sobre contingencias futuras que puedan llegar a ocurrir, la manera que impactará en la organización y como deberá prepararse, anticiparse o reaccionar en caso de que ocurra. Los escenarios permiten la creación de estrategias y testear las existentes, mejorando la calidad de las mismas.
    En el paper se presentan 5 escenarios posibles para el 2050. Estos son:
    1) Economía incontrolable- impidiendo el colpaso;
    2)Mega eficiencia de mega ciudades;
    3) Estilos de ida personalizados; 4
    ) paralizando el proteccionismo;
    5) Resistecia Global- Adaptación Local.

    Novedoso
    Considero muy importante para las empresas el planeamiento de escenarios. El mundo cambia constantemte, y las empresas deben estar preparadas para adaptarse. Ya que el que no se adapta “muere”. Considero que el mundo tiene cambios cada vez más vertiginosos debido a los avances en la tecnología y en la comunicación. Por eso es tan fundamental tener planes de contingencia.
    En lo personal, me preocupa mucho el cambio climático. Lamentablemente, la mayoría de los escenarios no son favorables en este aspecto.

    Preguntas
    1) Qué escenario es el más probable? Podría darse una mezcla de algunos de ellos?
    2) Todavía podemos revertir los danios a la naturaleza?
    3) Qué nivel de inversión deberían hacer las empresas en la logística para tener ventajas comparativas?

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